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浅谈建设监理的重要性篇一
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土木工程建设监理 第一章
工程建设监理：具有相应资质的建立单位受工程项目建设委托，依据国家有关工程建设的法律，法规，经建设主管部门批准的过程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。
实施工程建设监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
性质：1服务性2科学性3公正性4独立性 原则：1监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同2工程建设监理应以“公正，独立，自主”的展开，维护建设方与不损害承包方的合法权益3工程监理应该实行总监负责制4建设单位与承包单位之间与建设合同有关的联系活动应通过建立单位进行。5被监理单位必须接受监理6严格质量保证体系，都应该试试“政府监督，社会监督，企业自检”的质量保证体系。制度：1建设工程实施许可制2从业资格与资质制3建设工程招投标制4工程建设监理制5合同管理制6安全生产责任制7工程质量责任制8工程质量保修制9工程竣工验收制10建设工程质量备案制11建设工程质量终身责任制12建设项目法人责任制13项目决策咨询评估制14工程设计审查制 基本任务：控制项目目标，也就是说控制经过科学的规划所确定的过程项目的投资，进度，质量目标。基本方法：1目标规划2动态控制3组织协调4信息管理5合同管理 内容：1工程建设决策阶段的监理服务2工程建设设计阶段监理3工程建设施工阶段监理4监理的其他服务
监理工程师是指经过全国统一考试合格，又经过政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。
监理单位资质：1监理人员素质2专业配套能力3技术装备4管理水平5监理业绩6注册资金。
工程建设监理与政府工程质量监督区别：1工程建设监理的实施者是社会化，专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构。2工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理，政府工程质量是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。3工程建设监督有明显的委托性，而政府工程质量监督则有明显的强制性。4工程建设监理的工作范围是由监理合同决定的，其活动可以贯穿于工程建设的全过程，全方位，而政府工程监理则一般只是限于施工阶段。5他们在工程质量方面的工作也存在着
比较大的区别（1工作依据尽不相同2深度，广度不同3工作权限不同4工作方法和手段不同）第二章
工程项目的目标体系主要体现为：1投资2进度3质量三大目标
满足明确或隐含需要能管理的特性之总和。
工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准。设计文件及工程合同中对工程的安全，使用经济，美观等特性的综合要求。在“合同环境”下形成。施工安全：建造“实物”的人在建设“实物”过程中的生命安全和身体健康 工期是指：完成任务所需要的时间，有计算工期，要求工期和计划工期三种，施工生产的工期目标根据要求工期或计划工期确定
质量成本为使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达成质量标准所造成的损失以及处理质量所发生的费用。
目标管理：20世纪60年代兴起的一种现代化管理方法，其基本点是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转化具体的目标，以及目标的制定、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。
根据目标管理的定义，项目目标管理的程序大体可划分为以下阶段：1确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。2把项目的任务转换为具体的指标或目标。3落实和执行项目所制定的目标。4对目标的执行过程进行调控。5对目标完成的结果进行评价。
合同的基本概念:由于项目目标都是通过相应合同条款约定，因此，须熟悉合同的概念。
合同的内容：1当事人的名称或者姓名2标的3数量4质量5价款或者报酬6履行期限、地点和方式7违约责任8解决争议的方法。
合同无效：是指虽然合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力的合同。
有下列情形之一的，合同无效：1合同无效2当事人请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同3无效合同或被撤销合同的法律效力。
自始无效:是指合同一旦被确认无效或者被撤销，即将产生嗍及力使合同从订立起即不具有法律约束力。
工程勘察，设计合同：建设人与勘察人，设计人为完成一定勘察设计任务，明确双发权利，义务的协议
委托合同的特征：1委托合同的标的是劳务2委托合同是双务合同3委托合同是诺诚，非要式合同4委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的委托合同：当事人双方约定一定委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。
控制论原理：是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。
控制论：1信息论2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论。反馈是系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，利用二则的偏差进行控制的全过程。
反馈信息系统的组成要素：1标准2传感器3控制器性质：1使信息稳定2跟踪目标3抗干扰
现场控制：他是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。
反馈控制::管理控制工作的主要方式。前馈控制与反馈控制的区别：1反馈控制以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止已经发生或即将发生出现的偏差继续发展或今后再发生。前馈控制是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是为了防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是 预防式的，作用在计划执行过程中的输入环节上，也就是说，在于控制原因，而不是控制行动结果。
直接控制的优点：1在对个人委派任务时能有较大的准确性2直接控制可以促使主管人员主动的采取纠正错误并使其更加有效3直接控制还可以获得良好的心理效果4由于提高主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约资费开支。
目标控制的基本环节：1按计划要求做好投入的控制工作2做好由投入带输出的转换过程中的控制工作4做好控制过程的信息反馈过程4对比实际目标与计划目标确定是否偏离5采取纠正措施 主动控制是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以是使计划目标得以实现。
被动控制：当系统按计划警醒时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工整理。传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正问题偏差的方案。
主动偏差和被动偏差的关系：主动偏差与被动偏差都是监理工程师实现目标所采用的控制方式，有效的控制是将主动的控制与被动的控制紧密的联系到一起，力求增大主动控制在于控制过程中的比例，同时进行定期，连续的被动控制。
目标控制的措施：1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施 第三章
组织职能是管理职能职能中的一项重要基本职能。
组织含义1作为一个实体，组织是为了达到自身目标而结合在一起的具有正式关系的一群人2组织就是一个过程主要是指人们为了达到目标而创造组织结果
组织结果是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是以个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。组织结构的核心内容：1组织结构的复杂性2组织结构的规范性3组织的集权和分权性 他们三者之间的关系：当组织的复杂性程度增大是由于纵向差异性和空间差异性大而引起的，一般将导致低的规范性程度，但当组织的复杂性高是由于横向差异性大时你如果是由于非技术性的劳动分工增加而加大时，必须导致高度的规范化，但若由于专业技术人员的专业分动引起的，则有较高的“内在”性规范程度，组织对他们的“外在规范化程度就低。复杂性和权集性之间成反比关系，高复杂性总是与低集权即分权相伴随，一个组织的成员以劳动工人为主，一般就会有很多规章制度来规范员工的行为，最高管理者一般采用高度规范性和集权性的组织结构方式，反之，如果一个组织成员多是专家和专业技术人员的话，就要形成低规范和低集权的组织结构。
组织设计：一个组织结构进行规划，构造，创新或创造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。
组织设计的依据：1组织策略2组织规模3组织环境4技术
组织构成的因素：1管理层次2管理跨度3管理部门4管理职能
组织设计的原则：集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度与管理适应性层系想统一的原则4责，权，利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则
组织活动的基本原理：1要素有用性原理2
动态相关性原理3主观能动性原理4过滤效应性原理
工程项目承发包的模式有：1平行承发包模式与监理模式2设计，施工总分包模式与监理模式3工程项目总承包模式与监理模式4工程项目总承包管理模式与监理模式5设计和施工联合体承包模式与监理模式6设计和施工合作承包模式与监理模式。
建立监理组织的步骤：1明确建设监理目标2确定建立工作内容与范围3组织结构设计4指定工作流程与考核标准 建设监理的组织形式：1直线指监理组织2职能监理组织3直线职能制建立组织4矩阵制监理组织
工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策，设计，施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。
项目监理工作的制度：1项目立项阶段2设计阶段3施工招标阶段4施工阶段5项目监理组织内部工作制度 第四章
工程建设项目设计阶段的特点：1设计阶段是确定工程价值的主要阶段2设计阶段是影响投资程序的关键阶段3设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件4设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制5设计质量对项目总体质量具有决定性影响
设计监理的核心任务是：进行项目目标的控制，包括投资，进度，质量项目的控制。设计监理的依据：1设计监理合同文件2各种设计规范3国家或地方的监理法规或规定4项目已经批准的各种文件5国家或地方有关的建筑经济指标或定额 设计阶段监理的主要内容：1编制工程设计招标文件2协助业主审查和评选工程设计方案3协助业主选择设计单位4协助业主签订工程设计合同书5监督管理设计合同实施6核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件
审查的主要内容：1设计文件的规范性，工艺的先进性和科学性，结构的安全性，施工的可行性以及设计标准的适宜性2概算或施工图预算的合理性以及业主投资的许可性3在审查上述两项的基础上，全面审查设计合同的执行情况，最后核定设计费用。
设计监理目标控制的任务：1投资控制任务2进度控制任务3质量控制任务 设计准备阶段监理的工作和内容：1熟悉项目原始资料领会业主意图2项目总目标论证呢个3深入分析业主意图进行投资规划，进度规划4协助业主组织设计方案竞
争5其他监理工作
设计阶段控制的方法：1限额设计2应用戒指分析对设计进行设计经济比较3控制设计变更4参与主要材料，设备的选用5控制阶段支出
设计阶段投资控制包含了两层含义：1依据计划投资促使各个专业设计工程师进行限额设计并采取各种措施，确保设计所需要投资不超过计划投资2控制设计阶段费用支出
设计质量总目标：在经济性好的条件下，建筑造型，使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。符合成规，共用设施等部门的规定。设计质量控制：在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。
合同：是当事人关于建立，变更或消灭民事法律关系的协议，经济合同是 合同的一种他是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务的协议。合同类型的选择：1固定总价合同2固定单价合同3保证最高价格合同4目标价格式或差额共享式合同5实际成本加固定数额金式合同6实际成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定价格，部分实际成本式合同9阶段转换式合同
合同类型选择依据：1考虑项目工期要求的紧迫程度2考虑项目竞争激烈程度和市场供求关系3考虑业主的的管理人数及管理能力
合同监督就是要对合同条款经常解释，所谓解释1是检查对照业主方前一时期合同执行情况和下一阶段合同要求业主要做的工作，以指导业你主下一阶段2是检查对照合同的另一方前一阶段合同执行情况和下一阶段要求做到的工作
组织协调的基础：1项目组织模式2项目分解模式3项目开展程序
组织协调的方法：1努力促使各参建单位积极相互配合2竭力使各 参建单位内部的协调工作正确正常运转3发挥协调会议的作用
设计概算是在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明，概算定额或概算指标，综合预算定额，取费标准，设备材料预算价格等，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需要全部费用的经济文件。
概算书编制依据：1经批准的建设项目计划任务书2初步设计或扩大初步设计图纸和说明书3概算指标，概算定额或综合预算定额4设备价格字来哦5地区工资标准和费用定额
设计概算书的条件：1单位工程概算2单项工程综合概算3建设项目总概算
设计概算的作用：1设计概算是编制建设项目投资计划，确定和控制建设项目投资的依据2设计概算是编制投资计划的依据3设计概算是进行拨款和贷款的依据4合计概算是实行投资包干的依据5设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据 单位建筑工程设计概算：是在初步设计或扩大初步设计阶段设计，他是利用国家颁发的概算的核算定额，概算指标或综合预算定额等，按照设计要求进行概略地计算建筑物或构筑物的造价，以及确定人工，材料和机械等需要量的一种方法。
方法：1扩大单价法2概算指标法3类似工程预算法
设计概算审查的内容：1审查设计概算的编制依据2审查概算编制深度3审查建设的规模，标准4审查设备规格，数量和配置5审查工程费6审查计价指标7审查其他费用 审查设计概算的方法：1对定额单价和取费标准进行逐步审查。2对定额单价，工程量和取费标准进行全面审查。3参考有关技术经济指标的简略审查。4利用国家规定的造价指标审查。审查设计概算的步骤：1掌握数据和收集资料。2调查研究。3分析技术经济指标。4进行审查。5整理资料。
限额设计师根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。目标：各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限额设计控制目标。限额设计的投资控制目标，是对设计规模，设计标准，工程数量与概算指标等多方面的控制
价值分析在建设项目实施中的特点：1设计阶段开展价值分析最有效2设计与施工过程的一次性比重大。3影响建筑物总费用的部门和工种多
设计方案的经济因素分析：1建筑密度与投资关系的分析2建筑层高对造价的影响的分析3建筑系数对造价影响的分析4建筑层数对造价的影响分析5柱网尺寸，平面开间尺寸的对造价的影响分析6建筑标准合理性研究 第五章
项目监理机构的组成形式和规模，应该根据
委托监理合同规定的服务内容，服务期限，工程类别，规模，技术复杂程度，工程环境的因素确定。
公路工程监理规定：必须在监理单位所承担的过程项目工地配备足够数量的监理设备，以保证质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。
施工准备阶段的主要监理工作内容：发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检查承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包人的保险及担保，审查承包人的施工机械设备，验收承包人的施工定线，严查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
第一次工地会议指的是：监理工程师对工程开工前各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。会议的内容：1介绍人员及组织机构2介绍施工进度计划及施工组织设计3承包人陈述施工准备2介绍施工进度及施工组织设计3承包人陈述施工准备4建设单位说明开工条件5明确施工准备例行程序 交底是建设单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交流。施工详图的特点是图纸随着施工进展陆续通过监理工程师在供图协议规定的时间内，由监理工程师想承包商供图签发。项目监理人员参加设计技术交底会应了解的内容是：1设计主导思想，建筑艺术构思和要求，采用设计规范，确定的抗震等级，防火等级，基础，结构，内外专修及机电设备设计。2对主要建筑材料，构配件和设备的要求，所采用的是新技术，新工艺，新材料，新设备，的要求以及施工中应特别注意的事项等。3设计内容是否符合国家的强制性标准4对建设单位，承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
施工组织设计审查程序：1晨报单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工设计报审表，报选项目监理机构2总监理工程师应该在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师定批准，3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。审查施工组织设计的基本要求：1施工组织设计应由党委负责人签字2施工组织设计应符合施工合同要求3施工组织应由专业监理工程师 审核后，经总经理工程师签认4发现施工组织设计中存在的问题，应
提出修改意见由承包单位修改重新报审
审查重点：1组织体系特别是质量体系是否健全2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行是否有利于保证质量3工程地质特征及场区环境状况，以及他们可能在施工中的对质量与安全带来的不利影响。主要施工组织技术措施针对性，有效性如何。
工地会议的目的是在于监理工程师对工程施工过程中的进度，质量，费用的执行情况，进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。质量监理的工作要求：1项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织是施工2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3当承包单位采用新材料，新工艺，新技术，新设备时，专业监理工程师应该要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5专业监理工程师对承包单位的实验室进行考核6专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的报审及其质量证明资料进行审核。7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备技术状况。8对隐蔽工程过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站
质量控制的基本程序：1开工报告2工序自检报告3工序检查认可4中间交工报告5中间交工证书5中间计量 施工质量控制重点：1合同使用标准，规范2图纸3发包方供应材料设备使用钱的检验和实验4发包方供应材料设备与约定不符时的处理5承包方采购材料设备的质量控制6施工过程中的检查和返工7隐蔽工程和中间验收8重新检验9试车10试车双方的责任11竣工验收 工程造价监理工作的要求：1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作2项目监理机构按程序进行竣工结算3项目监理机构应依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价项目进行分析并应制定防范性措施6专业监理工程师应及时建立月完成工工程量和工作量统计表
固定价格合同：约定的风险范围内，价款不再做调整的合同。
可调整合同是由发包方向承包方支付工程项目的实际成本并按实现约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
造价监理工作要点：1固定价格合同2可调价格合同中合同价款的调整3工程预付款4工程量的确认5工程款结算方式6工程款支付的程序和责任7施工中涉及安全施工方面的费用8专利技术及特殊工艺涉及的费用9文物和地下障碍物10竣工结算11质量保修金
安全监督的重要性：为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承建商建立安全保障体系及施工安全与文明措施。从监理的目标控制出发‘虽然施工生产安全管理既不是建设单位的职责，也不是监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期控制来讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件，良好的心理状态工作质量稳定的保证，故安全生产与管理对监理的目标有积极的作用。第六章
工程建设监理规划的作用：1指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作2监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的主要依据3监理规划是业主确认监理单位是否全面，认真履行过程建设监理合同的主要依据4监理规划是建立单位重要的存档资料
工程建设监理规划编写的依据：1工程项目外部环境调查研究资料2工程建设方面法律，法规4工程建设监理合同5其他工程建设合同6项目业主的正当要求7项目监理大纲
监理规划应包括以下方面的内容1工程项目概括2监理工作的范围3监理工作内容4监理工作的依据5监理工作目标6项目监理机构的组成形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施
监理工作制度：1设计文件，图纸审查制度2技术交底制度3开工报告审批制度4材料构建检查及复验制度5变更设计制度6隐蔽工程检查制度7工程质量监理制度8工程质量检验制度9工程质量事故处理制度10施工进度监督及报告制度11投资监督制度12监理报告制度13工程竣工验收制度14监理日志和会议制度
监理实施细则的内容：1设计阶段2施工招
标阶段3施工阶段
监理大纲又称监理方案:他是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽剑录业务而编写的监理方案性文件。
监理规划与监理大纲，监理实施细则的区别：
1意义和性质不同
监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目监理方案性文件，就称为监理方案 监理规划：是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件
监理实施细则：是在监理规划下，项目监理组织的各专业监理的则落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件 2编制对象不同
监理大纲：以项目整体监理对象。监理规划：以项目整体监理的对象。监理实施细则：以某项专业具体监理工作作为对象。3编制阶段不同
监理大纲：在监理招标阶段编制。监理规划：在监理委托合同签订后编制。监理实施细则：在监理规划编制后编制 4目的和作用不同
监理大纲：目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲，能够实现业主的投资目标和建设意图，从而在竞争中获得监理任务，其作用是为社会监理单位经营目标服务的监理规划：目的是为了指导监理工作顺利开展，起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用。
监理实施细则：目的是为了使各项监理工作能够具体实施，起到具体指导监理实务作业的作用。
三者之间的联系：项目监理大纲，监理规划，监理细则是相互关联的，他们都是构成项目监理制度规划系列文件的组成部分，他们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。
施工阶段监理的资料：1业主提供信息2承建商提供信息3建设项目监理的制度 国内监理软件介绍：
1p3是primaverasystem公司的产品，全称是primavera project planner项目进度管理最佳软件p32同济大学监理所的建设监理软件包pmis3重庆建筑大学项
目进度控制软件和计算机辅助概预算系统4水利水电部水电开发公司建设监理软件包
国外的几个程序系统
1美国的qs系统2美国的cm系统3美国，德国，法国采用的pm系统 第七章
监理协调的工作特点：1监理协调工作涉及的部门和单位多2监理项目具有工作协调的“磨合期”3监理协调的对象重在沟通联络4监理协调的对象是以人为主体5监理工作写协调的方式是多样的监理协调的原则：1以监理委托合同为工作依据2规范化，标准化工作3正确把握监理权利4不应替代原则5制度化，程序化监理
施工阶段协调监理的有关程序1进度计划的审查与管理2工程材料及构配件的进场和检验3设备进场的检验4分项分部工程验收5工程计量与支付6工程变更管理7工程索赔的控制8工程质量缺陷与事故处理9合同争议的处理10工程竣工初步验收
监理工程师的职业准则：守法，诚信，公正，科学的职业准则从事监理活动。
浅谈建设监理的重要性篇二
第一章
1.工程建设监理:是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件,建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化的监督管理.2.监理的性质:服务性,科学性,公正性,独立性.3.监理的原则:a.监理的工作以委托监理合同为依据,实施监理前必须签订书面合同b.工程建设监理应实行总监负责制c.监理工作应公正，独立，自主的开展维护建设方的合法的权益d.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行e.被监理单位必须接受监理f.应实行严格质量保证体系
4．工程建设监理的基本任务：是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资，进度和质量目标 5．工程建设监理的基本方法：目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理 6．监理工程师：指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员
7．监理人员包括：总监理工程师，专业监理工程师，监理员，总监理工程师应具有3年以上工作经验，总监理代表具有2年以上工作经验，专业工程监理师具有1年以上的工作经验
8．总监理工程师的职责：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责b.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则c.审查分包单位的资质，提出意见d.检查和监督监理人员的工作，也可进行人员的调配和对不称职的人员调换工作e.主持监理工作会议f.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划g.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算h.审查和处理工程变更i.主持或参与工程质量事故的调查j.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期k.组织编写并签发监理月报，阶段报告，专题报告和项目监理工作总结m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收 9．总监理工程师代表的职责：a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作b.按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利
10.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表？:a.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则b.签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单c.审核签认竣工结算d.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期e.根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
11．专业监理工程师职责：a.负责编制本专业的监理实施细则b.负责本专业监理工作的具体实施c.组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议d.审查承包单位提交提交的本单位的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告e.负责本专业分期工程验收和隐蔽工程验收f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大情况应向总监理工程师汇报和请求g.根据情况做好监理日记h.负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报i.核查进场材料，设备，构配件的原始凭证j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
12．监理单位资质：监理人员素质，专业配套能力，技术装备，管理水平，监理业绩，注册资金
13．下列工程必须实行监理：a.国家重点建设工程b.大中型公用事业工程c.成片开发建设的住宅小区工程d.利用外国政府或国际组织贷款，援助资金的工程e.国家规定必须实行监理的其他工程 第2章
1.工程项目的目标体系主要为:投资,进度,质量的三大目标
2.质量成本:指为使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达到质量标准所造成的损失以及处理质量缺陷所发生的费用
3.内部故障成本:指在施工过程中,由于工程存在缺陷而带来的经济损失与处理缺陷所花费用的总和
4.外部故障成本:指工程净值使用以后,发现质量缺陷进行弥补所发生的一切费用 5.鉴定成本:指工程在一次验收合格情况下,鉴定工程质量所发生的一切费用
6.预防成本:指为了预防工程质量不良状况出现,使故障成本和鉴定成本降低到最低限度所需要的费用
7.合同的内容:标的,数量,质量,价款或报酬,履行期限,地点和方式,违约责任,解决争议的方法
8.组成建设工程施工合同的文件包括:1,施工合同协议书2,中标通知书3,投标书4,施工合同专用条款5,施工合同通用条款6,标准,规范及有关技术文件7,图纸8,工程量清单9,工程报价单或预算单
9.委托合同的特征:①,委托合同的标的是劳务②委托合同是诺成,非要式合同③是双务合同④委托合同可以是有偿的,也是无偿的 10.主动控制:就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现
11.目标控制的措施:1,组织措施2,技术措施3,经济措施4,合同措施 第3章
1.组织结构内涵包括3个核心内容:组织结构的复杂性、规范性、集权与分权性 2.组织设计的依据:1,组织战略2,组织环境3,组织规模4,技术
3.组织构成的因素:1,管理层次2,管理跨度3,管理部门4,管理职能
4.建立监理组织的步骤:（1）确定建设监理目标（2）确定监理工作内容与范围（3）组织结构设计（4）制定工作流程与考核标准 作业层
6.工程项目建设监理的组织形式:1,直线制监理组织2,职能制3,直线职能制4,矩阵制 7.工程监理组织的人员结构:1专业结构2技术职称结构3年龄结构
8.确定监理人员数量需要考虑的因素:工程建设强度,工程复杂程度,监理单位的业务水平和监理组织情况
9.工程建设强度：是指单位时间内投入的工程建设资金的数量
第四章工程项目设计阶段的监理
1．工程建设项目设计阶段的特点：a.设计阶段是确定工程价值的主要阶段b.是影响投资程度的关键阶段c.设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件d.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制e.设计质量对项目总体质量具有决定性影响
2．设计监理的依据主要是：a.设计监理合同文件b.国家或地方的监理法规或规定c。各种设计规范d.项目已经批准的各种文件e.国家或地方有关的建筑经济指标或定额 3．工程建设设计阶段监理内容：a.编制工程设计招标文件b.协助业主审查和评选工程设计方案c.协助业主选择设计单位d.协助业主签订工程设计合同书e.监督管理设计合同的实施f.核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件
4．设计阶段监理目标控制的任务：a.投资控制任务b.进度控制任务c.质量控制任务 5．设计阶段监理的主要工作：a.尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计文件中b.及时按图估计，了解业主投资执行情况c.对结构方案等进行经济分析，协助改进设计经济性d.参与安排并检查设计进度，确保设计按期完成e.审查设计文件的质量f.协调各设计单位之间的关系g.协调设计与外部有关部门之间的工作
6．设计阶段投资控制的方法：a.限额设计b.应用价值分析对设计进行技术经济分析c.控制设计变更d.参与主要材料，设备的选用e.控制阶段支出
7．限额设计：就是在计划投资范围内进行设计
8．我国的基建项目：概算超估算，修正概算超概算，预算超修正概算，决算超预算 9．质量跟踪：是要定期的对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求，要指示设计人员以修改。直至符合标准为止
10．设计质量控制：就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要求设计予以修改
11．固定总价合同：合同的价格计算是以图纸及规定，规范为基础，承发包双方就承包项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化
12．固定单价合同：承包方在投标时只需对给定范围的分部分项工程做出报价，工程量按实际完成的数量结算
13：保证最高价合同：该合同形式由双方商定一个最高价格，通常由乙方保证不超过最高价格，若超过，其超过的部分由乙方承担，若低于，节约部分由合同双方共同分享 14．目标价格式或差额共享式合同：双方协商确定一个目标价格，实际费用超过或低于部分由双方共同承担
15．实际成本加固定数额酬金式合同：是报实销外加顶酬金固定数额报酬的合同 16．实际成本加固定百分比酬金：成本报实实销，酬金按固定百分比
17．部分固定价格：部分实际成本式合同 18．阶段式转换式合同：不同阶段，选不同合同类型
19．设计监理在协助业主选择合同来型时要遵循尽可能将风险转移至对方的原则 20．组织协调的基础
（1）项目组织模式（2）项目分解结构（3）项目开展程序
（1）努力促使各参建单位积极相互配合（2）竭力使各参建单位内部的协调工作正常运转（3）发挥协调会议的作用
即单位工程概算，单项工程综合概算，建设项目总概算 ：（1）审查设计概算的编制依据（2）审查概算编制深度（3）审查建设规模，标准（4）审查设备规格，数量和配置（5）审查工程费（6）审查计价指标（7）审查其他费用
24．审查设计概算的方法：（1）对定额单价和取费标准进行逐项审查（2）对定额单价，工程量和取费标准全面审查（3）对某些概算价值较大的，复杂的工程项目应进行全面审查，其他一般的分项工程项目就不必审查（5）利用国家规定的造价指标审查 25．审查设计概算的步骤：（1）掌握数据和收集资料（2）调查研究（3）分析技术经济指标（4）进行审查（5）整理资料 26．设计方案的经济因素分析的主要内容：（1）建筑密度与投资关系的分析（2）建筑系数对造价影响的分析（3）建筑层高对造价影响的分析（4）建筑层数对造价影响的分析（5）柱网尺寸，平面开间尺寸对造价的影响的分析
27．设计评价方案技术经济评价的一般程序：（1）根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围（2）探讨和建立可能的技术方案，必要时还应确定某些对比方案（3）确定反映方案特征的指标体系（4）指标及对比参数的计算（5）方案的分析和评价（6）综合论证方案抉择
28．建筑密度：指建筑物，构造物，有固定装卸设备的堆场，露天仓库的占地面积之和与厂区占用面积之比
29．工业建筑设计方案的技术经济因素：（1）柱网尺寸（2）厂房层高（3）厂房层数（4）平面形状
30．民用建筑设计方案的技术经济因素：层高与用地，平面形状，建筑周长系数分析，平面形状与用地，建筑物进深 第五章
1.会议的内容:(1)介绍人员及组织机构(2)介绍施工进度计划及施工组织设计(3)承包人陈述施工准备(4)建设单位说明开工条件(5)明确施工监理例行程序
2.施工组织设计审查程序:1,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计报审表提出意见,报送项目监理机构.2总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准.需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定.3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位.3.质量监理的程序:1.质量控制的基本程序:1.开工报告2.工序自检报告3.工序检查认可4.中间交工报告5.中间交工证书6.中间计量.2.工序质量检查程序
4.施工质量控制要点:（1）.合同适用标准,规范（2）.图纸:a.发包方提供图纸.b.承包方提供图纸.(3).承包方供应材料设备时的质量控制:a.发包方供应材料设备的一览表.b.发包方供应材料设备的验收c.材料设备验收后的保管d.发包方供应材料设备使用前的检验或实验 e发包方供应材料设备与约定不符时的处理 f.承包方采购材料设备的质量控制(4.)竣工验收
5.竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求(1).完成工程设计合同中规定的各项工作内容,达到国家规定的竣工条件(2).工程质量应符合国家现行法律,法规技术标准,设计文件及合同规定的要求,并经质量监督机构核定为合格.(3)工程所用的设备和主要建筑材料,构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告.(4)具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续(5)已签署工程保修证书.第6章监理文件与档案管理
1.工程建设监理规划:是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标,技术,管理,环境以及参与工程建设各方等的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案 2.工程建设监理规划的作用:(1)指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作(2)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据(3)监理规划是业主确认监理单位是否全面,认真履行工程建设监理合同的主要依据(4)监理规划是监理单位重要的存档资料
3.工程建设监理规划的编写要求:(1)监理规划的基本内容构成应当力求统一(2)监理规划的具体内容应具有针对性(3)监理规划的表达方式应当格式化,标准化(4)项目时微总监理工程师是监理规划编制写的主持人(5)监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏(6)监理规划的分阶段编写(7)监理规划的编制程序与审核
4.工程建设监理规划编写的依据(1)工程项目外部环境调查研究资料(2)工作建设方面的法律法规(3)政府批准的工程建设文件工程建设监理合同(5)其他工程建设合同(6)项目业主的正当要求(7)工程实施过程输出的有关工程信息(8)项目监理大纲
5.监理实施细则的编写要求(1)监理实施细则编写范围(2)监理实施细则应在相应工程施工前编写完成并经总监理工程师批准(3)监理实施细则不应与编写依据的有关要求相冲突(4)监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善
6.监理实施细则内容:专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点和目标值,监理工作的方法及措施
7.监理大纲的主要作用:(1)使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务(2)为今后开展监理工作制定方案,内容根据监理招标文件的要求制定
8.监理大纲监理规划和监理实施细则,三者的区别和联系(1)区别①意义和性质不同,监理大钢是社会单位,为了获得嘉黎任务在投标阶段编制的项目监理方案新文件,称为监理方案,监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监理工程师主持下,按合同要求,结合项目具体情况制定的指导监理工作开展的刚领性文件,监理实施细则,在监理规划指导下,项目监理组织的专业监理责任落实后,由专业监理工程师针对项目情况制定具体实施想和可操作想的业务文件 ②编制对象不同,监理大纲以项目整体监理为对象,监理规划在项目整体监理为对象,监理实施细则,一某专业具体监理工作为对象③编制阶段不同,监理大纲在监理招标阶段编制,监理规划在监理委托合同签订后编制,监理实施细则,在监理规划编制后编制④目的和作用不同,监理大纲,是使业主采用本监理单位制定的监理大纲,能实现业主投资目标和建设意图,从而在竞争中获得监理任务,监理规划,是为指导监理工作顺利开展,起指导项目监理班子内部自身业务工作的作用,监理实施细
则,是为了使各监理工作能具体实施,起具体指导监理实务作业的作用.(2)联系,项目监理大纲,监理规划,监理实施细则是相互联系的,都是构成项目监理规划系列文件组成部分,他们之间存在明显的依据性关系,在编写项目监理规划时,要严格依据监理大纲的有关内容来编写,在制定项目监理细则时,要在监理规划下进行.9.监理工作总结(1)工程概括(2)监理组织机构,监理人员和投入的监理设施(3)监理合同覆行情况(4)监理工作成效(5)施工过程中出现的问题及处理情况和建议(6)工程照片第七章
10.监理协调工作特点(1)监理协调工作涉及部门与单位多(2)监理项目具有工作协调的”磨合期”(3)监理协调的对象以人为主(4)重在沟通联络
11.监理协调原则(1)以监理委托合同为工作依据(2)规范化,标准化工作(3)正确把握监理权利(4)不应替代原则(5)制度化,程序化监理
第七章1监理协调工作特点：建立协调工作涉及部门单位多，建立项目具有工作协调磨合期，建立协调对象以人为主，监理协调重在沟通联络，监理工作协调方式多样性2建立协调原则：已建立委托合同为工作依据，规范化标准化工作，正确把握建立权力，不应替代原则，制度化程序化监理3建立职业准则：对社会和职业负责，行为正直，尊重他人工作3监理工程师工作原则：履行监理会委托合同中约定的义务时，应在业主授权范围内，运用合理技能谨慎工作，正常的检查监督确认或评审3对其他设计咨询人员工作出人和判断意见应以专业建议方式提出，对承包商工作进行正常检查监督确认或评审时不应对其承担的义务实施任何程度的代替
浅谈建设监理的重要性篇三
浅谈建设监理的实施与工作艺术 监理的职责及监理实施细则 1.1监理的职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1.2 监理的实施的细则
1.2.1 监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。1.2.2 理顺关系，正确行使监理功能
监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工程的一项重要工作。
坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责
根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中前五项为工程隐蔽的基本程序，第六项为法定程序，第七项由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情况提出相应的处理意见。监督抽查的同时还要抽查监理的旁站记录。所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。2 监理的主要任务及控制目标
2.1 坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理
主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。信息系统监理的中心任务是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标;监理的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作贯穿规划、设计、实施和验收的全过程。信息工程监理正是通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理，保证工程的顺利进行和工程质量。2.1.1 成本控制
成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。2.1.2 进度控制
进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。2.1.3 质量控制
质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
2.1.4 合同管理
合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。2.1.5 信息管理
信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。2.1.6 协调
协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理工作的主要内容。监理单位首先要协助建设单位确定合理、优化的三大目标，同时要充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策。使三大目标及其实现过程建立在合理水平和科学预测基础之上。其次要将既定目标准确、完整、具体地体现在合同条款中，绝不能有含糊、笼统和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建设实施中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。
监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。2.2 严格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，依据国家有关规定必须经监理审查同意后方可实施，监理人员审查主要应对其施工方法，质量、安全、技术措施的合理性、针对性、可操作性方面进行审查并确认。
2)对砼施工涉及各种材料的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工过程中所产生的实验报告，如钢筋焊接试验报告等。有些材料试验报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的试验，实验报告主要反映有关技术指标，如含泥量、泥块含量、級配等具体实验数据，而无法判定其合格与否，对于此类材料实验报告，监理人员应根据具体的设计要求、国家有关规定来判定其材料质量是否合格（如一些特殊要求的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行判定外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行判定）。
3）对相应砼配比报告的审查确认。砼实验报告应有符合资质要求的正规实验室出具的经实配确定的配比，其强度、功能应符合设计要求及国家有关规定。4）对施工作业指导书的审查。根据国家规定对于施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制作业指导书，并提交监理审查同意后，进行技术交底。5）对砼施工前的基本条件进行检查验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板安装、钢筋安装的质量进行验收确认。
6）对砼施工准备情况进行检查、确认主要检查其施工的人员组织、材料准备、施工机具完好情况、现场情况、环境状态是否具备条件，能否顺利完成砼施工。7）对特殊工种人员资格的审查确认。2.2.2 事中控制
1）对施工方管理人员到岗情况的控制。监理虽然有对施工进行监督管理的权利，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员是否到岗必须控制。
2）对砼制作的计量进行控制。在砼施工过程中应对其所涉各种材料的计量情况进行控制，不定时对计量情况进行抽查、确认（商品砼其检查控制另论）。3）对砼搅拌质量的检查控制。对于砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度状况，一个是和易性状况，检查次数应根据实际情况确定，但每个工作班检查不应少于2次。
4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未检查其施工操作是否符合施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以避免出现对头浇筑、随意铺浆而出现不应发生的砼施工缝、尤其应注意抗渗砼的浇筑施工，其依次浇筑密度、衔接顺序、衔接时间是否合理。
5）对砼的自由落差高度进行控制。砼自由落差高度应控制在2米以内，如果大于3米应采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在适当位置设置装浆口，以防止因自由落差高度过大而造成砼的离析。
6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。对于砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，依次装浆厚度不应大于500mm。其振捣应注意控制震动棒插入的形式、距离，是否快插慢拔，砼表面是否存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。
7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑过程中出现施工缝大致情况有两种：一是应留置的施工缝，即设计要求或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它原因造成砼施工缝的留置。对于砼施工缝留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置应合理，不得留在不利部位，其形式应留置为直槎，而不应为斜槎，对于截面高度较大的砼构件，其留槎形式宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应符合gb50204-2002规范的规定，根据本次浇砼的实际情况确定其组数（标准养护）。（3）砼同条件养护的试块组数，根据实际需要确定。
9）对浇筑过程中钢筋模板出现的异常情况的控制。在浇筑过程中，若初见钢筋变形跑位、松扣等现象；模板跑模、涨模、漏浆、变形等现象；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。
10）对浇筑过程中出现的突发事件应进行控制。砼浇筑工程中可能会发生突然停电、停水、机械故障等，造成砼浇筑不能正常进行。对于出现此类突发事件，监理人员应根据砼浇筑的具体情况，即所浇筑的构件的重要性或某些规定，指令施工方不得中断其浇筑施工，如正在进行预应力构件、薄壳屋架、吊车梁等重要构件的浇筑时，应指令施工方采用人工拌制，人工振捣，将其整榀构件浇筑完毕，不得因此而留置施工缝。2.2.3 事后控制
1）对砼的养护控制。砼养护通常采用覆盖，浇水养护，对于浇水养护监理人员应控制：
（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期对于采用高水化热水泥应不少于7天，对于采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要根据气候、温度情况控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼表面是湿润状态。（3）养护方式的控制：主要检查养护方式是否符合施工方案规定，如覆盖采用的材料、厚度；对于柱子是否采用草栅、薄膜捆包等。
2）对模板的拆除控制。对模板拆除的控制主要为模板拆除的时间、顺序以及砼的实际强度，尤其要注意底模的拆除，其砼实际强度应符合规范的相关规定和设计要求，并注意其上部是否存在施工荷载情况。
3）模板拆除后对砼构件实体质量状况的检查。模板拆除后监理人员应对其实体质量状况进行检查确认，看其是否存在质量缺陷或者质量问题，如果存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等现象，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。
4）对砼施工整个过程中产生的相关资料、监理人员应及时收集、整理、归档。3．建设监理工作技术和艺术体现在处理业主、承包单位和设计单位的关系中 3.1在处理与业主关系中的监理工作技术和艺术
大家知道，业主和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对叶子股不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。
3.2在处理与承包单位关系中的监理工作技术和艺术
就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。
监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。
在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。
3.3在处理与设计单位之间的监理工作技术和艺术
施工阶段监理单位与设计单位之间虽无合同关系，但有着工作上的联系。如：施工单位照图施工；监理单位照图监理照合同监理，尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者因使用功能变化，或者计划调整，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。使最后竣工验收的工程实体成为业主满意的投资省、进度快、质量高的建筑产品，成为建设监理工作技术和艺术的结合体。结束语
建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识；应该有良好的职业道德，并把建设监理工作作为一生奋斗的职业，而不是一种谋生的手段。建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体，在这个技术要求的总体中，努力探讨其艺术要求并去实践，无疑会促进建设监理工作的飞跃。
参考文献
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