随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
生产副经理个人述职报告篇一
1、本人做作环境总结：
这段时候以来，我紧张进行了以下工作：
1、在公司的安排下，我最终进修了办公室的根本操纵,熟悉公司的平常运作流程。我进行的详细工作包括建立美满的客户关联档案，将公司凡是关联客户料理归案,并以誊录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。经过议定电脑录入，料理公司内部文件做好电子文档。
2、因为公司交易触及到的报关报检、当代物流、保税物流、货代、运输仓储等交易流程、交易操纵模式及典范等题目。固然我所读专业与此相干,但从未进行过实际操纵,是以在同事救助下渐渐进修各种操纵并联合公司实际环境从头构造本身操纵思路。
3、负担公司内部财务管帐出纳工作，处理公司平常费用付出挂号及记录公司交易收益等。每个月对各项付出和收益作出分类、统计并录入电脑存档。
2、工作分析：
这一段时候的工作固然可以看到些进步，可是远远不能到达一个专业物流操纵员的程度，综合分析，紧张有以下几方面因为：
1、无工作经验，贫乏综合知识和技巧。
固然我是一论理学国际货运的应届大学毕业生，因为刚毕业异国相干工作经验，异国必要的社会干系收集，也异国综合的物流运作经验，一切都从零入手下手，扫数工作都是边学边干，所以交易进展结果不是很抱负。凡是呈现不该呈现的交易不对，导致操纵进程不能立刻到位,产生了很多时候和精神上的华侈。这只能在不对中成长连续加强进修，连续培养本身在各个方面的知识和技巧，尽快熟悉公司平常运作。
2、贫乏人生经验和与人交际的雷同本领。
因为初入社会，异国充足的社会经验和人生经验，对付平常的交易关联凡是产生不必要的失误。言语中得失客户的环境时有产生，是以我们必须练就必定的客户雷同技巧。
3、公司贫乏专业的运作经验。
我司正处于起步阶段，很多交易上操纵还未成熟，不能进一步拓展交易，导致公司交易额故步自封,没法见到响应的产出效益。办理的方法是，进一步加强进修，吸取其他公司经验，干本身所夺目，用心本公司长于交易，在巩固原有客户根本上增加新客户。
3、个人总结：
这段时候以来，我不管在思维认识上还是工作本领上都有较大的进步，但差距和不敷还是存在的，比如工作整体思路必要进一步清楚，处理事变要以最大略的方法来结束，对本身的工作还不敷钻，脑筋动得不多，转得悲痛，异国想在前，做在先。
保险交易精确进行，美满结束办事客户的责任，这便是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、关键纷乱、程序周密、突发性强的特点。这就要求我们要有结壮的专业根本，综合的知识积聚和当真当真的工作立场。
作为公司成员来讲，从事物流行业，我的综合知识的积聚还远远不敷。因为刚从业，对社会工作异国成熟的经验，加上物流工作突发性很强的特点，每每只能跟着带领安排的筹划去做。工作上常碰到很多突发性业必必要临时处理，并且凡是比较告急，这都让我偶然措手不敷。这都是贫乏经验所酿成的，也只能在今后工作积聚和总结经验。
4、公司存在的弊端和将来工作筹划及发起
1、每个企业在建立和成长中不可贫乏的四大资本是：资金资本、物质资本、人力资本、信息资本。跟着社会经济系统体例改革和各行各业企业策划的成长，资金资本、物质资本和信息资本三大资本其实不为当代企业成长的竞争核心，而感化企业糊口生涯下去的紧张身分是人力资本的办理。当代企业办理改革=人力资本竞争，则人才的竞争。总而言之，能够把握人才把握就可以更好地成长企业。是以，我们要做好式样部分职位、工作职责及人员分派。因事设岗，因岗设人。
2、未开动公司绩效考核运行环境，员工凡是工作做好做坏异国一个根据进行评估，做多做少异国详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难进步其工作自动性。同时对公司人力资本工作筹划必要的根据也带来坚苦，比如;人员变动、工钱调整、升职、降职等。是以要建立公道的薪资系统和精良的绩效考核系统。
3、公司平常工作流程不明了。工作流程为办理变乱和办理程序的紧张关键，也是凡是工作不可贫乏的利用东西，一件事变、一项工作该如何去办理和结束?当真人是谁?这些都应典范起来，按法则去处理和解决，只有如许才会顺利展开各项工作(如遇特别环境可特别处理)。建立健康公司各项规章轨制及工作流程。
4、料理好公司财务帐。入职以来我负担公司内部财务工作，发觉处理公司财务付出的系统体例不敷美满。因为公司属于私营企业，很多付出都未能做到公私分散，导致不能更精确核算和把握公司营运本钱。比方：私家外出应酬使费，自置私家用品，自用款等不该记入公司付出帐内。发起将公私付出帐离开挂号。
5、开设公司员工定见箱和公告栏。我觉得公司定见箱是员工和上司进行雷同的纽带，定见书可以反应员工的心声，它应当是企业内部办理改革的紧张资料和根据，也是公司无形的宝贵财产。公告栏，是针对让全部员工知悉公司内、外部每日产生最新动静所配置的，并且也能够张贴一些培训和教诲资料，以供大家进修，同时也是公司内部信息交换最好路子。
以上内容为本人近月入职以来工作总结环境，如有不当的地方请责怪斧正。我深信在不久的将来，公司会成长成轨制化、典范化、人情化、当代化办理模式的企业。感谢!
生产副经理个人述职报告篇二
尊敬各位校领导、院领导及老师：
大家好!
我毕业于xx大学土木工程系，博士研究生学历，20xx年x月来我院工作，到现在已满x年。回顾这x年，我忠诚党的教育事业，遵守学校的规章制度，服从上级领导安排，认真工作，热爱、关心学生，严格要求，做到因材施教。同时不断提高自己的知识水平，钻研教材，努力提高教学水平，且多听取意见，向有经验的教师请教，务求精益求精。下面就我这一学年的工作情况向各位领导和老师作个汇报：
一、思想政治方面
能够认真参加政治理论学习，实践科学发展观，努力提高政治理论素养和思想水平。拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国。积极协助系主任做好教学工作，顾全大局，团结同事，爱护、关心学生;深入学习实践科学发展观活动，结合工作实际，查摆工作中存在的问题，制定整改措施，找出解决问题办法，为建工系的健康发展奠定基础;坚持群众路线和群众观点，认真学习贯彻党风廉政建设的有关文件，深刻领会精神;加强廉洁自律建设，自觉抵制不良影响，为人师表，以身作则。
二、组织领导能力方面
在完成上级有关部门和学校党委、行政交办的各项工作任务，能够与系领导班子一起，带领全系师生，团结一致，开拓进取，勇于创新，处理好各种关系，化解各种矛盾，充分调动广大师生的积极性，发挥他们的聪明才智，取得了出色的成绩。
三、工作作风方面
深入到教学第一线，了解目前教学基本条件与利用的情况，掌握实验室、实习基地状况，向学校提出切实可行的配置计划，使得教室、实验室、实习场所和附属用房面积以及其它相关校舍满足人才培养的需要。积极协助系主任加强日常教学管理工作，做好教学检查工作，平时检查和集中检查相结合，听课和座谈相结合;重点帮助青年教师上好课，站好讲台，落实了传帮带工作;注重课堂效果，教学方法的检查，顺利完成了本系学生的理论教学和实践教学以及毕业答辩任务的管理工作。
四、工作实绩方面
1、进一步完善完成教学计划、教学大纲、考试大纲、实验室管理等教学文件的修订工作;加强校企合作，加强实训基地建设;暑期期间积极和有关单位联系，为假期实习的学生解决定岗实习问题，并亲自到工地指导，并积极准备完善升本科的相关资料。
2、加强职业技能培训。组织实施了建筑行业9大员与中级工种的培训工作，整理规范了相关的培训材料。
3、教学工作方面，讲授了《结构力学》、《砌体结构》等课程，指导土木工程专业和建工技术专业的课程设计、毕业设计和毕业答辩，指导土木工程专业的认识实习和建工技术专业的顶岗实习任务等。
4、努力提高教学质量。认真贯彻教务处开展的提高教学质量的活动，做到了有计划，有组织、有落实。组织了系青年教师讲课大赛;组织了课件大赛和教案比赛。增强学生的学习兴趣，扩展学生的专业知识面在各专业中分别开展学术讲座。加强教学质量检查;开展听课活动、青年教师讲课辅导、检查教案和作业以及实践教学环节。召开教师和学生座谈会，了解教学中的问题，并及时反馈和解决。
5、科研工作。在协助主任搞好教学管理的同时，不忘科研。我深深地知道：教师光教书，不搞科研，讲课只会是照本宣科。科研是教学的源头活水。一年多来，本人还积极投入科研工作，发表学术论文2篇，主编出版教材2部;主持了校级精品课程《结构力学》，并积极申报省级精品课程;加入了xx省发改委的专家库，多次参加省内大型工程项目的评标活动，丰富和完善自己的专业技能知识。
五、存在的问题
1、政治理论学习不够系统，创新意识有待增强。业务学习和知识更新有待提高，学习不够主动。
2、管理能力和工作方法以及建工系制度建设尚需加强。
3、教研、科研成果甚少。
我在工作中发现自己还有许多地方做的不好，需要学习的东西还很多。在新的学年里，我会虚心向各位领导和同事学习，不断用新的知识武装自己，我要更加勤奋工作，创新进取，为学校的发展做出新的贡献!
谢谢大家!
述职人：
20xx年xx月xx日
生产副经理个人述职报告篇三
尊敬的各位领导、同志们：
下午好。
根据公司20____年工作分工，我主要工作为：协助###同志工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作，分管!!!!!。一年来，在###的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：
一、加强安全生产管理工作
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了：
1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作;
2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训12次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参与，强化了全员的安全意识;
3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;
4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争6月份完成达标工作;
5、落实环保要求，为上市做好支持工作。
二、做好生产运营工作
20____年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司20____年的各项生产任务。
20____年公司共承担工作量5个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点：
1、重大工程要做好充分准备。
针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。
2、生产组织要有严密性。
针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。20____年，我们和曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。
3、生产计划要有严肃性。
去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和考核。。。。。。
4、施工现场要有安全性。
随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几年，我们在工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到了这点。
5、强化协调人和设备的科学性。
在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到按期完工。20____年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件20__多件。
6、指挥调度要靠前。
三、加强自身廉政建设，努力做好表率
注重自身修养，认真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化，注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
四、存在不足
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不断完善和提升自我。
五、20__年的一些想法
1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。
2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。
3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。
4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。
5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。
以上是我的述职报告。
在###的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造一支高效运营团队。
