“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
图书馆管理系统开发报告篇一
活动目的：鉴于目前图书馆书籍缺乏，希望通过倡议捐书为图书馆筹集书籍，达到图书馆书籍量；可以更广泛的阅读，拓宽知识面，从而更好的提高知识文化水平。
活动意义：书籍是人类进步的阶梯，是开启人类智慧的金钥匙；好的书籍，往往能够影响一个人的一生；书籍在图书馆能使图书承载的知识得以传播，同时为母校留下一抹青绿。 活动目标：筹集10000册以上书籍
活动主题：倡议捐书活动
活动对象：全校学生
活动时间：2009年3月23日 —4月25日
活动地点：固定点（图书馆前台）、流动点（a.b宿舍） 活动准备工作及人员、时间安排
（1）活动宣传：对各班分发 “捐书倡议书”（3月16日准备好资
料，18日前分发各班）。海报（直接使用捐书倡议书，两份，到图书馆借两个展板，23号~25号三天用）
人员安排：读书团队负责
（2）书籍登统工作：准备工具：纸、笔（大头笔）表格等，负责
收书、记录（3月17日准备好）
人员安排：义工团队负责
（3）书籍整理：收集捐书后存放采编部室（位置待定），每次活
动结束后，将捐收书籍存放，活动圆满结束后统一整理分类（待定）
人员安排：读书团队、义工团队负责
图书馆负责人：负责前期校方申请及更新补充计划，主持活动各项工作顺利完成 活动工作细节
（1）活动宣传：捐书倡议书务必在18号之前发到各班，各主要
负责人务必做好人员分配工作。捐书、收书：（分配人员到学生宿舍楼接收捐书），接收捐书时，记录捐书人的姓名及班级（捐书人要写留言时，工作人员就把书签给捐书人写）
（2）工作人员注意事项：宣传及上门收书人员态度必须要好，必
须礼貌待人，做好书籍保管工作，以免书籍丢失和损毁
活动经费（待定）
图书馆
励志团体读书团队、义工团队
二00九年三月十五日
图书馆管理系统开发报告篇二
软件开发计划书
项目名称:大学图书馆管理系统
小组编号: 5
版本号: v 3.0
评审日期:12.10
作 者: 辛张鹏
目录
软件开发计划书
概述
本项目是围绕图书馆管理方面所设计到的业务活动建立一个图书馆管理系统,以减轻在图书馆管理过程中非常繁琐的工作.目的陈为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围,各项工作的任务分解,项目团队组织结构,各团队成员的工作责任,团队内外沟通协作方式,开发进度,经费预算,项目内外环境条件,风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据..项目范围
项目开发计划描述了在项目开发过程中各种不用的开发人员的角色,以及对于项目进行中的各种资源和工作量的初步的估算.角色与人员分工
基本信息
小组联系方式:
公共邮箱 ruanjian0402@ 组长电话:*** / 51680817
人员
角色
职责
辛张鹏
项目经理.项目计划 项目团队管理 检查进度 分析系统需求
徐茜如
系统分析员 编码人员
分析新功能 和 负责主要模块代码的编写
宁江彬
系统设计员 编码人员
软件框架扩展 数据库设计主要模块代码的编写
傅日旺
配置管理员
对于系统运行的环境配置和资源的整合王征
质量保证员
确保系统的质量,即时做出质量报告以便
张朵
对软件进行测试 软件测试文档
关键里程碑及其提交产品
里程碑名称
产品名称
提交日期
责任人
需求访谈结束
业务需求描述基线
11.17
徐茜如
面向对象系统定义分析结束
面向对象系统需求描述基线
12.8
徐茜如
面向对象系统设计结束
面向对象设计规格描述基线
12.8
宁江彬
系统原型构造结束
系统可运行文件
12.18
徐茜如
结构化系统分析定义结束
结构化系统需求描述基线
12.25
王征
结构化系统设计规格结束
结构化系统设计描述基线
12.25
宁江彬
项目结束
项目工作总结
12.29
辛张鹏
项目计划
项目开发过程选择
由于用户的需求的不断变化还有系统的不断改进,所以我们小组采用基于迭代式的系统开发模型.通过在分析和开发过程中不断对于系统的认识,加强对于系统完整性的认识.项目估算
工作量估算
stage
percentage of effort
effort(person-hours)
需求分析
设计
实现(含编程,测试)
项目管理
其它
总计
进度估算
开发环境
硬件环境
软件环境
试验室机器
case工具: rational rose 和 visio
cpu:pentium(r)4 3.00ghz
编码环境: jbuilder2006 和 dreamweaver
网卡:realtek rtl8139/810x family fast ethernet nic
数据库: sqlserver2000
开发计划环境: ms project
开发语言: java
局域网
开发计划环境: ms project
小组评审
小组自行定义的内部评审点
评审关键点
评审内容
评审安排
日期&时间
地点
项目计划v1.0评审
关于小组项目的整体计划的讨论
11月15日 13:00-14:00
九教北304
业务需求描述评审
对于在业务需求获取中对于业务的内容的讨论
11月20日 13:00-14:00
九教北304
项目计划v2.0评审
对于小组第一阶段的工作计划的讨论
11月25日 13:00-14:00
九教北304
面向对象系统需求描述评审
对于分析阶段关于面向对象分析的内容的讨论
12月10日 13:00-14:00
九教北304
面向对象系统设计规格评审
对于分析阶段关于面向对象设计的内容的讨论
12月10日 13:00-14:00
九教北304
项目计划v3.0评审
对于小组第二阶段的工作计划的内容讨论
12月10日 13:00-14:00
九教北304
结构化系统需求描述评审
对于分析阶段关于结构化分析的内容的讨论
12月27日 13:00-14:00
九教北304
结构化系统设计规格评审
对于分析阶段关于结构化设计的内容的讨论
12月27 13:00-14:00
九教北304
项目总结报告评审
对于整个项目过程中所做工作的总结
12.29 13:00-14:00
九教北304
培训计划
小组开展的内部培训活动的计划
培训内容
时间
参加者
project 使用教程
2006-11-10
辛张鹏
rose使用
2006-12-8
小组所有成员,由宁江彬负责培训
j2ee架构配置
2006-12-19
小组所有成员,由辛张鹏负责培训
javadoc培训
2006-12-20
小组所有成员,由戴俊华负责培训
项目跟踪
任务跟踪
本小组每周开两次例会,分别是:每周周二和周五的中午12:50到13:50 ,小组集体活动时间是每周四的下午2:00到4:00
《个人工作进展报告》每两周上报一次
问题跟踪
小组成员提出的问题可以通过发邮件的形式发到小组的公共邮箱 ruanjian0402@,并通过qq群,手机短信等方式通知组长和相关的组员,由相关的人员组织会议,及时解决问题.小组开户期间,由专门的记录员记录问题的重要性和内容,需要更改的需求和设计的内容列表,形成项目的问题跟踪文档,为后来的开发提供经验.项目进展报告
小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排,关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点,需要评审时做小组工作汇报
汇报人
内容
文档负责人
徐茜如
对于业务需求说明内容的整体描述
徐茜如
徐茜如
对于面向对象系统需求说明内容的整体描述
徐茜如
宁江彬
对于面向对象系统设计规格的整体描述
宁江彬
宁江彬
系统实现原型的代码说明
宁江彬
王征
对于结构化系统需求说明内容的整体描述
王征
王征
对于结构化系统设计整体描述
王征
辛张鹏
项目总结报告内容的内容描述
辛张鹏
参考资料
书籍:书名:《系统分析与设计》
出版社:机械工业出版社 中信出版社
作者:ger robert n stephen 网络:通过与系统分析与设计相关的网站查找的资料.软件开发计划书 v2.0
第五小组
图书馆管理系统开发报告篇三
软件开发计划书模板
默认分类2009-06-30 14:21阅读258评论0
字号： 大中小
项目名称：图书管理系统
小组编号: 15
版本号: v1.0
评审日期：2006-11-19
目录
1.概述 3
1.1 目的 3
1.2 项目范围 3
1.3 术语定义 3
2.人员分工 3
2.1 基本信息 3
2.2 假设和约束 3
2.3 关键里程碑及其提交产品 3
3.项目计划 4
3.1 项目开发过程选择 4
3.2 项目估算 4
3.2.1 工作量估算 4
3.2.2 进度估算 4
3.3 开发环境 4
3.4 小组评审 4
4.项目跟踪 5
4.1 任务跟踪 5
4.2 问题跟踪 5
4.3 项目进展报告 5
5.参考资料 5
软件开发计划书
1.概述
图书管理系统是指应用电子计算机和网络通信设备，为图书馆管理人员能使日常办公实现自支化，同时也为本校师生提供方便的图书借阅环境,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用
软件系统。
1.1 目的通过书写开发计划文档，开发小组可以有条不紊地进行开发活动。这样，小组在开发的过程中有章
可循，否则会造成混乱而且低的工作效率。
1.2 项目范围
本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段。
2.角色与人员分工
2.1 基本信息
个人详细的任务分工在后面进度计划中描述，这里仅仅说明成员在本项目中担任的角色
人员 角色 职责
李晓虎 项目经理 管理负责整个项目，协同开发
林君宇 系统分析员 进行系统分析与设计
兰皓 程序员 编程实现原型
连九研 程序员 编程实现原型
蒋海倩 测试,配置 测试，配置管理
2.2 假设和约束
假设：（1）需求比较稳定；
（2）项目人员按时到位；
（3）项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决；
约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期
2.3 关键里程碑及其提交产品
里程碑名称 产品名称 提交日期 责任人
项目计划 《小组项目开发计划》 2006.11.20 李晓虎
业务需求描述 《 业务需求描述基线》 2006.11.21 李晓虎
对象系统需求规格基线 《系统需求规格说明书》 2006.11.29 李晓虎
对象系统设计规格基线 《系统设计规格说明书》 2006.12.5 李晓虎
结构化系统需求基线 《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 李晓虎
结构化系统设计基线 《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 李晓虎
小组项目总结 《小组项目总结报告》 2006.12.29 李晓虎
程序包及程序框架文档 程序包以及程序框架文档 2006.12.29 李晓虎
3.项目计划
3.1 项目开发过程选择
小组开发所用的开发过程
1）面向对象开发方法中的迭代开发。
2）结构化开发方法中的瀑布模型。
3.2 项目估算
3.1.1 工作量估算
stage percentage of effort effort(person-hours)
需求获取 4 8
需求分析 20 20
设计 40 30
实现（含编程，测试）20 20
项目管理 8 10
其它 4 8
总计 100 96
3.1.2 进度估算
microsoft project gantt chart：
3.2 开发环境
硬件环境 软件环境
pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等
3.3 小组评审
小组自行定义的内部评审点
评审关键点 评审内容 评审安排
开发计划 项目开发计划 2006.11.20 上午 九教北304
业务需求描述 《 业务需求描述基线》 2006.11.21 上午 九教北304
对象系统需求规格基线 《系统需求规格说明书》 2006.11.29 上午 九教北304
对象系统设计规格基线 《系统设计规格说明书》 2006.12.5 上午 九教北304
结构化系统需求基线 《结构化需求规格说明书》 2006.12.17 上午 九教北304
结构化系统设计基线 《结构化设计规格说明书》 2006.12.22 上午 九教北304
小组项目总结 《小组项目总结报告》 2006.12.28 上午 九教北304
4.项目跟踪
4.1 任务跟踪
小组每周开一次例会来总结工作，时间是每周六上午；
每个成员每周要交一个《个人工作进展报告》。
4.2 问题跟踪
小组成员将问题申报给组长，组长汇总并组织开会来讨论解决，同时形成会议记录。组长跟踪问题
使其最终得到解决。
.4.3 项目进展报告
小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排，关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点，需
要评审时做小组工作汇报
汇报人 内容 文档负责人
兰皓 业务需求描述 林君宇
兰皓 系统需求说明 李晓虎
兰皓 系统设计说明 李晓虎
兰皓 结构化需求规格说明 李晓虎
兰皓 结构化设计规格说明 李晓虎
5.参考资料
1.《系统分析与设计》.john ger 等著.机械工业出版社
图书馆管理系统开发报告篇四
软件开发项目商业计划书
目前，中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一。工信部部长李毅中表示，it行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献，软件在 it行业发展中举足轻重，成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂。因此发展和扶持软件产业，是一个国家提高国家竞争力的重要途径，也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。
从2000年到2010年这十年间，中国软件产业发展较快，产业规模增速迅猛。2009年软件服务业销售收入同比增长20%，是所有行业里面唯一增长20%以上的产业。2007年软件收入5834.3亿。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度与五年前相比增加了五倍多。企业数14373家，平均增速是25%，07年较02年增长了3倍。从业人员达到152.9万。到了2009年，我国软件产业完成软件业务收入9513亿元，同比增长25.6%，增速比上年低4.2个百分点，是2000年的16倍；软件出口196亿美元，是2000年的49倍。面对金融危机，虽然软件产业的增长速度有所放缓，但总体增长水平依然强劲。
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分软件开发行业市场分析
一、软件开发行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四部分 产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五部分 研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六部分 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七部分 市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八部分 融资说明
一、资金需求及使用规划
（一）项目总投资
（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
（三）流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九部分 财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施
图书馆管理系统开发报告篇五
浅谈软件开发项目管理
摘要：在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题，并给出了相应的解决策略。
关键词：软件项目管理；项目经理；项目计划
软件行业在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业，体现了软件开发者的智慧和汗水，同时软件开发是一项复杂的系统工程。牵涉到许多方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至会面临失败。如何总结、分析失败的原因。得出有益的教训，对于项目开发人员来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
一、软件开发中实行项目管理的意义
项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求，实际上就是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，其本质就是对时间、质量和成本的管理。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目开发的管理日益受到重视。
二、目前在软件项目管理中存在的误区
现在大多数企业都认识到了在项目中进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项目管理的过程中存在着这样那样的误区，主要表现在：项目经理不够专业。在软件企业中，缺乏专业的项目管理人员来实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，但是他们在管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。项目计划缺乏纲领性。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑：阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。缺乏有效的管理意识。部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成人员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。缺乏有效的沟通制度和机制。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失：有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。风险管理意识淡泊。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。项目干系人的不确定性。在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求：或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付：项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。缺乏项目团队的合理分工。项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象；有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。
三、解决软件项目管理中存在的误区的有效策略
要想解决上面描述的误区，归根到底还是要从管理学的角度入手，即在软件项目的开发过程中加入过程管理的内容，这样我们可以在软件开发中对各个过程的质量加以控制，从而达到保证软件产品质量的目的。为了有效提高管理水平，我们应该努力做到：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识：采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属；对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如：除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
实施有效的项目管理绝非易事，对于软件企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，同时，成熟有效的项目管理无疑将对企业起着至关重要的作用，项目管理的水平将是企业核心竞争力之一。
