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银行高管个人工作述职报告 银行高管述职报告篇一
一、网信部组织工作情况
我部在这一年中也已经完成了换届工作,完成了干部的更换以及纳新工作,目前正在着手于新进人员的培训并对现有工作人员认真进行考察,并让其独立处理一些活动,提高办事能力,培养下一届正副部长。
二、网信部日常工作情况
1、进行了视屏的制作工作我部进行了各种视频制作工作,包括班会视频,汇报视频等,并移交给了相关部门。
2、对网站的管理和更新
为提高工作效率,网信部将工作细化,每周网信部有专人对网站进行管理更新,大家及时了解我院的各种动态,内容包括:大型活动的新闻稿、活动照片、更新通知公告。
3、进行人员培训
人员培训主要内容:学习ppt为首的办公软件的使用,学习以会声会影为首的视频软件的使用,学习以ae为首的图像软件的使用,让人员能够得到充分的锻炼,提高个人工作能力,为日后的工作打下良好的基础。
三、工作问题及意见
我部门全员工作缺少主动性。重要工作方面,网信部的人员都能够认真完成上级分配的工作,这一点很好,但是在日常工作上,主观能动性不足,对于日常任务经常拖延。组织上已经做了明确分工,对于日常工作,主动的去做,认真的去做。
回顾历史展望未来,明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的药学院一起成长,共同奋斗,一定能实现学院的目标和个人的理想,一定能!
银行高管个人工作述职报告 银行高管述职报告篇二
分行考核组各位领导、同志们:
________年,无论是对____县支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,勇往直前。
一年来,我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,加快发展,不断提高经营效益。
________年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩,绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。
全年实现业务收入1274万元。其中:信贷业务实现收入831万元;个人业务实现收入375万元;公司业务实现收入44万元;中间业务收入11.4万;信用卡业务收入完成8.4万。通过努力我行荣获了________年“____银行____分行________年度个人业务综合发展奖第二名”;“____银行____分行________年储蓄业务发展奋斗奖”;“____银行____分行________年度风险合规管理先进单位二等奖”;“________年____银行审计管理工作先进单位”;“________年____银行____分行全州财务会计管理工作先进单位”;
现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职:
一、思想方面
认真学习党的路线、方针、政策,结合____银行现状认真领会总行、区分行、州分行重大决策的深刻意义,从思想上接受改革、从行动上支持改革,培养了自己的政治意识、大局意识,提高了自身的思想素质、政治素质。
平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验,努力把先进的知识转化到我行的生产力上。对于上级下发的各种文件、学习资料能够充分领会、融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
二、履行职责
我始终认为,作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为自己负责、更要为全支行干部职工负责,始终能以良好的精神状态和务实的工作作风,时时刻刻和一线职工心连心,手拉手,以实事求是、率先垂范的态度发挥承上启下的作用,团结领导全行干部职工,稳定内部环境,增进外部交流,加强基础管理,创新经营思路,推动支行各项工作的有效开展。
根据州分行的各项文件要求,让职工们充分了解目前的经营形势和面临的市场竞争,把各项任务分解并落实到我行的具体经营计划当中,增强职工的主人翁意识,激活每一位职工的潜能,使全体职工都能主动参与生产经营,上下一条心,拧成一股绳,形成了一个高效、团结、奋进的团队。
三、具体工作:
1、以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构。
我行将提升前台优质服务为切入点,通过前台人员及设备的全面到位,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。
通过积极推进网点转型和客户经理队伍建设工作,抓好重点产品的方案营销,开展形式多样的客户维系培育活动,实现了个金业务快速发展。储蓄余额:截至12月31日储蓄余额达2.02亿元,较年初增加3939万元。支行定活比例情况:12月31日活期比重达69.83%,较年初增加1.06个百分点。
2、是积极营销贷款,优化信贷结构,采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。
我行________年在贷款规模受限的情况下,全行上下“抓重点、补弱点、攻难点”,积极稳妥地推进信贷业务发展、严控贷款风险、增加市场份额。我们坚持以控制风险为第一要务,大力开发市场为指导思想,严格规范业务流程,不断探索小额贷款业务发展模式,通过全行上下的共同努力,信款业务取得较好的发展。
在发展业务的同时信贷管理是重中之重。严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。一直以来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关,确保将风险控制在最低线。
4、建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标。
我曾经多次提出大家要团结,劲往一处使,心往一处想的思想,这个思想的核心,就是以人为本。
首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生。
其次,着力抓了内部管理。规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。
还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度。
5、努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高。
________年,为确保增收节支,实现利润最大化,我着重加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起,坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约,并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用用在营销、拓展业务方面。
6、内部控制水平不断提高,员工队伍建设进一步加强。
按照州分行的部署,认真开展了________年业务风险合规评价活动,加大了对各项业务的监督检查力度,及时消除了风险隐患,确保了全年业务安全运行。
四、廉洁自律情况
从严律己,为单位职工发挥表率作用。作为一个单位一把手,我深知自己的言行举止,对广大职工都会有或大或小的影响。
因此,在工作中,我处处以高标准严格要求自己,摆正自己的位置,努力做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。始终按照工作权限和工作程序履行职责,到位不越位,用权不越权,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使州分行赋予的权力,勤勤恳恳为职工服务。
在工作中遇到不懂之处,能主动向领导和同事请教,虚心接受意见。坚持大事汇报、小事通气。团结同事,互相帮助,共同促进。
五、不足之处
回顾全年来的工作,我自身还存在许多不足之处,我认为我的最大差距在于思想,最大的敌人在于自我,在思想、理论功底、工作水平与上级领导要求有一定差距。主要表现在:
一是银行成立以后,面对新的经营思路和战略视野,随着许多新业务的快速推出,使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺,急需充电;
二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;
三是业务工作规范化管理力度还不够大,在严格执行规章制度上,力度不够,心太软等,以及知识的更新不够,经营思路不够宽,这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。
总之在过去的半年里,在州分行领导的关心指导下,通过自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大进步,并充分认识到____银行各项事业的重要性和艰巨性,在今后的工作中,我将会坚定信心,加倍努力,刻苦工作,通过总结经验,吸取教训,发现不足,弥补缺陷,不断丰富自身的工作经验,提高管理水平,戒骄戒躁,团结在州分行领导班子周围,进一步与县邮政局领导加强沟通协作,打造____县邮政金融品牌,促进____县邮政金融持续、快速、协调发展,为____县邮政金融事业再创辉煌尽自己的全力!
以上述职,如有不妥之处,请大家指正。
谢谢各位!
银行高管个人工作述职报告 银行高管述职报告篇三
尊敬的领导:
今年以来,按照区委的统一部署和要求,我认真履行自己的工作职责,以开展教育实践活动为契机,坚持眼睛向下,工作重心下移,扎实推进各项工作开展,为建设幸福、和谐社区提供组织保障。现述职如下:
一、履职工作特色和亮点
一是坚持“一把手”带头履职尽责。严格履行“第一责任人”责任,主持召开社区班子工作会议____次,牵头制定社区工作规划和年度计划。组织开展义务领岗、志愿服务活动____次,入户调研走访____次。
二是丰富载体,打造基层工作特色。贯彻落实“一委一居一中心”城市社区治理体制和“四位一体”工作模式。充分发挥基层组织干部的积极作用,开展帮扶对接工作。组织实施“社区标准化建设”,为组织尽义务、为社区作贡献、为居民办实事;联合共建单位开展活动____余次,形成了“资源共享、共驻共建、双向共赢”的社区工作亮点,提升了基层组织服务群众的能力。
三是强化基础保障,提升工作水平。严格按照区委要求,对下拨的经费实行专款专用,深入基层、积极关注居民的“大事、小事、家务事”,认真倾听群众的心声。增加服务群众经费,解决困难群众生产生活问题,包括整治小区路面、维修小区路灯,小市场安全隐患整治等。
二、存在的主要问题及原因
主体责任落实不到位。我个人对基层工作重视不够,“第一责任人”意识不强,工作上存在着重民生、轻的问题。牵头抓考核、抓问责的自查力度不够,没有形成考核、整改“两手抓”,导致工作主体责任落实不到位。
基层组织服务能力不强。对基层服务型组织建设工作研究不够,措施不实,行政化色彩浓,服务群众能力弱。对解决突发事件的能力不强,有些工作人员独立解决问题的能力还不够,服务群众工作做得不到位。队伍建设水平不高。对基层工作者队伍等方面存在的问题没有引起足够重视,解决问题的办法太少。社区工作人员不够,工作能力不强,素质普遍不高,服务能力与工作标准存在较大差距。
产生问题的主要原因有:思想认识不高。作为工作“第一责任人”,对基层的极端重要性缺乏认识,危机意识不强,把职责当作普通责任去对待,把工作等同甚至次要于其他工作去摆位,忽视了这个根本,忽视了基层组织建设这个基础。责任与分工落实不明确。作为工作的主要领导,抓责任与分工落实方面有缺位。很多时候,责、权、利的不一致,影响了干部积极性、主动性和创造性。
三、下步工作思路和主要措施
落实工作主体责任。深刻认识基层的建设的极端重要性,增强危机意识,从巩固基层执政基础的全局和战略高度去认识和落实工作,将其作为全部工作的总抓手,作为第一职责,真正“管到位、抓到点”。在全局工作布置上,坚持工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,坚决防止“一手硬、一手软”。在推进责任落实上,抓好“四议两公开”制度落实,社区每季度召开一次专题会议研究工作,每年开展一次工作自查,对抓工作不重视的严肃问责,纳入到年底考核。对重点难点任务,亲自研究推动、强化措施办法、跟踪督促服务落实。以社区“两委”换届为契机,推进社区“一委一居一中心”体制建设。
此致
敬礼!
述职人:______
20__年__月__日