时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业信息化工作思路及计划篇一
一、继续完善现有信息系统：
对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章制度、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据安全和权限进行严格把控。
二、正版软件推广方面：
1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，bim是工业4.0在建筑行业的重要应用与体现。
2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。
三、信息系统建设方面：
1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行安全性、健壮性进行评估并对不足做整改。
2. 利用好现有的虚拟机和服务器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。
3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。
4. 趋于5g发展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移动工作流审批、移动打卡签到、移动项目监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间手机办公，提高工作效率。
四、涉密项目方面：
1. 加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。
2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、网络安全方面：
1. 编写服务器安全设置手册，对新购服务器进行统一设置，做到有据可查。
2. 建设公司内部私有云，逐步替换目前novell文件系统。
3. 搭建双机热备机制，一旦某台重要的业务服务器出现故障，另一台则立即启动应用，无缝对接。实现系统运行无障碍，数据安全又保障。
企业信息化工作思路及计划篇二
目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，20__年我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。 我们的目标是：
1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
5. 中小工业利用互联网搜集和发布信息的比例达60%以上。
6. 利用电子商务手段开展企业商务活动的企业超过20%。
我们的措施和办法是：
1. 加强宣传引导。利用各种媒体向广大中小企业宣传国家“两化融合”的决策部署，宣传省、市有关推进小中企业信息化建设的政策，宣传中小企业信息化建设的典型示范经验，营造声势，形成氛围，激发中小企业应用信息化的迫切性。
2. 强化推进机制。一是制定规划方案。指导区县、重点园区、产业集聚区根据实际情况，按照“统筹规划，分步实施，重点突破”的原则，分别制定推进信息化建设的总体规划和实施方案。二是示范推动。选择信息化建设先行并取得实际成效的企业和优质服务单位，进行成功案例典型经验的推广、命名和表彰。三是建立由区县局或委托有实力的软件企业承担的中小企业信息化建设服务站工作体系，为中小企业信息化建设提供及时有针对性地线上和线下服务。四是继续开展信息化对接活动，把信息化服务引向基层，形成实效。五是建立信息化推进考评和统计制度，包括中小企业应用信息化和服务商服务信息化的统计体系。六是加强对信息化专业人才的应用性技能培训。
3. 突出推进重点。一是saas平台建设。明年将推荐一批技术成熟、有服务实力的saas平台，采用在线服务和租用方式解决企业“用得起”和“用得上”的问题，平台要着重解决信息化产品单一和信息安全问题。二是电子商务应用。以企业网络网站建设为重点，为电子商务的应用打下基础，同时加大电子商务人才的培训力度，解决瓶颈问题。三是移动信息化推广。
4. 实现工作创新。一是认真研究思考中小企业“两化融合”方面的创新空间，组织服务商和企业在信息化产品研发方面的对接，使服务商的产品开发向中小企业产品设计、生产制造和上下游产业链系统扩张，引导服务商注重专业化和个性化服务，实现企业个性化需求。二是探索建立中小企业信息化专业服务网站，打造网上信息化服务超市，解决服务商与企业间存在的供求信息不对称的实际问题，让企业
便捷的找到适合自己的信息化产品和服务。三是探索中小企业信息化服务的产业链建设，切实降低中小企业信息化应用成本。
企业信息化工作思路及计划篇三
20__年，分公司信息化工作按照总公司20__-20__年信息化工作规划以及分公司20__年-20__年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标
在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务
1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。（全年工作）
3、持续推进集团oa办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好oa体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.
5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
6、利用集团oa论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、it行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
7、做好信息工作计划化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团oa系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关oa系统的操作与使用能力。
