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最新产品部副经理岗位职责(4篇)

格式:DOC 上传日期:2024-06-23 17:25:04
最新产品部副经理岗位职责(4篇)
时间:2024-06-23 17:25:04     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

产品部副经理岗位职责篇一

一、全面履行市场部各项职能,组织落实各项工作任务。

二、根据公司战略发展规划和年度经营计划,制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划,积极拓展市场空间,提高用气规模,优化用气结构。

三、

准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势,编制天然气用气量的短中期计划和长期预测,签订年度供气合同。

四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程,加强业务培训和素质教育,实行标准化服务,不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

五、加强计量器具抄收监管,提高气费回收率和计量的准确性,配合相关部门做好气费稽查收缴工作,堵塞漏洞,保障资金安全。

六、规范、审核各类报表,保障各类报表的及时、准确、真实及完整,为公司领导和相关部门提供信息支持。

七、做好用户安全宣传和服务工作,重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理,提升企业信誉和社会形象。

八、负责处理用户提出的疑问和争议,以理服人,树立公司良好社会形象。

九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理,保障信息安全和用户资料的完整。

十、做好市场营销的其它相关工作。

市场部副经理岗位职责

一、协助部门经理做好市场部各项工作。

二、组织市场调研和产品的宣传推广,市场调查要做到全面、准确、及时。

三、负责营业厅的日常管理工作,对营业厅员工的出勤情况、服务规范(标准)的执行情况等进行监管考核。

四、监督各类业务及流程的规范化运作,及时上交各种款项,保障资金安全。

五、加强气费抄收管理,提高计量抄收人员业务素质,保障计量准确无误,降低计量亏损。

六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理,保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。

七、根据市场用气量的预测,对用气计划进行编制、审核;根据照付不议合同,进行天然气年度核算,计算补提气量、额外气等,并向财务部门提供结算依据。

八、负责规范、审核各类报表,保证报表的及时性、真实性和完整性。

九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解,讲究工作方法,树立公司良好社会形象。

产品部副经理岗位职责篇二

岗位描述

产品策划部经理

岗位名称:

产品策划部经理

直接上级:

公关中心经理

直接下级:

设计员、文案员

本职工作:

产品策划方案制定的组织安排

直接责任:

1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况,必要时代表本部门投诉。

5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。

6.制定设计员、文案员的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工作职责,给予合理工作评定。

7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。

9.组织、安排设计员,文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。

11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。13.协调与相关部门的关系。14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。

领导责任:

1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。

3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对设计员、文案员的纪律行为,工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力:

1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。3.产品形象策划方案实施的组织安排。

4.对设计员、文案员的考核,工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力

管辖范围:

产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。

素质要求:

1.基本情况: 2.专业技术: 3.情商要求: 4.其它要求:

产品部副经理岗位职责篇三

公司副经理岗位职责

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策,遵守国家法规及上级主管的指令。

3、协助经理负责公司的行政,生产,经营管理,监督工程价款回收工作。

4、协助公司经理履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

6、负责质量体系文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负责任,做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品,树名牌,全面实现公司质量方针,质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施,并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动,工程竣工后服务和回访活动,消除质量通病活动,开展qc小组攻关活动,开展样板工程引路活动。

8、负责在合同签订后,对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;负责组织对业主代表指令进行评审并记录;

9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度,通过质量控制,质量改造不断提高工程质量。

10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动,协调相关部门组织招投标活动。

产品部副经理岗位职责篇四

产品部销售经理岗位职责

1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施。

2、向直接下属授权,并布置工作,监督及支持部门销售人员完成销售计划。

3、了解所辖市场工作情况和相关数据。

4、积极与上级领导协调沟通,对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。

5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交营销总监及各上层审查。

6、编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室。

7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。

8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。

9、组织对部门客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持。

对下属人员进行业务指导和工作考核。

10、组织建立销售情况统计台账,定期报送营销总监审核。

11、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

12、每月月末前,必须把工作

总结

交到营销总监审核。

13、负责部门销售人员的相关必要培训,做好团队育人、留人相关工作,建立团结、高效销售团队。

14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。

15、完成上级领导安排的其他工作。

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