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仓储管理简历怎么写篇1
仓储部岗位职责
岗位设置、编制及职责描述 仓储部
岗位设置、编制及职责描述 一、岗位设置 仓储部部长 仓库主管
装卸人员 材料库保管 成品库保管 二、部门职责
2、负责成品管的入库、保管及发货工作; 3、负责来货的卸车及发货的装车工作; 4、负责各种包装物的收货、保管及发货工作。 三、岗位职责及工作标准 (一)仓储部部长
直接上级:公司副总经理 岗位人数:1人 直接下级:仓库主管 主要职责: 1、对本部门的各项工作负领导责任; 2、本部门各项制度的制定和考核; 3、本部门人员变动及调整; 4、在职权范围内监督、协调并指导所属员工的工作; 5、各种采购物资的入库、保管、出库管理; 6、领导临时安排的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊; 2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 4、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 5、各种统计信息、记录及时传达相关部门; 6、做好领导安排的临时性工作。 (二)仓库主管
直接上级:仓储部部长 岗位人数:1人
直接下级:材料库保管员、成品库保管员、装卸工
岗位设置、编制及职责描述 主要职责: 1、负责指导材料库、成品库保管员日常工作; 2、落实本部门各项制度; 3、负责材料库、成品库消防安全工作; 4、监督、协调并指导所属员工的工作; 4、领导临时安排的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊; 2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、各仓库灭火器配备齐全、防火防盗措施完善; 4、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 5、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 6、各种统计信息、记录及时传达相关部门; 6、做好领导安排的临时性工作。 (三)材料库保管员
直接上级:仓库主管 岗位人数:4人 主要职责: 1、负责材料库布局、物资分类、帐目设置和入库出库、物资防护、盘点等全面工作; 2、负责材料库的安全工作; 3、负责主要原料的入库出库和保管工作; 4、负责各种、劳保福利和礼品的出入库管理和保管工作; 5、领导安排的其他工作。 工作标准: 1、仓库布局合理、分类明确、帐目清晰、各项管理工作程序化、制度化; 2、主要原料、设备出入库手续齐全、防护得力、标识分明，帐卡物相符; 3、修旧利废和废品处理手续齐全; 4、礼品台帐健全，领用手续齐全; 5、做好领导安排的其他工作。 (四)成品库保管员
直接上级:仓库主管 岗位人数:6人 主要职责: 1、负责各种成品集热管的入库、出库、保管、物资防护、盘点工作; 2、负责成品库内的安全现场管理; 3、负责成品库收、发，存及统计报表的编制工作; 4、负责成品库日常发货; 4、领导安排的其他工作。 工作标准: 1、集热管及其他成品出入库手续齐全，卡帐物相符; 2、消防防护措施健全、标识清晰; 3、成品库内现场符合“6S”的要求; 4、作好领导安排的其他工作。
仓储管理简历怎么写篇2
仓储部副部长岗位职责
组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。
监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。
周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。
原材料仓管员岗位职责
上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。
核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。
根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。
7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。
半成品仓管员岗位职责
上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。 2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
每月提供《半成品库存月报表》给生控。
成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。
拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）
每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。
协助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作
仓储管理简历怎么写篇3
仓储部岗位职责、流程、管理细则
(2009-12-16 13:43:20) 仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理
仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。
仓库主管职责：
发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
库管员职责
做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
总要求：
（条件允许的话还应标明现存数量）
日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容
（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；
（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；
（破损、搁置区存放的货物除外）；
20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；
