每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任的主要工作职责和目标?篇一
2、负责带领团队提升产品质量，优化生产工艺。
3、整理整顿现场。
4、负责生产制作指导、监制和验收。
5、负责团队建设、部门制度管理建设。
6、负责员工培训，安全教育。
7、负责项目现场安装管理及技术交底。
8、有服从意识，良好的沟通协调能力。
9、软件使用：cad及办公软件。
10、擅长工人绩效管理。
车间主任的主要工作职责和目标?篇二
负责根据生产计划和实际需要，合理进行工作安排及人员调配，以保证工作顺利进行;
负责处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策; 负责对车间安全及日常工作纪律情况的巡视监督;
负责监督本区域的设备、模具、工具的正确使用、日常维护进行监控并能及时发现问题解决; 识别现场作业浪费及vave直材浪费点，提出改善并实施;
负责监督本区域质量控制，确保产品符合标准要求;
负责本区域的人员培养工作，实现各班组间多能工培养;
负责对组长工作的确认、指导和监督，有效调动组长工作积极性，提高工作效率。
车间主任的主要工作职责和目标?篇三
1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成;
2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议;
3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的考勤;
4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量;
5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度;
6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生;
7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养;
8、负责车间现场6s管理，持续改进生产劳动环境;
9、完成上级安排的其他工作;接受公司行政稽核和财务审计;对本车间的产品延期、质量事故、安全事故和设备损坏负责;
车间主任的主要工作职责和目标?篇四
1、认真贯彻执行公司的制度和决议、负责领导车间的生产、管理工作。
2、组织领导车间员工保完成生产计划、各项经济指标和协作任务。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。
4、定期召开车间安全生产会，研究落实生产计划及有关生产技术准备、设备、安全、质量等方面的工作，解决好生产工作中出现的问题并及时向有关领导反映和提出建议、意见。
5、认真抓好班组管理，发挥组长和骨干员工的作用，组织员工进行技能培训，提高产品质量，降低成本。
6、负责组织、监督检查设备保养情况，保证车间生产的正常进行。
7、负责监督检查有关人员做好各种原始记录，工时定额、在制品台帐、统计报表、生产活动分析等资料。
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
车间主任的主要工作职责和目标?篇五
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任的主要工作职责和目标?篇六
1、全面负责机加车间日常工作，对产品及时入库及车间安全生产承担领导责任;
2、根据月度生产计划，周计划，分解成日计划组织生产;
3、维护工艺纪律，督导车间严格按照作业标准/设备操作规范进行生产操作;
4、及时对应生产异常情况，执行应急计划。若不能处理时，需及时向上级主管汇报;
5、维护车间安全，整洁，督导现场5s实施;
6、定期进行安全教育及过程稽核，保证安全生产;
7、确认车间员工考勤，激励员工积极主动工作，并督促员工绩效考核制度的执行;
8、督促车间员工教育培训实施，对班组长的工作进行督导，点检其有效执行;
9、积极开展车间改善活动，降低生产成本，提高生产效率;
10、定期提交本车间工作计划及工作汇报;
11、督促车间完成各项数据统计工作，并确认数据真实、准确、有效;
12、针对产品质量改良，提出改善建议，协助质量部、技术部一起提升产品质量 。
车间主任的主要工作职责和目标?篇七
1、生产车间主任在公司生产厂长领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全、设备、现场的管理，确保各项指标的完成。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任的主要工作职责和目标?篇八
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任的主要工作职责和目标?篇九
1.全面管理车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能;
2.培训新进员工，让其尽快达到生产要求;
3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;
4.良率的管控，对重大异常及时提出改善方案;
5.车间7s和人员纪律管理，基层干部能力提升;
6.处理车间的异常状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核;
7.车间产能的评估，生产效率的提高;
8.完成上级安排的其他任务
车间主任的主要工作职责和目标?篇十
1、在生产部经理的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面;
2、公司动力设备的选型、设备改造、设备采购计划的编写和完成;
3、负责组织本部门人员完成生产部门下达的动力供应、动力维修等任务;
4、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需求;
5、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台账及各种运行记录;
6、根据生产情况，进行动力设备大、中、小维修计划的编制工作;
7、完成上级领导下达的其它任务。
车间主任的主要工作职责和目标?篇十一
1、 根据锂电车间实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员;
2、 对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理;
3、 根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期;
4、 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产作业方法;
5、 实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作;
6、 开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案;
7、 进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作;
8、 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
9、 拟订和修改生产、5s现场管理等各项管理制度，并检查制度的贯彻执行。
车间主任的主要工作职责和目标?篇十二
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
车间主任的主要工作职责和目标?篇十三
1、负责对生产管理、工艺、仓库、质量、售后五个部门的统筹管理;
2、建立完善团队管理制度和工作流程，有计划性地安排日常工作，保证公司订单的品质和交付;
3、组织落实生产过程各项产量、质量、成本和工艺指标等，协调好各部门的工作进度和配合，力保生产有计划有步骤地顺畅运行;
4、负责合理的生产现场布局, 监督生产进度、生产安全、生产环境、设备维护，供应商交货期与质量管控;
5、负责仓库的合理布局，生产材料配备与安全库存;
6、组织建立现场安全管理秩序，建立标准化生产作业流程以及人员培训，塑造良好的生产环境，提高员工职业素质;
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，把握行业动向
8、 及时和相关部门做好横向沟通, 定期向上级汇报生产经营情况及工作进展计划;
