在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
区分各类报告的依据 报告分几类篇一
【活动目标】
1、引导幼儿以自身为中心，区分左右，发展幼儿的空间观念。
2、激发幼儿与同伴交流的兴趣，能比较准确的说出物体所在的“左”“右”方位。
【活动准备】
1、课前会玩游戏“迷迷转”，脚上绑红、蓝颜色的彩带。
2、记号笔（2）、铅笔（2）、橡皮（3）、红（2）、蓝（3）彩带。毛绒玩具2个。
3、幼儿用书。
【活动过程】
一、区分左右手
师：小朋友们好。
生：老师好。
师：今天周老师给小朋友们带来了一个谜语，小朋友们想不想猜猜啊？
生：想。
师：听好了，一棵小树五个杈，不长叶子不开花，从早到晚不讲话，写字画画不离它。猜猜是什么？
生：手。
师：小朋友们真棒，答案是手。我们每个人都有两只手，一只左手，一只右手，你能分清自己的左右手吗？好，请举起你的右手。（小朋友们举起右手）用你们的右手跟我打打招呼。hello。
生：hello。
师：这是我们的右手，那你知道右手能干什么吗？
生：吃饭。
生：写字。（……）
师：知道了右手，那左手在哪里？
生：在这里。
师：好，举起你的左手。跟好朋友打打招呼，hi。
生：hi。
师：请小朋友转过去，用左手跟你的爸爸妈妈爷爷奶奶打打招呼。hi。
生：hi。
师：请我们的爷爷奶奶爸爸妈妈也举起左手跟小朋友们打打招呼。（家长跟孩子互动）刚才我们说了右手的作用，现在请小朋友们说说左手可以干什么？
生：……
师：原来啊，我们干任何事情都是要左右手相互配合的，所以我们的左右手都很重要，小朋友们一定要保护好自己的左右手。现在小朋友们都能分清自己的左右手了，我要考考大家，你们准备好了吗？
生：准备好了。
师：请举起右手摇一摇。请左手握拳。右手变剪刀。左手放在头顶上。（听口令做动作，老师检查对错，纠正）
二、区分左右
师：小朋友们，刚才我们分清了左右手，那你还知道我们身体中除了手还有哪些部位可以区分左右呢？
生：眼睛，有左眼和右眼。
生：有左耳和右耳。
生：有左腿和右腿。
（……）
师：小朋友们真聪明，我们来比比，看谁反应快？（听口令做动作。请踢踢左腿。请摸摸右眼。请抬起左脚。请遮住右耳）
三、游戏：迷迷转（巩固左右）
游戏说明：25名小朋友分两次游戏，第一次12人，第二次13人。每次游戏，小朋友们手拉手围成圆圈，边走边和其他小朋友一起说：迷迷转，迷迷转，大风来了快快转。（反复）老师说：大风来了。转圈的小朋友立刻站好，听老师口令做动作。
师：小朋友们今天表现真好，为了奖励大家，我们一起来玩个游戏，“迷迷转”。好不好啊？
生：好。
（玩游戏时，第一次老师说口令：
1、请左手拿橡皮的小朋友向前一步。
2、请右手拿记号笔的小朋友向后一步。
3、请左手拿记号笔的小朋友蹲下。
4、左脚绑红丝带的小朋友跳一跳。
5、请左脚绑蓝丝带的小朋友向后转。
6、请右脚绑红丝带的小朋友举手。第二次游戏时，请个别小朋友说口令）
师：小朋友们站对了吗？（评价，纠正）
四、感知左、右边
师：小朋友们，看这是什么?
生：熊猫，兔子。
师：我把它们挂在黑板的两边，小朋友们来说说，你的左右两边各是什么？（先讨论，后评价）
生：左边是兔子，右边是熊猫。
五、幼儿操作
师：小朋友们真厉害，这都难不住你们。那就拿出自己的纸和笔，来找一找向左走的小天使，用笔圈出来。（完成《幼儿画册》）
六、总结
师：左右经常用在我们的生活里，如我们经常说左右边有什么，你看到左右边有什么等。左右跟我们的生活息息相关，所以大家一定要分清左右。今天，我们小朋友们已经能够分清左右了，回家去考考你的家人，好吗？（活动结束）（幼儿教育）
区分各类报告的依据 报告分几类篇二
请示与报告的区别
一、概念定义不同
请示是“向上级机关请求指示、批准”。请示是下级在遇到本单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难时请求上级给予指点，说明处理的原则和方法，或下级为了搞好工作，打算进行某些活动和事项，而决定权又不在本单位，特拿出意见，报请上级给予批复；请示是请求性公文，重在呈请，行文宗旨是希望得到上级机关的支持或批复； 报告是“向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问”。报告则多是下级在本单位权限范围内向上级机关汇报工作、反映情况、陈述问题，提出意见和建议、报送表册资料或物品以及回答上级的询问。报告是陈述性公文，重在呈报，行文宗旨是下情上达，使上级机关及时了解情况，掌握动态。
二、行文区别
（一）行文作用不同
请示作为请求性公文，要求上级必须做出批复，体现了请示主旨的求答性与执行性的统一，这是请示所独有的； 报告只是陈述性公文，主要叙述事实，起备案作用，不需上级做出答复（呈转性报告除外）。
（二）行文时间不同
请示必须在事前行文，绝不允许先斩后奏； 报告则比较灵活，尽量事前行文，但视情况需要也可事后报告或在事情进行过程中随时报告。
（三）主送机关不同 请示必须坚持主送一个机关（受双得领导的机关可同时抄送另一个领导机关），因为多头请示易造成意见不一或互相推诿，从而延误时间，贻误工作。报告一般应坚持一个主送机关，但根据需要可同时报送两个或多个主送机关。
（四）行文内容不同 请示必须坚持“一文一事”原则，文字简洁，内容单一，主题明确，以免使原来分属不同机关部门负责的若干事情混到一起，以便于上级批答处理；
报告可以是“一文一事”的专题性报告，也可以视情况将若干有关联的事情综合在一起陈述，形成综合性报告。还有一点必须注意的是，请示之中可以包含原本属于报告的内容，作为背景或缘由而使请示事项获得一种充足支持；但在报告中则不可以包含任何属于请示的内容，以免领导忽视对所请示问题的处理，从而影响工作。
（五）正文的格式不同
请示行文简单，开头写明请示理由，接着提出请示的具体事项和问题。对已决定拟办的事项则应提出处理意见或建议，最后用谦恭恰当的期复性语句作结。报告的正文，特别是汇报工作和反映情况的报告，一般涉及面广，篇幅长，写法多采用总述与分述相结合。正文开头部分进行总述，概括说明诸如有关工作的背景、总评价等，然后在主体部分分述，将报告的内容分条列项一一加以具体说明。
（六）结束语不同 请示与报告都要在结尾处提出希望和要求，但请示是向上级机关请求批准急需得到解决的问题，行文用语应恳切谦恭，一般用“当否，请批示”、“以上请示如无不妥，请批准”、“可否，请指示”等固定结语，且结语应单独成段；
报告是向上级汇报反映情况，无需批准，无固定用语，常用的有“特此报告”、“以上报告如有不妥，请指正”等结语，但绝不能使用类似“请批示、批准”等结语。
三、归档处理不同 作为收文机关，请示应该归于“批办类”，供有关领导及时批阅、审查，给予回答；报告则应归于“传阅类”，相对于请示来说，有关领导可以先办紧要事，后看报告一类的公文，主要了解下情，不用回答。作为发文机关，请示类文件归档时应尽量将上级机关的批复一并归档处理；报告类则无这种要求。
区分各类报告的依据 报告分几类篇三
什么叫ａ股、ｂ股、ｇ股？
我国上市公司的股票有a股、b股、h股、n股、s股等的区分。这一区分的主要依据股票的上市地点和所面对的投资者而定。
a股的正式名称是人民币普通股票。它是由我国境内的公司发行，供境内机构、组织、或个人（不含台、港、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股票。1990年我国a股股票一共只有10只，至1997年底，a股股票增加到720只，a股总股本为1646亿股，总市值17529亿元人民币，与gdp的比率为22.7%。1997年a 股年成交额为30295亿元人民币。我国a 股股票市场经过几年快速发展，已经初具规模。
b股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的。它的投资人限于：外国的自然人、法人和其他组织，香港、澳门、台湾地区的自然人、法人和其他组织，定居在国外的中国公民，中国证监会规定的其他投资人。现阶段b股的投资人，主要是上述几类中的机构投资者。b股公司的注册地和上市地都在境内，只不过投资者在境外或在中国香港、澳门及台湾。
自1991底第一只b股-----上海电真空b股上市发行以来，经过6年的发展，中国的b 股市场已经由地方性市场发展到由中国证监会统一管理的全国性市场。到1997年底，我国b股股票有101只，总股本为125亿股，总市值为375亿元人民币，b股市场规模与a股市场相比要小的多。近几年来，我国还在b股衍生产品及其他方面做了一些有益的探索。例如，1995年在深圳南玻公司成功地发行了b股可转换债券，蛇口招商港务在新加坡进行了第二上市试点，沪、深两地的4家公司还进行了将b股转为一级adr在美国柜台市场交易的试点等。
h股，即注册地在内地、上市地在香港的外资股。香港的英文是hong kong，取其字首，在香港上市外资股就叫做h股。依次类推，纽约的第一个英文字母是n，新加坡的第一个英文字母是s，纽约和新加坡上市的股票分别叫做n股和s股
a股的正式名称是人民币普通股票。它是由我同境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（不含台、港、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股股票，我国a股股票市场经过几年快速发展，已经初具规模。
b股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的。它的投资人限于：外国的自然人、法人和其他组织，香港、澳门、台湾地区的自然人、法人和其他组织，定居在国外的中国公民，中国证监会规定的其他投资人。现阶段b股的投资人，主要是上述几类中的机构投资者。b股公司的注册地和上市地都在境内，只不过投资者在境外或在中国香港、澳门及台湾。
二者的区别是：a股、b股的计价和发行对象不同，国内投资者显然不具备炒作b股、h股的条件。另外，值得一提的是，沪市挂牌b股以美元计价，而深市b股以港元计价，故两市股价差异较大，如果将美元、港元以人民币进行换算，便知两地股价大体一致。以字母代称进行股票分类，不甚规范，根据中国证监会要求，股票简称必须统一、规范。可以相信，随着我国股市的进一步发展，a股、b股等称谓将成为历史。
g股就是已经完成股权分置的股票，如g三一，g金牛。
而所谓“g板”这个概念是源于监管层还是民间？股权分置改革试点办公室的一位人士道出一个基本事实。他说，“当时有过g板的叫法，但并非设立独立板块的意思。大致上是指进行了股权分置改革的这类公司，也就是g类公司。所以，如果说监管层说过g板，实际上是指g股。” 去年6月17日三一重工股票简称变更为“g三一”，成为中国证券市场第一只g股。
“g股”的设立，表明了证监会的政策意图。“不解决全流通就不能进行再融资”的规定，也让更多的上市公司纷纷上报股改方案。在42家第二批试点公司中，至少有宏盛科技、中孚实业等10家公司提出再融资方案，约占四分之一。
区分各类报告的依据 报告分几类篇四
第一章 岗位职务描述
岗位职务描述方案：
岗位规范书：说明承担某一岗位工作的员工，在教育、工作经验以及岗位所许的其他有关因素方面的最低要求。
岗位规范书内容：
1、经验要求
2、教育要求
3、个人特质要求
4、岗位因素（技能要求、岗位职责）岗位说明书：根据企业要求编写的岗位具体要求内容。岗位说明书内容：
1、一般资料
2、工作描述
3、任职资格说明
4、本岗位的工作条件与环境说明
5、个性特质要求
撰写职涯规划书：
1、个人信息部分（罗列）
2、个人情况分析部分（兴趣爱好、能力<技术业务能力、潜在能力倾向>、人格特征）
3、改进措施部分（培训）
4、（明确可行）建议部分
培训项目的构成要素：
（培训全过程）
1、培训项目名称
2、培训需求预测
3、培训项目系统设计（培训目标确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、培训周期、质量要求评估及各教学环节的整体安排）
4、培训项目实施
5、项目实施效果评估 培训项目开发的步骤：
1、搜集信息、把握趋势
2、发现问题、提出设想
3、识别机遇与需求、给出项目提案
4、进行可行性研究
5、制定开发计划 如何撰写培训项目开发报告书：
（依据可靠、要素全面、内容翔实、表述准确）
1、主要内容（培训项目的名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益）
2、把握关键点 培训项目实施计划构成要素：
1、培训目的2、培训目标
3、培训对象及类型
4、培训内容
5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）
6、培训规模
7、培训时间
8、培训地点
9、培训方式方法
10、培训教师
11、考评方式
12、经费投入
13、培训效益、效果的预期
1、培训需求分析报告的基本内容
（1）标题
（2）分析预测工作概况（组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等）
（3）分析预测的主要内容（1、企业基本状况的分析；
2、企业生产经营状况的分析；
3、企业基本素质状况分析；
4、组织气候分析；
5、资源条件分析）（4）分析预测的具体成果（1、在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距；
2、要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的；
3、说明培训目的、对象、目标、内容、方法方式、考核方式；
4、企业，特别是企业领导对培训的态度；
5、企业具有的培训资源；
6、可利用的外部资源；
7、项目运行可能出现的障碍和问题）（5）其他相关建议和说明；
（6）撰写时间、执笔人和负责人等。
培训项目策划书主要构件：
1、封面（策划名称、策划人、日期、编号）
2、序文（此策划的目的及策划内容的简要说明）
3、目录（策划书内部的层次排列）
4、正文（策划经过详细说明，策划内容详细说明，策划实施步骤说明及计划书<时间、人员、费用、操作>，策划期待效果预测效果，对本策划问题症结的想法、参考文献、备选方案，注意希望事项）
年度培训总体计划要素（内容结构）：
1、目的2、目标
3、原则
4、培训需求
5、培训对象及培训内容
6、培训时间
7、培训方式方法
8、培训组织人和培训教师
9、考评方式
10、培训费预算 撰写培训总体计划：
1、说明培训总体计划的制定依据和制定程序
2、说明培训总体计划的内容：（10要素）
（1）指导思想。（2）培训目的、目标。（3）主要任务。（4）保障措施。闪光点在文内：
（1）培训工作目的概述（战略表述）。（2）培训工作目标（考核要求）。（3）制定计划应遵循的原则。（4）培训需求（得到批准后的分析预测）。（5）培训对象及培训内容。
（6）培训时间安排。
（7）培训方式和方法。
（8）培训组织者主办者及师资安排。
（9）考评考核测验方式。（10）培训经费预算及其管理。可附加若干表格。
培训规划的要素(文体结构)：
1、目的2、目标
3、需求
4、原则
5、培训项目
6、培训费用
7、保障措施
8、培训规划的实施意见措施 撰写培训规划：
1、基本框架
（1）规划制定依据（法律法规政策、环境分析、企业现状分析、培训需求分析等）。
（2）指导思想和基本原则。
（3）总目标及分年度目标。（4）主要任务（充分展开、突出特点）。
（5）保障措施。
（6）自身（培训师和培训工作者）建设。（7）规划的实施意见和具体措施。
职业培训课程的构成要素：
1、由对学员和环境的假定所组成的课程框架
2、宗旨和目标
3、内容及选择范围和顺序
4、执行的模式
5、课程评价 培训课程的构成要素：（10条）
1、课程目标
2、课程内容
3、课程教材
4、教学模式
5、教学策略（判断-指令-评价）
6、课程评价
7、教学组织
8、课程时间
9、课程空间
10、教师与学员素质因素。培训课程教学大纲的内容：
1、说明部分（阐明培训课程内容设定的意义、培训目的、任务、基本思想、教材编写原则、教材的排列、培训教学方法的原则性建议），2、大纲本文
（1）~课程内容（列出~课程涉及的各学科知识、技能的主要内容、重、难点）（2）教学安排（统筹安排教学计划，作到培训目的、内容、时间协调一致）（3）确定教学方式方法（讲授式、启发式、讨论式、实际操作等）示范性培训课程开发的内容结构：（11条）
1、课程目标
2、培训对象
3、课程内容
4、教材
5、课程模式
6、课程策略
7、课程评价
8、组织形式
9、培训时间
10、培训空间
11、执行者
教材开发总体计划包括：
1、教材开发组织工作计划：明确总体工作程序、环节；建立工作组织；明确经费预算；明确相关人员工作职责。
2、教材开发实施工作计划：确定内容框架；确定编写人员；确定总体时间、进度；提出具体要求 教材审核的内容：
1、教材内容审核（知识、技能点是否正确，重点是否体现，表述方法和技巧是否恰当，内容是否完整无误）
2、教材结构审核（篇章节点结构布局，总体结构框架是否平衡，各章节内容的逻辑结构与层次）
3、技能与知识比重的审核（技能为主，知识为补充）
4、定性定量审核（数据核实）
5、教材界定范围审核（理论体系、知识结构、技能点的深度和广度）
6、科学性与思想性审核（新科技、教材逻辑程序与人的心理学习程序相符、同企业培训需求相符）
审定基本程序：
1、审定者对教材进行一般性了解
2、对反映教材质量的静态和动态资料进行具体分析
3、撰写分析报告
4、在分析的基础上，综合评价教材的有效性、可靠性、可行性和制作水平，并根据教材评估标准和记分方法，对教材评审结果给予科学、公正的文字结论。
设计教学活动总体实施方案：
1、设定培训目的及主题
2、确定培训的形式或训练方法
3、确定培训对象
4、安排培训时间、地点
5、选择企业培训师
6、课程设置要素（内容及范围、顺序、培训技法、时间分配、指导方案）教学模式：在一定的教学思想或理论指导下，为设计和组织教学而建立起来的各种类型教学活动的基本结构，以简化的形式稳定地表现出来。课时进程结构模式：传递-接受、示范-训练、指导-发展 课时环节结构模式：
讲授法、讨论、演示、实验、参观、实习、模拟操作、影像电教 教学模式的结构：
1、理论依据
2、目标
3、实现条件（手段与策略）
4、操作程序
5、评价 运用新的教学模式开展培训：
1、模仿——练习教学过程模式
2、示范——指导教学过程模式
3、经验教学过程模式
4、作业评价教学过程模式
培训评估的4种模型：柯氏四级4r、考夫曼、ciro、cipp 柯氏四级评估模型简介：
1、培训反应评估——评估被培训者的满意程度
2、培训学习评估——测定被培训者的学习获得程度
3、培训行为评估——考察被培训者的知识运用程度
4、培训成果评估——计算培训创出的经济效益 评估方案的内容：
1、评估的目的
2、评估的重点是培训的哪部分
3、评估的标准
4、从谁那里获取信息
5、使用哪些评估方法
6、使用哪些调查工具
7、何时何地实施评估
8、如何、向谁反馈评估结果 培训评估的实施方法：
1、资料收集阶段
2、具体评估方法（终结性与形成性评估法、纵向与横向评估法、单项与全方位~法、定性与定量~法、个体评估与集体讨论评估法）拟定评估实施方案的5点主要内容：
1、明确评估对象和评估主体
2、明确评估目的
3、选择评估者
4、明确参与者
5、明确制定评估方案的框架思路
评估报告必备内容：
1、导言
2、概述评估实施过程
3、阐明评估结果
4、分析与建议
5、附录 培训方案的审定要素：
1、对评估指标体系的审定： 1）一致性：即指标与目标之间的一致性和指标与指标之间的一致性，不能出现冲突现象 2）完备性：即指标是否能够反映目标，没有遗漏重要内容 3）可行性：即指标所规定的内容能否得到有效信息来加以测量，量化方法是否简便、易行，评估所需的人力、物力是否超出现实可能等 4）可操作性：即评估的指标体系是否是具体的、行为化的、可测的，对于无法量化的主要内容有无其他评估方法。
2、对评估实施步骤的审定 评估方案的审定方法：
1、逻辑分析法
2、关键技术试评估检验法
3、关键要素审定法。
pdca戴明环四阶段八步骤：计划（分析现状、寻找原因、主要原因、制定计划），执行（执行计划措施），检查（检查工作调查效果），处理（标准化巩固成绩、遗留问题转入下期）培训工作流程图：p407 5个培训控制过程：
培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视 16个控制环节：
1、培训动意与培训需求吻合度
2、培训目标和对象的针对性
3、培训项目的科学性、规范性和可操作性
4、培训项目组织严密性与多方参与性
5、培训大纲编制要严谨
6、选聘培训教师
7、培训实施计划与培训模块设计
8、培训成本的预算
9、招收学员与学员资格审查
10、培训前准备
11、课前准备
12、培训监控
13、培训服务
14、考试与考核
15、培训评估
16、跟踪评价 质量标准文件支持系统包括：5个过程+16个具体控制环节
（五个过程：培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视）
培训项目开发的直接信息：
1、组织目标方面的信息
2、组织气候
3、培训需求
4、培训对象
5、培训内容
6、培训规模
7、培训时间
8、培训地点
9、培训方式方法
10、考评方式
培训项目开发的辅助信息：
1、培训师资方面的信息
2、培训教材
3、培训时机
4、培训设施工具
5、培训费用
中
一、培训项目开发的基本方法（培训项目的开发<需求分析＋开发报告书>）如何撰写培训项目开发报告书：
1、主要内容（培训项目的名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益）
2、把握关键点
中
二、制定培训项目实施计划的方法p265（培训项目实施计划）培训项目实施计划构成要素：
1、培训目的2、培训目标
3、培训对象及类型
4、培训内容
5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）
6、培训规模
7、培训时间
8、培训地点
9、培训方式方法
10、培训教师
11、考评方式
12、经费投入
13、培训效益、效果的预期
制定培训项目实施计划的步骤：
1、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标
2、围绕培训实施目标，拟定计划书（13点要素）
3、审定、修改计划书
4、领导决策。高
一、培训需求预测 撰写培训需求分析报告：
1、培训需求分析报告的基本内容
（1）标题
（2）分析预测工作概况（组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等）
（3）分析预测的主要内容（1、企业基本状况的分析；
2、企业生产经营状况的分析；
3、企业基本素质状况分析；
4、组织气候分析；
5、资源条件分析）（4）分析预测的具体成果（1、在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过培训能够解决的差距；
2、要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的；
3、说明培训目的、对象、目标、内容、方法方式、考核方式；
4、企业，特别是企业领导对培训的态度；
5、企业具有的培训资源；
6、可利用的外部资源；
7、项目运行可能出现的障碍和问题）（5）其他相关建议和说明；
（6）撰写时间、执笔人和负责人等。
高
二、培训项目策划p87（怎样做培训项目策划）培训项目策划书主要构件：
1、封面（策划名称、策划人、日期、编号）
2、序文（此策划的目的及策划内容的简要说明）
3、目录（策划书内部的层次排列）
4、正文（策划经过详细说明，策划内容详细说明，策划实施步骤说明及计划书<时间、人员、费用、操作>，策划期待效果预测效果，对本策划问题症结的想法、参考文献、备选方案，注意希望事项）
高
三、审定培训项目开发方案p99（审定培训项目开发方案或报告书）培训项目审定的内容：
1、是否具有很强的针对性和客观性
2、目的、目标确定是否适当
3、培训项目必要性、理由是否充分，依据是否可靠
4、任务说明是否明确、全面、具体
5、费用估算是否正确
6、效益预期是否合理
7、项目名称、培训项目开发报告书的格式是否规范，表述是否清楚、准确。
高
四、制定培训总体计划p107（制定培训总体计划）
年度培训总体计划要素（内容结构）：
1、目的
2、目标
3、原则
4、培训需求
5、培训对象及培训内容
6、培训时间
7、培训方式方法
8、培训组织人和培训教师
9、考评方式
10、培训费预算
制定年度培训计划的5个步骤：
1、组织培训需求分析
2、明确培训目的、目标
3、确定培训方案
4、制定培训总体计划草案
5、计划的沟通与确认
撰写培训总体计划：
1、说明培训总体计划的制定依据和制定程序
2、说明培训总体计划的内容：（10要素）
（1）指导思想。（2）培训目的、目标。（3）主要任务。（4）保障措施。闪光点在文内。
（1）培训工作目的概述（战略表述）。（2）培训工作目标（考核要求）。（3）制定计划应遵循的原则。
（4）培训需求（得到批准后的分析预测）。（5）培训对象及培训内容。（6）培训时间安排。（7）培训方式和方法。
（8）培训组织者主办者及师资安排。（9）考评考核测验方式。
（10）培训经费预算及其管理。可附加若干表格。
高
五、制定培训规划p123（制定培训规划）
培训规划的要素(文体结构)：
1、目的
2、目标
3、需求
4、原则
5、培训项目
6、培训费用
7、保障措施
8、培训规划的实施意见措施
撰写培训规划：
1、基本框架
（1）规划制定依据（法律法规政策、环境分析、企业现状分析、培训需求分析等）。
（2）指导思想和基本原则。（3）总目标及分年度目标。
（4）主要任务（充分展开、突出特点）。（5）保障措施。
（6）自身（培训师和培训工作者）建设。（7）规划的实施意见和具体措施。
2、注意点（依据可靠、要素全面、方向明确、任务具体、措施得力、表述准确）
第四章 培训课程开发
培训课程与培训项目的关系：
全局与局部的关系（1、培训项目决定课程开发
2、培训项目支配课程开发
3、培训项目引领课程开发），课程开发反作用于培训项目（1、丰富培训项目的内容
2、增强培训项目的亮点
3、匡正培训项目的偏颇）。
中
一、开发培训课程p277（课程方案）培训课程的构成要素：
1、课程目标
2、课程内容
3、课程教材
4、教学模式
5、教学策略（判断-指令-评价）
6、课程评价
7、教学组织
8、课程时间
9、课程空间
10、教师与学员素质因素。
高
一、审定培训课程方案p137（审定课程设计方案）培训课程方案审定的3方面内容：
1、对于课程开发方案指导思想的审定
2、对课程开发方案实施步骤的审定
3、对于~开发方案具体内容的审定
高
二、开发示范性培训课程p146 示范性培训课程的4个显著特点：
1、以高新技术的应用为基本特征
2、培训难度大、要求高
3、培训投入大
4、培训见效较快
职业导向的职业技术课程开发（国外：）
第五章 培训教材开发
中
一、培训教材开发的组织工作 教材开发包括的几项工作：
1、总体的组织筹划；
2、确定教材内容和编写人员；
3、制定具体的编写工作计划。教材开发总体计划包括：
1、教材开发组织工作计划：明确总体工作程序、环节；建立工作组织；明确经费预算；明确相关人员工作职责。
2、教材开发实施工作计划：确定内容框架；确定编写人员；确定总体时间、进度；提出具体要求
高
一、审定职业培训教材p170（审定职业培训教材）教材审核的内容：
1、教材内容审核（知识、技能点是否正确，重点是否体现，表述方法和技巧是否恰当，内容是否完整无误）
2、教材结构审核（篇章节点结构布局，总体结构框架是否平衡，各章节内容的逻辑结构与层次）
3、技能与知识比重的审核（技能为主，知识为补充）
4、定性定量审核（数据核实）
5、教材界定范围审核（理论体系、知识结构、技能点的深度和广度）
6、科学性与思想性审核（新科技、教材逻辑程序与人的心理学习程序相符、同企业培训需求相符）
审定基本程序：
1、审定者对教材进行一般性了解
2、对反映教材质量的静态和动态资料进行具体分析
3、撰写分析报告
4、在分析的基础上，综合评价教材的有效性、可靠性、可行性和制作水平，并根据教材评估标准和记分方法，对教材评审结果给予科学、公正的文字结论。高
二、培训教材研发工作p178 示范性培训教材开发的基本步骤：了解相关新技术、新职业的职业活动特点和新能力（技能）要求；分析针对新职业培训的课程目标，包括课程内容、课程教学形式安排方面的设计、策划工作；确定教材的内容、形式，按照一般教材开发的步骤，进行教材开发的总体设计和组织工作。
第六章 企业培训教学工作
设计教学活动总体实施方案：
1、设定培训目的及主题
2、确定培训的形式或训练方法
3、确定培训对象
4、安排培训时间、地点
5、选择企业培训师
6、课程设置要素（内容及范围、顺序、培训技法、时间分配、指导方案）
监督、检查教学工作：
1、过程监督：
2、结果监督：主要通过学员的考试成绩、学员对教学总体工作的意见和建议等进行监督、检查。
教学督导的基本程序：
1、制定教学督导工作规则
2、对教学组织工作情况及企业培训师的教学情况进行调查
3、结合调查情况，对工作进行监督、检查
4、对教学组织及教学工作进行分析评价
5、对相关工作提出指导性意见
6、有关工作人员及企业培训师根据指导意见调整工作方案
7、定期进行再检查。
第七章 培训评估工作
初
一、培训评估的基本常识p122 培训评估方案的5个基本内容：
1、评估目的（指出本评估方案是用于何种目的的评估，依据本方案进行评估可以达到的预期效果）
2、评估标准集（它规定了评估什么、不评估什么，是对评估内容的具体化，直接影响培训工作的价值取向，具有定向作用。它是评估方案的核心部分，是方案准备中技术性最强的部分，对整个评估工作及其质量产生影响）
3、评估权重集（权重就是吝评估标准的重要性程度，既表示他们在评估标准中的地位，又表示与其他标准的关系）
4、量表和评判依据（是必要的测量尺度和评判依据，是事物质变的临界点，是事物质变过程中量的规定性。比如学生的专业设计达到什么程度才是合乎要求的，达到什么程度可以算是优良水平。这是评估方案制走中的一个难点，对评估结果产生直接影响）
5、各类表格（根据评估标准和量表的需要，制定各类表格，有助于规范地采集、整理和分析各种信息资料，实现科学测量与评估。表格的设计要本着方便使用的原则，力求简明、规范、统一）中
一、培训评估的方案设计p370 培训评估方案的设计种类：
3、按评估内容和时间安排（诊断性、形成性、终结性）
评估方案的内容：
1、评估的目的
2、评估的重点是培训的哪部分
3、评估的标准
4、从谁那里获取信息
5、使用哪些评估方法
6、使用哪些调查工具
7、何时何地实施评估
8、如何、向谁反馈评估结果
中
二、培训评估的组织与实施p391 拟定评估实施方案的5点主要内容：
1、明确评估对象和评估主体
2、明确评估目的
3、选择评估者
4、明确参与者
5、明确制定评估方案的框架思路
评估报告必备内容：
1、导言
2、概述评估实施过程
3、阐明评估结果
4、分析与建议
5、附录
第八章 培训质量管理体系建设
初
一、培训质量管理概述p154
培训质量管理与培训评估的关系：培训评估是进行培训质量管理的主要环节之一，是检验培训效果的重要手段，为改进培训质量管理提供必须和可靠的依据。培训评估侧重于事后检查、评价，培训质量管理是全程管理和控制。
中
一、培训工作流程及其控制p404 培训工作流程的构成要素：
1、标准化的培训流程
2、程序化的过程控制
3、具体化的指导文件
4、明晰化的责任分工
中
二、培训质量管理工作p412 培训质量管理方案的基本内容：
1、培训质量管理方针
2、培训质量责任主体
3、培训质量管理规范和标准
4、培训质量管理输出文件
5、培训监控与反馈
6、绩效评价与考核
7、培训质量管理总结
高
一、建立培训质量管理体系p244
建立培训质量管理体系的必备条件：和谐统一的培训质量管理文化；符合培训活动内在规律的职责分工；功能定位准确的质量标准文件；采用于培训流程相适应的高效先进的管理工具。
建立培训质量管理体系的5个环节3个系统：
培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视 质量标准文件支持系统、质量文化及组织机制的支持系统和信息技术支持系统
高
二、指导培训质量管理工作p251
培训质量管理工作方案几个关键内容：按三个时段进行有效控制
1、培训前：新项目报批；新课程报批；办班立项申请；培训教师信息入库。
2、培训中：学员自我测评；培训班管理；培训保障。
3、培训后：学员注册；培训评估；培训项目总结。
第九章 指导培训工作
高
一、培训指导者的基本定位p258 培训指导者的角色定位：
1、实施者（培训者、提供者）、咨询者（顾问）、指导者（创新者）、管理者
2、教练、指导、督导
