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项目部岗位职责与考核精细化管理的关系篇一
设备部部长安全生产责任制 1 设备部部长岗位职责..2 工程部部长安全生产责任制 3 工程部部长岗位职责..4 物资部部长安全生产责任制 5 物资部部长岗位职责..6 办公室主任安全生产责任制 7 办公室主任岗位职责..8 财务部部长安全生产责任制 9 财务部部长岗位职责..9 团支部书记安全生产责任制.10 团支部书记岗位职责 10 安全检查工程师岗位职责..11 质量检验工程师岗位职责..12 材料保管人员岗位职责......13 测量工程师岗位职责 14 机械工程师岗位职责 15 计划、统计人员岗位职责..16 劳资主任岗位职责.17 内业工程师岗位职责 18 物供站站长岗位职责 19 物资采购人员岗位职责......20 设备库管人员岗位职责......21 出纳人员岗位职责.22 会计人员岗位职责.23 验工计价人员岗位职责......24
设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施；
4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生；
8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度；
3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度；
4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中；
6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理； 8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
工程部部长岗位职责
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路等建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；
2、熟悉标书文件，认真分析设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需施工原始记录，工程检查证等资料技术准备工作；
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；
4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好隧道、路基、路面、桥涵以及其他人工构造的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来；
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作；
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；
7、根据变更设计原则和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见；
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作；
10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；
11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
物资部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材包括劳动防护用品的采购供应工作，并确保采购的安全器具材料安全、可靠，符合国家有关标准规范要求；
3、组织仓库人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作；
4、严把个人劳动防护用品的采购、进场、保管、发放各环节，杜绝有缺陷或不合格产品流入施工现场形成隐患，因此项原因导致事故的发生要追究其责任；
5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，定期对易燃、易爆物品的仓库进行安全检查；
6、严格执行仓库防火安全责任制，配备并定期对物资仓库的消防器具进行检查，对仓库的防火安全工作负责；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加项目物资有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
物资部部长岗位职责
贯彻执行上级有关物资政策、法规、制度和办法，并结合实际制定有关物资管理实施细则和补充规定；
编制物资采购计划，做好工程施工所需主要物资的采购、检验及供应工作，组织或参与自购大宗物资招议标采购；
合理安排物资到货进场时间，为施工提供可靠的物资保证；
对物资管理进行督促检查，确保其符合质量环境职业安全健康的管理要求； 严格执行“限额发料，定额核算”制度，负责工程施工材料成本核算，强化过程控制；
对协作队的物资工作进行指导、监督、检查和服务，行使物资监察职能； 负责物资基础管理工作，健全统计台账，编制汇总物资统计报表； 深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
负责本项目物资的进货验收、仓储、定额、节约、积压物资的处理、消耗和核算等业务。
办公室主任安全生产责任制
1、对项目安全生产负培训教育管理责任；
2、负责国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在培训管理中的贯彻执行；
3、制订项目安全技术教育和培训计划并组织实施。建立安全教育、关键岗位管理人员和特种作业人员培训档案，负责三级教育、关键岗位管理人员和特种作业人员持证制度的执行；
4、组织开展群众性安全教育活动，组织安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，督促员工学习；
5、负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档；
6、督促检查对有毒、有害物品及矽尘作业等有关人员的体检和治疗，以及员工定期体检、普查工作；
7、负责治安保卫、医疗卫生工作。 办公室主任岗位职责
1、全面负责办公室的各项工作，及时传达上级的各项决定和指令； 2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体员工传达有关文件，按要求催办、督办有关事宜；
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项；
4、负责项目部对外交往、接待工作，做好记录，负责收集和处理业主信息，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；
6、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要；
7、掌管项目印章，按规定审核，监管用印；
8、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务；
9、负责小车的调配，合理安排使用； 10、负责劳动用工和工资分配的管理工作； 11、负责文秘和档案的管理工作。
财务部部长安全生产责任制
1、承担项目安全生产工作中的财务管理责任；
2、依照公司财务管理制度建立安全生产费用台账，正确列支有关安全技术和劳动保护、环境保护经费，并按批准的计划监督其专款、正确使用；
3、认真执行有关安全奖惩规定，按标准及时发放安全奖金和收扣安全生产事故罚款。
财务部部长岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度；
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行； 3、坚持原则，廉洁奉公；
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；
5、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；
6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；
7、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况；
8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；
9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；
10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导；
11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化； 12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；
13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度；
14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
团支部书记安全生产责任制
1、贯彻落实企业《共青团安全监督岗工作条例》，健全安全监督岗队伍，组织开展岗员安全检查、安全教育和安全知识竞赛等经常性活动；
2、组织青工广泛开展安全建议单活动，开展查隐患、堵漏洞、反违章、反违纪和团员身边无事故等活动，并定期检查评比；
3、代表团员青年与项目行政签订青工安全生产承包责任书并履行职责、兑现奖罚；
4、参加项目安全生产有关会议，就安全生产中的重大问题发表意见并执行会议决议。
团支部书记岗位职责
1、向团支部大会负责并接受党支部和上级团组织的领导；
2、贯彻执行团支部大会决议、党组织和上级团组织的决定精神，定期召集支委会和支部团员大会；
3、进行经常性思想政治工作和生产活动；
4、代表和维护青年利益，抓好支委会自身建设和主持团支部日常工作； 5、积极参与项目管理和施工生产；
6、围绕项目管理和施工生产，结合实际开展团内主题活动；
7、履行安全生产工作所赋予的职责，主抓共青团安全监督岗活动，落实青工安全生产工作。
安全检查工程师岗位职责
1、负责检查贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级颁发的规章制度；
2、经常深入施工现场安全检查，发现违反操作规程或不按章办事的现象时，除向当事人提出纠正意见外，遇有险情危及人身安全时，令其暂停作业，并报项目领导处理；
3、参加有关安全生产技术措施的讨论和补充有关安全检验工作的实施细则、办法等；
4、参加上级组织的定期与不定期的安全大检查，对发现的问题和提出的改进措施具体落实解决；
5、负责锅炉及压力容器的定期检验以及汽车司机的考核和车辆年检工作的进行；
6、配合有关部门做好防火、防洪和机电设备的安全监督检查工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在安质部长的领导下，全面负责项目质量监督检查工作； 2、协助安质部长主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作； 3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；
4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作； 5、配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；
6、督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；
8、参加上级单位组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；
9、组织每月一次的工程质量检查；
10、对由于质检工作疏漏、失职造成工程质量事故承担责任。
材料保管人员岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；
3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料；
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续；
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符； 6、负责低值易耗品、劳保防护用品的计划、发放、使用管理工作。
测量工程师岗位职责
1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志； 3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核观测程序，做好记录报内部监理签认；
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检查和指导；
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；
8、负责对测量仪器的定期检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
机械工程师岗位职责
1、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用； 2、做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关；
3、负责机械台帐的建立与保管，配合设备物资部长搞好机械设备的管理工作；
4、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料； 5、根据项目生产需要合理调配设备，认真填好工单； 6、负责机械事故的处理；
7、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作； 8、完成领导临时交办的任务。
计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点； 2、熟悉施工现场及其进度情况；
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置； 4、了解本地区气候特征和农田作业习惯；
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐； 6、根据工期要求和施工情况对工程进度具体的计划安排； 7、统计数据要求准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一； 8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；
9、负责编制竣工资料并参与验收；
10、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
劳资主任岗位职责
1、认真贯彻执行上级制定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法、补充规定；
2、围绕生产计划合理调配和组织劳动力，保持各工种工人的合理比例，实现项目劳动力优化组合；
3、负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报； 4、按要求建立健全各种有关台帐；
5、坚持工程质量与效益相结合的原则，负责办理项目部员工的考勤和请销假手续；
6、做好员工培训，使每个员工都能掌握本工种、本级别应知应会的业务知识，不断提高技能水平；
7、做好劳务用工合同的签订，建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。
内业工程师岗位职责
1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺； 2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审核施工图纸和攻关技术资料，做好技术交底工作；
3、认真编制工程项目施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施；
4、草拟有关设计变更报批文件，参加项目组织的工程质量、安全技术研讨； 5、协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队工作；
6、深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程检查，上报工程报表，编制施工影视资料；
7、积极参与项目组织的科研活动和qc小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料； 9、做好工程技术总结，撰写专题论文或工程总结。
物供站站长岗位职责
1、受公司委托在物资供应中心的领导下，全面负责所在片区或工程项目的物资管理与供应工作，组织实施物资计划，招标、采购、运输、验收、仓储、发放及多余积压物资调剂等业务。同时接受公司物资主管部门的指导和监督；
2、认真贯彻执行国家的法律、法规和集团公司物资管理办法、细则和公司制定的各项物资管理规定；
3、执行《采购程序》,负责对物资供方的调查及评价，上报合格供方调查评价表；
4、组织或参与各类工程项目主要材料的招标采购；
5、主持制定所在片区或工程项目的物资订货采购计划，落实计划执行情况，并提出解决物资供应中存在问题的有效措施；
6、负责物资在采购、运输过程中的质量、环境、职业安全健康工作。选择对环境影响、职业危害较小、安全性能好的产品，对物资供方运输过程中车辆、人员状况进行监督检查；
7、深入施工现场、仓库，了解物资供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
8、负责落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生；
9、主持制定所在片区或工程项目的物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向受供单位财务部门提价材料成本分析资料。
物资采购人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗；
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向物资主管提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法；
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用；
4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资； 5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确地向物资主管提供有价值的信息；
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
设备库管人员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动； 2、按照仓库管理相关规定，办理机料入库、出库、摆放、标识等工作，保养好一切工程所需机料，确保仓库内机料规格不混、数量准确、质量完好；
3、负责机料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到机料质量和数量达到规定要求，并做好出入库登记；
4、负责定期对库存机料进行盘点，并交盘点表给部门主管，配合财务部做好库存盘点抽查工作；
5、负责库内机料的安全管理工作；
6、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁等工作；
7、不得将仓库物品挪作私用或据为已有。
出纳人员岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务；
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理；
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压； 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库；
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表；
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金；
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性；
8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用；
9、负责会计档案的管理。
会计人员岗位职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度；
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；
3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；
4、负责项目部员工的工资计算、发放工作；
5、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失； 6、整理装订，并妥善保管会计凭证；
7、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用；
8、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；
9、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息； 10、及时编制资金平衡表。
验工计价人员岗位职责
1、认真学习各工程项目的合同文件及相应的法律、法规文件，学习各工程项目的实施性工程组织设计；熟悉掌握各工程项目的合同工期、合同价款、工程数量、进度安排、施工组织方法等；
2、按合同文件、施工组织设计及其相关文件要求，结合工程进度情况，计算出已完工程的数量和价值等计价所需各项资料，及时向业主办理验工计价；
3、把业主批复的验工价值按成本核算要求进行工、料、机等成本项目分劈；满足成本核算要求；
4、在项目施工过程中记录索赔事件发生的实际情况，捕捉索赔机会做好增减工程量计算与上报，组织办理合同外变更及索赔工作；
5、建立好验工计价台帐，汇总上报上级主管部门，同时为相关部门需要提供优质服务。
项目部岗位职责与考核精细化管理的关系篇二
谈施工项目精细化管理（稿子）
“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。
我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增长点——路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理”的前沿阵地。
“全面推行精细化管理” 可以说是一种现代管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。经会议讨论通过，然后作为本项目的管理目标和考评办法。例如：
在吉茶高速公路路面项目上，业主推行了项目精细化管理。作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：
（一）健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实。工程项目精细化管理体系的主要内容：
（1）思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
（2）工作细化。突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。（3）工作量化。必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。（4）业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核、确立降本优化的指标。
（二）精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
（1）加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本。从事工程项目工作的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素和关键环节。
(a)人力资源管理业务培训和上岗资格认定
建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
(b)生产负责人（拌和场负责人）管理
生产负责人（拌和场负责人）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的生产负责人（拌和场负责人）。每个正在进行施工的施工工点都必须有生产负责人（拌和场负责人）在场，并做好详细的现场施工纪录。
(c)特殊（或关键）工种管理
对于电工、焊工、起重机作业人员等国家规定的特种作业人员，选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如拌和楼、装载机、压路机等重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的《岗位手册》，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。
(d)试验员管理
选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。经过考核并备案，对通过考核的试验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任人员予以坚决处理，决不能姑息迁就。
(e)严格施工合作队伍的选用和管理
工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
（2）机械设备精细化管理
机械设备管理，工程施工质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立《机械设备管理台帐》，制定和落实机械设备使用、维修制度以及《规范操作手》，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
对于需要标定的设备如拌和设备、测量仪器、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。
（3）原材料精细化管理
严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。《原材料台帐》与《原材料检验台帐》相对应。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程实体。
（4）施工技术方案、施工工艺管理，应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。《施工技术方案和施工工艺》一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的行为。
严格执行技术交底制度，要做到让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然，而且还要知其所以然。
技术交底要建档管理，并及时上报相关部门备案。该项内容将作为开工报告审批的一部分内容，如没有完成上述工作，可延期开工。
实行首件工程认可制度，首件工程是同类分项或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。
（5）推行规范化管理，要求对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，包括工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机械、设备的规范等。规范化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性”。也即保证工程质量：一是施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，二是必须确保质量的稳定性，也即必须抓住减小变异性这个关键。
（6）施工组织精细化管理
要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。
落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
要注重生产过程管理，确保工程施工优质高效。
工程质量管理控制分为事前、事中和事后控制，而事中（生产过程）控制是质量管理控制的关键。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
（三）试验测量精细化管理
工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。试验用品的采购必须本着经济实用，能符合相关技术要求就行，并非所有仪器都一定要采用一流的设备。要求所有仪器都必须列明清单归档管理，有运行、维修等相关记录、最大限度的保证仪器高效长时运行。技术方面从配合比到单一材料各项技术指标的检验，都要求有试验记录，原因分析等。
严格按照合同要求开展试验检测工作，随时接受监理工程师的监督和指导。
试验检测频率不低于有关规定。要规范试验操作，试验操作要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的准确性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。测量精细化管理测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。
水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。
测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。
（四）进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。
经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。
要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。
（五）认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。
编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。
建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。
建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。
对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。特别对关键工序实行更加严格的交验措施。
（六）从以往的几条高速公路建设施工中，与电力、环保等相关部门以及地方事务协调情况来看，路面施工中的协调问题不少。由于与相关部门协调难度不断增加以及地方事务处理缓慢，致使路面工程施工的有效工期被大大压缩，而且已经影响到工程质量。协调工作涉及面广，且存在路基施工单位遗留下来的问题，处理起来比较复杂，因而越来越重要。
一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。
（七）工程项目施工是一次性的，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。因而对项目组织提出了更高的要求。需要不断健全完善项目管理体系，优化业务工作流程。完善的规章制度和项目管理办法是实施施工项目管理精细化的有力保障和必要基础。不断的总结经验使我们的管理水平进入一个全新的状态。
高速公路建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式。构筑精细优质，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程。是我们提高高速公路施工管理水平和施工质量的最终目标。
项目部岗位职责与考核精细化管理的关系篇三
项目专员岗位说明书
一、基本信息岗位名称岗位类别所属部门直接上级所属职系编写日期项目专员□职能类□销售类投资发展中心投资发展中心经理职能类2013.01.12
□生产技术类
□采购类
岗位编号岗位性质定编人数直接下级薪酬区间编制人
□核心岗位□一般岗位3 无
（人力资源部统一填写）
□关键岗位□其他
二、岗位概述协助投资发展中心经理进行市场调查组织、各项目相关资料的完善及手续的办理、拟订项目计划投资方案和关系的维护，以及完成领导交办的其他工作及任务指标。
三、
主要职责与任务职责1：市场调查组织职责2：各项目相关资料的完善及手续的办理1、根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料；2、组织对市场调查信息资料进行汇总；3、对公司批准的项目，准备所需资料，到相关1、信息的准确完整。
工作标准1：准确性、完整性、专业性、可靠性、及时性。
工作标准2：快速、高效。
2、报告分析的专业度及资料的可靠程度。工作部门报审、备案，办理立项所需的手续，以项目任务3、报告的完善程度和及时性。为中心，全面开展工作，依照工作计划，按期完
4、最短时间完成工作任务。成工作任务；4、为集团公司决定设立的新的投资子公司办理成立相关手续。职责3：关系管理职责4：协助拟定项目计划及投资方案1、协助经理建立有效的外围机构关系；工作的良好关系，公司需要融资发展时，任务时到位；2、协助经理建立、维护与各银行、各金融机构
1、沟通有效性及办事的顺畅性。3、执行不打折扣。
达到资金及2、保持良好关系，良好的办事效率。
工作标准3：效率及有效性。工作标准4：可行性，完美性。3、协助经理执行公司具体的项目投资工作计划。职责5：完成领导安排的其他工作及任务工作1、乐意接受任务；任务2、不折不扣按时完成；
工作标准5：不折不扣，用心、及时反馈。1、领导交办项做到不折不扣，事事有回音，无遗漏；
2、如果未按时完成，应
总结
教训，找出方法和对策。坚决照办。件件有交代、四、在组织中的位置
投资发展经理
项目专员
五、工作协作关系
对上：与财务经理
/主管、人资经理/
主管、行政经理/主管、投资发展经理
/主管、采购物流经理/主管、企业管理经理/主管；子公司各职能部门经理/主管沟通。协作关系示意图对内：公司各部门、各分子公司
对外：行政类外联机构
行政专员
对下：无下属沟通范围1、对上：投资发展经理/主管、与财务经理/主管、人资经理/主管、行政经理/主管、采购物流经理企业管理经理/主管；子公司各职能部门经理
/主管沟通。
/主管、协作关系2、对下：无下属沟通范围说明3、对内：公司各部门、各分子公司4、对外：行政类外联机构
六、权责描述人事权限：□建议权具体描述：协助集团投资发展部经理完成2013年发展目标。
□知情权
□提名权
□考核权
□审核权
□审批权
□否决权
七、任职资格年龄范围23-35岁
性别要求
不限
学历要求
大专及以上对口专业专业要求相关专业一般工作经验工作经验相关专业技术
经验相关管理工作
经验
金融投资类财务类。□ 1-3年□ 1-3年□ 1-3年
□ 4-5年□ 4-5年□ 4-5年
□ 6-10年□ 6-10年□ 6-10年
□ 10-15年□ 10-15年□ 10-15年
□ 16年以上□ 16年以上□ 16年以上□专业技术资格（职称）：职业资格要求□执业资格：□其他资格：
级别外语要求熟练程度知识要求□战略管理知识公文写作能力基本素质要求电脑及办公软件操作能力其他技能要求：
能力种类业务能力
指标解释
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时能力要求（5-很强，非常出色
□大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语
□托福、雅斯、gre □其他语种：□阅读
□一般听说
□专业笔译
□专业口译□市场营销知识
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
□财务管理□人力资源知识
具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅。
熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决实际工作问题。
能力等级（高—低）5 4 3 2 1 职业敏感性
了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。
在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。
与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。
通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。
5 4 3 2 1 4-较强3-基本具备2-有点协调能力1-几乎没有）创新能力5 4 3 2 1
5 4 3 2 1 沟通能力5 4 3 2 1
项目部岗位职责与考核精细化管理的关系篇四
篇1：精细化部门岗位职责汇编
目 录
设备部部长安全生产责任制...........................................................................................1 设备部部长岗位职责.......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制...........................................................................................3 工程部部长岗位职责.......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制...........................................................................................5 物资部部长岗位职责.......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制...........................................................................................7 办公室主任岗位职责.......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制...........................................................................................9 财务部部长岗位职责.......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制.........................................................................................10 团支部书记岗位职责.....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责.............................................................................................12 材料保管人员岗位职责.................................................................................................13 测量工程师岗位职责.....................................................................................................14 机械工程师岗位职责.....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责.............................................................................................16 劳资主任岗位职责.........................................................................................................17 内业工程师岗位职责.....................................................................................................18 物供站站长岗位职责.....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责.................................................................................................20 设备库管人员岗位职责.................................................................................................21 出纳人员岗位职责.........................................................................................................22 会计人员岗位职责.........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责.................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径； 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
篇2：企业员工岗位职责说明书样板(精细化管理)岗位说明书
部门负责人签字：
篇3：项目专员岗位职责说明书(精细化管理模板)岗位说明书
任职人签字： 上级领导签字： 人力资源总监签字： 篇4：精细化领导班子岗位职责汇编
目 录 设备部部长安全生产责任制..........................................................................................1 设备部部长岗位职责......................................................................................................2 工程部部长安全生产责任制..........................................................................................3 工程部部长岗位职责......................................................................................................4 物资部部长安全生产责任制..........................................................................................5 物资部部长岗位职责......................................................................................................6 办公室主任安全生产责任制..........................................................................................7 办公室主任岗位职责......................................................................................................8 财务部部长安全生产责任制..........................................................................................9 财务部部长岗位职责......................................................................................................9 团支部书记安全生产责任制........................................................................................10 团支部书记岗位职责....................................................................................................10 安全检查工程师岗位职责.............................................................................................11 质量检验工程师岗位职责............................................................................................12 材料保管人员岗位职责................................................................................................13 测量工程师岗位职责....................................................................................................14 机械工程师岗位职责....................................................................................................15 计划、统计人员岗位职责............................................................................................16 劳资主任岗位职责........................................................................................................17 内业工程师岗位职责....................................................................................................18 物供站站长岗位职责....................................................................................................19 物资采购人员岗位职责................................................................................................20 设备库管人员岗位职责................................................................................................21 出纳人员岗位职责........................................................................................................22 会计人员岗位职责........................................................................................................23 验工计价人员岗位职责................................................................................................24 设备部部长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备安全管理有关规定，尽量满足现场安全文明施工的需要，确保施工生产安全进行；
2、在参与编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术，认真执行公司（包括集团公司）的机电设备和安全管理制度；
3、负责制定项目机电安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施； 4、在租赁合同中约定各自的的安全风险和安全生产管理职责，对进入施工现场的各种机电设备认真检查配套的证明材料，并按照规定检查验收，负责本项目特种设备的定期检验、检测； 5、负责业务范围内的重大危险源的辨识、管理和控制，负责机械在正常工序作业、非正常工序作业以及特殊情况下作业可能存在的危险分析，并制定相应的安全措施；
6、负责设备、器具使用、维修的安全交底，监督检查作业人员认真执行安全操作规程和工作纪律，纠正、制止现场各种违章现象；
7、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
8、参加机电有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
设备部部长岗位职责
负责贯彻执行上级部门颁发的机械管理职责、规章、条例、办法等，并结合现场实际情况，制定机械管理颁发实施细则和补充规则；
做好机电设备管理、使用、保养、维修并进行各项检查工作，配合施工现场做好机电方面工作的具体安排；
做好机械采购计划和机械设备大修计划，并组织落实；
做好现场机械管理工作，掌握机械管、用、养、修基本动态，合理调配现场机械设备，处理机械工作中的重大问题；
定期向财务部门提供设备成本控制方案和材料成本分析资料，分析成本控制途径；
参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；
做好现场施工临电各项管理工作，确保及时、有效地满足现场电力需要并防止各类安全事故发生； 8、按时完成领导交办的其他任务。
工程部部长安全生产责任制
1、对项目安全生产负施工技术管理责任；
2、贯彻执行国家、上级和公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度； 3、在编制施工组织设计、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，认真执行公司（包括集团公司）的施工技术、检验、试验等方面的安全管理制度； 4、负责制定项目施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施，负责及时布臵季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施；
5、在编制年、季、月生产计划时，要体现“五同时”原则，把安全投入措施计划纳入其中； 6、对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,纠正、制止现场各种违章违纪现象；
7、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理；
8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改；
9、负责落实好超前地质预测预报、超前探测、变形量测、施工检测等涉及安全的有关技术措施，按照规定进行分析，据以指导施工。
