总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
班组安全生产情况总结 生产班组月度安全工作总结篇一
项目部（以下简称甲方）
班组（以下简称乙方）
按公司各项安全生产规章制度和上海市建设系统的有关安全生产文件精神要求,为杜绝安全生产事故的发生,现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：
1． 工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全员工心中有底，预防为主。
2． 甲方应给职工创造良好的安全设施，施工用电、脚手架、机械设备、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，并符合安全生产的要求。
3． 乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对其处罚，直接辞退，违者按项目部有关规定进行处罚。
4． 乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。
5． 乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。
6． 乙方在操作前必须对自己的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险操作。
7． 特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。
8． 严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100～300元。
以上协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。
甲方（盖章〕 ：项目部乙方：班组 签约代表：：签约代表 ：
年月日
班组安全生产情况总结 生产班组月度安全工作总结篇二
班组安全生产责任状
江西建工装潢公司：项目部（以下简称甲方）（以下简称乙方）
为了明确甲乙双方在：施工过程中安全生产的责任，确保施工生产的顺利进行，根据国家及行政主管部门法规和公司有关管理制度，特订立本合同，以便共同遵守。
一、合同目标制度和规定。
1、杜绝工程建设四级以上重大安全事故。
2、杜绝重伤事故的发生。
3、杜绝施工现场重大火灾、高空坠落和重大设备事故。
4、负伤频率1‰.5、如发生安全事帮，属本人责任事故或本班组责任事故（由事故调查组按三不放过原则进行分板）发生费用均由本人或班组承担。
二、安全生产目标的措施。
1、乙方保证在施工过程中，严格遵守本工程的安全技术操作规程，和江西建工装潢公司《安全生产文明施工奖惩规定》。做到“三不伤害”—— 不伤害自己、不伤害他人、不补他人伤害。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，处理好安全与进度，效益的关系。遵守施工现场的各项规章制度，班组人员应支持安全员工作，听从施工员指挥，接受甲方对其安全生产的监督、检查，做到文明施工，工完料清。
2、班组长在接到任务单以后，所有操作人员上岗前，先检查一遍操作场所，再对组织进行“三上岗”（即：上岗交底、上岗检查、上岗纪录）。遵守各项规章制度，注意交通安全，环境卫生和保卫消防工作，如有违反都按每人次1000——2000元处罚。
3、甲方保证支持协助和指导乙方安全工作为乙方提供施工安全技术场所、环境，对乙方提出合理要求应当采纳，对违章指挥有权拒绝。
4、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公司安全科一份，本合同签字之日生效，工程完工后自行失效。
甲方：乙方：
年月日年月日
班组安全生产情况总结 生产班组月度安全工作总结篇三
班组安全生产大检查总结
在本次大检查中，我班组严格按照领导的指示，不管时从深度还是广度比以前有很大的进步来进行自查，作为以安全为生命的企业班组，我们在思想上又有了更进一步的飞跃，从而真正体会了安全是我们班组工作的支柱，安全自检能为我们的工作铺垫一条更好的道路。
一、结合班组人员情况，成立检查小组
班组成立了以班组长为首，安全员、班组成员的自查小组，结合季节特点和班组的实际工作情况制定班组安全大检查内容，全员参与，责任到人。
为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实安全基础，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻生产大检查的重要意义目的和以及注意事项，工作人员的职责和要求等，为此次安全生产大检查打下良好的基础。
二、结合时间，认真自检
班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，按照项目自查表，对照检查和评分，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况进行分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。
三、整改情况: 结合安全生产大检查的要求，班组结合日常工作，边查评，边整改，完成工作如下：
1、认真分析发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和计划。
2、加强了对各级安全职责的学习，督促职工在工作中加强相互监督力度，相互关心施工安全。
3、进一步提高安全活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的安全知识学习活动。积极引导职工参与讨论学习，按照有关要求完善安全记录。
班组安全生产情况总结 生产班组月度安全工作总结篇四
2012年度班组安全生产总结
2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面
1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二． 生产管理方面
1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。
3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面
1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。
谢君班组 2012年12月22日
