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仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容(8篇)

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仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容(8篇)
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仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇一

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇二

1、负责制定公司市场发展策略

2、负责提出、评估年度销售考核方案

3、指导年度市场推广活动

4、指导建立专家团队并维护合作关系,指导建立并维护公司专家信息库

5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

7、实施年度市场调研及项目

调研计划

8、组织建立并更新区域市场客户数据库,指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇三

1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

2.汇总部门相关经营工作数据,针对工作中存在问题提出改进报告;

3.拟订公司联合广告计划表,公司展会的筹备策划跟进,报部门经理审定;

4.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

5.按期推进展会、广告投放计划,跟踪执行情况;

6.针对活动制订具体流程,安排相关人员、车辆及宣传展示物料,协调现场工作,监控活动进度;

7.监控展会及广告发布效果及活动执行流程,进行效果评估反馈;

8.对公司促销品制订采购计划,进行促销品采样、询价,确定货品规格及采购渠道;

9.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导,协助所属分公司规范企业形象识别标准,整合传播统一性;

10.监管公司网络营销、网站运营工作,提供合理改进建议;

11.完成上级领导临时交办的工作;

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇四

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、 全面掌握仓库各品牌库存情况, 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度,确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况,并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况,并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈;

7、定期对仓库货品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来。

10、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识,

11、监督好所有物品的保管工作, 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

12、做好工作总结,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合 理化建议;

13、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;

14、加强管理,搞好仓库安全工作。

15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

16、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

17、定制订仓库管理制度。

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇五

1、负责执行和改进仓储管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施;

2、合理规划布局,推行5s管理以及货物的周转率;

3、负责对出库物品进行验发等相关工作;

4、所有出入库及异动物品进行管理,确保账物一致性;

5、执行公司iso质量管理体系文件,做好仓库现场5s管理工作;

6、更细包材、卷材等资料信息。进行核实盘点数据;

7、制定和修改仓库的工作操作流程和管理制度;

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇六

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作 的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s 推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作 的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇七

仓库主管工作职责

1、提前 5 分钟到岗,准备上班的工作;

2、根据前日工作计划,安排本部门当日工作;

3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》 在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称,颜色、数量等) ,便于采购进行采购 料的库存给采购(包括物料名称,颜色、数量等) 便于采购进行采购 , 物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认 物料时下采购定单; 以确保数量无误 。

4、同时在下新生产指令单时,提供库存物件信息,供采购与跟单就物料 、同时在下新生产指令单时,提供库存物件信息,供采购与跟单就物料 是否可以替代作选择。 是否可以替代作选择。

5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料,对于进仓的材料根据 、 根据《 物料采购跟踪表》 签收采购回来的物料, 生产指令单核对款号、颜色、材质,并核对送材料单上的款号、颜色、 生产指令单核对款号、颜色、材质,并核对送材料单上的款号、颜色、 数量与实物是否相符,确认无误后签名,并交仓库文员入账,再交财 数量与实物是否相符, 确认无误后签名, 并交仓库文员入账, 务部。 务部。

6、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料,仓库根据所需 、根据采购《物料采购跟踪表》 对于需外发加工的材料, ,对于需外发加工的材料 , 数量进行准备, 数量进行准备, 备好与出库单一起交采购, 备好与出库单一起交采购, 采购将进行安排外发加工。 采购将进行安排外发加工。

7、接到计划部的生产通知单, 接到计划部的生产通知单, 仓库要提前备料, 仓库要提前备料, 备好料后根据生产时间, 备好料后根据生产时间, 通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟 踪表》上的时间到的材料,仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。 并在料到时及时补发。

8、对于本厂与外加工厂所要求补料的,一定按照补料的流程处理,属于 、 对于本厂与外加工厂所要求补料的,一定按照补料的流程处理, 的要经过审批签名 工作失误或超过损耗率 3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换 的要经过审批签 后方能补料。 料的按相关规定与方式进行更换。 料的按相关规定与方式进行更换。

9、根据相关要求与流程配发版房所需物料; 根据相关要求与流程配发版房所需物料;

10、负责对仓库物料存放进行规划,分区、分类、分款、分色存放,帖上 、负责对仓库物料存放进行规划,分区、分类、分款、分色存放, 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒,防火,防盗。 标签。存放时做到防潮、防尘、防晒,防火,防盗。

11、对仓库中存放物品定期检查,防止变质;根据物料的使用情况分出常 、对仓库中存放物品定期检查,防止变质; 用料、呆料、半废品、及废料,要分类存放,对于废料定期申请处理。 用料、呆料、半废品、及废料,要分类存放,对于废料定期申请处理。

12、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者 全盘。 全盘。

13、按生产通知单进行发料,发料时应保证款号、颜色、数量等的正确, 按生产通知单进行发料,发料时应保证款号、颜色、数量等的正确, 并办理相关出库手续,并让文员按领料单入账,单据当日交财务部。 并办理相关出库手续,并让文员按领料单入账,单据当日交财务部。

14、负责处理各部门所退物料,记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息,建立档案以备再次利用; 信息,建立档案以备再次利用;

15、安排、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。

16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作;

17、每日下班前总结当日工作,并计划次日的工作。

18、每周一总结上周的工作,计划本周、下周的工作计划,并参加例会。

19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务,安排本周的具体工作,宣传公司的规章制度与企业文化。 传公司的规章制度与企业文化。

20、在计划部的领导下,安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。

21、完成上级临时交办的事务与工作。

仓库主管岗位职责机构图 仓库主管岗位职责和工作内容篇八

1、协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;

3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库较大化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

6、对承运商的协同管理。

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