为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
仓库员工绩效考核方案
月份：
12
月份
被考核人：
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评分
上级评分
劳动管理
考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10
物料管理
1
、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
5
2
、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。
20
3
、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
3
4
、严格按退货管理守则退货。
3
5
、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。
15
6
、产品防护：防潮、防破损、防变形。
5
7
、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。
5
8
、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（
6
分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（
4
分）。
10
库房
1
、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
5
管理
2
、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
4
安全管理
防盗以及避免消防事故的发生。
10
部门反馈
工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
5
小计
100
奖励
(
小计
)
奖励事由：
实际奖励分：
其它惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总
计
实发工资
=
应发工资×（总考评分÷
100
）
(
总考评分
)
总经理
核准
评分、考核说明：
100
分：准确无误的执行或表现优秀；
80
分：执行但较少错误或表现达到要求；
60
分：执行但错误较多或表现基本达到要求；
0
分：没有执行或表现差
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