人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程项目管理相关制度篇一
一、项目工作例会
（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。
（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。
（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。
（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。
二、项目经理办公会议
（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。
（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。
（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：
2. 审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；
3. 审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
4. 研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
5. 研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；
6. 研究项目重大改革方案和部署；
7. 审议通过项目重要规章制度；
8. 讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；
9．经理认为应研究审议的其他问题。
（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。
（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。
（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。
三、项目专业办公会议
项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。
专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，部门负责人参加。
会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的项目领导签发。
四、项目年度工作会议（领导干部会议）
项目年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开项目领导干部会议。
项目年度工作会议的'主要任务是：总结上年度工作，安排部署本年度工作；通报项目重大事项。项目领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团项目领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作会议参加人员为项目领导班子成员、经理助理、副总师，项目各单位主要负责人，部门主要负责人。
一、 目 的
会议是目标管理的主要方法，也是信息沟通交流的正式渠道。为了加强对在建项目的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强工程项目部内部及与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，及时解决工程建设中的问题，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程现场的例会管理。
三、项目现场例会的类型
（一）工程项目部内部会议，分为晨会、周例会、月例会。
（二）工程项目部对外会议分为例会、协调会、专题会。
四、晨会
（一）晨会也可称作“班前会”每个工作日上班开始时召开，由工程项目部经理主持。
（二）晨会主要内容是小结昨日工作，布置当天工作，提醒当天的重要事项
（三）晨会一般控制在 15 分钟以内结束。
（四）晨会记录由各与会人员自行记录。
五、周例会
（一）周例会于每周一上午开始上班时召开，由工程项目部经理主持，当天的晨会不再单独召开。
（二）周例会主要内容是总结上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事项，解决一周来存在的问题。周例会与公司会议发生冲突时，工程项目部经理应提前通知并再择时召开。
（三）周例会一般控制在 30 分钟以内结束。
（四）周例会记录由工程项目部资料管理员做会议记录并保存，各与会人员应记录自己完成和配合完成的事项。
六、月例会
（一）月例会于每月3日前择日召开，由工程项目部经理主持。
项，解决工作中存在的主要问题。同时，进行上个月项目人员绩效评价总结，指出绩效改进的重点。决工作中存在的主要问题。同时，进行上个月项目人员绩效评价总结，指出绩效改进的重点。
（三）月例会一般控制在 1 小时以内结束。
（四）月例会记录由工程项目部资料管理员做会议记录并保存，各与会人员应记录自己完成和配合完成的事项。
七、工程协调会
遇有开发项目发生重大事项，需要与施工单位、监理单位、材料设备供应商、设计单位等有关单位进行协调、协商处理某些事项时，工程项目部可以组织工程协调会。根据研究事项的需要，也可通知公司有关领导、有关部门参加会议。 工程协调会由公司工程总监主持，资料管理员负责会议记录，并请各与会人员签名确认。如在会议上形成决议时，应在会后整理形成“会议纪要”，由参会人员签字并送有关单位签收。会议记录、会议纪要应妥善保存，以备查阅。
八、监理例会
（一） 监理例会是监理制定具体要求，主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。监理例会的召开时间由工程项目部经理与监理单位总监理工程师协商确定，一经确定，一般不得随意更改。
（二）监理例会的组织由监理单位项目监理部负责，包括会议签到、会议记录和会议纪要的整理，会议内容的落实。
九、例会事项的跟踪落实
为了确保会议的效果，对于在各类会议上形成的决议，工程项目部必须予以跟踪落实，并要求有关单位在下次例会上，明确说明上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。属于监理单位跟踪落实的事项，工程项目部应督促监理单位行使其职责，做好会议决议的跟踪落实工作。
十、专题会议
工程项目部根据工程需要，与监理沟通后，组织召开质量、技术、安全等专题会议。工程项目部应组织安排相关人员参加，并负责会议记录和会后的协调工作。
十一、本制度修订及解释权归河南省航田产业园开发有限公司工程管理部。
2016.06.23
为加强在建工程的施工管理，做好质量、进度、投资三控制，实施工程质量动态管理，特制定此制度。
1、时间：所有在建工程每周必须招开一次例会，具体时间由项目责任人同监理、乙方协商确定，并向主管处长汇报。
2、地点：基建处大会议室。有特殊情况可在现场召开。
3、参加单位和人员：
基建处：主管处长或施工科长、项目责任人、督查人员；
监理方：总监代表、监理工程师、各工种监理人员；
施工方：项目经理、项目工程师、土建、安装工长及各工种现场管理人员。
5、其它：第一次例会由项目责任人招集主持，介绍各方，进行协调安排。以后例会由监理工程师主持并做好记录，整理打印后下发甲、乙、监、督检四方，要求抄送基建处主管处长和施工科长。应参加人员无故不得缺席，有事要提前请假。
工程项目管理相关制度篇二
为加强公司的工程项目管理，确保工程项目顺利完成结合公司实际制定夲制度。
1.工程部应对夲公司的所有工程项目进行定期巡视检查。
2.工程项目施工现场必须统一着装，挂牌施工。项目部需悬挂五图一牌，施工现场必须悬挂安全警示标牌。
3.施工现场的材料必须分类摆放整齐，特殊材料须做好标识。
4.工程项目的安全，质量，工期要求严格按公司和合同规定执行。
5.工程项目开工前，工程部应召集项目负责人(承包人)就该项目的实施方案进行沟通交流做好前期准备工作。
6.要求项目部提前做好施工安全应急预案，专项作业要有专项措施方案。
7.要求项目部与各班组长签定安全生产责任书。
8.要求项目部进场施工必须购买好公司规定的保险。
9.在施工过程中项目部应加强安全教育培训，加强安全责任管理杜绝各类隐患，防止安全事故的发生。
10.工程项目施工过程中项目部应每月按公司要求填报施工人员名单及考勤表报公司。
11.通过工程项目巡视和日常电话联系掌握民工工资的给付情况，一般工程款到位70%，应付至90%，到住90%应付至100%，若发现异常状态及时报公司领导处理。
12.工程项目所需材料进场项目部专人签收並把相关单据资料报工程部。
工程部 二o一六年十月
工程项目管理相关制度篇三
在食堂管理员的领导下，认真搞好食堂伙食工作。
一、项目办全体人员和有关单位来客、来人在本食堂就餐。
二、按时开饭，做到花样翻新，色香味美，确保就餐人员吃好，满意率不低于70%。
三、搞好厨房、餐厅、库房及个人的`卫生，每周对炊具、餐具、用具要进行1-2次彻底消除。蔬菜粮食等食物要摆放整齐有序，干净利落，做到生、熟食分开，确保食品无变质，屋内无蚊蝇，把好病从口入关。
四、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目管理相关制度篇四
引导语：代理法律上指以他人的名义，在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。以下是小编整理的二建建设工程代理制度相关考点，欢迎参考!
1.代理的定义
2.代理的种类及代理行为的终止
3.转托他人代理、无权代理、表见代理、默示授权
4.代理中涉及的不当或违法行为的责任承担
《民法通则》规定，公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。
代理涉及三方当事人，即被代理人、代理人和代理关系所涉及的第三人。
(一)代理人必须在代理权限范围内实施代理行为
代理人实施代理行为时有独立进行意思表示的权利
(二)代理人应该以被代理人的'名义实施代理行为
(三)代理行为必须是具有法律意义的行为
(四)代理行为的法律后果归属于被代理人
代理包括委托代理、法定代理和指定代理。
委托代理按照被代理人的委托行使代理权。
法定代理是指根据法律的规定而发生的代理。例如，《民法通则》规定，无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人是他的法定代理人。
指定代理是根据人民法院或有关单位的指定而发生的代理，常发生在诉讼中。例如， 《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第67条规定， 在诉讼中，无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人是他的法定代理人。事先没 有确定监护人的，可以由有监护资格的人协商确定，协商不成的，由人民法院在他们之间指定诉讼中的法定代理人。
工程项目管理相关制度篇五
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5—50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50—100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20—200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15—30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50—100元的`罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程项目管理相关制度篇六
1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。
2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，必须搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。
3、水泥和其他易飞物的`细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。
4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。
5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。
6、进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。
7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。
9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。
10、现场存放的油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
工程项目管理相关制度篇七
1、监理日志制度
1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；
3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；
5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。
2、考勤制度
1）监理小组人员到现场必须按时签到；
2）不允许让他人代签或代他人签到；
4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。
为加强公司项目部人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、各项目部人员必须自觉遵守劳动纪律，按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为主，考勤时间以住在项目部时间为主，未经批准擅自离开者按旷工处理。
二、上下班时间迟到或早退5分钟至30分钟内者，扣发20元的工资；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发当天的工资。
三、旷工1天者，扣发2天的基本工资、外出补助和绩效工资，并给予一次警告处分；旷工2天者，扣发4天的'基本工资、外出补助和绩效工资，并给予严重警告处分；旷工3天及3天以上者，视为自动离职。
四、项目部管理人员每月出勤28天即为满勤。节假日值班由公司统一安排。
五、员工享受假日—元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节1天共计9天；节日不影响项目施工，法定假日由公司调休。
六、严格请、销假制度。员工因私事请假须由经理同意，请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
工程项目管理相关制度篇八
在项目法人的领导下进行工作，发挥好计划职能、组织职能、协调职能、控制职能的`作用，认真抓好全线工程项目管理工作。
1、负责设计图纸交验工作。
2、会同设计部门牵头组织工程设计技术交底工作。
3、负责总体工程进度安排及施工组织计划编制工作。
4、负责工程总体开工报告的上报工作。
5、负责施工过程中的一般性技术处理工作。
6、负责本项目办职权范围内的工程变更设计审查、上报批复工作。
7、负责组织做好各施工单位与地方事务性协调工作。
8、负责征地拆迁与地方政府的协调工作。
9、负责工程建设资金的管理和拨付工作。
10、负责工程交（竣）工验收的组织及工程决算工作。
11、对工程质量、进度及资金使用负全部责任。
12、完成上级部门和领导交办的其他工作。
