每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
岗位责任制和岗位职责表图篇一
2、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
4、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
岗位责任制和岗位职责表图篇二
1.报告上级
工程事务部总监
2.联系部门
行政人事部、安保部、物业管理部、财务部、质检培训部(对外联系,根据实际情况定)
3.对工程事务部总监负责。
4.根据公司下达的经营管理目标责任书,编制本部门的工作计划。
5.负责工程事务部文件档案资料的归档管理。
6.指定专人管理本部门的标识,并对实施过程、结果进行检查,纠正。
7.组织编写本部门运作手册。
8.审定设备设施台帐,监督检查维保计划的实施、落实情况。
9.检查持证上岗情况,安排专人负责培训工作,制定年度培训计划。
10.定期对本部门的.计划落实、工作安排实施情况进行检查。
11.审定突发事件应急措施。
12.制定工作总结。
13.指定专人对质量记录进行跟踪管理,并定期检查。
14.指定专人负责统计工作,并监督、检查。
15.完成工程事务部总监交办的其他工作。
岗位责任制和岗位职责表图篇三
1、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
2、按时上下班,严格执行现场“三八”制交接班,不加班延点。
3、必须熟悉乳化液泵的性能、构造原理,具备保养、故障处理的基本技能,并经培训考试合格取得乳化液泵操作资格证后持证上岗。
4、启动电动机,慢慢关闭手动卸载阀,使泵压逐渐升到额定值。
5、接信号后,打开供液管路截止阀向工作面供液。
6、停泵时,先打开手动卸载阀,然后关闭高压供液法和泵吸液阀,再按停泵按钮,控制开关扳到断点位置。
7、停泵后,将各控制阀打到非工作位置,清理泵站设备卫生。
8、现场交接班,填写泵站工作日志。
9、按信号及时停开泵。
10、按规定配置乳化液浓度,每2小时检测一次并做好记录,调整好泵压。
11、负责泵站设备卫生及前后5米内的'卫生清洁。
岗位责任制和岗位职责表图篇四
(一)在总经理的直接领导下开展工作;
(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;
(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;
(四)参与组织公司房地产开发的.考察、评定和设计工作;
(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;
(六)组织图纸会审、审查施工方案;
(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;
(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;
(九)完成董事长、总经理交办的的其他事项。
岗位责任制和岗位职责表图篇五
一、在公司经理的领导下,负责煤业公司机电安全技术工作。
二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况,确保安全运转。
三、负责监督、检查公司各矿的供电系统,包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况,确保正常供电。
四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的技术审查。
五、负责参与公司各矿主要生产环节的.设备选型。
六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。
七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。
岗位责任制和岗位职责表图篇六
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的'验收,并填写有关记录,对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。
岗位责任制和岗位职责表图篇七
1、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
2、按时上下班,严格执行现场“三八”制交接班,不加班延点。
3、必须熟知刮板输送机性能、液压泵、移溜器结构性能及工作面作业规程,经培训考试合格方可上岗作业。
4、采用自下而上的顺序跟机推移刮板运输机。
5、按规程要求打好移溜器压戗点柱。
6、开动刮板运输机,开启2个移溜器推移刮板输送机。
7、移机头机尾时停止运输机,机头机尾到位后及时将打好压戗点柱后才可开机。
8、移到位后,及时将压戗柱回撤,收回移溜器,并将移溜器手把及时打至中间位置,注液咀朝向老塘。
岗位责任制和岗位职责表图篇八
一、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
二、按时、按质、按量完成采购供应计划，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
三、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠货款、或索赔款项。
四、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
五、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
六、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品结构调整和新产品开发提出参考意见。
七、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。做到以公司利益为重，不索取回扣，如有馈赠钱物必须上缴公司。
八、完成公司领导临时交办的其他任务。
1、了解各部门原料需求及各种原料市场供应情况，掌握财务科对各种原料采购成本及采购资金的控制要求，熟悉各种原料采购计划。
2、对各部门急用原料优先安排，并与供货单位联系及时供货。
3、及时与申购部门联系，落实原料的规格、质量要求、数量、避免出现差错。
4、认真核对各部门的申请计划，保证库房正常备量，防止原料积压，对定型、做好原料使用的周期性计划工作。
5、认真履行财务制度，购进的一切原料都应办理入库手续，手续办妥后，立即到财务室报帐，。
6、与仓库保持联系，落实当天原料到货的.品种、规格、数量，并把好质量关
7、外出联系业务要详细说明去向，并告知上级领导。
8、尽量做到单据或发票随货同行，一并交仓库管理员验收，如因托收单据不能随货同行，应预先根据合同数量，通知仓库管理员做好收货准备。
9、认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好进货关，杜绝假冒伪劣商品对公司的损害。
岗位责任制和岗位职责表图篇九
(一)组织召开董事会议,研究制定公司年度开发、经营实施计划;
(二)负责组织制定公司各项发展规划、经营方针、经济目标、管理目标;
(三)负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作;
(四)负责公司重大事项的对外协调工作;
(五)主管公司财务,签批财务收支票据;
(六)代表董事会任命本公司经营机构各部门、小区留守处及新开项目的.领导干部和组织机构及具体工作人员;
(七)签署和处理公司重大突发事件;
(八)组织召开公司全体员工年度会议,总结上年度工作,布置下年度工作。
岗位责任制和岗位职责表图篇十
一、根据生产经营的需要,向有关人员询问调查了解,结合实际库存情况,按月编制进货(料)采购计划(一式三份),经财会部门签署意见,报主管经理审批后,一份保管员留底,一份交财务部门准备资金,一份交采购员按计划采购。二、采购员按计划采购的.实物,填写入库单,(一式三份)交保管员签字验收后,一份采购员留存,一份交财会记帐,一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物,必须亲自过目,物品名称规格一定要核对无误,数量一定要清点(包括点数、称斤、计量等)精确,对不符合规格质量低劣的物品,不得验收入库,遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品,必须先填写领料单(一式三份),内容必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生,物品堆放合理,发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管,保证做到不霉不烂,严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品,平时做到勤抽查,勤核对,保证做到帐物相符,帐帐相符。如有盘盈盘亏,要提出书面材料,说明原因,属于正常耗损,经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损,追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位,在规定的工作时间内不得擅离职守,做到供应及时。
岗位责任制和岗位职责表图篇十一
安培中心副主任应积极协助好主任,在分工范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责。安培中心副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
第1条全面贯彻执行上级和学校的决议,协助主任做好教学培训工作。
第2条抓好学员报到和平时管理,组织实施教学和实验计划,完成培训任务。
第3条认真学习教育理论,钻研业务知识,积极进行教学改革,总结交流经验,不断提高教学质量。
第4条深入教学第一线,定期听课,经常了解教师的教学和学员学习情况,及时解决教学工作中的实际问题。
第5条主持拟定教材,图书和实验设备、仪器的购置计划,领导教学部室开展正常的工作。
第6条抓好教师的'进修、实践、调研和教研活动,努力提高教资质量和教学实验水平。
第7条负责分管部门人员的思想教育、纪律教育,做好经常性的思想政治工作。并对分管教职工和学员的奖惩提出意见和建议。
第8条主持召开教务会议和教学工作例会,布置检查教学管理工作。
岗位责任制和岗位职责表图篇十二
1、根据销售部的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域,并确保执行到位,对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指提升、管理和监标全面完成负全责。2、负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。
3、依据销售部管理制度,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强,并对其执行效果负全责。
4、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。
5、定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。
6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。
7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度,确保管辖区域市场环境的有序管理。
8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的`三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。
9、负责管辖区域内目标库存的管理工作,定期收集并统计分析零售终端的库存,并对本区域的库存结构负责。
10、依据市场部整体推广计划及促销计划,执行全国统一的市场推广计划,并与推广经理一起,结合本区域市场实际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方案,报请市场部及销售部审批后,严格贯彻执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。
11、负责本区域的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系,树立良好的企业形象。
12、对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。
1、对销售任务、回款目标按计划完成负责。
2、对销售网络拓展及市场占有率负责。
3、对经销商数量与质量负责。
4、对各项售后服务负责。
5、对销售队伍的稳定性负责。
6、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。
7、对上级交办事项完成的及时性负责。
8、对上级指示传达的正确性、及时性负责。
1、有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。
2、有对销售资源投入的计划和分配权。
3、有对货物流向的指导及控制权。
4、有对经销商的选择/撤消的审批权。
5、有对销售各项费用的控制审批权。
6、有对退货申请的审批权及对退货额度的控制权。
7、有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。
8、有对销售内部工作流程的修改及指导权。
1、具备销售或企业管理专业大学专科以上学历,掌握一定的销售管理理论。
2、具有敏锐的市场洞察力、应变能力、创造性的思维能力及稳健的管理能力。
3、具有极强的工作责任感、忠诚度及坚韧不拔的毅力和耐心,严守机密。
4、具备果断的决策风格、优秀的沟通、协调和激烈能力,敢于承担风险的意识。
5、从事销售管理或相关业务管理工作5年以上经历,具备3年以上消费品行业的销售管理和领导经验。
6、身体健康。
7、无不良工作记录。
岗位责任制和岗位职责表图篇十三
(一)在董事长的直接领导下,组织领导全公司的全面工作;
(二)在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力;
(三)主持公司日常的`各项建筑、开发、经营等各项管理工作;
(四)协助董事长管理好财务,把住财务支出关,做到开源节流;
(五)定期召开经理办公会议,检查、督促和协调各部门、公司的工作;
(六)签署公司日常行政、业务文件;
(七)完成董事长交办的其他事项。
