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物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇一
2)负责组织对新项目现场进行五方移交查验工作并跟进落实后期整改及移交手续办理;
3)审核项目提交的改造方案、维修及维保等日常支出费用;
4)负责组织项目工程人员进行业务培训，检查和落实项目现场专项工作的推进;
5)梳理项目能耗使用，分析公司能耗总体使用，结合项目实际情况，推动各项目节能降耗工作;
6)负责工程设施设备管理过程中分包商的选择、评审及考核工作;
7)及时对各项目工程设备管理过程中出现的重大问题和重大事故及时组织相关技术人员研究、解决、处理;
8)完成领导交办的其他工作;
9)负责各级工程档案资料的管理工作。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇二
1、组织拟订、调整、分解公司年度能源经营计划和目标，并监督实施。
2、组织制定与调整公司生产年度经营计划和目标;
3、组织部门年度经营计划与目标的分解工作;
4、审核各能源站年/月度经营计划的制定;协助财务部做好年度预算的分解工作。
5、负责能源站操作人员的日常管理工作，负责依合同要求向能源站服务的客户稳定的供能，根据实际情况制定供能目标并将其完成。
6、负责时刻关注能源站的总能效比，依负荷变化适时调整运行策略，将单位成本努力降至最低。
7、负责统计客户用能情况并形成准确、完整的报表。
8、负责能源站及周边的环境卫生管理工作。
9、负责对员工进行岗前及在岗培训。
10、负责能源站内人员及设备的安全管理工作。
11、负责协助客服部及时妥善的处理客户末端报修。
12、负责能源站内各设备的日常维护、清洁、保全工作。
13、负责能源站的各项资料、运营状况、供能收支等敏感信息严格对外保密的管理工作。
14、负责和公司总部积极保持联系，及时反馈问题，提出合理化建议。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇三
1.负责工程部门的整体工作，组织制定本部门各项规章制度，施工标准及操作规程等，保障辖区内设备设施的正常运行，对部门总经理负责;
2.根据项目管理部的统一安排，于每年年底制定下一年度的部门工作计划，审核年度公共能耗及公共设施设备维修维保费用预算。根据设备运行情况制定《年度设备大、中修计划》，并组织实施;
3.负责对部门的资金使用进行把控，督促计划资金使用的落实，每月分析资金使用差异以及时纠偏，每半年组织部门各班组对资金使用进行半年调整;
4.负责部门的节能降耗工作，加强对运行工作的监督，每月对公共能耗的使用进行分析以及时纠偏;
5.组织制定公共区域设备设施维修更新改造方案，报批后组织实施;每周一次对公共区域维修工作进行检查，并记录检查情况;
6.每月审核设备设施定期保养计划和外委定期保养计划，每月一次检查设备设施定期保养工作质量，每季度对设备外委保养工作质量进行评价审核，及时向保养单位反馈评价结果，并根据评价结果支付保养费用;
7.负责对各系统设备综合管理质量的监督，重点是对设备档案、台账的监督管理，每季一次检查设备台账的管理情况，并做好检查记录;
8.负责牵头组织有关物业设备设施的整改工程;配合政府、行业管理及其它相关部门，确保电力、水、煤气、通信、电视等系统正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、排气、噪音等达到环保要求;
9.对较重大事故或故障初步处理后，组织系统工程主管及技术骨干对事故或故障报告提出分析意见及整改措施，报批后实施整改，保证系统设备处于优良的技术状态;
10.负责安排本部门新员工入职引导工作，重点为岗位专业引导，内容包括本岗位的应知应会、工作注意事项、本部门的内部规定和制度、本部门及本岗位的质量管理文件和记录、与本部门相关的质量管理指标分解、本岗位的突发事件、典型案例、常见问题应对处理技巧等;
11.完成上级领导安排的其他工作。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇四
1. 为入驻购物中心租户及品牌提供全方位的物业服务，与租户沟通确认在签约前物业交接条件，并解决租户二装及运营过程中的工程物业问题。
2. 开业前，跟进品牌租户的需求工程条件落实，配合营运部进行沟通和协调，推进租户的平面图及装修方案的落实。
3.负责监督及检查购物中心的硬件设施、电力系统、hvac系统、安全消防系统、给排水系统、弱电系统、电梯、燃气系统等各大系统正常运转及定期检查维护。
4. 负责对购物中心品质(安保、环境、维修)进行严格监管，保证购物中心品质达到集团总要求标准。
5. 负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;
6. 负责提供对购物中心全方位物业管理服务，监督指导物业管理部全面工作;负责控制并管理购物中心工程物业部预算，重点监督能源管控及外包服务费用。
7. 负责审核购物中心项目设备设施的年度保养计划，并监督实施情况;
8. 制定详细的购物中心项目设备更新、工程改造、重大维修计划，并全面负责购物中心工程改造从立项到最后竣工验收完成全过程;
9. 制定物业管理制度，协助制度的贯彻与执行，并对执行情况进行监督。
10.配合市场推广部举办各种大型活动，并做好工作协调，活动安保、活动政府报备。
11.负责与购物中心物业安全相关政府外联工作。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇五
1)根据总部及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行;
2)管控项目电梯、消防、智能化运行，根据上级公司要求的规范流程，降低设施设备的运行风险;
3)定期对项目各地块消防、电梯、智能化运行情况进行核实，督导各项目设备运行的不合格项整改;
4)推进项目的节能降耗，降低项目运营成本;
5)推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改，并提出合理化建议;
6)做好和地产工程部的沟通工作，协调好与地产工程关联工作的顺利推进;
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇六
1、在物业项目经理领导下,全面开展工程维修部门的工作,负责区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，确保设备安全运行;
2、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;
3、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符;
4、当值期间对辖区所有的系统经常性巡查，检查，试运行，确保(高低压变配电房、发电机、照明、防雷、消防、闭路监视、水泵房、给/排水系统、智能系统、可视对讲、停车场系统、电脑网络、电梯、体育设施等)等系统运作正常;
5、掌握各设备故障出现的处理方法，对于危险作业，应对员工指导，督促采取有效的安全措施，防止工伤事故，坚持安全文作业;
6、主审业户装修申请，并安排有关工程人员每天巡查一次装修的单元，确保无违章装修，并对违章行为予以制止，确保物业正常使用。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇七
1、负责公司旗下物业各类设备的维护、检查和监督，确保正常运营;编制年度工作计划并跟进实施。
2、进行项目工程改造施工招投标等各项工作，制定工作计划、费用预算、过程监督、结算审核等全链条工作。
3、负责制定、执行能源控制措施、节能降消，降低费用，提高物业的整体经济效益;
4、监管物业管理日常工作、服务水平、管理水平。
5、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;
6、落实、执行领导安排的各项工作，按公司要求提交工作报告。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇八
1、负责工程部设备运行团队的管理，团队提升及带领;
2、协助公司制定部门工作计划和部门各项费用预算，并按已制定的工作计划和预算执行;
3、梳理，健全所分管工作团队的工作制度，工作程序，保证团队合理和正常运作;
4、负责分管系统的节能降耗部署和实施工作;
5、负责项目工程改造、二装施工管理及规范化施工管理。
6、负责项目设备设施管理，标准化设备保养维护及系统化管理。
7、具有优秀的沟通能力及执行能力、能独立完成设备设施前期保养计划及规避设备设施运营风险;
8、完成上级交办的其它工作任务。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇九
1. 审核和指导园区部门整体工作。
2. 与当地有关部门政府机构接洽，以确保园区符合有关政府的条例和各项规定。
3. 招募、培训、安排、评估、监管工程部成员的工作。
4. 制定节能环保措施并安排实施。
5. 完善、指导和评估服务工作安排，使物业工程部的工作符合业主/客户的要求，并达到相关标准的满意程度。
6. 完善维修、变更和设备改造需求的特殊要求，筹划、协助和完善自动控制系统。
7. 监督管理所有图纸记录，各系统专业备件详细资料。
8. 及时组织工程工作人员处理重大事故或设备故障，妥善安排防范措施，降低设备故障的事情发生。
9. 致力于系统岗位责任的标准化、程序化、制度化，落实岗位责任制管理，提高本部门的维修服务质量。
10. 协助指导下属员工，定期进行职位及岗前工作的技术培训，方案提交物业总经理审核。
11. 审查运行报表，听取各专业主管的工作汇报，掌握主要动力系统设备运行情况及能耗变化。
12. 安排及跟进物业及设备安装接收之工作。
13. 制定园区工程装修及改造方案，报物业总经理批准后实施。
14. 做好对日常维修合约(各系统、设备)及相关工程项目的监管，协助物业总经理制 定选择设备分包商。
15. 建立年度的工程预算及设备维修保养计划并予以实施。
16. 配合物业管理处各部门完成年度消防演习。
17. 协调工程部与其他部门之间的工作关系。
18. 完成物业总经理安排的其他工作。
19. 对管理的设备运作状态及技术熟练掌握，并能接待来访者的提问，接待解答流畅。
20. 打印各类文件，管理好工程部各类工程图纸、资料。
21. 负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收。
22. 配合人事行政部进行工程部人员的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工资、 奖金、加班费等)、劳保用品的申报、领取和发放。
23. 负责工程部的维修单统计。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇十
1、检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;
2、按照上级部门要求，负责实施工程改造;指导项目工程施工，控制工程成本;
3 、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，保证项目处良好的外部环境;
4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;
5、了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能，贯输规范工作程序;
6、参与前期介入，验收接管工作;建立设备清单，设备档案;
7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇十一
1、安排、协调、帮助及督促各专业主管工程师完成各自范围内工作;
2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决;
3、提出新项目管理设备增补改造的初步方案;
4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况;
5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;
6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;
7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作;
8、完成公司领导交办的有关任务或工作。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇十二
1.熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2.工程部门人员管理及培训。
3.保障所需的水、电、燃气、制冷和热能供应，积累有关资料和数据，为管理决策提供措施。
4.合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备用流动资金等。
5.编制培训计划，并具体实施培训与考核，提高工程队伍整体专业技能。
6.解答有关工程问题及查询，应对物业内业户投诉或建议，指定改进措施并监督落实。
7.编制物业内设备设施检修、维护、保养计划，力争节能降耗。
8.制定停水、停电等突发事件预案，并组织定期演练，督促落实事故防范措施。
9.做好各类记录填写与检查，发现问题及时指导。
10.积极配合客服人员做好相关工程报修工作。
物业工程经理工作职责与任职要求的区别 物业工程经理日常工作篇十三
1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯及门禁设备等的安全运行以及土建工程的完好;
2、组织物业工程部应对突发事件的处理;
3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作;
4、负责维修家政服务及设备设施保养维护;
5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调;
6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作;
7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;
8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定;
9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;
10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档;
11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划;
12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。
