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如何超越竞争对手的优势篇一
1、碧水源
（1）mbr技术企业与传统技术企业的竞争 天津创业环保股份有限公司 北京桑德环保集团有限公司（2）mbr技术企业之间的竞争 ge、siemens 国内本行业的主要竞争企业包括本公司、联合环保、ge和siemens。
2、天津膜天 陶氏 东丽 旭化成 西门子 海德能
3、巴安水务
水处理企业大致可以分为三类，即大型企业集团下属的水处理企业、设计院 背景的水处理企业、民营或外资控股的水处理企业。
1、中国华电工程（集团）有限公司
2、海盐力源电力设备有限公司
3、武汉凯迪水务有限公司
4、西安热工研究院有限公司
5、北京中电加美环境工程技术有限责任公司
6、南京中电联环保股份有限公司
4、江苏维尔利（垃圾渗滤液处理）
5、东江环保（侧重固废处理）
1、工业废物处理业务
（1）广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司
广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司成立于1998 年，主要从事废油脂、废电路板、各类污泥、废水、含铜废物、含锡废物、含铅废物及废电器设备的回收利用
（2）昆山中环实业有限公司
昆山中环实业有限公司成立于1998 年，主要从事含铜蚀刻废液、不含氰化物的电镀废液的处理处置。
（3）桑德环境资源股份有限公司
（4）大连东泰产业废弃物处理有限公司
大连东泰产业废弃物有限公司成立于1991 年，主要从事废有机溶剂蒸馏回收、废蚀刻液处理及再利用、废催化剂处理、电子垃圾拆解处理、废水处理、废弃物焚烧处理、危险废物运输及填埋等服务，各种废弃物的综合年处理能力达8万吨。
（5）法国威立雅环境集团
2、市政废物处理业务
（1）中国光大国际有限公司
是一家以绿色环保和新能源为主业，集研发、基建、运营管理为一体的投资产业集团，主要从事环保能源、环保水务和新能源三大业务。环保能源板块包括垃圾焚烧发电项目、工业固废填埋场项目及环保产业园；环保水务板块包括污水处理项目及水资源综合利用项目；新能源板块包括沼气发电项目、污水源热泵项目、生物质能源发电项目、太阳能光伏发电项目及风力发电项目。
总结
1、联合环保
（以下主要涉及电力行业水处理）
2、海盐力源电力设备有限公司
3、西安热工研究全有限公司
4、北京中电加美环境工程技术有限责任公司（以下主要涉及垃圾处理液水处理）
5、北京天地人
6、武汉天源
7、郑州蓝德
（以下主要侧重固废处理）
8、广州绿由工业弃置废物回收处理有限公司
9、昆山中环实业有限公司
10、大连东泰产业废弃物处理有限公司
11、中国光大国际有限公司
水务
5、重庆水务
根据《重庆市人民政府关于授予重庆水务集团股份有限公司供排水特许经营权的批复》（渝府[2007]122 号）文件，重庆市政府同意授予本集团供排水特许经营权，期限为30 年，在特许经营区域范围内，独家从事供污水处理服务。所以，本集团在上述重庆市特许经营区域范围内，不存在竞争对手。在重庆市范围内，重庆市水利投资（集团）有限公司（以下简称“重庆水投集团”）是仅次于本集团的第二大水务公司
6、江南水务 业务规模
盈利能力
总结：皆为上市公司
如何超越竞争对手的优势篇二
在竞争对手的网站，已经沉默了很长一段时间了，今天我特意想来来谈谈如何打败竞争对手的网站。我的文章的题目是如何打败竞争对手的网站！首先如果我脑海中有要打败竞争对手的网站的想法，并且决心要打败竞争对手的网站，我会进行为期一年的观察与分析。下面以我最近观察的一个论坛说起，第一月
刚开始的时候我会观察竞争对手的网站论坛的基本框架格式，竞争对手的网站每一个长尾关键词在竞争对手的网站论坛的分布于具体布局。我会用一个月的时间，研究竞争对手的网站，每一个关键词以及相关关键词的布局！写一份报告！第二月
我会研究竞争对手的网站，每天如何保持竞争对手的网站文章每天的更新状态，如何调用论坛版块，如何调用论坛的最新文章，如何保持版块的每一个版块的更新。具体分析竞争对手的网站的title，keywords，以及description的具体描写。观察竞争对手的网站每天的最新动态，每天竞争对手的网站每天的排名变化，每个月的权重变化。第三个月
我会从竞争对手的网站每天的外链建设分析，具体分析竞争对手的网站每天的外链建设，从哪些方面去建设自己的外链。以及每天外链的具体走向。每天外链增加的数量。外链抛向地方，以及外链的有效存活期。这个月我会好好的分析竞争对手的网站锚文本的建设上，以及定向锚文本的建设。还有就是观察这些锚文本的多样性的建设。第四个月
我会去观察竞争对手的网站长尾关键词的建设，以及网站栏目页，内容页的之间的相互连接情况。观察内部锚文本的之间的相关连接情况。再次就是列出各个内容页，以及栏目页相关权重的之间的所占比列，以及权重的输出，外链的导出观察。第五个月
我会去观察竞争对手的网站每个版块的的作用。以及版块对竞争对手的网站的作用分析，列出清单，详细规划出竞争对手的网站的每一个网站的版块的划分，以及为什么要用这些版块。第六个月
我会去观察竞争对手的网站的内容分布，以及采用的文章的写法，吸取排名第一的网站在内容建设上的独立于原创性。以及排名第一的网站写出的这些文章模仿他们的思路，写出自己的东西，甚至写出比他还要好的内容建设上，这样的目的是为了提升网站的pv浏览量，以及提升在google上的排名。第七个月 我会具体根据排名第一网站里的文章，利用互联网，收集资料，统筹规划，组织自己的资料建设，在建设资料的时候通过互联网，收索相关关键词利用百度指数，google adwords，收索长尾关键词的搜索量，组织长尾关键词记录单，组织相关关键词的蜘蛛网建设上，这个时期主要是为了统筹内容，互联长尾关键词的网络化建设，这一期都是在纸上进行的！第八个月
我会从竞争对手的网站挖掘用户的方面考虑竞争对手的网站的具体实施步骤，细化竞争对手的网站在网站统筹用户的方面考虑，细化它并且观察他是如何挖潜用户的。并且自己通过文本形式记录这些内容，再次就是分析竞争对手的网站在挖掘用户的方面做的还有不足的方面考虑，要求自己做到更好。第九个月
我会统筹竞争对手的网站二级域名的建设，细化竞争对手的网站在二级域名的建设上，观察每一个竞争对手的网站二级域名建设的必要性，以及为什么他们要建立二级域名，分别从竞争对手的网站二级域名建设上的优越性，以及分析竞争对手的网站在一级目录上的建设，比如说他在一级目录上建设bbs，从这些方面可以看出来他想提升主站的权重做了不少功夫。再次就是分析，他在一级目录博客的建设，观察他在为自己的外链建设上有什么值得我们学习的地方。第十个月
我会观察他的友情链接，观察他的友情链接都是指向那些高权重的网站，以及他如何控制友情链接的数量，以及内页是否有友情链接的建设，友情链接在收录不正常的情况下，竞争对手的网站如何处理的失。第十一个月
我会组织网站建设，选着用什么要的程序建设我的主站，我会选着dedecms，用什么样的二级目录论坛系统，我会选着dz。用很么样的一级博客，我会选着wordpress，用什么样的程序！这时候我会考虑选着什么主机建设，选着什么样的主机，主机的评测从哪些方面做起，观察竞争对手的网站的主机，要做到比竞争对手的网站更好的主机建设，要求ping最起码，要比竞争对手的网站低多少。这时候我会选着通过什么样的域名会有优势，我会在域名上，选着com 的顶级域名，并且要求自己的域名带有seo这个单词，并且要求富有寓意，好记。第十二个月
就是在本地测试，建设网站，一下的就是基本的常识了，404页面的建设的个性化，设置漂亮的建设上，要求自己的网站在外观上就打败竞争对手的网站，虽然说网站使用才是硬道理，但是也不可排除网站的美观度，像网站那些地方要采用域名转化，那些地方需要301重定向，网站内部链接的重要性，这个时候在本地的建设上就要做好网站的内部链接，网站的内部建设上，例如主导航，次导航的建设，网站地图是否建设好了，各个二级域名的建设，一级目录下面的论坛，一级目录下面的博客，建设。在本地不停的建设测试，询问不同的朋友要求给予不同的技术评测，在一起谈论，在一起磋商。征求大家的意见，因为一个人的力量是薄弱的，1+1不等于二。然后做好估算，要达到这个预期可以排在百度首页的具体时间，以及google的时间，做好预期打算，如果做不到首页，会采取那些具体措施，应对搜索引擎的变化，再次就是列出应对不同变化所带来的应急措施，有条理的实施具体方案。网站的细节像首选域，绝对地址的建设，万展关键词密度的分配，图片的css雪碧技术，javascript采用什么统计代码，我会学择百度统计和google分析，css的减少，在网站的速度上就要做到极致。然后就是把程序上传到空间，每天坚持规律性的增加文章，每天持续性的增加外链，不可猛增外链，把外链发到大战，防止外链被一些垃圾站，删除，造成外链不正常所带来的外链大量减少被搜索引擎认为存在作弊的想象！然后就是坐等，心平气和的，不可心急，这个时期注意锚文本的建设，是至关主要的，还有就是内容的建设。
当然任何即使网站打败不了竞争对手的网站也不要灰心，事在人为，排名第一的站长也是娘胎里生的，任何人都有自己的缺点。没有一个人是战无不胜的。任何事情都不是绝对的，就像本人一样在这里纸上谈兵，任何事情都要付出行动，在实战中检验，但你不可否认的是在实战的前提你是要成熟的理论体系。(转自：http://)
如何超越竞争对手的优势篇三
一、竞争对手会计的含义和特点
竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。竞争对手会计与传统会计不同，它是以企业战略定位为中心的动态会计信息系统，具有下列特点：
1、竞争对手会计是以“权变”管理（contingent management）的思想为指导的，具有动态性。科学技术的发展缩短了产品的生命周期；经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及增加了市场的不确定性；消费偏好的个性化和多样化更加剧了全球市场的竞争。在这种瞬息万变的市场环境下，竞争对手会计以权变理论为指导，为企业提供竞争对手的动态监控信息，使企业真正做到知己知彼，制定出与外部环境相适应，并随动态市场变化而随时进行调整的战略方案，以动制动，动中取胜。
2、竞争对手会计是战略管理会计的重要组成部分，具有外向性。战略管理会计是从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，提供基于外部环境和自身资源的内外部信息，为企业战略管理服务的会计。由此可见，竞争对手会计是“战略三角”中的一角，主要提供企业经营环境五要素之一——竞争者具有战略相关性的外向型信息，使企业从狭隘的单一企业空间中走出来，利用相对成本、相对价格、相对市场份额等内外对比指标，进行本企业“价值链”的改进与完善，保持并创造长期竞争优势。
3、竞争对手会计提供的会计信息更加强调相关性与及时性。竞争对手会计的首要任务是提供与本企业战略定位显著相关的及时信息，帮助企业衡量风险，洞察机遇，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，发扬相对优势，稳固和提升战略地位。鉴于企业内外环境、条件的复杂性和多变性，及时刷新信息库，适时修正和完善战略计划的重要性不言而喻。对于相对不太可靠但又相关的信息，只要在披露信息的同时披露其计量方法和假设即可，这样，信息用户可据此评价信息风险，调整其战略决策。
二、竞争对手会计信息的来源及搜集
竞争对手会计信息是关于产业竞争者的财务与非财务信息，意在“知彼”。由于与战略具有相关性的信息是多元化的，为有效实施竞争对手分析，企业首先应明确与自身处于同一产业、生产相似产品、挤占同一市场的主要竞争者；其次，应为每个关注的竞争者创建一份信息档案；再次，企业应组建专门机构和人员，负责信息档案的维护和更新；最后，企业可利用各种现代管理会计方法，综合分析上述资料，作出产品和市场定位。
有关竞争对手的信息渠道是多样的，主要来源包括：公开财务报告、竞争对手广告、行业分析报告、政府统计公告、贸易金融报道、产品技术分析、行业协会、行业专家顾问、共同的供应商和顾客、竞争对手的前雇员等。信息搜集工作可由本企业的信息机构和人员完成，也可委托企业外部专职化的管理咨询机构去做。
须注意的是，整个信息收集过程可采用各种方法和手段，但必须遵守合法性原则。信息搜集一般应围绕竞争者的下列五个特性展开：
1、竞争者在行业必需的关键技能方面具有的相对市场强势。
2、竞争者拥有的资源状况和核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业独特的知识和技能的集合，其作用在于动态整合企业资源并提供和企业环境变化相适应的能力。
3、竞争者当前和可能的未来战略，包括预测竞争者对本企业战略变动可能采取的行动。
4、竞争者在公司层和战略经营单位层所制定的整体目标和细化目标如是短期的财务获利目标还是长期的市场占有份额目标。
5、竞争者的企业文化。企业文化可以影响组织的思维风格和
运用分析方法的风格，从决策、人际关系、价值观和交流等方面影响企业的战略制定，并且由于文化鼓励独特的产品生产和包含模糊的因果关系，它甚至可以成为企业最有效和持久的竞争优势。
三、竞争对手会计的运用及方法
迈克尔·波特（）在著名的《竞争优势》一书中指出：现有竞争者之间竞争的激烈程度是影响产业盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素决定：产业增长、固定成本的高低、周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息的复杂性、竞争者的多样性、公司风险和退出壁垒等。行业竞争越激烈，竞争者对企业的影响越大，企业就越应注重对竞争对手的分析。由于企业在竞争中获胜的决定因素是竞争优势——一种相对于竞争对手的最终产品和市场的市场先行力量和价值的增值，因而竞争对手分析的主要目的在于通过比较，确定外部存在的机会和威胁，并根据自身资源，确定优势和劣势，从而最大限度地改进和完善本企业的“价值链”，保持相对竞争优势，特别是相对成本优势。获取竞争者成本资源和成本结构的信息，可采用的主要方法有：
1、拆卸分析法（tear-down analysis）
拆卸分析又称反向设计（reverseengineering），是通过评价竞争对手产品以明确自身产品改进可能性的方法。拆卸过程一般请相关的技术专家参与，将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能、设计，同时推断产品的生产过程。拆卸分析的重点是进行基准测试，即将自身的试验性产品设计方案与推测的竞争对手产品设计方案进行比较分析。综上所述，拆卸分析实质上是分解与整合的有机结合，通过逆向拆分了解产品的性能、成本及生产工序，在此基础上顺向整合出整体方案，并运用比较法，使企业明确自身产品的不足和优势，在产品设计中扬长避短，以求降低制造成本，在竞争中取得相对成本优势。
2、价值链分析（value－chain analysis）
价值链的概念是波特于1985年首次提出的，他认为，每个企业都是在设计、生产销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动（作业）的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。竞争对手会计则是利用竞争对手价值链分析，为本企业重新设计价值链提供参照系，力求进一步优化价值链，即消除所有“不增加价值的作业”，同时对“可增加价值的作业”尽可能提高运作效率，减少资源占用与消耗，从而降低成本，取得竞争优势。
利用价值链工具估计竞争者成本信息时，首先应识别和描述竞争者的价值链，确定价值链的具体价值活动构成；其次，确定竞争者在各项价值活动上的成本分布，及占总成本的比例和增长趋势；继而，标识出成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动；最后，通过本企业与竞争者之间的价值链比较，挖掘出可降低价值活动成本的信息、机会和方法。利用价值链工具可以从宏观和微观两方面了解竞争者的成本状况，但是由于现行信息体系主要不是基于作业基础的，因而在实践中缺乏直接的信息来源，数据搜集是较为困难的。企业可通过上文提及的各种信息搜集途径，并借助适当的估计和判断，勾勒出竞争者价值链的概貌。
总之，竞争对手会计是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的，它以权变管理思想为指导，始终贯穿“知己知彼”这一核心战略思想，通过各种现代管理方法搜集和分析竞争者的资源和成本等与战略定位具有相关性的信息，以挖掘和保持自身的竞争优势，谋求长期生存和发展。竞争对手会计体现的是现代管理方法，更是一种管理理念，展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，这种理念必将渗透到整个管理会计信息系统
