工程造价的岗位职责(6篇)

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工程造价的岗位职责篇一

工作简述 一、计量支付管理的工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、负责办理施工处在项目经理和技术负责人的直接领导下，职能部门，中期计量支付及竣工决算等方面的工程计划、有关施工和技术管理、业务。

二、部门组织机构图

工程合约部部长

资料组 合约计划组 施工组 测量组

工作责任规定

三、

负责进行工地核对，负责组织对施工处工程设计图纸的审核，⑴

会同有关部门编制施工组织设计。

负责工程技术管理工作，及时解决施工中出现的工程技术问 ⑵

题，并会同有关部门对工程事故的技术处理方案作出决定。

推行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的处理。⑶

负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。⑷

负责做好施工技术

总结

工报告。

负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。⑹

负责技术情报工作，做好技术资料的收集、保管、交流；有 ⑺

计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。

负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量 ⑻

支付月报。

根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供应商等进 ⑼

行结算。⑽负责施工处有关合同文件的保管，协助项目经理签订有关合同、协议。

负责施工处原始图纸的收集、归档、管理。⑾

负责施工处生产过程中人工、机械、材料消耗等定额的收集 ⑿

和整理。

项目完工后，负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和 ⒀

竣工核算。

协助有关部门办理专业培训和技术干部的考核工作。⒁

协助机材部加强施工装备的建设，提出设备测量仪器的质量 ⒂

使用意见。

职权、2 对本部门的工作有决定权和处理权。⑴

对施工中监督权；对本项目工程施工中队的施工技术有指导、⑵

队、劳务队伍、材料供应中队执行合同、协议的有关规定有监督权；

材料供应中队上报的的月应支付款项有审核劳务中队、对施工中队、权。

工程造价的岗位职责篇二

合约员岗位职责

一、岗位描述

1、协助合约部长实施并完成计划合约方面工作，具体处理相关事务，并及时完成领导布置的其它工作。

2、负责定期编报有关计量支付月报。

3、负责根据有关部门签认资料，编制与施工中队、劳务中队、材料供应商等的中期结算支付证书。

4、负责日常有关合同的执行，编报合格分包商名单。

5、负责日常工、料、机等消耗的收集整理。

6、负责对每月的工、料、机消耗情况进行统计、分析，向项目经理提交完成各分项工程直接成本，并计算相应指标。

7、负责材料的数量验收，参与材料结算工作。

8、负责编制项目部季度、月度计划，并参与监督各施工中队的 工程进度情况及计划实施情况。

二、职权

1.有合同变更工程量的审核权。

2.有对项目部季度、月度计划调整建议权。 3.有权监督、检查工程合同实施状况。4.项目经理授予的其它权限。

三、职责

1.对由于工作疏忽没有及时、正确编报有关计量支付月报造成损 失的，负有责任。2.由于工作疏忽，在施工中队、劳务中队、材料供应商的款项 支付中超付并造成损失的，负有责任。

3.对项目部编制的季度、月度计划没有进一步展开落实负有 责任。

4.在执行各项计划、合同的过程中，遇到异常情况没有及时向 合约部长或项目经理汇报，造成工作重大失误的，负有责任。5.1工程管理组

5.1.1工程管理组组长协助总工，负责工程管理与协调和施工设计，审查开工报告，负责施工进度、技术及工程设计、变更，督促、指导、检查现场施工技术班干部履行职责。

5.1.2负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

5.1.3负责实施执行上级下达的生产任务，编制短期作业计划和物资供应计划。

5.1.4负责对班组进行技术交底，积极参加技术革新，正确采用国内外新技术，新材料、新工艺。

5.1.5严格按有关安全的规范标准、法规制度作公司安全生产管理办法组织施工。

5.1.6组织分项、分部工程验收。 5.1.7负责施工过程控制和产品标识控制。5.1.8负责施工服务和工程统计技术方面的工作。5.1.9负责对顾客提供的产品进行控制。

5.1.10负责对于材料用量进行野外实地测量，并提出材料用量数据，并根据工程计划安排，提供尽可能长时间详细材料用量数据交合约组、质检部、机材部，对当日施工路段提供详细准确的材料用量数据报合约组。 5.2合约组

5.2.1负责采购合同的拟定和洽谈工作，供总公司机材部、工程部评审。

5.2.2负责项目内合同管理、跟踪。

5.2.3参加对分承包方的评价，并建立合格分承包方档案。 5.2.4负责合同方面内外接口及协调。

5.2.5负责制定年度、月度施工生产计划，并统计生产计划的执行情况，调查分析生产计划的执行效果，供项目经理决策。

5.2.6负责编制每月计量支付报表和计量证报送监理工程师签认。 5.2.7配合工程部编制工程变更项目报告，做好变更项目预算，经技术主办审查后报项目经理审定后，报送监理工程师及业主。5.2.8据机材部、工程部提供数据核对后，对各种材料的进出数量进行统计、计量。根据合同对于经质检部确认合格的材料，协调材料款的支付，并对原合同未尽事宜或发生合同纠纷时进行谈判和协调，并上报总公司相应部门进行最终确认。5.2.9负责主办有关工程索赔工作。5.2.10负责行政方面日常工作。

工程造价的岗位职责篇三

工程造价员岗位职责

岗位目的：根据站工程建设需要，做好项目报批、工程预算、决算审核等工作，确保工程费用合理利用。

工作职责：

1．根据工程建设相关规定，负责拟建工程的立项与报建手续办理。

2．根据工程施工图纸、施工要求编制工程预算，制定工程技术、商务标底。

3．审核投标单位标书中的工程报价,提出意见供招标领导小组决策参考。

4．参与施工图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

5．深入工程现场，对设计变更、材料更改价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案。

6．参与工程竣工决算与复核，及时完成工程决算资料的归档、上报。

7．完成工程造价的经济分析。

工作要求：

1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图案）。

3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺

和方法。

4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。

工程造价的岗位职责篇四

武汉华天园林艺术有限公司造价合约部部门职责

一、部门定位

根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。

二、部门岗位设置

（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；

（二）岗位设置

1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。

2、设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部的具体管理工作。

3、设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。

4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。

三、部门主要职责

（一）计划成本管理

1、负责汇编年度公司经营计划指标体系。

2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解 项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。

3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。

（二）合同管理

1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。

2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。

3、负责对所有合同条款风险、法律审查。

（三）经营活动管控

1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。

2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。

3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。

（四）经营类报表管理

1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。

2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。

（五）内部项目经理负责制管理

1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。

2、负责对采用新模式的项目起草项目目标协议并组织评审后签订。

3、负责对采用新模式的项目结算后进行经济数据分析并编写经营总结。

（六）企业内部定额管理

1、建立并维护工程项目各专业成本信息数据库，为公司投标和成本预控提供参考。

（七）工程资料管理

1、负责所有已结算项目的整理并归档。

2、负责对所有在建项目工程资料的搜集，并每月以书面和电子扫描的形式存放于公司档案室。

3、负责检查各项目的资料管理情况，按时抽查，并提出整改意见。

工程造价的岗位职责篇五

工程造价部岗位职责

工程造价部主要职责

1、负责工程项目招标标底的编制、审定。

2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。

3、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。

4、负责部分项目估价表的编制和报批。

5、负责工程造价信息收集与管理。

6、参与项目招标、评标工作。

7、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。

8、参与工程竣工验收。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责工程项目招标标底的编制、审定。

4、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。

5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。

6、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

8、完成公司及党委安排的其他工作。

工程造价岗位职责

1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。

2、负责工程项目招标标底的编制、审定。

3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。

4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。

5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。1

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。

7、完成领导交办的其他工作。

工程造价的岗位职责篇六

工程造价咨询岗位责任制

辽宁金建招标有限责任公司

北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司

2014年1月1日

前 言

为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。

本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。

辽宁金建招标有限责任公司

北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司

2014年1月1日

工程造价咨询经理岗位责任制

工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。

一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。

三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。

四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。

五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。

六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。

七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。

八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。

九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。

工程造价咨询技术负责人岗位责任制

技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。

一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。

二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。

三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。

四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队。

五、对公司所有工程技术人员及管理人员专业技能进行考核，为公司对技术专业人员业务质量考核绩效奖励提供依据。有权对不称职的人员提出解聘或调离调整工作岗位

六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。

七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。

工程造价咨询部门负责人岗位责任制

造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。

一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公司的各种规章制度。

二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。

三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。

四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。

五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。

六、掌握咨询业务实施状况，对每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。

七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。

工程造价咨询专业技术人员岗位责任制

专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。

一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。

二、要求专职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。

三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。

四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。

五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。

六、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。

工程造价咨询办公室主任岗位责任制

一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。

二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。

三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。

四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。

五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及对外业务联系工作，招投标组织工作等。

六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。

七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。

八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。

九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。

十、负责造价咨询成果文件档案管理。

工程造价咨询档案员岗位责任制（内勤）

档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。

一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。

二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。

三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。

四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。

五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。

六、负责本部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。