人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目各岗位职责篇一
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
1.根据项目经理授权实施施工项目管理；
2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；
3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；
6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场ci形象管理；
7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；
8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；
9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作；
10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；
11. 领导与组织编写工程施工总结工作。
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；
2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；
4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；
6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
7.参与项目结构验收和竣工验收；
8.参与质量安全事故的调查和处理工作；
9.参与项目成本计划的编制与分析工作；
10.负责做好项目的技术总结工作。
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；
2.审查分包单位的施工方案；
3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；
4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；
5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；
6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；
8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；
9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；
10.负责项目信息管理。
1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；
3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；
5.认真做好综合管理体系资料；
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；
7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
1.熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；
2.做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；
3.做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作；
4.负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作；
5.做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；
6.检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
1.负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。
2.督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；
3.对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；
4.定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；
5.对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；
6.参加工程结构验收和竣工验收；
7.参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；
8.沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
1.负责工程项目施工的各项准备工作。
2.负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划；
3.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；
4.负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施；
5.组织项目结构验收与竣工验收工作；
6.在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续；
7.负责计划统计与分析工作。
1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；
2.按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；
3.编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；
4.配合测量员做好测量工作；
5.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；
6.坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；
7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审；
8.参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；
9.督促施工队伍及时整改安全、质量问题；
10.配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量等，发现问题及时纠正解决；
11.按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。
1.熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；
2.做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；
3.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；
4.负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；
5.负责测量放线后的复查工作；
6.负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；
7.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；
8.负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；
9.负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100％，计量检测率达l00％，计量器具周检受检率达l00％，计量器具抽检合格率达100％。
1.负责项目的安全管理、文明施工工作；
2.负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行；
3.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；
4.落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；
5.检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；
6.组织分承包商开展安全监督与检查工作；
7.参与安全事故的调查与处理：
8.协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
1.认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作；
2.对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录；建立现场设备台帐，对分管的`机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载；
3.开展对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；
4.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报；
5.协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作；
6.参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；
7.负责机操人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；
8.负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。
1.主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任：
2.负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用；
3.主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理：
4.负责分承包结算。并防止产生分承包方的反索赔；
5.组织编制项目成本计划并在实施过程中分阶段进行监控：
6.负责工程期间、竣工成本分析；办理工程竣工结算。
1.熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；
2.负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；
3.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审：
4.根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；
5.熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；
6.参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核；
7.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；
8.负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；
9.配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
1.按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚；
2.定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；
3.认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料：
4.及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。
1.负责项目现金收支工作；
2.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；
3.每日盘点库存现金，做到帐款相符；
4.编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。
1.负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；
2.负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；
3.负责项目物资采购管理；
4.负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作；
5.负责材料的材质证明管理：
6.负责项目废旧品、余料回收管理。
1.认真做好物资入库验收工作；
2.负责物资的保管、保养、发放；
3.负责仓库物资盘点工作；
4.做好物资的修旧利废工作；
5.建立各种台帐、记录，按时上报；
6.及时向材料员反映库存情况；
7.协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
1.负责项目经理部文化建设、ci形象实施；
2.负责项目经理部人事管理工作；
3.负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作；
4.负责办公场所、生活区域后勤管理；
5.负责项目经理部会务工作；
6.负责办公、生活设施的管理。
1.负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作；
2.负责调解处理项目内部治安纠纷；
3.负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷；
4.当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安工作联系；
5.负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。
项目各岗位职责篇二
1、总体规划、开发工程项目，参与工程项目的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告；
2、负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标等工作；
3、负责组建工程项目部，做好工程管理人员的调配，以及相关的技术指导，并做好工程前期准备，提供现场支持；
4、组织工程施工，解决工程施工过程中的技术问题，检查施工现场操作规范；
5、组织工程监理，对工程项目施工进行监理；
6、审核施工组织设计，安排工程进度计划，并对计划进行跟踪控制；
7、协调甲方、监理单位与公司间的工作联系与沟通，解决项目部与甲方、监理单位之间的问题分歧及与外部的协调工作；
8、协调分包单位与公司间的工作联系与沟通；
9、负责项目质量计划的编写和实施工作；
10、负责对项目部的施工图审核意见进行审查；
11、负责组织设计交底和技术洽商的签审；
12、负责督促项目部工程施工中文明施工、安全施工；
13、负责对项目部的施工进度、质量安全、消防工作实施监控；
14、负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商
15、负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款；
16、负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续；
17、组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的`工作；
18、负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；
19、负责对发生的经济洽商进行核实和签认；
20、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；
21、参与工程项目的竣工决算工作；
22、配合其他部门做好与工程项目相关的工作；
23、配合财务部办理工程款审批，并提供各项基础资料；
24、完成总经理／副总经理交办的其他任务。
项目各岗位职责篇三
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的`有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主。
的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
项目各岗位职责篇四
1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。
7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。
8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。
9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。
10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。
11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。
12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。
13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。
14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。
15、完成领导交办的其他工作。
1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。
2、负责项目工程的全面技术工作。
3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。
5、负责工程资料、报表的全面管理工作。
6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。
7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。
2、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。
3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。
4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。
6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。
7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。
8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。
9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。
10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。
12、负责新进员工的培训安排工作。
13、负责外包班组的全面管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。
6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。
7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。
9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。
10、负责新进员工的技术培训工作。
11、完成领导交办的其它工作。
1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。
3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。
4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。
5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。
6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。
7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。
8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。
9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。
10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。
11、协组资料员做好各种工程资料。
12、完成领导交办的其它工作。
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。
2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。
3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。
4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。
5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
8、填写所辖工程施工日志。
9、协组资料员做好各种工程资料。
10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参加分部分项工程的验收工作。
3、负责计划、统计的管理工作。
4、负责工程项目的内业管理工作。
5、负责工程的计量工作。
6、负责各种文件的收发及归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。
10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。
11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表
12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作
13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表
14、负责新招资料员的培训和部分考核。
15、完成领导交办的其他工作。
负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳
1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。
2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。
3、安排项目各种会议的通知及日程。
4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。
5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧
6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作
7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理
8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。
9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部
10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。
11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。
12、负责各种安全事故的处理及善后工作。
13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。
14、审查项目部提出的`物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；
15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；
16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。
17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；
18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；
19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；
20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。
21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。
22、负责领导交办的其他工作。
全面负责项目物资管理
1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。
2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。
3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。
4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。
5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在erp系统中录入的及时准确。
7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。
8、负责新进库管的培训和考核。
9、严格执行机械设备的管理制度。
10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。
11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。
12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。
13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：
（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；
（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；
（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；
（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；
（5）正确掌握和使用用友软件erp系统。
（6）建立完整准确的库房物资标签。
14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；
15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；
16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；
17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；
18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；
19、经常保持库内外清洁；
20、完成领导交给的其他工作。
负责项目生产、生活用水、电、气及机械设备正常运行
1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。
2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。
3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。
4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。
5、负责班组使用公司设备的管理工作。
6、负责电工资料的收集整理。
7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。
8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。
9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。
10、负责领导交办的其他工作。
负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。
1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。
2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。
3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。
4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。
5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。
6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。
7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。
8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部。
9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。
10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。
11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。
12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。
13、负责领导及相关文件规定的其他职责。
负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。
1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。
2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。
3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。
4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。
5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。
6、负责领导交办的其他工作。
1、遵守员工守则和交通法规。
2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。
3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。
4、确保行车安全，文明驾驶车辆。
5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。
6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
7、礼貌待人，优质服务，团结协作。
项目各岗位职责篇五
①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。
②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。
④承担工程竣工后的回访保修服务工作。
①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。
④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
①进行安全技术交底;
②督促劳务作业按照安全操作规程施工;
③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故;
①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理;
④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的'技术质量问题。
③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
①负责资料的管理;
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;
③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。
①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
项目各岗位职责篇六
1、主持本单位安全施工委员会的工作,直接主管本单位安全监督部门。
2、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
3、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
4、保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
5、保证本单位安全奖金的建立和使用,确保本单位安全奖惩办法的实施。
6、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施,并严格按合同执行。
7、组织并参加本单位安全大检查工作。
8、按“三不放过”的原则,组织并主持人身轻伤、严重未遂事故的调查处理工作。参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
9、人身重伤及以上事故发生后,立即向公司主管领导及有关部门报告,并指挥保护现场,抢救伤员,防止事故扩大。
1、领导和协调各只能部门对安全文明施工的管理,在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
2、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达,同时考核,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3、负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督施工。
4、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。
5、组织并参加安全大检查,组织实施整改措施。
6、组织对频发性事故原因的分析,督促防范措施的落实。
7、负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前,必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
8、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
9、参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。
1、对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导职责。
2、组织编制年度安全技术措施计划。
3、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。
4、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施;审批安全施工作业票;对重大的危险性施工项目,应亲临现场监督指导。
5、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和批报。
6、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
7、参加安全大检查,负责解决存在的安全技术问题。
8、参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,组织制定技术性防范措施。
1、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底,并检查开工安全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。
3、参加项目部安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
4、协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动;监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状站)态班会。
5、对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
6、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
7、负责防火防爆安全监督工作。
8、督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
10、参加工地安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改。
11、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。
12、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
13、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作,负责统计、分析及上报。
1、对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。
3、认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并作好安全活动记录。
4、认真执行每天的“站班会”制度。
5、每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
7、在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员,不得安排参加该项目施工。
8、负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对的`危险作业的施工点,必须设安全监护人。送变电公司的班组长,应负责安全施工作业票的审批工作。
9、督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所。
10、贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,作到奖罚严明。
11、组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。
1、协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
2、协助班组长进行班组安全建设,开展各项活动。
3、协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。
4、检查作业场所的安全文明施工情况;检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
5、协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
6、协助班组长审查安全施工作业票,协助班组长作好安全活动记录;保管好有关安全资料。
7、参加本班组事故的调查分析。
1、负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2、协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
3、负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。
4、协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
5、参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表。
1、认真学习有关安全健康与环境保护的规程,规定,制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。
2、正确使用职业安全防护用品用具,并在使用前进行可靠性检查。
3、施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。
4、作业前,检查工作场所,并做安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,下班前及时清扫整理作业场所。
5、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
6、正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准不得拆除或挪用安全设施。
7、施工中发现不安全问题,应妥善处理,或向上级报告,对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目有权拒绝施工,并可越级报告。有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥,对危害生命安全和健康的行为有权提出批评检举和控告。
8、认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。
9、发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场,并及时报告,调查事故时,必须如实反映情况,分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
项目各岗位职责篇七
1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理；
2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付；
3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》；
4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的`《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理；
5、每周一15：00时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加“项目协调周例会”，针对项目实施过程中的问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；
6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》；
7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。
1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作；
2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批；
3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜；
4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字；
5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单；
6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理；
7、跟踪现场施工进度，每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况，《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱：；
8、实施项目全过程计划管理，每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划，《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱；
9、项目施工过程中，依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更（异动）费用，整理《变更（异动）费用审批表》报批；
10、项目完成后，依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更（异动）费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算，《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批；
11、负责整理项目交验资料，协助销售经理组织项目验收；
12、负责项目团队成员绩效考核，调动团队成员积极性，确保项目及时、优质的交付； 项目交付验收后，拟定项目人员激励方案报批；
13、在项目销售运营阶段，参与项目的招投标工作，为项目销售运营提供售前支持。
1、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护；
2、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长（施工人员）现场反馈信息申请现场费用（每周六申请现场人员下周生活费）并报批；
3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤；
4、依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据；
5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品；
6、负责工程部与其他部门日常联络事务，工程部部长安排的其他内勤事务。
1、施工队长负责现场施工管理，是工程安装现场安全第一责任人；
2、组织现场施工，依据项目经理制定的《项目安装进度计划》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务；
3、负责现场施工人员的管理与考核，依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单；
4、合理统筹资源，专用工具、专业人员需提前一周（特殊区域提前十天）向项目经理申报；
5、依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》控制施工费用，提前一周向项目经理申请费用计划；
6、严格按照施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理，每日向项目经理汇报现场施工情况（包括：当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用）；
7、完工后，组织运行调试，同业主（监理）签署《安装调试验收单》。
安全员由施工队长兼任，其主要职责如下：
1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传；
2、落实现场安全防护措施；制定现场施工安全专项方案，同施工人员进行安全技术交底；
3、做好日常安全检查并做好记录，建立安全管理台帐；
4、发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报，协助项目经理及相关人员处理安全事故。
项目各岗位职责篇八
1、 负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；
2、 负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、 负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；
4、 负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；
5、 负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的`问题）；
6、 协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；
7、 负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；
8、 负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、 负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收；
