在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
岗位职责和工作内容
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
顶岗及时性（延误次数、时间）
5 次/月
0
25
每空岗一次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再加
扣 1 分
班长反映
每天
2
产品不及时维修影响计划完成次
数
3 次/月
0
20
每次扣 1.33 分
班长反映
每月
3
生产线缺料次数
1
0
10
断料一次扣 2 分
班长反映
每天
4
提案改善
1 次/月
0
10
1、 无提案（0 分）
2、 提交提案但未被采纳（+1 分）
3
、 提交提案被采纳
（
效益
5000
元以上
+6
分；效益
1000~5000 元+4
分；效益
1000 元以下+2）
TQM 办/提案统计表
每月
5
1、 违反车间规章制度
1 次/月
0 次/月
10
大于基准一次每次扣 2 分
主管/通告批
评
每天
6
2、违反公司规章制度
1 次/月
0 次/月
大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）
总经办/通报
批评、违纪处罚单
每月
7
出勤
1 次/月
0 次/
15
1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）
8
1、积极性
10
参考行为指标考核标准
根据班长、同事、主管反映
每月
2、；敬业精神
3、专业知识、教学热忱（协助工
艺员对新员工培训）
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