随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。
工程违约责任承诺 工程合同承诺书篇一
一、将遵循公开、公正和诚实信用的原则自愿参加项目的投标;
二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;
三、不出借、转让资质证书，让他人挂靠投标，不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标;
四、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争、损害招标人的合法权益;
五、不与招标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益;
六、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;
七、保证中标后不转包及使用挂靠施工队伍，若有分包征得建设单位同意;
八、保证中标之后，按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，如有违反，同意接受建设单位违约处罚并没收其履约保证金;
九、保证企业及所属人员无行贿犯罪记录;
十、保证参加项目投标的建造师无在建工程，如从相关网站载明该建造师有在建工程信息，在资格审查时须提交工程所在地建设主管部门出具的建造师变更手续或项目竣工验收报告。否则在资格审查时发现或中标后有投诉，视同参加投标的资格审查提交手续不全，取消中标资格;
十一、如在投标过程和公示期间发生投诉行为，保证按照《滁州市招标采购活动投诉处理暂行办法》要求进行。投诉内容符合要求，投诉材料加盖企业公章或由法定代表人授权委托人签字，并附有关身份证明复印件。
以上内容我已仔细阅读，本公司若有违反承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、没收投标保证金等有关处理，愿意承担法律责任。如已中标的，自动放弃中标资格;给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。
工程违约责任承诺 工程合同承诺书篇二
在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务:
1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。
2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。
3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。
4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。
5、做好特殊情况下的生产指令安排，如:复杂路况、特殊天气、工农关系等。
6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。
7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。
8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。
以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。
工程违约责任承诺 工程合同承诺书篇三
本工程采用了多项“四新技术”应用，新技术在推广应用的初期会存在不确定因素，可能会对工程造成不利影响。因此需要采用必要的措施提高新技术应用的可靠性。
质量风险管理必须遵循一定的原则：
(1)系统性原则，根据系统性原则进行风险估计，主要从已识别出的风险的整体考虑，保证既能全面地估计风险，有重点地估计风险。
(2)谨慎性原则，风险估计的结论将影响风险响应措施的选择，因而风险估计很重要，应慎重估计，不要不合理地低估风险。
(3)相对性原则，多数风险估计方法得出的结论是相对的，即一种风险的大小是相对本风险系统内的其他风险因素对风险目标的影响程度而言的。
(4)定性估计与定量估计想结合原则，风险估计结果既可以用绝对数或相对数等确定量表示，也可以用大、较大等模糊量表示。
(1)控制工程造价(成本)。通过风险管理，将工程总成本控制在合理的范围内，并且必须低于工程合同造价，使本工程不发生亏损。
(2)保证工期目标。通过工程风险管理，将风险带来的工期损失控制在可以接受的范围，不致影响整个工程的总工期和关键节点工期目标。
(3)确保工程质量。通过风险管理，将风险而导致的工程质量危害或隐患消除到最小，确保本工程的质量目标。
(4)确保施工安全。通过风险管理，将风险带来的安全危害控制在尽量小的范围内，并通过各种安全措施，确保工程安全施工目标。
本部分主要从“新技术应用质量风险辨识”、“新技术应用质量风险评估”及“新技术应用质量风险应对”三方面进行介绍。
(1)新技术应用质量风险辨识
风险辨识主要包括收集资料、分析不确定性、确定风险时间。
质量风险一般是由数据或信息的不完备而引起的。因此需要对新技术的应用情况进行资料收集。资料收集主要包括：类似工程的有关数据资料、本工程项目环境方面的数据资料、工程的设计施工文件、所应用新技术的信息等。
(2)新技术应用质量风险评估
风险评估是在风险辨识基础上，通过对搜集资料进行分析对风险发生概率及严重程度进行量化分析和评价的过程;同时风险评估考虑单个风险综合起来的整体风险及项目主体对风险的承受能力是对项目风险的综合评估。
(3)新技术应用质量风险应对
质量风险应对是在质量风险发生时实施风险管理计划的预定措施，风险包括两类，一类是在风险发生前，针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险。具体措施包括：规避、缓解、分散、抑制和利用等。另一类是在风险发生前，通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响，具体措施有：自留、转移等。以下说明几种常用的质量风险应对措施。
(a)风险规避
风险规避就是通过调整项目计划，从而消除质量风险或消除质量风险产生的条件，或者保护总体目标不受风险影响。
(b)风险转移
风险转移是通过专业分包、保险等措施将质量风险的结果连同对风险应对的权利和责任转嫁给他方。我司将对部分施工缺乏施工经验，技术保证措施不足的新技术采取购买保险及进行专业分包等应对措施。
(c)风险缓解
风险缓解是将质量风险的发生概率和后果降低到可接受程度的过程。风险缓解并未消除风险，也不回避风险，而是降低风险发生概率和风险发生的后果，因此需要把风险缓解措施具体化。
(d)风险自留
风险自流是由项目主体自行承担质量风险后果的风险应对措施，我司将准备一笔费用，一旦风险发生，将这笔费用用于损失补偿。
若我方由于采用新技术而未能预料其风险造成甲方损失的，则由我方负全部责任并赔偿甲方一切经济损失。
