无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇一
2、依据主合同编制施工图预算;
3、参与学习总承包合同及分包合同，熟悉总承包合同和分包合同的工作范围、质量要求、进度款支付节点、结算的办理;
4、对施工过程变更的合理性提出意见;
5、编制施工过程的成本分析资料，做出项目施工过程的成本控制目标和成本控制措施;
6、参与现场收方，办理经济签证资料、核价单，并收集整理有效的合同台账、技术变更、核价单、原始收方记录、工程签证单、工作联系单等资料;
7、根据每月形象进度编制进度款申请资料，跟踪进度款办理流程，及时通知财务人员开具发票，应收款跟踪等;
8、参与竣工图审核工作;核对技术变更单、收方单等资料并检查是否全部反应至竣工图中，若发现问题及时提出意见并协助技术负责人作出修改量;
9、根据合同及甲方要求编制结算书、经济资料的装订、相关文件资料的配套;
10、参与及编制结算资料。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇二
1、负责工程前期商务标分析和成本测算;
2、编制施工图预算;
3、参与图纸会审、技术交底、专项施工方案会议，从经济角度分析问题，提出合理化意见;
4、负责施工过程技术核定单、签证单等造价变更工作;
5、协助物资部收集市场主材的价格信息，实时掌握信息价的变动情况;
6、负责工程结算、审计工作;
7、配合工程部招投标工作，编制招标文件、限价;
8、配合工程部分包单位的择选和造价管理工作;
9、熟悉合同管理工作，掌握施工合同条款;
10、负责工程预结算资料收集、整理、归档工作。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇三
1.负责与设计、技术沟通，提出成本最优方案。
2、负责审核编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、负责审核编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算;根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责;参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
10、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇四
1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;;
2、在成本部经理领导下，对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析;与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;
3、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划;
4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
5、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;
6、根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告;
7、根据公司经营实际情况、定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确;
8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异的分析报告;
9、负责对各项预算员的工作情况监督检查;
10、在上级指导下，负责考核、评定各预算员的工作质量;
11、协助成本部经理编制企业年度预算工作计划。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇五
1，参与项目目标成本评审，理解后续施工过程中的土建部分成本发生控制要点。
2，审查项目土建造价部分变更/签证。
3，审查项目土建部分进度款支付和工程结算。
4，建立土建部分动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时记录各类成本发生，动态反映成本变动。
5，根据目标成本预警机制，当土建部分成本超出预期变动范围时及时启动预警。
6，配合总部组织的成本管理监察工作，对土建部分检出的问题及时整改。
7，完成领导交办以及责任内的其他事项。
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇六
1、根据公司发展目标，协助职能负责人制定、汇总公司全年度预算，并建立和完善公司的预算管理体系，建立相应的执行，控制机制;
2、按照月度、季度、半年度、年度定期对预算执行情况进行分析汇总，配合出具预算执行分析报告;
3、根据公司的发展规划与经营计划，及时对预算流程、制度、模板进行调整;
4、编制并审核区域公司财务管理报表，撰写经营分析报告;
5、对接集团进行各种统计分析工作，进行各种数据报送工作。
6、按照预算管理职能要求，对接信息系统开发工作;
项目预算主管岗位职责 项目部预算管理职责篇七
一：动态成本管理
建立项目目标成本监控和预警机制;
按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;
收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;
负责审核城市公司合同变更;
负责招标清单的编制、清单标底的编制。
二：工程、材料、设备进度款/结算审核
负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;
负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;
审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;
负责城市公司权限外的质保金支付申请;
负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。
三：项目成本基础台账管理
项目成本基础台账建立及监督;
项目成本业务工作月度考核。
给
1、负责区域开发项目的预算审核、签证初审、进度款审核、完工结算等工作。
2、负责所分管项目的工程招标文件编写、参与考察和评标、合约起草工作;
3、负责工地现场合规检查、完工验收、隐蔽验收、项目商务技术资料归档等工作;
4、上级领导安排的其它工作
