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2023年装修策划书(4篇)

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2023年装修策划书(4篇)
时间:2023-01-12 09:19:07     小编:zdfb

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

装修策划书篇一

乙方:________________

双方本着友好合作的态度,按照《合同法》等相关法律,在平等公正的情况下签定如下合同

一、工程概况

工程地址:________________

二、价格

工费:______¥

三、付款方式

1.施工队进场,付首期款。

2.瓦工完成,经甲方验收合格,付中期款。

3.工程竣工,经物业,甲方验收合格,付剩余款。

四、设计

1.甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套。

2.甲方若无图纸,须向乙方交代清楚要求,乙方施工前须画草图让甲方认可。

五、材料

1.乙方应提前7天向甲方提供需购材料清单,甲方应在7天内及时采购材料供施工队使用,双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。

2.乙方自行采购的材料需甲方认可方可使用。

3.乙方应验收甲方所购建材的质量,发现质量问题应及时向甲方说明。

4.乙方应协助甲方收货,核对数量和配件的准确性。

5.乙方应做好对施工完成的成品保护工作。

6.未经甲方许可,乙方不得携带任何甲方建材出门,若发现此类现象,按材料价格加倍从人工费中扣除。

7.甲方有权增加或减少装修项目,加项时与乙方协商价格、材料等事宜。

六、工期

从 _________年_______月_______日起至_______年_______月_______日止,工期为_______天,因甲方因素拖延,工期顺延,因乙方因素拖延工期,甲方可扣除乙方人工费 元/天。

七、材料搬运

甲方材料送至工程所在地的楼下,乙方施工人员应协助搬运,甲方适当付费。

八、垃圾清运

1.垃圾袋装化。

2.垃圾应日日清。

3.垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所。

九、劳动力管理

1.开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。

2.未经甲方许可,工地施工人员及非工地施工人员不得在工地过夜。

3.乙方应具备在北京市暂住的一切证件,因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。

乙方指定由 _______为工地现场负责人,_______为替补负责人。

4.乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员,每天工地现场必须保持2(1人)人以上的施工人员。

5.未经甲方同意,任何情况下乙方不得停工或殆工。停工一天扣除乙方人工费_______元/天。

十、施工机具

乙方自带施工所需工具,并保证工具的安全性和良好使用性,乙方自行承担工具维修费。

十一、工地现场管理

1.现场禁止使用明火,乙方配备灭火器。

2.现场禁止吸烟。油漆材料必须和其他材料分开放置。

3.乙方要爱护甲方家中物品,损坏时负责修复并恢复原样,并赔偿全部损失。

十二、维修

1.因乙方施工原因导致的质量问题,乙方应在_______年内无偿维修。

2.普通维修乙方应在甲方通知乙方后_______天内及时维修,特殊情况(水、电问题)乙方 必须在_______小时内赶到并维修。

3.若因乙方未能按合同及时完成维修,甲方可以安排其他施工队进行维修工作,所产生的人工费用由乙方支付。

十三、合同附件

1.家装合同(2)施工项目、报价单。

2.乙方开出的材料采购清单。

十四、合同争议

1.本家装合同(1),(2)与北京市家装合同具备同等法律效力,签字盖章有效。

出现争议甲乙双方先协商,按合同约定处理。

2.协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

甲方签字:______________

乙方签字:______________

装修策划书篇二

1:家装咨询:

1)洽谈 用户请装修公司装修,要把自己的要求告诉公司。

2)设计 装修公司收到用户的平面图之后,会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境,研究用户的要求是否可行,并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户,如果用户表示同意,设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单,这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料,以便配合设计。

2:现场量房:

由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测,并进行综合的考察,以便更加科学、合理地进行家装设计。

3:预算评估:

根据客户选择的设计风格,设计师进行家装设计,并有客户反馈,最终确定设计方案、图纸及相关预算。

4:签定合同:

在双方对设计方案及预算确认的前提下,签定北京市工商行政管理局监制统一印刷的《北京市家庭居室装饰装修工程施工合同》,明确双方的权利与义务。5:现场交底:

由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与,在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺,协调办理相关手续。

6:材料验收:

家装材料进场后,经客户进行验收后,方可进行施工。

7:中期验收:

由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与,验收合格后在质量报告书上签字确认。

8:尾期验收:

由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与,对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收,合格后签字确认。

9:工程完工:

家装工程全部完工,施工现场清洁、整理。

一、家装半包材料(辅材):水路管件及辅料电线电缆及辅料木工板面板木龙骨(轻钢龙骨)石膏板乳胶漆油漆铝扣板桑拿板生态板

二、家装全包里含所有半包材料外,全包材料(主材)有: 磁砖木地板门套(窗套)橱柜衣柜洁具灯具五金锁具

装修策划书篇三

装修合同

委托方(以下简称甲方):

承接方(以下简称乙方):

甲乙双方本着平等、友好、自愿的精神,经协商达成一致意见。双方同意参照国家关于装修工程质量的有关规定,对《装修项目预算表》及合同构件等予以认可。甲方确定委托乙方对甲方的房屋进行装修。为了保证装修施工顺利进行,明确双方的权利义务,签订本合同。

一.房屋及装修概况

1.房屋地址:

2.房屋概貌:

3.装修项目内容:详见a、《装修项目预算表》;b、经双方确认的施工图纸;c、其它合同构件。

4.装修开工日期:年日。装修竣工日期:年月

5.装修工期:约

6.装修方式:()。a、全包方式;b、半包方式;c、其它方式。

7.装修价款总额:

二.甲方的权利和义务

1.甲方向乙方出示有效房屋产权、土地使用、身份证等证件,提供与上述证件内容相同的复印件,以方便乙方确认甲方、甲方代表、甲方代表代理人与房屋的合法关系。乙方当场对留存的复印件加盖合同章,加盖再次复印无效章,对复印件的安全负责。合同履行完毕后,乙方将复印件交还给甲方。

2.甲方最迟在开工日两天前把装修许可证明或手续交给乙方。同时向乙方提供准确合法的房屋平面图和水、电、气、管线线路图;向乙方提供应当提供的手续证明。

3.甲方与邻居协调好公用部位的使用问题,以备施工需要。允许乙方在房屋内留住值班人员。

4.甲方要求拆改、变通房屋原结构、作用、设施、管线以及各级法规和管理单位不允许拆改、变通的事项时,必须向乙方出具政府部门和管理单位的同意批准文件及相关手续等。乙方核验后,立即组织对应事项的施工。

5.甲方房屋属于再次装修时,应当全部腾空,至少部分腾空;房屋内不得滞留易燃、易爆、易碎、有毒、有害等危险品;清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、其它物品等,必须采取必要的安全保护措施。与乙方办理大件物品的交接手续。

6.甲方在银行按揭贷款进行房屋装修时,必须向乙方出示合法有效的手续、凭证、文件,同时向乙方提供与手续、凭证、文件内容相同的复印件。

7.甲方要求对项目内容进行增减和变更时,双方代表在乙方出具的“项目变更函”上署名确定增减和变更的项目内容,确认增加或减少的装修价款。甲方向乙方结付增加项目的价款后,乙方按具体要求及时组织施工。工期因此顺延。

8.甲方要求特殊项目内容或要求特殊质量时,双方公平协商,另行签订补充合同。确立项目内容和质量要求,确认增加的工程价款。甲方即行向乙方结付该工程价款。工期因此顺延。

9.甲方自行聘用执业监理时,必须在开工日五天前通知乙方。开工日三天前,安排监理与乙方进行工作衔接。

10.甲方负责采购供应的材料、设施等,必须是符合设计和法定要求的合格产品。按期限准时供应到施工场地,如果延期送达,造成工期延误,按延误工期对待。因质量不合格和型号差异、尺寸不符等原因影响工程质量时,甲方承担由此产生的维修、返工、工时、材料等费用,此款应当即行向乙方结付。工期因此顺延。

11.因甲方原因造成返工的,属于项目变更。甲方全责承担涉及项目的相应费用,工期因此顺延。

12.甲方及时、准确向乙方表明意愿,双方公平协定变更装修项目内容、费用,避免产生误会,延误工期。甲方私自要求、逼迫乙方施工人员变更实施工程项目时,承担由此造成的质量问题、工期延误、施工暂停等责任,工期因此顺延。

13.因甲方其他情况,致使乙方被迫停工、误工时,承担相应的经济补偿责任。工期因此顺延。

14.甲方原因造成延迟竣工,每延迟一日,按施工工费的1%作为误工费支付给乙方。工期因此顺延。

15.甲方要积极主动、准时足额向乙方支付装修价款,避免因此延误工期,影响质量,发生纠纷。合同一经签订,甲方即行向乙方支付装修价款总额的65%;当乙方装修进展到木工进场时,甲方即行向乙方支付装修价款总额的30%。甲方在工程合格验收时,对乙方结算装修价款总额的5%。

16.甲方在付款日期按约定付款,以免乙方因此停工。甲方未按约定时间支付装修价款时,每逾期一天,按装修价款总额的1%作为违约金支付给乙方。工期因此顺延。

17.甲方自行确定按项目验收或按工程验收的方式。选择后一种方式时,也必须首先对水电项目等隐蔽工程予以验收。合格验收后,在乙方的《工程项目签收单》上签署姓名,签注项目名称,注明时间。

18.甲方在装修竣工后自行入住时,等同为甲方对房屋装修验收合格。

三.乙方的权利和义务

1.乙方主动向甲方出示企业营业执照,提供相关证件的复印件,在加盖乙方合同章和再次复印无效章后交给甲方。合同履行完毕后,甲方交还给乙方。

2.乙方严格遵照国家价格条例的有关规定,所用材料、设施一律明码标价,接受甲方监督。按照装修标准要求和设计标准要求提供材料、设施。甲方按照同样的原则提供材料、设施。

3.乙方充分尊重甲方的意愿进行设计,达到甲方满意。保证独立进行的设计做到:协调、完整、符合有关设计理论的规律和原理,符合美学原理。乙方积极与甲方沟通协商,确立、确认关于设计、项目内容、装修价款的调整方案。

4.乙方确保施工与设计(含经由双方确认的变更方案)相符合。

5.乙方忠实履行活动期承诺的对应优惠内容。活动期优惠内容的具体细节、要求以及支持优惠的条件以补充合同的方式约定。

6.乙方在清里完装修房屋内杂物,并进行初次卫生清扫后,再通知收房。有其它承诺时,忠实履行承诺。

7.乙方负责施工现场的安全。严防火灾、管道堵塞、渗漏水、物品损坏等情况的发生。佩证上岗、文明施工,搞好环境维护,不惊扰邻里。万一发生时,尽快予以修复或赔偿。对被惊扰的邻里道歉。

8.乙方对甲方交给的材料、设施承担保管不当责任。

9.乙方提供的材料、设施不符合质量要求,规格差异、尺寸不符时,禁止使用。强行要求使用的一方承担损失负责。

10.乙方负责对甲方提供的材料、设施配套项目的施工质量。乙方施工人员必须按照甲方代表指定的使用项目内容和指定的位置使用甲方提供的材料、设施。

11.因乙方责任不能按期完工的,乙方承担责任,工期不顺延。

12.因乙方原因造成返工的,乙方承担全部责任,工期不顺延。

13.乙方指派一名项目经理为甲方房屋装修负责人,负责与甲方联系有关施工、产品服务等等事宜。甲方应当通过该项目经理持有的乙方法人代表委托书核验其身份之后,与之建立联系。

14.因乙方原因造成延迟竣工,每日按施工工费的1%计算违约金支付给甲方,直至工费扣完为止。

15.乙方忠实履约。乙方保证工程质量。科学配置,精心组织,尽可能加班加点保证工期。

16.遇有不可抗力时,工期顺延。

17.经双方确认变更项目内容或变更设计要求时,工期因此顺延。

18.为了不影响工期,乙方及时邀约甲方在指定的日期对工程项目进行验收。乙方根据甲方实际情况再次邀约。

甲方两次逾期时,等同为甲方确认合格验收。同时,甲方对乙方由此造成的工时损耗等损失负责。

19.装修竣工后,乙方及时邀约甲方在约定的日期对房屋装修进行合格验收。乙方根据甲方实际情况再次邀约。

甲方三次逾期时,等同为甲方确认合格验收。乙方首次邀约日期被认定为交房日期。

20.乙方在甲方结清工程款后,向甲方交房,同时向甲方签字发放质保单。

21.乙方在本公司装修项目内容范围内承担保修责任。乙方不折不扣地履行质保单上许下的诺言。

四.其它

1.合同履行期间,双方如果发生争议,在不影响工程进度的前提下,应当本着友好相处,平等对待,妥善处理的态度尽可能地协商解决。也可以向消费者协会等有关机构申请调解解决。不愿通过协商解决,或协商解决不成时,可以到仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

2.乙方对由第三方原因造成的质量问题,相应收取维修费用。工期因此顺延。

3.乙方对己方人员故意、恶意造成的质量问题,负全责,工期不顺延;对甲方人员故意、恶意造成的质量问题,加倍收取费用,工期顺延;对第三方故意、恶意造成的质量问题,向甲方收取相应费用。工期顺延。

4.施工中,因工程质量问题使双方意见不一致而造成停工时,均不按误工和延迟工期论处。双方应当积极主动沟通交流,求同存异,消除误会,统一认识。避免停工。停工的,尽快复工。

5.合同生效后,在合同履行期间,擅自解除合同的一方,以装修总价款的20%作为违约金支付给对方。因擅自解除合同,使对方造成的实际损失超过违约金的,应当按照对方实际损失予以补足。

6.甲乙双方必须严格遵守合同约定,切实履行各自的权利义务。任何一方需要变更合同的内容时,要征求、尊重对方意见。双方协商一致后,签订补充协议,确认变更内容,确认对应款项的数值。

7.要求终止合同的一方,必须以书面形式详细、充分说明终止合同的原因及事由,明确表达终止意思。得到对方认可后,按装修价款总额的10%向对方支付违约金。在工程施工过程中要求终止合同的,除了承担上述责任外,还要承担由此对对方造成的信誉贬损、材料损耗、工时损耗、交通费用、运输搬运费用、人员流失、设计费用、预算费用、设备折旧、管理人员工资以及应当计算在内的损失的赔偿责任。双方结清帐款后,办理终止合同手续。

8.将因设计变更、项目内容变更、补充合同等形成的材料费用、施工工费、违约金中没有约定即行支付的和约定即行支付而没有兑现的数额,以及其它应当计加的费用数额,与装修价款总额相加减,得出的数值是装修价款的实际数额。甲方按照实际数额向乙方结算。

9.付款方式:a、现金支付。b、通过银行转帐支付。

10.合同经甲乙双方签字、盖章后生效。数字和手书部分加盖乙方合同章。

11.装修项目变更函、合同附件、补充合同、意向协议书、施工图纸、其它约定的手续文件属于本合同构成要件。甲乙双方代表都要在本合同构成要件上签署姓名,签注时间,签注应当明确的内容。

12.本合同壹式叁份。甲方壹份,乙方贰份。构成要件只需壹份的,由乙方保管;贰份的,双方各执壹份。

住所地址:企业地址:

工作单位:企业名称:

联系电话:联系电话:

甲方代表:(签章)乙方代表: 2011年月日2011年月日

装修策划书篇四

(一)前言

随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单

2.1目标群体

目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要装.2.2家装预算总价

家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.2.3设计

设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工

如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点:

1,成本控制

1.1材料控制

2。质量保证

3施工工期保证

4施工工艺

4.1

施工工艺要注意工艺之间的相互衔接,如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行

(四)决算

3.1家装决算的基本原则

3.1.1对原预算书最终项目的认定。

在原预算书的工程造价中,由于某些原因,如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化,在工程竣工以后,双方应共同商议,在决算中对增减项目加以确认。

3.1.2对工程量的认定。

在工程施工过程中,往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更,这必然会造成施工的变更,增加工作量,由此必然引起费用上的变更,所以在决算中要对实际工程量进行确认。

3.1.3对材料质和量的认定。

在家庭装修的过程中,有许多原因可引发经济补偿,如主要装修材料

由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等,这些都需要纳入工程的决算中,以便对费用进行调整。

3.1.4对施工过程中变更的认定。

在实际施工中,往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用,当这种费用比较高时,由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算,通过双方协商解决。

3.2决算中最易出现的问题

家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上,结合工程运行过程中的实际情况,由客户与装修公司进行清算的方式,它真实反映整个装修工程的最终造价。

由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序,在工程施工过程中往往会出现以下一些情况,使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。

3.2.1装修之前图纸只能指导施工,而实际操作往往会有较大变化。

3.2.2装修材料品种繁多,市场价格调整不规范。

3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更,等等。出现这些现象,作为家庭装修工程是客观存在的,处理好这些问题,既能避免浪费,又可以妥善解决双方的分歧,这需要客户具备工程决算的常识,了解决算的方式和内容。

忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素,如不详细记录其原因,分清责任,就会给决算带来困难。

施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一,造成各执已见。

决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的,如在施工前没有达成共识就急于施工,很容易造成纠纷。合理的决算要以完善的施工原始资料,如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据,通过甲、乙双方协商、谅解,达成最终工程造价标准。

总策划:【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、ceo

日期:2006年

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