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2022年工程项目管理班子配备优秀

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2022年工程项目管理班子配备优秀
时间:2022-11-11 07:00:52     小编:admin

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工程项目管理班子配备

根据本工程的特点,从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训,要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求,确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

项目部组织机构详见下表

2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

为保证本工程的顺利完成,我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部,现场管理人员见下表

机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

总部项目负责人马传银 工程师从事建筑管理工作二十年,具有丰富的经验

技术负责人王业林 高级工程师从事建筑管理工作十年多,具有丰富的施工管理经验

现场项目技术负责人杨波 工程师从事建筑施工工作多年,具有丰富的施工管理经验

项目经理刘全 助理工程师从事建筑施工工作多年,具有丰富的施工管理经验

施工员周海涛 助理工程师从事建筑施工工作多年,具有丰富的施工管理经验

预算员徐善彬 助理工程师从事建筑预算工作多年,具有丰富的工作经验。

材料员马莎莎 助理工程师负责材料采购工作多年,具有丰富的材料质量识别经验

质检员丁同飞 助理工程师具有多年管理现场经验,工程优良率达80%以上,能总结经验,克服和纠正质量通病

安全员靳燕芹 助理工程师从事管理工作经验丰富,对安全生产规范要求熟悉。

3、项目管理班子的具体分工

为保证工程的质量和工期,对项目部管理班子应进行具体分工,明确岗位职责。详见下表

序号职务具体分工

1项目经理负责该项目全面工作,资金到位,机具配备,

组织分部(子分部)工程质量的检查评定

2项目副经理协助项目经理抓好落实各项工作

3技术负责人负责该项目技术性全面工作,

组织分项工程质量的检查评定

4施工员负责日常施工工作,做好各工序交接班工作

5安全员负责安全生产工作,经常检查督促

6材料员负责材料供应工作,做到现场不待料

7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作

4、项目经理部主要成员职责

4.1项目经理

4.1.1、对职工进行“百年大计,质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。

4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

4.1.3、正确处理质量与进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。

4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动,支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。

4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。

4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量问题负责,并及时上报公司有关部门,以得到妥善解决。

4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定;

4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

4.2技术负责人职责

4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查、督促落实情况,严防工程质量事故的发生。

4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况。

4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。

4.2.4、主持工程项目的质量设计工作,主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。

4.2.5、支持质检员工作,主持每月一次本工程项目质量检查。

4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。

4.3技术员、施工员职责

4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底,并在实施过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止,严防工程质量事故的发生。

4.3.2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。

4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况,对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

4.3.4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,坚决制止使用不合格材料。

4.3.5、及时收集工程有关技术、质量资料,建立工程技术质量档案。

4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作,并按时提供检验报告。

4.3.7、按时准确填写质量检查原始记录,统计报表,月底向项目经理部报“三检”资料,作为评定分项工程质量依据。

4.3.8、对本工序发生的质量负直接责任,并及时上报项目经理部。

4.4质检员职责

4.4.1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。

4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录,按规定及时向上级填报各种报表,建立质量挡案。

4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定,对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工,负责组织检验批工程质量的检查评定。

4.4.4、坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会,当好全面质量管理的参谋。

4.5安全员的职责

4.5.1、贯彻执行劳动保护法规,做好安全生产宣传教育工作,做好安全生产管理和监督检查工作。

4.5.2、督促实施各项安全技术措施,掌握工地安全生产情况,执行工地安全方面的奖罚制度,组织安全生产检查,研究解决施工生产中的不安因素。

4.5.3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作,参加安全技术交底。

4.5.4、制止违章指挥和违章作业,遇有险情有权暂停生产。参加事故调查,提出事故处理意见。

4.6材料员职责

4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。

4.6.2、当发生严重不合格过程或合同有规定时,应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制,查找不合格原因追溯质量形成历史。

4.6.3、负责采购进场物资的验证工作,检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料,在没有接到质保书或经验质量不合格的,禁止供应和使用。

4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识,在物资设备出库前核验检试状态标识,保证检验和试验合格的物资发出使用;

4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。

4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资,分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》,经项目经理审核后报材料部门审批,由材料部门交有关采购单位供货,根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》,经项目经理审批后交采购员。

4.6.7、根据《物资需用计划》,编制《物资采购计划》,经项目经理审核后,向合格分承包方采购物资。

4.6.8、负责与分承包方协商拟定采购合同。

4.6.9、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。

4.7预算员职责

4.7.1工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解;编制预算前获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算;参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考;及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据;正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

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