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国家电网报名时间篇一
国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案
（2010年6月3日）
按照公司二季度工作会议部署，决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。为做好督导检查工作，特制定如下工作方案：
一、督导检查内容
1.落实公司人力资源集约化管理措施情况，包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。
2.工资收入分配管理情况，包括工资总额、企业负责人（含所属单位负责人）薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。
3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件，清退有关人员股权工作情况，包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等，以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。
督导检查提纲见附件。
二、督导检查的时间和范围 督导检查时间：2010年7月—10月
督导检查范围：各网省公司，公司各直属单位。
三、督导检查组人员组成
督导检查工作分两组进行，分别由人资部部门负责人带队，人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。
四、督导检查工作总体安排
两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作，原则上每月检查2次，每次检查2-4个单位，用4个月时间完成督导检查工作。其中，第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位，第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。
五、督导检查方式
督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则，采取上下结合、听查结合的方式，通过听取专题汇报、座谈讨论、实地查阅相关资料，力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。
1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案，明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单，提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。
2.被检查单位提前准备汇报材料，并按清单整理相关基础材料待查。
3.督导检查组听取被检查单位专题汇报，座谈讨论，实地查阅相关基础资料，向被检查单位通报发现的问题，并提出整改要求。
附件2-1：
督导检查提纲
一、人力资源集约化管理方面
（一）检查内容
1.劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况，毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况，公开招聘方案和人选的落实情况，系统外调动人员情况，接收安置复转军人情况，成建制划转单位的人员情况。
2.机构编制管理。职能部门设置情况，人员编制和实际配置人数，助理、副总师、部门负责人情况，各职级职员人数情况。
3.劳动用工管理。劳动合同签订情况，劳动纪律等制度的建设和执行情况，劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。
4.培训教育体系建设。“十一五”教育培训和人才培养规划、教育培训计划及其落实情况，培训教育方面的制度建设及落实情况。
（二）检查标准
劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套，高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。
机构编制管理。职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置，职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数-45 的工资总额计划，“五项福利费”纳入工资总额管理，不存在从职工薪酬中列支非工资性项目或从成本中列支其他工资性项目情况；企业负责人薪酬严格执行核定的薪酬标准和支付规定，并建立单独的负责人薪酬台账；内部收入分配制度公平合理、激励约束作用明显，管理机关工资水平合理，确定水平的依据充分、合理；企业年金和补充医疗保险的缴费标准统一、管理过程规范。
2.违规行为得到彻底纠正。按照公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》（国家电网人资[2010]524号）要求，对出现的违规行为进行了及时、有效、彻底的整改和纠正。
（三）需被检查单位提供的材料清单 1.内部收入分配管理制度； 2.劳动统计报表；
3.机关本部工资发放明细；
4.有关工资发放的会计账簿和会计表单； 5.企业负责人薪酬管理台账； 6.企业负责人纳税凭证； 7.企业年金管理台账；
8.关于进一步加强收入分配管理工作的自查方案； 9.关于进一步加强收入分配管理工作的自查整改工作报告。
国家电网报名时间篇二
努力超越 追求卓越 为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗
国网公司二届一次职代会暨2011年工作会议隆重开幕
中共中央政治局常委、全国人大常委会委员吴邦国，中共中央政治局委员、国务院副总理
张德江作重要批示
1月7日上午，国家电网公司第二届职工代表大会第一次会议暨201
1年工作会议在京隆重开幕。来自公司系统的400余名代表齐聚北京，共商公司“十二五”改革与发展大计。
中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江分别对公司工作作出重要批示。吴邦国在批示中肯定了2010年国家电网公司取得的成绩，希望国家电网公司在“十二五”规划开局之年再接再厉，在特高压和智能电网建设、支持新能源发展方面取得新的突破，推动发展方式的转变。张德江在批示中肯定了“十一五”时期，国家电网公司为国民经济和社会发展作出的贡献，希望国家电网公司坚持科学发展，加快转变发展方式，为全面完成“十二五”各项任务、全面建设小康社会作出新的更大贡献。
国家发展和改革委员会主任张平、国务院国有资产监督管理委员会主
任王勇、国家电力监管委员会主席王旭东也分别作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。
国家电监会副主席史玉波，中华全国总工会副主席张鸣起出席会议并
讲话。国务院派驻国家电网公司监事会主席刘怡，国务院国资委、中华全国总工会、中国电力企业联合会相关领导出席大会。
本次会议的主要任务是，认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入落实科学发展观，总结公司2010年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作，加快推进“两个转变”，为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司而奋斗。
公司总经理、党组书记刘振亚作了题为《努力超越 追求卓越 为加快建成“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。公司副总经理、党组成员郑宝森主持大会。
刘振亚回顾了公司2010年及“十一五”各项工作。他说，2010年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年，公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，深入推进“两个转变”，广大员工迎接挑战、拼搏奉献，全面完成了公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署的各项任务，圆满实现了“十一五”发展目标。五年来，公司确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略，国家电网规模总体实现翻番，装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列，开创了世界特高压电网发展新纪元；公司集团化运作格局基本形成，集约化发展成效显著，精益化管理和标准化建设持续推进，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。回顾五年的发展历程，我们深刻认识到，必须坚持科学发展，必须坚定理想信念，必须勇于变革创新，必须严格依法治企，必须坚持以人为本。
刘振亚指出，从现在起的五年是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，是把公司全面建成国际化企业的机遇期，是
金融和直属产业发展能力的提升期。面对新形势、新格局、新挑战，公司“十二五”工作总的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业，为经济社会发展作出新的更大贡献。“十二五”发展的目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的现代公司，建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。
刘振亚强调，实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展，形成推动公司和电网科学发展的强大力量。会议指出，建设“三集五大”管理体系是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。公司深化“三集”工作总的要求是，不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化；建设“五大”体系总的思路是，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。
2011年是实施“十二五”规划的第一年。会议提出，2011年公司工作总的要求是，深入贯彻落实科学发展观，以实施“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以建设坚强智能电网和“三集五大”体系为重点，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。重点做好八个方面的工作：提升安全供电和优质服务水平；进一步加快电网建设；积极推进体制机制创新；全面加强企业经营管理；加快金融、直属产业和国际业务发展；加快科技创新步伐；大力实施人才强企战略；加强公司党的建设和精神文明建设。会上宣读了《关于表彰国家电网公司劳动模范、先进集体、先进班组和优秀班组长的决定》和《关于表彰国家电网公司杰出（优秀）青年岗位能手的决定》，并举行了颁奖仪式。
公司副总经理、党组成员陈月明、杨庆、舒印彪、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏，公司副总经理、党组成员帅军庆，公司高级顾问潘家铮，国务院派驻公司监事会领导，公司总经理助理、总师、副总师、顾问，公司系统两院院士出席会议。
公司还特别邀请了离退休老同志、农电工和职工家属代表参加会议。公司系统员工在总部和各分会场收听收看大会。
国家电网报名时间篇三
2016年国家电网面试问题及答案一——结构化面试综合类
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？
参考答案：
1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？
参考答案：
1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教肓和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？
参考答案：
1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
2016年国家电网面试问题及答案二——结构化面试综合类
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？
参考答案：
1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？ 参考答案：
我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
三、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 参考答案：
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
2016年国家电网面试问题及答案三——结构化面试综合类
一、有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？ 参考答案：
不可否认，一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。
二、你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？
参考答案：
1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类，不能一概而论。
2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，一定能够处理好二者关系，向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。
三、当你负责的某顶工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？ 参考答案：
1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
2016年国家电网面试问题及答案四——结构化面试综合类
一、“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？ 参考答案：
1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际，可举生活或工作中的实例。
3、因此，在工作中要树立谨慎务实的态度，做事要细致，不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业的顶峰。
二、如果你的一顶工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办？
参考答案：
冷静地对待这件事情，先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他；二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。
三、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办？
参考答案：
1、任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的。
2、冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要得到他的配合是非常关键的，并适时说明如若不然的话，他将要承担怎样的责任。
3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
2015辽宁国家电网面试问题及答案一——结构化面试综合类
一、如果你竟聘上岗后，负责一个科技顶目，在顶目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？
参考答案：
1、要冷静，以做好工作为重，釆取补救措施。
2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导，防止类似 事件发生。
二、你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？
参考答案：
1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事，虚心向他们学习，多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人，承担起新的责任，大胆决策，不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和计划，若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性。
三、你和同事共同完成一顶工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你么办？
参考答案：
1、尊重领导的决定，感谢领导的鼓励。
2、寻找适当的机会，向领导如实汇报该顶工作的真实情况，肯定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机会与同事进行交流和沟通，解释事情的来龙去脉，告知同事自己已经向领导如实汇报此事，取得同事理解。
4、总结经验，从中积累和同事相处、与领导沟通的经验，避免类似情况出现。
国家电网报名时间篇四
《国家电网报》10月14日2版倒头条（吴东升）9月26日，福建省电力有限公司输变电设备检修分公司完成了500千伏福州变综合自动化改造项目中最核心和关键的业务——不停电平台搭建作业，为下阶段间隔停电接入打下良好基础。
这是福建公司今年一次平常的专业化集中检修。但不平常的是，专业化的集中检修是大生产体系的重要一环。
集中检修，已经成为福建公司大生产体系的排头兵。
7月2日，福建公司按照高起点、高标准、高要求组建的检修分公司在国家电网公司系统内率先成立。此后，该公司又陆续在泉州、福州、三明、南平挂牌成立了区域检修中心。至此，福建全省“分层次、分专业”检修格局基本形成，省、市两级检修优势互补，共同保障海西电网设备安全可靠运行。
■产生最大的合力
几根细绳很容易被拉断，但这些细绳拧在一起后，就成了一根结实的绳索。这就是“合”的力量。在检修分公司负责人看来，这恰好可以比喻集中检修。
集中检修即集约化、专业化检修，是将福建分散的检修资源和力量优化整合，统一配备工器具、仪器仪表、备品备件，对电网最关键、最核心设备的检修工作实施集中、专业化的管理。这样做的目的就是追求检修管理的精益化、资源配置的集约化和工艺质量的标准化，从而产生最大的合力。
9月10日，检修分公司顺利完成了110千伏南靖变1号主变大修。此次检修克服了连续四个台风袭击的困难，比原计划提前一天完成，查出好几个原来从未发现的重大缺陷和安全隐患，确保了主变的安全运行。
“主变是一个变电站最核心的设备。”福建公司生产部变电处处长雷龙武说，“以往基层单位也都配有主变检修人员，但限于检修设备、力量及技术的制约，查不出最核心的问题。就算检查出来也没有技术力量维修，只能望之兴叹。有的单位为了节省人员和设备等成本，就会将这些检修工作委托给社会上非专业化的施工队伍，虽然费用降下来了，但外部施工队伍技术力量参差不齐、人员不稳定，„售后‟无质量与安全保障，存在着许多隐患。”
麻雀虽小、五脏俱全，这是基层原有的生产运行模式。它看似齐全，却弊端明显——人员、设备、资源等重复配置，而技术力量却很有限，造成的结果是运维成本普遍偏高，整体效率普遍偏低，隐患增加。成立专业检修分公司后，各基层单位就可大幅减少人员和设备，将检修工作委托给专业检修分公司，专心做其他的事。
■体现最专业的水平
俗话说术业有专攻，而一旦“专攻”之后，干活就有可能“专业”。这一点在集中检修上体现得淋漓尽致。
7月5日，泉州区域检修中心对安溪县110千伏洪佑变1号主变进行集中检修，查出母线桥发热、刀闸合不到位、散热器放气塞渗油等十几处缺陷，并立即进行了处理。看着检修人员娴熟的操作，安溪县供电公司生技主任洪文明感慨道：“如果是我们自己检修，技术能力和工具设备肯定达不到这个要求。即使检出了缺陷也无法立即消除……”
对此，检修分公司的副总经理林俊辉表示：“集中检修就是用专业的人、专业的设备，做专业的事，表现最专业的水平。”检修分公司从事的都是计划性较强的检修工作，人员及设备的配置用的是最优的方案，检修的每个流程都通过精心设计，形成标准下发，使现场每项工作都有导则可循、有标准可比。此外，专业的检修人员剔除了日常技术含量较低的事务性维护工作，能投入百分之百的精力专心研究，集中精力做好高精尖的检修业务。
体现在成果上，专业检修“两提高两降低”——检修工艺质量和检修效率明显提高，检修人员数量和检修成本明显降低。
“分层次、分专业”检修格局形成后，福建公司检修业务迅速开展。其中，检修分公司开关检修中心借鉴国外开关生产管理先进经验，重组工厂化检修工艺流程，实现了流水作业，使产能大大提高，原先每月只能检修三四台开关，现在每月可检修九台。而区域检修中心成立后，建立了覆盖县公司的专业检修工作构架和组织体系，开展了部分35千伏主变及110千伏及以上输变电设备的检修，极大减轻了县公司的检修压力。
■培育高精尖的人才
在林俊辉看来，术业有专攻，不仅是在实践中练出来的，还可以在实践前精心培训。“这10天的培训让我明白，培训不仅是全面了解、熟悉继电保护这个专业的工作，更重要的是从事这个专业的应该具有专业精神和素质。因为，哪怕是看似极细微的差错，都有可能使电网遭受巨大的损失。”9月16日，检修分公司第二批检修人员在福建省电力培训中心完成继电保护取证培训后，一名培训学员深有体会。
类似的检修培训不胜枚举。早在筹备前期，检修分公司就组织了首批330名员工进行集中岗前培训，现场模拟生产场景，进行准军事化协作训练，为成立后的检修生产工作做好准备。
翻开检修分公司的企业章程，一段文字映入眼帘：“培养高精尖人才，造就检修专家团队，将检修分公司建设成为高端技术人才的培养地和输送地。”这一句话清晰地描述了检修分公司所承担的历史使命。
为了培养人才、锻炼队伍，检修分公司建立了完善的人才激励、培训和考核制度。“送出去”培训——选送员工到专业机构和厂家培训。今年已组织员工与变压器制造厂家和国外企业进行合作检修、开展研究探讨，提高理论水平和实际操作水平。
“自主”培训——以现场技能培训和理论培训相结合，在各个检修现场广泛开展“师带徒”“老带新”“跟班培训”等培训，培养“一岗多能”、复合型人才，深化培训效果。
“套餐”培训——为不同层次的检修人员制定不同的培训计划套餐，定期开展技术交流，编写技术总结。
“点对点”培训——对各基层检修力量较为薄弱的单位进行定期培训、现场培训等。在各种培训中，检修分公司还结合“党员一带二工程”“双培养一输送”和建设“四优”党员队伍等，着力培养骨干人才。目前，一支“业务熟练、技术精湛、作风过硬”的专业化电网检修团队在福建已具雏形
一次检修就是一次战斗，信心是取得胜利的关键；一次检修更是一次证明，奇迹是人创造出来的。
坚定信心 迎接挑战
薛坡变电站是许昌供电区第一座220千伏变电站，其隔离开关是20世纪80年代产品，近年来经常发生分合不到位等现象，严重威胁系统、设备的安全运行，对该站的21组隔离开关进行更换已刻不容缓。
许昌供电公司只有两个检修班组，更换这21组刀闸需要连续施工半年，对正常的检修工作将造成不利影响。该公司经理刘军决定对薛坡变电站进行集中检修。集中检修不是一件容易的事情，在全省同等规模的供电企业中尚无集中检修施工的先例。刘军面对压力，在年度工作会、安全工作会、基层调研中，反复陈述集中检修的意义。经过大量思想工作，大家认识到集中检修是提高工作效率的有效途径。
周密部署 万无一失
集中检修是一项系统工程，作业点多、涉及专业多、参与部门多，只有周密部署、充分准备，才能确保万无一失。
该公司成立集中检修领导小组，编制出集中检修方案、标准化作业书，绘制了详尽的停电间隔示意图，并派人到开展过集中检修的单位学习，前往设备制造厂家了解设备性能，做好技术准备。
集中检修施工工作面大，施工作业工具种类多，现有工器具远远不能满足施工需求。该公司采取各种办法，在开工前全部准备到位。调度、安监等部门也通力合作，制订了各自的工作方案，为集中检修做好了准备。3月17日，公司召开集中检修动员大会，参加检修人员在会上庄严宣誓，要以自己的努力书写辉煌。
施工有序 标准作业
3月18日，集中检修全面开工。施工现场吊臂挥舞、焊花飞溅，各专业同时作业，一片繁忙景象。反违章纠察人员时刻不离现场，对施工全过程进行监察，确保了施工安全。在对刀闸的拆卸、组装、调试中，没有发生窝工、背工、返工现象，都是一次到位。那份200多页的标准化作业书，是有序施工的保证。标准化作业书非常细致，每道工序都有作业标准，对使用工具、人员站位等细节都有具体要求。开工前，班组人员对作业书反复学习，烂熟于心。工作现场，工作负责人认真负责，监督对作业书的执行。4月19日，最后一组刀闸顺利分合，检修工作圆满完成。
部门协作 运转高效
许昌供电公司新一届领导班子致力于构建强有力的生产指挥系统，经过这次集中检修的检验，这一系统已经确立，并在施工中发挥出了决定性作用。
集中检修中，各工种配合默契，流程顺畅，各部门超前预想，主动工作，为集中检修创造了良好的条件。物资部门现场跟踪服务，后勤部门设立现场医疗站，运行操作部门集中优势兵力，调度部门超前预想，编制运行方案，体现了良好的精神风范。
领导重视 现场办公
刘军高度重视这次集中检修。动员大会那天，刘军亲自为广大一线职工鼓劲加油。动工当天，刘军带领公司领导班子成员来到薛坡变电站，巡视施工现场，询问每一个环节的落实情况。施工期间，刘军先后5次到施工现场巡视检查，了解工程进展情况。
公司领导除了到工地巡视检查之外，还多次给工地送去慰问品。3月18日，当经理刘军、党委书记张慧君把鸡蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤负责人手中时，施工现场响起了热烈的掌声。为方便职工休息，工会主席杨豫红专门为大家送去了小凳子。副经理商建华坐镇现场指挥，但公司里尚有许多需要他解决的问题，遇到这种情况，他总是匆匆赶回去，在处理完之后，又第一时间赶回来，从公司到薛坡变电站10公里的路上，他不知道奔波了多少个来回。
正是由于领导的高度重视，各级管理人员的现场指挥，才调动起了各个方面的力量，确保了集中检修的如期完工。
参战职工 勇于奉献
集中检修的顺利完工离不开勇于奉献的检修职工，离不开日夜操劳的运行职工。他们舍小家、顾大家，用辛勤的劳动铸就了电业人的风采。
6时许，检修职工已开始施工，直到天黑才收工。按惯例，中午12时开饭，但饭热了又热、食堂的师傅催了又催，他们才肯放下手中的工作。薛坡变电站的运行职工在集中检修开始后，加强了对设备的巡视检查，常常3时许就投入到了工作中。
集中检修总负责人孙强宇兢兢业业地协调着工地上的一切工作。他抓好现场安全管理，合理安排工期，狠抓施工质量，确保检修有序进行。组织人员学习标准化作业书，做到对每一个质量控制标准心中有数。带领工作负责人提前查看现场，认真做好危险点分析。和施工人员一起工作，确保每一个参数达到规定要求。
张贵祥是变电检修班的老班长。集中检修开始前，他反复研究施工方案，全面把握工序和要点。在刀闸更换过程中，从新设备的拆箱验货到最终的安装、调试，他都要亲自操作，确保设备的安全运行和实验数据准确无误。为不拖累集中检修工作，他将患病需要照顾的爱人托付给亲友，全身心地投入到施工中。
工具车驾驶员吴福祥每天数次往返于物资公司和检修工地之间，不管时间再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，从无怨言。3月18日是集中检修的开工之日，也是吴福祥的母亲住院做手术的日子。为不影响施工，他将母亲交由爱人照顾，一门心思扎到了检修工地，一干就是半个多月。
检修班工作负责人许跃生以高昂的斗志带领职工埋头苦干，变电检修班班长白青山严格保证工作质量、不放过任何疏漏，薛坡变电站站长方若峰十几天没回过家，后勤管理赵国勤把自己的爱心融入到为职工做的每一顿饭里……在薛坡变电站集中检修的队伍里，每一个参与其中的职工都能高度负责，勇于奉献，他们的精神永远留驻在这里，激励着每一位电业人。
初战告捷 收获颇丰
4月19日，集中检修全面结束。这是许昌供电公司历史上第一次大规模集中检修，它的成功为该公司的检修工作画上了绚烂的一笔。新安装的隔离开关在春天的阳光里熠熠生辉，仿佛诉说着成功的喜悦。
22天的集中检修带来了许多收获。第一次大规模集中检修积累了丰富的实战经验，为以后的工作奠定了基础。在检修中，班组长、工作负责人乃至每一名职工都得到了锻炼，他们的业务水平、组织协调能力都在施工中得到了提高。各部门、各专业通过检修中的密切配合，加强了交流，使得整个队伍的凝聚力得到了提升。
在这次战斗中，许昌供电公司职工的潜力得到充分挖掘，并为今后的检修工作探索出了新的模式。
