总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
技术部年度工作汇报总结篇一
一、混凝土生产方量：
技术部以公司年初制定的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结客服种种困难，自2011年3月28日至6月6日共生产砼40617余方。
二、混凝土强度统计：
2011年3月28日至今共生产从c10～c45八个强度等级（砼强度等级）的砼，制作试块近830组并对其强度进行评定，评定结果：混凝土的强度标准偏差较大，离散性较大，质量控制属于一般；混凝土的28天强度个别值偏低，就其原因是因为标养室门关不紧，满足不了混凝土成熟期标准规范要求的28天20±1℃温度。
三、
混凝土配合比：2011年4月15日前混凝土生产使用的是2010年的配合比，4月16日之后生产使用的是刘红婵自己配制的配合比，目前混凝土早期强度值个别偏低，（其原因为砼中掺入矿粉的早期强度偏低属正常）28天到期抗压强度值不错。
四、加大对原材料检验的力度 ：
1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供应销售的砼严格接受产品取样检验、特殊要求的砼，大体积的砼等，为保证混凝土供应正常生产，技术部人加班加点工作，不辞辛苦为其工程共做试配52个样（156组），为其所需产品的各项技术参数提供了可靠的产品保证，根据季节和原材料的实际情况，在保证
满足砼强度和耐久性的基础上，组织试配，确定新的配方。严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、塌落度、以及工地混凝土养护措施等监督检查落实到人，并做好质量记录，严把质量关。杜绝质量有缺陷的产品出厂。
2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按规范要求进行检验，在正常检验的同时，加大对原材料的检验力度，要求试验人员做到勤去料场检查勤对试验情况进行汇报，截止目前为止水泥试验做了79个，粉煤灰78个，砂石筛分共做49个，矿粉18个，外加剂试验23个（69组）混凝土试配52个样（156组），尽量把不合格原材料消除在使用之前，保证原材料使用合格率百分之百。
3、认真做好生产过程中的监控工作。领导负责，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严把质量关，防止漏检、错检事故发生，要求技术员要对每批经检验的砼再进行定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决。试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进行归纳、
总结
，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低成本。五、搞好技术服务工作，积极认真做好售前、售中、售后的技术服务工作，并及时解决协调解决了施工单位提出的工作质量疑议、对新工地、大工程、特殊工程；对远工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厌其烦的协调服务。对一些工程进行回访和解释、检查工作
六、配合比的优化：节能降耗。
公司技术部根据混凝土在不同的条件，不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。经过大家的共同努力、矿粉的成功应用、实践证明混凝土成本降低。
七： 产品质量追踪；在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑前，浇筑中，浇筑后的质量信息都处于掌捏之中。
八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市场紧缺我们积极做好各部门协调工作，也希望其他各部门支持我技术部门各项工作，使我们的工作能顺利进行。
在前阶段的生产过程中也暴露出一些不足之处，原因有员工流动性大，制度不完善，原材料紧缺等方面。我部门将在接下来的工作当中尽快解决改善暴露出来的这些问题;
1、加快新员工岗位技能的培训，使新员工快速的进入到正常的工作当中，使其尽快的能独立工作。
2、尽快完善制度，实行岗位责任制，使工作有据可循，有据可依。
3、加强全体员工的培训考核工作，使技术力量全面提高。展望2011年接下来的工作，我技术部全体员工团结一心，弘扬“做三永人，永守诚信。拓三永业，永创一流。”的三永精神，在公司领导的正确领导下，一致努力铸造2011辉煌的一年。
公司技术部
2011年06月07日
技术部年度工作汇报总结篇二
从头越 抓重点 大跨步
技术科2016年度工作总结及2017年打算
不平凡的的2016年即将过去，在辞旧迎新的时候，我们回顾这一年，历历在目，上半年公司在取得a级锅炉制造许可证，下半年又进行了锅炉安装和容器制造许可证的更换，并顺利取得压力管道安装许可证，可以说，2016年也是一个取证年。
技术科的工作紧紧围绕着公司的部署，在公司领导的带领下，一步步将工作进行展开和推进，取得了可喜的成绩，具体从以下几个方面来汇报。
一、摆正位置
端正态度
积极向上
金锅的魅力在于人性化的管理，员工的主人翁精神得到了充分的体现，大家把生活条件的改善和自身素质的提高与公司发展脉搏同步，在节约成本、提高工作效率上做出自己的贡献。今年技术科新人较多，他们在进入工厂后，通过对企业全方位熟悉了解，树立了工作的信心，觉得金锅有前途，能实现个人的理想，通过自身的努力，进步很快。
二、理顺产品结构
完善现有产品
我们公司的产品品种较多，能适应不同行业客户的需求。但随着 大《锅规》的即将执行及燃煤锅炉的限制使用，所有图纸都要进行标准置换和结构校核，并将固定炉排燃煤锅炉更改为燃生物质颗粒锅炉，使之符合各地有关环保政策。2016年新完善、改进设计的余热锅炉、各类快、组装工业锅炉近100个规格品种，大部分产品具备批量生产条件。同时，2016年还设计了近20种容器产品和70台分汽缸产品。
这些工业锅炉和非标容器支撑着公司的主要销售量，市场面广。
三、趁热打铁
开发a级新产品
现在市场上b级工业锅炉产品的竞争主要是价格的拼杀，处于低水平的竞争。如何摆脱这种束缚，提升企业的档次，公司在2016年即着手a级锅炉取证，并于2016年4月底完成国家质监局组成的专家审查，7月份证书就发下来了。公司销售部门随即开展市场的开拓，并签订了1台发电锅炉，这既让企业巩固a级锅炉质量体系的运转，又给公司从设计、制造、发运、安装全过程来个实际操练，锻炼了自己的队伍，积累了经验，也提高了公司的知名度和市场适应能力。
2016年，技术科开发了1台循环流化床发电锅炉，修改设计1台发电余热锅炉，到年底，制造加工件已生产、发运完毕，现场也完成了大部分零部件的安装，预计春节后即可点火运行。
四、新的一年从头越
抓住重点大跨步
过去的2016年，技术科同全公司一样，感受到了企业发展的脚步，在全科人员的努力和兄弟科室的配合下，取得了可见的成绩，但是纵观锅炉行业，很多厂家都借助自己的拳头产品实现了跨越式的腾飞。想到这点，我们感到肩上的担子很重，压力很大，因此我们在销售部门的引导下寻求开发自己的主力产品，开发6/h～65/h煤粉锅炉、35t/h、100t/h等大型燃煤角管式热水锅炉，并拓宽我们快、组装锅炉的容量，开发15t/h～80t/h快装油气锅炉和25t/h～65t/h半散装燃煤蒸汽锅炉。
新的一年，我们将理清思路、开拓创新，做好产品开发和技术服务的各项工作，使企业技术水平、产品档次再上一个新台阶，为浙江金锅锅炉有限公司的跨越式发展做出本部门新的贡献。
银狐锅炉有限公司
16、12、27
技术部年度工作汇报总结篇三
2011年上半年度技术部工作小结
时间过得很快，一转眼半年过去了，根据年初所制定的工作计划，先小结如下： 一：在积极配合销售普的业务开展方面，技术部做好了如下工作
1.对于业务员的培训。我们制定了培训计划，并且在年初时集中开展了。产品培训的会议。
邀请各供应商前来公司给业务员进行培训。同时，我们还积极争取和申请供应商组织的各项培训。给业务员能更快速的掌握产品的第一信息。除销售部以外，为了不影响商务部和市场部正常工作，利用双休日为后勤保障人员进行产品知识的培训。
2.协助业务部门拜访客户，在这半年中，我们协助销售员做好招标方案。提供前期的竞标
资料。帮助客户解决疑难问题。并逐渐与销售员一同形成顾问式销售模式。如：浙江奥巴米特医药，泰科流体杜邦公司等等。皆以现场参观，推荐及有关人员培训等措施后。得到成功的销售，后期技术部门会根据不同客户的实际需求，提供相对应的有针对性的产品培训，测试等工作。如西门子风电，热电厂及部分经销商（特别会注意库存产品推荐）。得到新老客户的认可。
二．努力提高技术不的工作能力方面，首先，在过去的半年中。我们充分利用空余生活时间翻阅各类资料。对于不清楚，有疑惑的问题我们及时向供应商请教。如：针对某一些销售前期的产品培训。我们会先了解此类工作环境中可能需要的产品。确保自己能熟练使用此类产品，有时为了能够持续掌握得心应手，会在拜访客户前去供应商那里做专门了解和专题培训。其次，由于客户有时沟通比较集中，多个紧急事件同时发生，我们也在技术部的工作进行合理协调，确保每个部门都能够尽快给予回复。
三．拜访客户建立行业产品应用推荐表，为了更好的协助销售，推广产品也让新的业务员更快得进入角色。我们从两部分开展工作：
1.整理所有代理品牌的产品图片，描述及相关检测报告。整理成档，放入台帐，成立公文
档，供业务部及销售部及时查看和使用。
2.我们现在正在整理以往的推荐方案，做好推荐方案，整理，归档，简介。将方案初步类，概括，将来将整理后的方案修改后供销售推荐产品。
四．样品管理方面，我们遵循技术部“样品管理规定”进行样品管理，每月整理暂借未归还样品，督促销售员尽快归还，保障公司的样品正常合理使用。积极配对合市场部，做好样册的核对工作和展会的筹备工作。
最后，我们技术部将继续努力，积极配合公司的各项要求，力争为公司创造更多的价值。
2011年7月21日星期四 技术部
