人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
企业财务工作计划及目标篇一
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
企业财务工作计划及目标篇二
4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。
5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。
6、按月统计费用，做利润演算。
7、做好“研发费用”的单独建账，以备备案做加计扣除。
3、美国公司营业执照的联络申领；
4、关注科技、经信、质检三大部门的政策，及时进行科技计划的申报；
5、计划申报“串联电抗器”的高品；含市高品与省高品；
6、根据公司运营需要，进行erp系统的导入以及增资等工作。
三、除目前已执行部分外，还需要特别配合处：
1、发票项目
1）招待费：抓紧销售收入的0.83%之最佳临界点来入账，要求尽量多开住宿、通信、车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。
2）外购零部件or无票运输等项目，或以现金支付直接帐外处理，或提供身份证以临时工工资入账。小额购物，仅接受上述项目之发票相抵，或30元以下的小面额的定额发票，不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。
2、仓库单据
1）原材入库单：改五联单，一联存根，一联财务，一联采购，两联交客户（一联存根，一联对账）。供应商申请付款的，需先凭其对账联与本公司采购对账无误后交财务安排付款。
2）出库单：因已有业务之送货单，三联即可，一联存根，一联财务，一联业务。
3）
4）成品入库单：从原材仓领料生产的成品需办理此项手续，可三联，一联存根，一联财务，一联生产，然后对照领料单，核算损耗。
5）客户退货、厂内不良、暂借等相关单据，需有一联及时到财务。
3、增值税发票统一单独快递，无论金额大小。随票附签收回单，由业务快递并跟催回签。
企业财务工作计划及目标篇三
;[摘 要] 文章主要论述了企业财务管理目标的特点，分析财务管理中普遍存在的问题，并提出具体的财务管理措施。
中图分类号：f275 文献标识码：a
财务管理工作是新时期企业的重点工作内容，特别是集团化企业，本身经营范围较多，下属子公司较多，涉及到的财务工作事项十分复杂，给财务管理增加了难度。而在激烈的市场竞争环境下，良好的财务管理工作可以提高集团化企业的竞争实力，控制发展成本，理清财务问题，进而推动企业的良好发展。
一、企业财务管理目标的主要特点
企业财务管理目标表现出三个特点，一是可操作性，目标设置需要保证可以控制、追溯和计量等，可以使企业依据管理成效对比目标达成的结果，对企业运营工作进行评估，同时据此进行科学的绩效管理，提高经营水平。二是相对稳定性，企业的发展历程本身比较稳定，而财务目标是具体经营目标的概括，所以也表现出相对稳定性。三是层次性，因为财务工作比较复杂，进行财务管理的目标并不是单一的，而是有多项目标，打造成目标网络，反映出各个目标之间的内在联系。而这种层次性是因为企业进行财务管理的方法比较多样，而且财务管理内容十分多样，所以出现多样化的目标架构[1]。
二、集团化企业财务管理中普遍存在的问题
进行财务管理工作的基础是获得准确的财务信息，而对于集团化企业来说，因为下属企业和业务项目较多，所以开展财务工作需要保证财务信息的格式、编制等都是统一的。但实际运营中，企业的组织结构比较复杂，子企业之间联系不密切，各自进行财务工作，导致财务报表格式不统一、会计政策也不统一，数据整理的口径也存在一定差异，再加上财务人员的业务能力也存在个体差异，而且信息传输速度和手段存在很大不同，这些意味着财务信息不能准确和及时获取。
（二）预算管理不切合实际
全面预算管理是企业发展中财务工作的重点，但是在实际工作中，企业制定的预算目标不科学，针对企业运营的考核指标不全面，主观性强，所以进行预算工作难以保证指标的刚性。在考核时，企业存在针对不能按期完成预算指标，但一味强调客观因素对工作影响以及回避主观因素带来的影响的情况，这些因素导致企业整体的预算工作成效不高，预算编制落为空谈，起不到指导和监督运营工作的作用。财务目标的约束力不强，对子企业和员工产生的规范作用不强，预算管理与企业经营实际呈现“两张皮”问题，导致财务目标作用无法发挥。
企业的财务管理工作，发挥着筹资、调节、分配、监督、决策、财务计划和控制等职能，这些职能的发挥是保证财务工作促进企业发展的基础。但在实际工作中，企业的财务管理机制不完善，财务人员在工作过程中更关注进行财务核算，忽视了其他财务职能的发挥和实现，只开展重复性高的工作，没有发挥财务管理指导决策的作用，导致职能缺失。财务控制虽然覆盖面广泛，但没有深入贯穿于整个企业及下级企业的生产经营全过程，往往在事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏控制。各下级企业的财务状况无法随时掌握，只能通过账务报表了解，财务监控和管理无法达到预期。各下级企业之间对于财务规范的执行力度、核算口径、财务工作效率等方面，存在很大的不同，使得财务目标管理与财务风险控制的力度和有效性不高，存在很大的风险隐患。
（四）资金管理比较松散
因为集团化企业有很多下属企业，而按照过去的财务工作规定，每个子企业都要有自己的账户，独立于总公司账户而存在，这意味着子企业出现可以自己控制账户的资金动向，存在造假问题，总公司对子企业的资金监管不到位，使得下属企业中资金的不规范流通行为难以杜绝。比如一些子企业发展稳定，有存余的资金，带来大量低收益存款；
而另外一部分子企业，虽然有发现前景广阔的投资项目，需求的资金较多，但自身的资金缺口比较严重，形成大量的成本贷款。所以从整体上说，集团化企业存在存贷双高的问题。各个子企业不能统一融资，各自的信誉不高，所以获取融资比较困难，而且获得的融资资金又独自进行投资，利用率不高，很容易出现资金风险。如果决策层不能掌握企业的资金动向，包括资金的存量、流量和流向，这会导致出现很多造假、贪污、腐败等问题，降低资金利用率，还会给整个企业带来财务风险。
三、集团化企业财务管理的实施措施
（一）健全财务管理机制
财务管理工作涉及的内容比较广泛，而且比较细致，如果其中一个小细节出现问题，很可能影响到企业的整个财务工作开展，带来极大的经济损失。所以企业需要健全财务管理机制，从本企业的运营情况出发，全方位分析财务管理的细节内容，落实精细化管理；
针对预算、资金、内部审计、内部控制等方面，建立完善的管理制度，严格制度的落实，起到对财务工作和财务人员的规范和约束作用。尤其是预算工作，要提高重视，优化预算管理体系，收集以往预算工作经验，根据时代和市场经济的发展形势编制预算规划，制定可行性高的预算管理方案，强制要求预算目标的执行。企业还要提高对信息化建设的重视，实现财务信息化管理，保证财务信息的收集、整理、传输和分析效率提升，尽量减少人为因素的影响[2]。
（二）创新管理方法
新時期企业要加强对信息技术的应用，提高财务信息化水平，加强企业内部各个部门之间的联系，实现高水平的信息共享，掌握财务管理工作现状，实现对财务信息的实时监督。财务部门要积极与其他部门之间进行良好沟通，获得实时的财务信息，主动进行信息的获取，保证财务信息的全面性、完整性和及时性。在信息时代下，企业可以打造信息化平台，为财务管理设置专门的模块，建立互动式交流机制，允许财务人员和其他部门的人员在平台上相互交流，实现财务信息共享。对于每次的财务工作开展，做好详细的记录，建立台账，方便后期查询。对企业内部的一些财务工作建立数据库，收集全面的信息，建立动态更新机制，在其中的一些财务信息出现变更时给出提示，方便财务人员关注。企业还可以定期组织各部门开展交流探讨会，对财务工作中遇到的问题进行分析和探讨，相互交流，解决存在的信息传递不及时和失误问题，并共同对财务工作的开展提出创新性建议。
（三）集中进行资金管理
财务集中管理是一些大型公司常用的管理方式，一般要求企业统一制定会计记账科目、财务报表、核算和预算等标准，对企业内部的流动资金实行集中统一的管理，有效防范企业中的资金风险。企业要加强资金监管机制，加强对资金动向的监督和管理，安排专业人士密切监督资金的流动情况，总结资金的使用情况。同时，考虑部分企业可能遇到流动资金不足的问题，所以要指导下属企业进行集中融资，并将筹措的资金进行集中管理和使用，提高利用率，保证企业进行重大发展战略决策有足够的资金保障。企业决策层要实时掌控整个企业的资金动态，对于资金的存量、流量和流向等信息掌握全面且详细，集中进行资金管理，避免财务风险的出现。另外，在资金使用过程中，企业需要重视对投资项目进行可行性分析，从资金、资源、人员、管理等方面进行综合分析，重点关注项目的投资回报率，以此为基础进行决策。通过信息化分析和评估，监控资金动向，保证敏锐和理性的投资眼光，尽量消除投资风险，提高资金的利用率。
（四）提升工作人员的综合素质
企业需要优化财务会计管理结构，指导财务人员树立正确的财务管理理念，强化对财务工作所有环节的关注，强化财务人员的职责发挥，准确分析财务工作期间遇到的风险问题，为企业内部决策的制定提供依据。建立专业的财务人员队伍，面向社会招聘专业人才，保持财务管理队伍的新鲜性和活力；
加强对财务人员的专题培训，提升财务相关新方法和新技术等的应用，提升专业能力；
加强与高校和科研院所的合作，建立一体化的人才培养体系，为后续企业财务管理工作的发展奠定人才基础。
四、结语
财务目标的达成是集团化企业运营发展的一项重点内容，有一定的必要性和复杂性，对财务管理工作也是一项巨大的挑战。因此企业需要抓住财务管理的关键点，规范财务数据获取，统一资金管理，创新管理方法，完善管理体系等，做好财务计划，保持敏锐和理性的投资眼光。
参考文献：
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一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第x年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
企业财务工作计划及目标篇五
20xx年一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作计划：
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意
措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
