在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
对项目合理化建议篇一
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
对项目合理化建议篇二
项目部合理化建议
一、人员组成及状况：
(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限，(二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，二、项目部愿景：
1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到安全，有序，精细化，人性化管理。
2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。
3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
三、建议：
1.招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目部长青。2.在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步发展的进程。
3.组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。
4.成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，为员工注入，积极向上的源动力。
5.为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
6.定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的 准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。
7.建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。
8.实施工长负责制，工长对各自所管辖的项目及工程应全盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。
1)安装工长：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。
2)排水工长：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，3)电气工长：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。4)工长工作标准：在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。合组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
5)工长质量责任制在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。
4、严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
6)安全生产责任制：坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失。
9、班组长责任制：
1)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
2)树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“施工班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。
3)代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
4)组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，针对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。
5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6)教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。
7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；井下作业、高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。
8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9)做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。
10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。
11)分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。
2012年11月3日
对项目合理化建议篇三
湖北嘉盛建筑 项目部合理化建议
一、人员组成及状况：
(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限，(二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，二、项目部愿景：
1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到安全，有序，精细化，人性化管理。
2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。
3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
三、1.建议：
招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目部长青。2.在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步发展的进程。3.组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。
4.成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，为员工注入，积极向上的源动力。
5.为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
6.定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的 准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。
7.建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。
8.实施施工员负责制，施工员对各自所管辖的项目及工程应全盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。
1)安装施工员：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。
2)给擀水施工员：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，3)电气施工员：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。4)各施工员工作标准：在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。合组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
5)施工员质量安全责任制
1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。
4、严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
6)安全生产责任制：坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失。
9、班组长责任制：
1)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
2)树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“施工班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。
3)代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
4)组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，针对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。
5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6)教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。
7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；井下作业、高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。
8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9)做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。
10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。
11)分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。
2014年6月18日
对项目合理化建议篇四
项目部
↓
项目经理:王文超
↓
项目总工：李良师
↓
↓↓↓
技术部质量部安全监理部
↓↓↓
技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
对项目合理化建议篇五
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人（其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料）2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
