在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
数据管理岗职责篇一
网络管理员的基本职责是负责网络线路、设备及相关子系统的运行、管理和维护工作，保证网络正常运转及其安全，并对网络建设规划及改造现有网络系统提供技术建议。
1、负责本校接入教育城域网的设备的日常维护，对教育网接入线路连通性进行日常检查，保证线路畅通。不能自行排除故障的，上报相关维护部门。
2、负责组织对本校网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。
3、负责统筹规划本校校园网络和信息管理系统的建设。
6、随时监控本校计算机或网络的任何异常现象，及时与教育局信息中心管理人员取得联系，以便及时处理。
7、监控本校校园网的黑客行为，如发现立刻上报。
8、负责从技术上杜绝利用网络从事与
教学
、科研、管理无关的活动。9、负责本校病毒防护软件的升级，防止病毒扩散、下载、传播。不能处理的立刻上报。
10、监控本校网站，随时过滤各种有害信息。
11、负责对本学校的上网记录进行登记，并保留上网记录60天，对外服务的服务器必须记录日志，并保留90天。
12、协助本校用户解决网络使用
上的疑难问题。组织协调本校行政工作人员学会并用好教育管理系统。
13、不得非法以各种方式监控上网用户的上网行为，不得泄露用户的私人信息及邮件内容。
14、定期更改学校计算机系统的管理密码，确保信息安全。
15、负责建立本校的计算机网络信息安全管理制度、机房管理制度等制度；协助学校建立本校的计算机网络信息安全管理领导机构。
16、网络管理人员应加强责任心，保证现有各种网络设备良好运行，充分发挥效率，最大限度地为广大师生服务、为社会服务。
17、负责本校的计算机室、网管中心等场所和设备的防火、防雷、防盗设施的检查和维护，发现问题立刻上报学校负责人，尽快处理。
18、有责任和义务举报任何使用计算机和网络进行的非法行为。
数据管理岗职责篇二
东联建设集团技术管理部门工作职能
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
数据管理岗职责篇三
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程
总结
、竣工资料归档及移交工作。11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、
土建专业技术负责人岗位定位1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。 13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。 4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
数据管理岗职责篇四
一． 对收集的数据加工、整理、分析使其成为信息。
二． 制定数据处理方案。
三． 收集整理数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性。
四． 将数据及数据分析评价结果备份。
五． 质量回顾
1.制定产品质量回顾管理程序，制定年度质量回顾计划。
2.建立产品质量标准的评估程序，对每个药品进行质量回顾。
3.收集产品相关数据及信息，汇总偏差统计、变更统计、召回返工在加工等分析结果，并整理进行趋势分析。
4.对回顾分析的结果进行评估，客观评价工艺稳定可靠性，以及原辅料、成品现行质量标准的实用性，提出整改和预防措施或进行再验证的评估意见。
5.将分析结果及产品质量回顾年度的质量状态进行
总结
并形成报告。六． qc检验
1.对qc检验结果等数据进行整理、汇总和数据分析。
2.定期对qc检验进行反馈。
七． 稳定性
1.根据年度生产计划制定本年度稳定性试验计划。
2.建立稳定性试验方案。
3.根据实验数据暂定或确定产品有效期及保存条件。
4.总结并完成稳定性考察报告。
八． 趋势分析
1.综合质量回顾分析及评估结果历史数据及时发现明显趋势，对产品做出正确分析和评价。
2.依据稳定性数据分析及结果进行稳定性试验趋势分析，对变化情况进行分析，查找原因。
数据管理岗职责篇五
一、工作内容
时要核对正确后方可入库。
2、入库的产品应分类存放，及时入账；并开据入库验收单，以便做账。
3、把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库，做好仓库安全、防火、防盗工作。
4、出入库后相关的单据应及时保存避免延误做表甚至遗失。
5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
6、适时盘点库存，做到账实相符，严格保管工具，对借用的工具及时催还
7、按照发货单发货，无相关提货手续禁止发货
8、日清月结，在每月的30号之前盘点清库数据上交财务核对
9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报。
10、保证仓库产品的安全。
确
12、随时掌握产品库存状态。（包括早期产品及三个月以上产品及时上报销售部）
二、权责范围
权力：
1、有权拒绝手续不全、数量不符的产品入库；
2、有权拒绝为公司以外或没有正当理由的人员进入仓库；
3、有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品；
4、根据库存状况有权建议上级调整库存产品数量；
5、对有意造成单据与实物不相符的情况的人员，有越级上报的权力。
6、有权按照先进先出的原则发货。
7、有权要求搬运人员对产品轻拿轻放，码垛产品的高度符合规定。
责任：
1、对出库、入库、库存报表上交的及时性及数据的准确性负责。
2、对每月盘点报表数据的准确性和对异常情况的合理分析负责。
3、对因库房大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；
4、对因出入库单据保管不善给公司造成损失的负责；
5、对产品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责；
6、对未执行先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
数据管理岗职责篇六
责
1、负责对公司机电设备的日常管理，严格执行机械设备、用电设备的管理制度，对制度落实的有效性负责。
2、对每台机电设备、专用工具的技术性能熟悉，及时维护，状态良好，需要时用得上，发挥应有的效率，对设备使用的有效性负责。
3、控制保养费用开支，对必须购买的配、专用工具、生产易损必须先向分块负责人提出采购计划，且提出参考预算清单，经董事长同意后安排人员采购，对提出计划的及时性、有效性负责。
4、管理员对输送设备、仓储设备的安全使用状态要心中有数，防止设备带病运行，导致安全事故，对设备的安全性负责。、对所管的大米厂易损的管理建立台账，采用以旧换新领用制度，对领用的规范性负责。
6、对公司内运行的所有其他设备、线路、给排水管道要勤检查。及时发现和处理，跑、冒、滴、漏现象，对检查处理的及时性负责。
7、对工作区域和责任区的安全、卫生负责。
8、对领导交办的临时工作任务完成的及时性负责。
数据管理岗职责篇七
贯彻执行公司负责落实公司对各个项目的技术管理。,在公司总经理的领导下1.一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术3.等信息的收集和更新。
严格推进并进行编制或修订技术操作规程，组织制定公司生产技术管理制度，4.监督、检查、纠正。
对重大危险源等重点参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；5.工作，进行监督检查、追踪落实。
团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。8.确保生产产品符合要求和生产过程的加强生产过程中的质量监督和安全监督，9.安全文明。
竣检查工程总结、及时时效性。定期检查各项目部技术内业资料的完整性、10.工资料归档及移交工作。
组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能11.审核企 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 业技术标准。
全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。12.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。13.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进14.行监督、检查、纠正。
程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的17.图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，18.加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品19.质量不稳定或质量事故负责。
组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新21.工艺。
组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达22.到开发人才的目的。
在部门经理的领导下1.负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管, 理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、3.图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，4.格推进并进行监督、检查、纠正。
按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位5.技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。
7.并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、改措施监督检查验收。
掌握生产计划的执行情配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，8.况。
确保生按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，9.产产品符合要求和生产过程的安全文明。
按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效10.性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
提升工作。
负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。13.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14.并进行监督、检查、纠正。
及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15.处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17.需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18.况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19.产品质量不稳定或质量事故负责。
组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推21.广新技术、新工艺。
组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22.达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土,在公司领导下1.建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方按照技术管理部统一要求督导、2.；作业指导书、技术交底 案和措施 和施工组织的实施情况。
技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、3.图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，4.格推进并进行监督、检查、纠正。
按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位5.技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。
并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、7.改措施监督检查验收。
掌握生产计划的执行情配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，8.况。
确保生按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，9.产产品符合要求和生产过程的安全文明。
提升工作。
负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。13.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14.并进行监督、检查、纠正。
及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15.处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17.需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18.况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19.产品质量不稳定或质量事故负责。
组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推21.广新技术、新工艺。
组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22.达到开发人才的目的。
负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管,在专业技术负责人的领导下1.促进体系的有效运行。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、理。
审查本项目部督导、在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，2.技术交底作业指导书、； 的施工组织设计及各项方案和措施和施工组织的实施 情况。
集和更新。
协助本项目部经理制在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，4.定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
督检查、追踪落实。
督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。
定期对土本项目部的在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，7.技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，8.掌握生产计划的执行情况。
加强本项目生产过程在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，9.中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
作。
期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达12.的的工作任务。
参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行13.并进行监督、检查、纠正。
产中出现的技术问题。
参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。15.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制16.产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生17.产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。18.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提19.高产品质量。
积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推20.广新技术、新工艺。
21.。 积极参与专业员工的培训工作
统计工程付款 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，1.情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
管理运转、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、及时收集、2.等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
数据管理岗职责篇八
1．数据管理部人员负责商品数据的更新，数据的内容应至少包括如下的基本信息：药品编码、药品名称、药品分类、剂型、规格、药品批件信息（药品批准文号或进口药品注册证）、认证情况、检验合格情况（药检报告）等内容。
2.数据管理部人员应该经常关注供应商和生产厂家相关证件的有效期限，相关证件包含有：商品经营或生产许可证、gsp或gmp证书、药品注册证、法人委托书、合同、质量保证书、商品质量标准等。
3.当相关证件离失效期限2个月时，通知采购部联系供应商提供新资料。
gmp证书给信息网络中心扫描上网。
6.每年7月份向供应商索取当年年审的营业执照进行更新。
二．任职资格：
由具有药品或相关专业本科学历并取得执业药师资格、熟悉药品、医疗器械相关法律法规的人员担任。
三．主要考核指标：
数据差错率低于千分之五。
