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2022年企业文化精选

格式:DOC 上传日期:2022-11-10 07:51:26
2022年企业文化精选
时间:2022-11-10 07:51:26     小编:admin

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

企 业 薪 酬 管 理 制 度

为适应企业的发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司实际情况,特制定该制度。

第一条、制定原则:公平、竞争、激励、经济、合法。

公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励:指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行薪级管理,充分调动员工的积极性和责任心。

经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

合法:方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。

第二条、制定依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

第三条、目的

以不断对员工进行激励和指导为目标,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第四条、适用范围

XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。

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