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2023年餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责(12篇)

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2023年餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责(12篇)
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餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇一

2、负责北京地区年度、季度、月度目标的分解落实,推动银保业务目标达成、业务督导与推动、业务管理等相关工作;

3、负责北京地区合作银行关系维护、项目策划、业务推动等工作;

4、负责银保业务销售团队建设与培训,不断提升销售团队能力;

5、协助总对总渠道拓展工作,协助负责银保业务京津冀一体化建设,负责总对总合作渠道在北京市场的落地承接;

6、公司领导交办的其它工作事项。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇二

1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。

2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全重大事故的出现。

3.全面负责公司生产管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。

4.根据工程实际情况,配合公司组建项目经理部,合理调配人员、材料、施工机械设备,确保工程顺利施工。

5.根据集团下达的生产任务、年度计划,及时传达到各项目部,并能根据工程具体情况,对项目部施工计划及时调整,确保计划落到实处,督促检查统计员对统计报表汇总编制,及时上报。

6.做好公司的施工成本管理工作,主持分公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。

7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

8.配合董事长,掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。

9.督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的.业务和技术素质。

10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度,严肃劳动纪律,搞好内部治安,确保正常生产秩序、工作秩序。

11.关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇三

1、根据公司发展战略,制定人力资源发展战略及年度工作计划;

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;

3、组织制定年度培训计划并组织实施,评估培训效果;

4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;

5、建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法,并反馈给相关部门;

6、负责组织员工的绩效考核,指导各部门开展绩效面谈工作;

7、完成上级领导交代的其他工作。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇四

1、执行公司有关章程及董事会决议,对董事会负责并报告工作。

2、主持公司的生产、经营、管理工作,对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

3、认真执行国家的法规和政策,组织和制定企业的方针和目标,组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度,批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

5、确定企业的行政管理机构设置,提名任命企业的中层干部报董事会批准,明确相关人员的职责、权限和相互关系,提供管理体系运行所需资源。

6、履行管理者代表职责,检查、督促和协调公司各项业务工作进展,指导和监督各部门业务计划的执行,签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事件。

8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

9、主管办公室、人事劳资教育处工作,签署批准调入公司各级管理人员。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇五

1、负责制定销售计划,并根据客户及市场情况,制定销售策略。

2、负责国外客户联系信息的记录,把握客户的需求。

3、负责组织有关人员进行对国外客户要求的确认及销售合同的评审,以确保满足客户要求,并做好评审记录。

4、定期保持与国外新客户样品的跟踪,及时处理客户所提出的要求。

5、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类,并把处理结果及时反馈给客户,做好售前、售后服务。

6、负责销售团队的日常管理工作,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍,激发团队力量,提高工作效率。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇六

1、负责执行总公司各项规章制度;

2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行“制度管人”原则,并监督各项制度落实;

3、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作,努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境;

5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展,监督、检查部门负责人履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;

6、配合总公司制订并执行公司运营策略;

7、建立和管理高效的市场资讯系统,协助总公司整合产品策划系统;

8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道;

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案;

10、制定和执行分公司的费用预算,控制运营成本,提高分公司的运营效率;

11、协调分公司与总公司各部门的联系,保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行;

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇七

全盘负责集团旗下所有商业物业全盘(招商、运营)工作。

1、具有10年+大中型商业管理(招商、运营)经验;

2、熟悉长三角及周边商业特点和具有丰富的商业资源;

3、具有良好的执行能力和管理魄力。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇八

1、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定担保公司战略,提出公司业务规划、经营方针和经营形式;

2、主持担保公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

3、开展公关、银行授信及项目融资工作,与银行及政府部门保持良好的关系;

4、拟订担保公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

5、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

6、处理担保公司业务部重大突发事件。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇九

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。

2、组织编制年度安全目标计划,经总经理审批后组织实施。

3、强化安全生产保证体系,健全、落实各分公司的安全生产责任制。

4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题,包括重大隐患的治理工作,要落实到部门或专人,限期完成。

5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作,充分发挥安全监督体系作用,经常听取生产安全处的工作汇报,支持生产安全处履行自己的职责。

6、参加或主持(总经理不在时)本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会,及时确定,解决安全生产中存在的问题。

7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况,及时制止违章行为。总结安全生产经验,落实安全奖惩办法,每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。

8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定,健全保卫管理制度,落实安全大检查和防火演习,并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作,主持治安及防火工作。

9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,对事故做到"四不放过"。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇十

1、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇十一

1、负责分管公司招商营运板块工作,组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进;

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准;

3、负责市场调研和市场竞争分析,制定商业招商运营方案并组织实施;

4、制定商业招商运营预算并分解落实,进行商业招商运营成本控制,完成公司下达的年度经营、管理的各项指标;

5、负责处理商家投诉等突发事件;

6、负责相关对外联系,协调各相关政府部门工作。

餐饮公司总经理岗位职责 公司总经理的主要职责篇十二

1、决定公司经营管理计划和投资方案;

2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、制订公司增加或减少注册资本的方案;

5、拟订公司合并、分立的方案;

6、决定公司内部管理机构的设置;

7、聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;

8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;

9、制定公司的基本制度;

10、其他高层管理事务。

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