无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
招 商 部 绩 效 考 核 表
考核日期：
年
月
日
部门考核人：
管理公司考核人：
集团公司考核人：
被考核人：
分类
分 项
考
核
细
则
考
核
标
准
本月 分值
扣（加）分值
分项合计得分
考 勤 考 核 10 分
考勤情况10分
本月累计迟到
次，早退
次
迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
本月累计被查中途离场
次
中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
本月除正常4天休息之外，请事假
天
请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理
本月应急突击任务未到岗
次
接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理
本月累计旷工
天
旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名
工
作 表 现 考 核 70 分
工作效率/工作成果
40分
本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务
项
每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推
通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能
非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分
很差：4分
工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目
很快：9-10
快：6-8
正常：5
慢：4分
很拖拉：3分
工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价
非常好：9-10 正常：6-8
一般：5
出现小错：4分
出现大错：0分
工作态度/团队合作10分
能主动积极的发掘潜在客户
比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分
接触客户的主动性，频率性
比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分
能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提
发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分
与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务
与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分
能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作
很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分
工作安全10分
本月个人累计发生安全问题
次
因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分
本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报
次
发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分
日常工作/会议及培训10分
本月被认定工作不积极，消极怠工
次
消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行
次
对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分
注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快
能够保持个人形象的加2分
本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训
次
未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
招 商 部 绩 效 考 核 表
考核日期：
年
月
日
部门考核人：
管理公司考核人：
集团公司考核人：
被考核人：
分类
分 项
考
核
细
则
考
核
标
准
本月 分值
扣（加）分值
分项合计得分
工
作 表 现 考 核 70 分
日常工作/会议及培训10分
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订等工作
失误一次扣3分
做好办公室卫生和相关接待工作
失误一次扣1分
做好每日上交的工作日志
失误一次扣3分
本月不在岗联系不上
次
不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上扣5分
节能考核10分
节能降耗10分
从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等
发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分
职业道德考核10分
服务质量职业道德廉洁奉公10分
本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库
次
在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本项分值扣完为止
本月累计被商户或其它部门有效投诉
次
被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分
本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占
元，且证据确凿
凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交公司处理。
本月综合考核得分
加班考核
加班应加分（0～120分）
本月应急突击任务到岗
次
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分
本月主动放弃正常休息
天
主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
本月加班考核得分
注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。
招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
文档下载《招商部门工作规章制度》
