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人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇一
2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;
6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;
8、完成领导交办的其他工作。
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇二
1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划;
2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议;
3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展;
4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;
5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性;
6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长;
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇三
1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;
3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;
4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;
5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;
7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;
8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;
9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;
10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;
11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;
12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;
13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;
14)在决策形成过程中发挥参谋作用;
15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;
16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;
17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;
18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;
21)负责领导临时交办的其他工作
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇四
根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;
根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;
制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;
制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;
年度进行社保、公积金、工商等申报;
规范劳动制度，完善用工流程;
根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;
统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇五
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇六
1、 负责公司各项管理制度的起草、修订、公布、监督执行工作;
2、 结合公司各部门的用人需求，提前做好人才储备计划，并能根据用人部门的要求
及时输送合适人员;
3、开展结合公司发展所需的培训工作，搭建公司架构，培训体系，不断提高员工的综合素质，加强公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的条件下，有效地开展员工关系工作，随时留意员工心理动态并进行有效疏导，保证员工的稳定性;
5、参与公司的薪酬管理工作，从人事的专业角度给予公司有效性建议;
6、根据公司的经营理念，通过各类活动及方式推广公司企业文化;为员工营造轻松、
愉快的业余活动机会，统筹公司的各项节日活动、福利申请工作;
7、 安排管理并监督部门员工的日常工作，并对他们的工作结果负管理责任;
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇七
职责
1.、根据公司发展战略，编制公司人力资源发展规划;制订及完善人力资源管理制度;主持人力资源部的日常管理工作，参与公司重大决策事项的讨论。
2.、负责各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;制订《员工手册》、《人员编制》、《薪资结构》、《劳动合同》等。
3.、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4、拟定招聘计划，并组织实施招聘工作，实施公司中高层管理人员的招聘面试。
5、 根据公司经济实力和外部环境，制定具有竞争力的、科学合理的薪酬体系和极具奋发的晋升、奖励机制。
6.、组织制定员工培训计划，并予以实施。负责外培机构及培训课程的评定与选择，建立多层次的培训管理体系，帮助员工建立职业生涯规划。
任职资格
1、八年以上大中型企业人力资源工作经验，其中三年以上人力资源部长岗位工作经验;
2、熟悉人力资源日常管理工作流程，对人力资源规划、人才引进、薪酬福利体系设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有实践经验;
3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
5、具有较强的协调、执行能力，良好的写作能力
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇八
1.负责员工日常人力资源服务。
2.负责办理普通员工的入职、离职手续。
3.合理调配酒店的人力资源，并提出有效的建议和意见。
4.负责各部门人员考勤的审核工作。
5.负责员工人事档案的管理, 及对外公文之草拟和处理。
6.协助建立酒店人事管理相关制度、员工保险及福利方面的政策。
7.负责各种人事政策的具体实施及检查工作。
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇九
1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作;
2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作;
3、办理员工入职、转正、离职等手续;建立及完善人事档案资料;
4、负责员工考勤统计;
5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展;
6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放;办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务;
7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作;
8、负责申请版权证书，及办理版权资助;
9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇十
企业人力资源部门的职责
人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。
人力资源部门主要职责 人力资源部的部门职责篇十一
职责：
依据院总体需要负责定岗、定编工作。
负责相关人员招聘工作。
负责人员工资、绩效工资核定工作。
负责员工“五险一金”及相关补贴、奖金核定工作。
负责人员培训工作。
负责员工出勤考核工作。
负责人事档案管理工作。
负责相关人事政策落实工作。
负责专业人员晋级工作。
主任条件：
1、45岁以下，研究生以上学历。
2、有从事政府或企业人力资源管理经验(5年以上)。
3、工作认真负责，有较强的执行力、领导力。
4、忠诚度高，坚持原则，自律性强。
5、了解医院工作性质与特点，有较强的理解问题及解决问题的能力。
6、有较强的协调与沟通能力。
