确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
目录
摘 要...3
引 言...4
第一节企业文化理论基础...5
1.1管理学理论的形成及发展阶段...5
1.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起...6
1.3企业文化理论...7
1.4当今企业文化的特点...8
第二节百事达市场开发有限公司企业文化现状简析...12
第三节百事达市场开发有限公司企业文化设计...13
3.1企业文化理念层(核心层次)设计 (MI策划)13
3.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计)19
3.3企业文化器物层(企业VI策划)20
第四节企业文化实施...24
4.1实施原则...24
4.2实施步骤...24
4.3实施主要方法与形式...25
4.4保证措施...25
总 结...27
要
企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青
企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，浙中地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团
企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会
企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远
企业理念：三个心、五个精神、七个意识
三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。
五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。
七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。
企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业
企业哲学：权变哲学
经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营
经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高。即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味
企业核心管理思想：人本管理
社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会
管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章
集中决策，协作经营 人际和谐，平等竞争
效率优先，兼顾公平 组织学习，培育精英
言
企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。
我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。
为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，百事达市场开发有限公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。
企业文化理论基础
管理学理论的形成及发展阶段
管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。生产力发展的程度主要取决于科学技术的进步和发展、人类各种文化的发展和相互渗透的程度;生产组织方式是形成新管理思想的主要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程;工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段;当人类社会进入到知识经济时代，首先表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想;同时，人类本身的发展也是影响管理思想发展的主要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化程度成为人类社会的主要特征之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展本身就是一个动态的、不断发展的过程。
管理学理论的发展可以划分为以下阶段：
1、早期管理思想，主要是古代及中世纪时的管理思想;
2、科学管理理论发展阶段，这个时期工业革命产生对管理提出了客观要求，科学管理理论和实践初步尝试，主要代表是泰勒的科学管理理论;
3、古典组织理论的形成阶段。这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论;
4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定程度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验，还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论;
5、现代管理理论。包括管理过程学派，社会系统学派，决策理论、系统管理学派、权变学派、经验主义、数量管理科学学派等。
6、当代管理思想发展阶段。主要代表有托马斯.彼得斯的管理思想，波特的的竞争战略思想，科特的新规则等等。
当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起
进入了80年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上发生的这些转变可以归结为以下几方面：
1. 从过程管理向战略管理转变。这是因为企业的生存发展环境已经从国内市场转向国际市场，或者说企业的成功主要取决于全球战略的实施情况;
2. 从内向管理向外向管理转变，这也因为企业的生存环境的变化日益剧烈，企业必须不断地调整自身，适应环境的变化，其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一过程和环节都必须使企业向市场提供的产品和服务升值，从而提高管理的效率;
3. 从行为管理向文化管理转变，随着脑力劳动在社会生产中比重的加大，加上知识创造的独特特点，管理的重点已不可能仅限于对外在行为的管理，而转向了对人思想观念的管理、文化的管理。文化渗透到人类文明的任何一个地方和环节，管理是文化的产儿。管理理论发展是和文化紧密相联系，并且根据历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而向前发展的，管理思想的发展是文化的过程又是文化的产物。
由于西方企业在走向国际经济一体化的过程中，面临着巨大的压力，外部环境的改变、竞争的加剧促使他们对企业的发展要做更深层次的探索和认识，企业文化对企业发展所起到的作用就是其中的一个主要探索方向。人们都看到了一个重要的事实：日本在二战后短短的20几年中，由一个战败国一跃成为世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就使人不得不对此进行深思。经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，一个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。因此，在进入80年代后，西方企业界掀起了一股企业文化风潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不断出现，如《追求卓越》,《日本的管理艺术》等等，美国管理学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪，他们在80年代初出版的《企业文化----现代企业的精神支柱》一书中对企业文化作了详细论述，他们认为文化的组成因素是多方面的，其中主要有：
1、企业的环境。公司所处的环境决定了它必须怎样做才能达到成功的境界，这个企业环境是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。
2、价值。价值构成了企业文化的核心，是一个组织的基本概念和信仰，价值以具体的词语给职工规定出成功之路及成功的标准。
3、英雄。指那些体现企业文化的人物，因而为职工提供了有形的学习榜样和楷模，企业的发展需要英雄，企业文化也是造就英雄的基础。
4、习俗和仪式。这是公司日常生活中系统的和规划好的惯例，从中体现出公司职工的行为方式。
5、文化网络。它是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，文化网络是公司价值和英雄神话的载体，公司内的一切信息都要在这个网络中传递，网络有效运转是做好工作和了解工作实际情况的唯一方法。
同时，他们通过对照大量的企业的调查发现，几乎所有的成功企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说企业文化的核心价值是不变的，这是企业赖以生存的基础，因为价值为所有的职工提供了共同的方向，企业的成功经常是因为它们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。
事实上，在人类进入新的世纪之际，对管理理论研究出现了一些新的发展趋势和认识，如创新成为当前和今后管理的主旋律，知识成为最重要的资源，学习型组织成为未来企业的模式，战略管理成为企业决胜的关键，分权管理与服务致胜的发展等等，而这其中，对文化管理的认识成为重中之重，由科学管理向文化管理的过渡成为时代的必然。
企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊，企业文化在不断发展，一些新的企业文化理念不断的产生，而改变企业文化是一项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出劳动及很大的代价，为了企业的生存和发展，却是别无选择的。
文化的意义是使人们懂得了，只有在任何组织中认识到人员同工作的重要性，那些企业的缔造者才会知道一个企业强大的文化价值，并为之奋斗不息。
企业文化理论
(一)文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
(二)企业文化的属性
企业文化的属性之一是管理学属性，有自发、自觉之分，有先进、落后之别。企业文化的第二个属性是亚文化形态，它是相对于主流文化而言的一种支流文化：微观经济文化和微观管理文化。它要完成的任务是提高职工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业长远规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。
(三)企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度(各组织共有的制度)和特殊制度(本组织特有的制度)和企业风俗三个方面。
3、器物层(外显层次)。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。
(四)企业文化的作用：文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
导向作用
把组织成员的行为动机引导到组织目标上来;
规范作用
规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
激励作用
通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
(五)企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统(CIS)，是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别(CI)也相应分为企业理念识别(MI)，企业行为识别(BI)，企业视觉识别(VI)三个层次。
理念识别(MI)就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。
当今企业文化的特点
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。现代企业已将文化管理提到了战略的高度，信息科技时代的文化管理有以下五大特点：
1、速度文化
由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要具有良好的性能价格比的产品，而且期望通过互联网得到“零”交货期或即时服务。这就要求每个员工都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到有条不紊、训练有素。
2、学习文化
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
3、创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
4、虚拟文化
新经济的主要特征就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
5、融合文化
人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
现在有许多的企业文化建设有两个误区：
第一是把企业文化等同于文化活动，认为文体活动就是企业文化;第二个误区是，将企业文化等同于CI(企业形象塑造)，CI只是实现企业目的的一种形式和手段，不注重文化底蕴的积淀，一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然走向衰败。
对企业文化现在还有这样四种错误认识：
一是认为专业技术知识多少决定企业文化的优劣;二是将学历高低等同于企业文化;三是认为企业文化是社会文化的移植;四是认为企业文化是游离于经营的附加物，有的甚至认为是花瓶，是添加剂。其实，兴于上个世纪80年代，发展于90年代的企业文化，在进入21世纪以后，它已成为参与全球竞争的通行证，没有这张通行证早晚会被淘汰出局。
一般来讲，企业的寿命不过是三五十年。能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争。入世后企业更紧迫的是企业文化的重塑。
企业文化设计方案(二)
百事达公司企业文化现状简析
经过一段时间的入职接触，我对百事达现有文化状况有了一些初步的了解：
现有优势:
² 百事达存在着对企业文化的初步认知及需求
² 百事达高级管理层具有一定的危机意识和战略眼光，认识到企业的长久发展离不开企业文化的建设
² 企业目前经营状况较有前景，员工关注企业的发展，是建设企业文化的基础和有利因素
² 公司员工所处需求层次有利于公司建设企业文化，以独具特色的文化管理激发公司员工的工作积极和创造性，从而为公司的发展提供动力。
存在的劣势及不足
以上讲到了百事达进行企业文化建设的一些有利条件，但是同时也看到了目前企业文化发展过程中的不利之处：
² 百事达还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段。
² 现有文化及人员本身存在一定不利因素
² 企业文化没有被提到整个企业发展的高度来认识
² 企业人力资源管理基础薄弱
² 企业科学管理基础还不够健全，各项规章制度不完善
² 企业文化理念系统不完整，行为系统没有完全提炼
百事达公司企业文化设计
企业文化理念层(核心层次)设计(MI策划)
企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青
服务为主导、实业为辅助、浙江和浙中地区领先、实现企业的长久可持续发展，并为社会的可持续发展做出贡献。
企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，浙中地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团。
在未来10年里，通过全体员工的努力拼搏和不断创新，高速成长，实现从传统制造型企业向以商业地产开发为主业，市场管理及服务和仓储式物流为两翼的综合性大型企业集团。这些是百事达的中长期战略目标，但这只是百事达公司的经营目标，作为企业，不能只有这个目标。企业在发展过程中也不可能只有一个经济目标，应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式，包括股东、客户、员工、社会责任等，在这个多目标体系中，最重要的就是企业最高目标。最高目标，是企业全体员工的共同追求，能够把企业存在的社会价值和意义表达出来，增强他们的积极性、主动性和创造性，成为激励员工奋斗的动力，企业发展的方向。应当是全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值的体现。就如同天边的启明星，起到指引作用。
凡是优秀的企业，无一不是把对国家、社会和民族的责任和贡献放在目标的首位，作为最高目标，只有树立较高的目标才能把企业组织和员工聚合到一起，为此而努力，否则仅把个人利益和小团体利益作为目标，不能成为持久的动力，必然导致利益的多元化，人心不齐，不能从精神上给人们以激励，也不能从国家、社会的高度肯定企业存在的意义。
百事达装饰新城虽然具体业务表现形式是为市场经营户提供商铺和服务，但实际上是在间接地为社会，为每一个公民和社会组织在提供服务，因此在进行企业目标设计时，应当强调百事达的社会价值，提升企业的生存目标，不仅仅是单纯意义上一个效益良好、追求利润的企业，而是把企业与社会和人民大众联系到一起，使这一目标能够对员工个人及企业都有所激励，并能与员工个人的价值实现结合起来，具有相当的意义。
企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会
服务客户是百事达公司生存和发展的基础，为股东创造价值是企业使命的基本出发点;提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等;贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。
企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远
百事达是以市场开发及管理、服务为主导的企业，客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来。服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观念要贯穿于企业内外。诚信的精神是百事达所需要倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。“视顾客如亲人”，是企业对市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。作为一个贸易和销售、服务企业面对的，第一是消费者，第二是与企业有业务往来的客户，这些都是企业的顾客，是企业必须满足的对象。“与企业共命运”的核心是激发员工的民主参与意识，做企业的主人。要清楚的认识到“企业兴，人俱兴。企业损，人俱损”的道理，着重应处理好三个方面的关系：企业与消费者的关系、企业与市场经营户的关系、企业与员工的关系。
企业理念：三个心、五个精神、七个意识
三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。
五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。
七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。
一个成功的企业，必然离不开全体员工的共同奋斗。企业的正确决策是依靠各种管理机制与全体员工的共同努力来实现的。所以，我们提倡自强不息的奋斗精神，希望公司全体员工以此来激励自己，以发展企业、作好本职工作为己任，变“要我做”为“我要做”，并且能做到慎独。只有全体员工具备了这样一种自强不息的奋斗精神，在企业管理者的正确领导下，企业才能干出一番轰轰烈烈的事业。同时要使企业员工素质不断提高，除了经常地进行技术专业培训以提高员工技能素质外，还要不断地、多种形式地对员工进行思想教育，搞好企业文化建设，极大地提高企业所有人员的思想道德水平和团结协作精神，提高全体员工的奋斗精神、敬业精神、奉献精神。这样，企业就一定会朝气蓬勃，具有强大的生命力。
《周易》系辞曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”不忘是指经常保持警惕。安、存、治可以转化为危、亡、乱。只有处在安、存、治的环境中时刻不忘危、亡、乱的可能出现，才能有效地避免危、亡、乱发生，使自己始终处于安全的地位。周易这种居安思危的忧患意识，对企业的经营和发展有着重要的现实指导意义，是企业保持不断壮大的思想基础。
危机是突发性事故，主要分为内生危机和环境危机两种。如何预防和管理危机，采用4R法，即：
第一，缩减(REDUCTION)阶段。也是危机的预防阶段。企业的主要任务是预防危机的发生和减少危机的影响程度。
第二，准备(READINESS)阶段。未雨绸缪，培养员工的危机意识和危机反应能力。
第三，反应(RESPONSE)阶段。危机出现后，应及时出击，根据不同的情况确定工作的先后顺序，尽力运用各种资源、人力和管理方法解决危机，以防止大量损失和事态的恶化。
第四，恢复(RECOVERY)阶段。危机结束后，管理者需对恢复和重建进行管理。就危机过程中反映出来的问题对于企业的危机管理工作进行改进，对于危机管理计划进行修改。
目前，企业的危机意识淡薄，缺乏危机管理，不仅无法预警危机，防患于未然，一旦危机出现，也没有相应的处理手段和方法，更别说快速准备和反应系统。在瞬息万变的市场中，必须居安思危，树立危机意识，建立一套完善的危机管理系统，这样才能抗得住风险，在竞争中求得生存和发展。
企业必须发扬团队精神，形成和谐协作、相互补位、换位思考、同甘共苦的氛围。团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和，即实现1+1>2的功能。然而，在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地观察到的。因为，一个团队向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的个人产品，而人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为：团队成员缺乏努力工作的积极性。
怎样减少并抑制这种机会主义倾向?通过对生产率加强计量和监督，使投入每个人的报酬与其个人生产率相配，从而有效地减少偷懒行为，然而这里面成本可能高昂。因此以合作性生产为基础形成的“团队精神”与忠诚就显得十分重要，这才是企业家实行团队生产，达到高于队员单独生产的产出的优势而诞生的根本保证，从而由生产的制度结构层面科学地揭示出了团队意识、团队文化、以及企业共同价值赖以生成的内在机制。当然，要创造一种经济的团队的忠诚精神是很困难的，要在实际工作中不断地鼓吹道德行为准则，而且也必须有意识去培养，有意识地用道德手段去灌输。
企业文化作为企业在生产经营中的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤。他能有效制约生产中的偷懒问题等道德风险，实现“团队生产”、“联合劳动”的高效率。
企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业
通过全体员工的共同努力，在三年之内打好企业转型的基础;力争在三~五年内，使企业收入、企业效益、员工收入翻一番;在五~十年的时间内，使企业在湖南和浙中地区业界全面确立领先地位，使企业收入、企业效益、员工收入再翻一番。
企业哲学：权变哲学
以变求生，以变求发展，穷则变，变则通，通则久。
权变者，权而变也，即根据环境条件的不同而有所变化，最通俗的解释就是随机应变。权变管理就是企业经营者在变化着的条件下和特殊的经营环境中如何实现有效的经营管理的思想和方法。当管理者认识到原有的管理方式和手段已不适应于新的管理对象和环境条件时，他将毅然地做出改变。
在急剧变化的年代，唯一不变的真理就是：变革。权变管理成为一种趋势，其实质内容是实事求是，因时、因地制宜。
经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营
按制度管理，按程序办事，实施法制管理，减少人治行为，既有利于提高效率，集中精力抓大事、抓发展;又有利于加强廉正建设，防止腐败现象的发生;是企业实现和保持高效运转的保证。
从百事达一直以来的投资情况看，对传统项目的投资比较多，投资比重大，投入资产固化程度高，对企业的禁锢比较多，投资不容易变现。在当代市场经济体系中，资本是经济的核心。资本国际化，资产证券化，股权社会化，是当前经济发展的基本趋势。企业经营的基本目标，就是追求投资利润的最大化。为了实现公司的经营目标和超速发展，建议重视和加强资本运营，重视股权文化的重要作用，不仅要把企业当作商品、而且更要把资本当作商品来经营。在资本营运过程中，要以投资项目的增值能力和变现能力作为项目投资的评价依据。
经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味
企业以赢利为目的，经营企业的终极目标是要获取稳定的收益，没有发展和竞争力的企业，迟早会在经济大潮中迷失方向。因此，企业应始终牢牢把握发展的大方向，任何的经营决策、项目投资、资本运营均以对企业的发展有没有促进作用作为衡量的标准和唯一依据。
提升管理是：
1、加强信息化管理;
2、加强预算管理和资金监管力度;
3、认真研究，建立科学、规范的考核评价体系;
4、进一步调整组织结构，实现精简、高效;
5、对投资、营销、重要经济领域加强监管。
提升服务质量是：
1、完善原有的管理体系;
2、突出以人为本，实行人性化服务;
3、完善服务监控体系，建立、完善服务的标准化、规范化;
4、强化全方位的服务意识(对内、对外)。
提高效益是：
1、提高资产运行效率，增强资产盈利能力;
2、提高投资回报率和资金使用效率;
3、提高人均销售收、人均创利水平;
4、降低成本、控制费用;
5、千方百计盘活存量资产，加强资本运营，倡导股权文化。
提高队伍素质是：
1、有目的、有选择、分层次、全方位地对职工进行培训和比武，鼓励员工奋发向上，既注重现有人才的培训，又要注重特殊人才的引进;
2、完善三种用人机制：竞争竞聘上岗制、末位淘汰制、重要岗位轮换制。
提高文化品味是：
1、总结、提炼企业文化特征，不断地完善和升华;
2、加强法制教育，规范经营行为;
3、注重经营企业的文化理念，增强企业的文化、品牌竞争力;
4、进一步提高员工道德素养。
企业核心管理思想：人本管理
生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。公司应坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。
社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会
广泛吸取许多人的长处，以作为自己的优点。取之于民，用之于民，为社会做出应有的贡献。
管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章
具体阐述：
集中决策，协作经营
人际和谐，平等竞争
效率优先，兼顾公平
组织学习，培育精英
企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计)
1、企业制度完善
(1)人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。目前百事达市场开发有限公司正在原有的基础上，进一步完善人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。
(2)企业大法
企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。目前正在编写制定之中。
2、员工行为规范设计
在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一定的规范，在百事达市场开发有限公司上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相应的企业行为文化。
3、企业特殊制度、风俗设计
——对内：
●教育培训 ●仪礼
●服饰 ●体态语言
●工作场所 ●研究发展
——对外：
●营销观念 ●服务和产品开发
●公共关系 ●银企关系
●公益活动 ●文化传统表现
企业文化设计方案(三)
企业文化器物层(企业VI策划)
(一)基本要素
VI---企业视觉形象识别的基本要素包括企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、宣传标语、吉祥物等。
1、企业名称百事达市场开发有限公司
2、企业标志
3、品牌标志
4、企业标志标准字体
5、企业标准色
6、标志明度使用规范;
7、标志色彩使用规范;
8、标志方格图;
9、标志体方格制作图;
10、英文字体方格制作图;
11、中英文竖式组合规范/方格制作图;
12、横式标准字体方格图/使用规范;
13、横式标准英文方格图/使用规范;
14、企业标志和中英文横式组合规范;
15、企业标志和中英文竖式组合规范;
16、企业标志和中英文上下组合规范;
17、企业标志和英文组合规范;
18、企业标志、标准字体、辅助图形组合范例;
19、企业指定印刷字体
20、象征图案;
21、宣传标语;
22、吉祥物等。
(二)关系应用
●办公用品、事务用品类
公司简介、信封(国内标准型、国际用)、印刷品专用信封、信纸、专用便笺、文件夹、卷宗袋、聘用证书、名片、名片簿、名片盒、公司专用笔记本、公司专用传真纸、公司专用请柬、新年卡/圣诞卡
●企业证照、文件类
工作证、工作识别卡、贵宾卡、徽章、臂章、奖状、文件、档案袋、函、便条、介绍信、各类规章文件、各类工作表格、单据、对外表单、文本、合约书
●交通运输工具类
各类货运车辆、大、中、小型客车、接送班车、小轿车、专用宣传广告车
●指示、标识类
公司招牌、旗帜、桌旗、宣传活动挂旗、小串旗、各部门、科室铭牌、楼层指示牌、大门、办公玻璃门、企业形象墙、各种入口指示、路牌、禁令标志、建筑物外观、室外照明、铭牌霓虹灯
●广告展示陈列类
公司简报、办公、营业场所、车间内部装潢、商品目录、产品样本、广告礼品、公司产品展示室风格、陈列、公司荣誉室风格、陈列、公司模型室风格、陈列、广告橱窗设计、陈列、专卖柜、货柜风格、陈列、展览会展位设计、陈列、业务洽谈室风格、陈列、报纸、杂志、电视等传媒广告编排广告片头片尾设计、图案、广告用视、听软硬件、单页广告宣传资料、广告海报、邮寄广告(DM)、广告手提袋、广告横幅、遮阳篷
●商品及包装类
商品造型、商品色彩、商品功能及人性设计、内外包装设计及包装物、各种包装纸、袋、 各种塑料包装袋、包装用玻带、粘贴商标、提示标志、商品合格证、说明书、保修手册
●服饰类
现场工作服、办公工作服、特殊工种专用服、工作鞋、帽、领带、胸针、皮带、钥匙扣、餐巾纸、桌布
●其他
CIS手册、公司出版物、接待客户用家具、桌椅、茶具、餐具、贺卡、打火机、烟灰缸、挂历、领夹、电子表、日常用品
(三)新发展到其他感觉系统
●电脑网页
●气味、香型
●音乐
(四)基本要素应用设计
1、百事达企业形象宣言：
百事达，秉承前脉，荜路蓝缕
以传统经济为经，发扬光大
以高新技术为纬，永续经营
经天纬地，纵横九洲
描绘现代，建设未来
2、百事达市场开发有限公司的标志及标准字、标准色应用到百事达市场开发有限公司员工的名片上，尤其是在对外交往和与客户打交道时，营造一个统一规范的东方形象。设计几种名片格式供选择，每种格式上都包括以下几个基本要素：百事达市场开发有限公司名称及标志(标准模板)，名片的底色，字的色彩。
3、在信封及公文、便笺上应用。白色信封，印上公司名称，统一格式，对外交往时给人形成一种良好的企业形象。
4、百事达市场开发有限公司员工工作服
5、在礼品及纪念品上的应用，此种应用达到礼尚往来、宣传公司，提高公司知名度的效果，另外还要使礼品和纪念品具有实际用处，便于收受方使用，在公司标志应用时考虑这一点。如标志的位置及美化。
(五)企业司旗及公司之歌的设计及应用
(六)企业环境与企业容貌设计与美化
企业文化实施
实施原则
Ø 全员参与原则，要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。
Ø 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用
Ø 多样化系统化的原则，要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围
Ø 战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。
实施步骤
² 剖析公司企业文化的现状(建议年内进行)
² 形成初步方案交经理层讨论(建议年内进行)
² 形成议案交董事会审议(建议年内进行)
² 建立组织及领导机构，进行组织及人员准备(建议年内进行)
Ø 成立企业文化领导小组(目前已建立)
Ø 设立企业文化建设办公室
Ø 人员准备
² 制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核手段等。(建议2010年10月份进行)
² 进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统(建议2010年10月份开始)
Ø 召开专门会议针对企业文化的工作予以宣传
Ø 连续以特刊形式进行宣贯，开展知识竞赛、辩论等形式的活动
Ø 工作落实：与日常工作和考核等结合
² 进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度(建议2010年11月份开始，利用2个月的时间完成)
² 由专业的设计公司对企业形象系统(企业文化器物层)进行设计(建议2010年适当时候进行)
² 进行企业外部形象的宣传(建议2010年适当时候进行)
² 根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高(持续进行)
² 终极目标是形成具有百事达特色的企业文化
实施主要方法与形式
一、对内部员工宣传教育的主要方式
1、编制员工手册
2、员工系统培训
3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议;
4、利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等;构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议;
5、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围
6、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心
7、尽快建立和完善计算机局域网。该网络按层级权限设置，包括：财务、人才、项目、信息管理、批文等系统，以提高办事效率、实现企业文化与现代知识经济的有机融合。
二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段
1. 把握好对外活动的指导方针及原则
2. 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划
3. 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。
4. 方式如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。
保证措施
一、认识到位
“二十一世纪最显著的特征就是文化对生产起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”
二、机构到位
企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。
三、机制到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种机制的建立和完善。
考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门工资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
民主管理监督机制。首先，应把企业的产量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，征求职工意见。其次是完善职位评价体系和分配制度，各个岗位的工作全部量化，职能人员实行一岗多职、一专多能。三是人才选拔机制，实施四个工程，即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批。坚持德才兼备的原则，面向集团内部和市场竞争择优，实行公推公选制度，即把职位张榜公布，竞聘可自荐、群众推荐、组织推荐，形成良好的成才环境。
四、教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。职工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。
五、投入到位
企业文化建设是一把手工程，因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司要有从事文化建设的机构和人员，各司其职、各负其责，上下一心，齐抓共管。
企业文化建设的投入包括三个方面：1、聘请专业机构对形象设计系统全面整理、完善和设计的咨询费用;2、视觉系统的建立、行为系统的推介、各种理念宣传及广告等费用;3、日常工作及维持费用。
结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这一过程中存在一些问题：一是真正能够设计出一套既切合企业实际，又具有一定高度及浓缩性文化理念的并不多;二是对企业文化与CI认识不清，以为CI就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵;三是即使是有一套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事、两张皮，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。因此对企业文化理论与实践的探索、研究在中国仍是一个具有挑战性和深度的领域。
本文结合中国企业的实际，为百事达市场开发有限公司进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，从而才能较为全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化来源于企业历史及现实，但始终要高于企业现实。
文档下载《公司企业传统文化设计方案》
