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小区推广营销活动方案(3篇)

格式:DOC 上传日期:2024-07-21 03:45:53
小区推广营销活动方案(3篇)
时间:2024-07-21 03:45:53     小编:zdfb

为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

小区推广营销活动方案篇一

1、活动时间:每周六、日 10:00-21:00

2、活动内容:产品套餐按联通公司政策执行,主推产品为 4m 宽带和装宽带送手 机。

注:为提高活动的参与率,在客户成功办理宽带业务后,可赠送客户小礼品,以 提高客户的满意度,在赠送礼品时需要有相应的礼品签收记录。

3、办理地点:活动现场

4、办理流程 产品受理 活动现场 其他受理点 用户登记 用户登记 审核/修改 用户信息及时发送至 我司开户负责人 用户放弃申请 无线或无号 检查号线资源 待装 受理点人员把客 有线有号 户信息整理后,有线有号 及时通知我司指 定负责人,确保 受理 整个流程顺利进 行。

计算费用 按时付费 作交费标志 派发施工单 施工注销申请 施工失败 工单回执 退单处理 施工成功 竣工处理 结束

5、服务支撑

工作人员统一着装:安装人员、现场活动工作人员均要进行着装要求; (按 联通公司要求配备工作服)

工作证的正确使用:安装人员、现场活动工作人员均需配备工作证,其中 安装人员在上门安装前必须出示工作证,现场活动工作人员工作时必须佩 带工作证; 文明用语、礼貌待人; 安装完毕后要让客户填写客户满意度调查表;

6、宣传主平面:按联通公司产品套餐方案

7、宣传物料:按联通公司模版

二、推广规化

小区推广主要由营业厅宣传、各渠道受理点宣传、小区摆点及扫楼宣传组成。

1、 营业厅宣传 营业厅宣传主要放在联通所有营业网点,宣传方式包括常规物料宣传和营 业厅前台推荐两个部分。 常规宣传物料:单页宣传资料、x 展架、海报等

2、 各渠道受理点宣传 渠道受理点宣传主要放在公司发展的各种渠道受理点,宣传方式包括常规 物料宣传和业务代理员推荐两个部分。 受理点需在门口挂一个“联通宽带业务受理点”的广告牌; 受理点内设置联通宽带业务宣传资料架。

3、 小区摆点宣传 前期准备物品:帐篷、桌椅、现场活动人员(不少于 3 位) 、中性笔若干、 横幅、单页、x 展架、小区信息表、客户信息预登记表。

3.1、摆点活动要求:

需提前两天对活动相关人员进行培训,明确活动内容、办理方式、如何与 联通进行配合;

活动负责人需提前两天与活动开展地的物管联系,确认现场活动开展等相 关事宜,确保活动的顺利开展,如到现场遇无法开展的情况好及时沟通。

活动负责人需提前一天检查第二天活动现场所需物料是否准备齐全;

活动当天活动负责人需提前一小时到达现场进行对接及协调,确保活动的 顺利开展;

活动当天工作人员需提前半小时到达现场进行驻点的布置; 现场活动人员服装要求统一、使用普通话服务;

活动结束后,活动负责人需在当天整理出参与活动的客户资料,便于后续 工作的顺利开展。

4、 扫楼宣传

将现有联通网络覆盖区域根据重要性进行划分,由各县驻点负责人组织相关人员开展扫楼活动 ,真正做到把营销入小区,宣传入楼入户。

4.1、日程设计原则:首要目标对象为小区入住率较高及联通本身网络建设较完善的小区。

4.2、数量设定建议:可以以活动时间(天数) 扫楼进度(平均几天扫一个小区/一天扫几个小区)确定出扫楼数量,再根据日程设计原则,安排至日。

5、 宣传物料运用

物料明细:单页、海报、x 展架、横幅、不干胶贴、联通服务牌

物料使用说明:

海报

粘贴于小区宣传栏/写字楼公告栏/小区物管处

① 安排现场工作人员把单页发放至每一个住户,要求宣传入楼入x户;

② 如果受场地因素限制无法做到宣传入楼入户,则需在小区出入口 单页 安排现场人员进行宣传单页的发放;

③ 可与物管协商,在有信箱的小区,把宣传单页投放仅小区住户的 信箱或让物管将单页夹放在小区住户订阅的报纸中;

④ 摆放于活动现场的桌面上,便于用户员取阅。

横幅

① 悬挂于小区出入口或小区内主要干道的两侧。

② 悬挂于现场活动帐篷上方。

x展架

摆放于现场活动帐篷的两侧

不干胶贴

将公司的报装电话及资费,粘贴于楼道中。

楼道牌

在每个小区的单元楼一楼墙壁上树立一块广告牌,上面包含联通宽带资费,片区负责人、报装电话、监督电话等内容。

小区推广营销活动方案篇二

1,活动目的:提升产品的认知度,及增加销量和客户进店率。

2,互动对象:在和馨园买房的业主们。

3,活动主题:九仟家恭祝和馨园建成交房大吉,现场促销为业主提供方便“实惠到家”

4,活动方式:九仟家饰业在和馨园现场促销。

5,活动时间:6.10-6.25

6,活动地点:和馨园小区。

7,广告方式:

(1)前期宣传在活动举办前业务员及员工进小区散发传单,及产品折页。

(2)横幅放置在小区显眼位置悬挂。

(3)活动当天在活动现场放置pop展板等。

(4)6月1号前做好楼层号广告牌的张贴工作。

8,前期准备:

(1)人员的配备:不少于3人如活动中另需人手应及时配备。

(2)物资准备:产品单页、产品总会折页、pop展板、公司产品海报、横幅、桌椅板凳、太阳伞、太阳能、地板头、装修效果图等

(3)礼品正准备,钥匙扣、茶杯、太阳伞等。

9,人员要求:

(1)衣着大方得体、配胸卡。

(2)谈吐大方,举止得体、不得喧闹、时刻谨记代表公司形象。

(3)对客户要耐心、突出产品及活动的卖点。

(4)不得和客户争论、要热情主动。

(5)对客户的抱怨认真处理。

10,小区促销的相关工作:

(1)做好客户的登记工作(姓名电话、单元、楼层)

(2)礼品及宣传单的发放。

(3)做好现场活动总计分析、把订单的客户资料妥善保管。

11,注意事项:

(1)不得诋毁同行,用产品事实说话。

(2)不得与客户发生争吵,客户的意见要仔细听取。

(3)要自信,让客明白我们公司有实力。

(4)保持环境的卫生和整洁。

(5)维持现场秩序,按先后顺序招待客户。

(6)离场时做好物品的清理工作、对物业的相关人员进行感谢。

小区推广营销活动方案篇三

一、活动目的

晶弘电器有限公司成立于20xx年11月,是一家现代化的专业冰箱制造企业,是国内专业从事冰箱研发、制造和销售的制冷家电企业之一。由于起步晚跟海尔、美菱等都有一定差距,开展这次活动不仅是为了提升销量,更是为了提升品牌认知度及美誉度。

二、活动对象

小区活动主要针对小区内部,把小区做深做透,让每一个家庭都了解晶弘的小区活动,扩大品牌影响力。

三、活动主题

主题:大学生创业暨晶弘冰箱进小区活动

大学生作为弱势群体,理应得到社会的关注,企业更应给予帮助和支持。晶弘冰箱作为一个企业,希望给大学生一个平台,来展现自己的实力,培养自己的能力。因此晶弘冰箱与财贸职业学院合作,给予在校学生锻炼的机会,开展晶弘冰箱进小区活动。

四、活动方式

1、这次活动所有物资经费均由晶弘冰箱提供,活动促销人员为财贸学院在校大学生。活动收益为晶弘冰箱所有,晶弘冰箱为促销大学生发放工资。

2、此次活动展示各款冰箱不仅比市场价优惠500元,而且可以依旧换新,部分机型享受家电下乡补助以及国家能耗补助。

五、活动时间和地点

此次促销活动时间为九月到十月,每周三、四发传单,进行宣传攻势,周五、六、日进行现场活动。地点为各大小区,小区家庭满足20xx~3000户,入住率百分之七十以上。

六、广告配合方式

广告以宣传单页为主,单页的发放要有针对性,每一栋楼必须发,通过塞门缝的方式发放。在小区显眼区域横挂横幅,在小区进行长期宣传。活动现场促销人员的热情介绍,以及产品的展示来扩大活动影响力。

七、前期准备

1、人员安排:每一个小区三名人员,两名男生,一名女生。周三、四进行宣传攻势,发放单页。周五、六、日活动期间,男生要负责帐篷的搭建,展览样机的搬运,活动现场的维护,女生要做好与目标人群的沟通、交流。

2、物资准备:每个小区帐篷两顶,地台八个,样机八台,赠品若干,单页若干,横幅一副,价格贴若干,记号笔一直,记录本一个,水笔一支。

3、试验方案:这次活动有格力电风扇进社区为参考资料,人员选取均为以前活动的参与者。

八、中期操作

每一个促销点选一人为组长,负责销量登记以及缺少物品登记,并每日向业务经理汇报,进行补充,货款由女生管理。

确保活动现场必须有人员留守,中午吃饭三人轮流,保护好样机。

活动现场必须保持好卫生,活动物品摆放整洁。

业务经理时常到各个促销点指导工作。

九、后期延续

在活动后期做好宣传工作,以“大学生创业暨晶弘冰箱进社区”为主题,提升品牌知名度、美誉度。

十、费用预算

物资费用:帐篷600元,地台100元,赠品30元每个(20个)其他物品20元,宣传单页500元

人员工资:每人每天50元

物业费用:100每天

备用资金:200元

每次活动以三天为一次,费用为2270元(一个促销点)

十一、意外防范

提前跟小区物业沟通好,以保证活动的有序进行。如有特殊情况,应及时与业务经理取得联系。

提前关注天气变化情况,保证活动当天不会受天气变化的影响。

若现场出现库存不足的迹象,要及时与业务经理联系,保证供货。

十二、效果预估和活动总结

预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

当然以上十二部分只是促销活动方案的一个大体框架,在操作时还需根据实际情况加以充实和完善,另外负责人还应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,这样才能实现最佳效益。

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