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2022年人力资源管理优秀

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2022年人力资源管理优秀
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

人力资源管理

一、组织结构设计的基本理论

组织结构与组织机构设计的含义:是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

组织理论与组织设计理论的区别与关系:

组织理论包括组织设计理论。

1. 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,设计理论被称为狭义的、小组织理论

2. 前者包括组织运行的全部问题,后者主要研究企业组织结构的设计。

3. 二者在外延上是不同的,从逻辑上讲,前者包括后者。

组织理论的发展:

1.古典组织理论:以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;

2.近代组织理论:以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;

3.现代组织理论:从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

组织理论的分类:静态(体质、机构、规章)和动态(静态占主导地位),动态是静态的进一步发展

组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义:

1、任务与目标原则(最基本的) 2、专业分工与协调的原则

3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性与适应性相结合的原则

★新型组织结构模式:*

1.超事业部制——适用于规模巨大、产品种类多的企业

2.矩阵制——双道命令系统,将企业横向与纵向较好结合

3.多维立体组织结构——跨国跨地区公司

1)矩阵制和事业部制相结合

2)产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心

4.模拟分权组织结构:

5.流程型组织 6.网络型组织

企业组织结构设计的内容:

组织的职能设计:

1.步骤:职能分析、职能调整、职能分解

2. 方法:基本职能设计、关键职能设计

组织的部门设计:

1.部门纵向结构的设计——管理幅度(方法:经验统计法、变量测评法)、管理层次

2. 部门横向结构的设计

不同组织结构设计的原则:

以工作和任务为中心:直线制、直线职能制、矩阵制

以成果为中心:事业部制、超事业部制、模拟分权制

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