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印刷厂装订岗位职责 装订工岗位职责(3篇)

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印刷厂装订岗位职责 装订工岗位职责(3篇)
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印刷厂装订岗位职责 装订工岗位职责篇一

1.按照董事会管理权限,负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针,政策,法令和法规。

3.组织制定批准,修正本公司的重要方针,目标及各种政策,方案与规章制度,不断推进企业向科学化,数据化,规范化的方向高效运行。

4.确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员的职责和权限,并促进其作用有效发挥。

5.确定公司的发展方向与目标,督导公司重大任务的顺利完成。6.实施公司人,财,物等重要经营资源的管理,为公司安全,质量第一负责人,保证相应管理体制的有效运行。

7.重视班子建设和民主管理,维护员工利益,推进企业文化建设。8.负责主持总经理办公会议,协调,检查和督促各部门的工作。

质量管理部经理岗位职责

1.根据国家印刷标准化的要求,确定印前,印中,印后的质量管理体系;实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩,处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。2.组织制定印刷标准化的工艺分解,落实检验,统计,分析和改进工作。

3.组织质量管理体系,针对产品项目或合同规定的质量要求,实施管理并确保其有效性。

4.监督检查本公司各类产品标识的使用,确保各类产品标识清楚,状态明显,物流有序。

5.领导公司产品监控和检验的开展,制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验,防止不合格产品的使用和交付。6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总,分析有关质量方面的信息和数据,组织制定,实施,跟踪改进措施,持续改进公司质量管理体系的有效性。

7.组织定期召开质量例会,通报产品质量和质量管理体系有效性的问题,组织研究,制定,落实检查措施。

8.在实施全国印刷标准化质量管理中,对于质量事故进行鉴定,并制定相应处罚报告,报总经理批准实施。9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。

行政人事部经理岗位职责

1.在总经理的领导下,全面负责行政人事部的工作。

2.及时掌握公司的运作动态,进行汇总分析,提出措施与建议,为总经理决策提供依据。

3.负责公司人事与劳资管理工作,做好招聘薪金,培训,考评等项工作。

4.根据公司的决定做好任免,考勤,奖惩,差假等事项的办理。5.做好员工待遇的分析,研究与办理劳资业务,如实填报各类相关报表。

6.负责人事资料的调查,统计,分析,整理,健全人事档案的记载与管理工作,按照公司有关保密工作的要求做好工作。7.负责公司办公环境,公共区域及厂区周边的环境卫生,绿化及设施管理,控制费用。

8.负责办公设施,客房与宿舍用品的配备审核,购置,发放,管理,建账工作。

9.负责员工住宿安排,规范和管理工作定期抽查住宿人员,维持正常的生活秩序。

10.负责员工食堂的监督管理工作。11.完成领导交办的其它工作。

生产部经理岗位职责

1.在总经理的领导下,贯彻执行公司的发展目标,负责主持公司的生产管理工作,一切行为对公司负责。

2.根据公司年,季,月度生产计划及各项任务的要求,负责编制生产作业计划,并负责组织实施。

3.按时组织召开生产会议,监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题,及时协调搞好均衡生产,负有领导责任。

4.负责生产管理制度的起草、修订工作,报公司批准后负责组织贯彻实施。

5.负责办理公司外协加工产品的外委,外购合同的签订,并对外委产品的质量,交货期,价款享有决策权,并负有领导责任。6.不断采用先进科学的印刷新技术,新工艺,新材料,改进公司的生产工艺,为提高经济效益,保证和提高产品质量,做好新工艺的开展,试制工作负有组织责任。

7.组织设备维修,安全管理部门定期对生产现场,生产设备进行安全检查,并按设备保养规定,监督实施设备保养维修,保证设备完好率。防止人身,机械事故的发生。

8.做好生产作业统计工作,按时,准确填写生产报表。

9.每月召开一次工作例会,主要内容为人员管理,产品质量,差错事故,设备保养,材料消耗,仓库库存量等,解决问题存在的原因及制定奖罚通报,写出当月工作总结,报总经理。10.完成公司布置的临时性工作。

财务部经理岗位职责

1.在公司总经理的领导下,负责主持公司财务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。

2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律,法令和法规,在财务工作的全过程,认真负责贯彻执行“会计法”,公司的财务文件,账务等要把好法规政策关。

3.负责编制公司总账和报表,编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况,并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。

4.参加经营,生产管理和经济活动会议,建立目标成本考核管理体系,把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理,享有实施,督办,奖惩,检查权。5.负责审核,参与签订经济合同,对不符合合同法规定的合同与协议,有拒签的权利,并及时向总经理报告。

6.依据生产部及各车间的基础数据,编制公司月,季,年盈亏报表,真实反应企业经营状况,为公司的发展提供有效的依据。7.加强和其它职能部门的联系。检查指导会计,出纳,统计做好本职工作。

8.完成领导安排的临时性工作。

印刷车间主任岗位职责

1.在生产部经理的领导下,主持印刷车间的全盘工作,一切决策对公司和生产部经理负责。

2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产,保质,保量,按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下,努力降低消耗,节约材料。

3.负责组织,宣传,贯彻公司产品质量标准,质量管理体系,确保本车间不同设备完成质量目标,对质量标准的检验享有决策权,对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。

4.负责贯彻公司的设备管理条例,安全管理规定,要求机长和员工严格执行设备的操作规程,保养规程,对设备,安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命,保障人身安全。5.负责统计本车间员工的日考勤,各机台、班产量的工作,月底汇总报生产部。

6.负责掌握员工动态,关心员工生活,注重车间的环境卫生,采取有效措施,确保安全生产和文明生产。

装订车间主任岗位职责

1.在生产部经理的领导下,主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。

2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产,保质,保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗,节约材料。3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准,质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权,并负有领导责任。

4.负责贯彻公司的设备管理条例,安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程,保养规程,对设备安全实施综合管理,最大限度的延长机器的使用寿命,保障人身安全。

5.负责统计车间员工的日考勤,各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部,并确保统计数据真实,准确,负有领导责任。6.负责产成品与成品库的交接,做到打包齐整,数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。

7.负责掌握员工思想动态,关心员工生活,合理调配班组人员,注重车间环境卫生,做到工完,料尽,场地清。

业务部经理岗位职责

1.在公司总经理的领导下,负责主持公司业务部的全面工作,一切决策对公司和总经理负责。

2.确保本部门认真执行《经济合同法》和印刷包装行业的有关法律法规,宣传贯彻落实本公司质量方针和目标,严格执行本公司质量体系文件的规定。

3.负责市场细分和开拓,承揽本企业的生产任务,识别,确定和评审产品要求(包括客户明示或隐含的要求等),加强与客户的沟通和联系,及时处理客户要求的变更和意见、投诉,确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。

4.协助总经理做好供方评价和选择工作,保管好供方各类资料如合格证明,营业证照副本,相关各类荣誉证书等。

5.积极配合其它部门的工作,加强内部信息沟通和联系,及时完成本公司持续改进方面的相关措施和要求,确保业务开展工作的有效性。

6.注重公司形象,及时掌握业务人员思想动态和工作状态,关心业务人员生活。

7.审核业务员所签合同及报价单,防止差错,确保公司利益。8.完成总经理安排的临时工作。

业务员岗位职责

1.在业务部经理领导下开展工作,注重仪表举止,展现公司形象。2.业务员要有良好的思想道德品质,在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨,不牟私利,不做私下交易,不受贿,不占小便宜。

3.对工作要有高度责任感,各人接手的每一单业务必须遵循一条龙服务的原则,即从与客户签合同起到本单成品出库,直到货款回收,业务员必须全面负责。

4.对于客户来稿,我公司制版、业务员必须检查文字稿的齐全,设计稿的颜色(标色,字体),经公司打样后交客户看,要求客户签名同意印刷后,方能下生产施工单。

5.对客户自带样图,业务员要做好“三检”,即检查样图件数,检查样图尺寸,检查样图质量(网点颜色),同时检查样张,样盒(结构样),准确,齐全后方能下生产施工单。

6.每签一份合同,须附报价单,各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。

7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数,对于专用纸,特规纸或专色墨的,要及时通知采购人员备料。

8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程,保证在合同规定的时间内顺利完成。因特殊情况致使合同完成有困难,必须报业务部经理协助处理。

9.每单成品出库,该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。

10.合同须双方盖章签字后方可生效。每签一份合同,须及时交送业务经理和财务经理各一份。

11.如遇上食品、香皂等包装,涉及商标问题时,应要求对方出示商标许可证,否则不予承接。

12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚,需要托运的要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部,以便安排发货。

13.每份合同签订后,经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。

后勤部主任职责

1.在公司总经理领导下开展工作,负责本公司原材料采购,储备,产成品入库送货,运输工具管理使用等工作。

2.熟悉和掌握原材料的性能,用途,配合业务,生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。

3.严格执行收,领,退料制度,所有库存材料建账,账物相符,凭领料单出库。

4.每月进行一次清仓盘点,盘点报告须报财务,业务,生产部门。5.每年进行一次清仓查库,发现差错,处理积压物资须写出书面报告,报总经理审批。

6.易燃,易爆物品要单独存放,消防器材须处于完好状态。7.市内送货根据业务部经理通知,要及时准确,快速,并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。

8.强化驾驶员安全意识,要求定期保养汽车,叉车确保运输工具完好。

9.完成总经理安排的临时工作。

印刷厂装订岗位职责 装订工岗位职责篇二

一)车间带班、组长岗位职责

1)提前30分钟到车间熟悉当天生产情况,交接接班生产任务,交接工作完成情 况和接班需要注意的事项;

2)提前5分钟点名并分配各机台工作内容以及各机台注意事项,安全问题等;

3)看清工单,根据所需材料开单到库房领用,在使用辅料过程中监督各岗位禁 止浪费;

4)工作安排完毕后,统计车间已完成的成品,数量如果与定单数量相符则进行 入库,在入库的时候要与库房人员将数量核对清楚,再签字确认;

5)随时对车间所有工序抽检质量,发现问题当场纠正解决或停止生产,解决不 了的应及时上报;

6)每道工序要有“我的产品我负责”的精神,不将废品流入下道生产工序。

7)在每道工序里要有自我检查的好习惯,发现问题应及时上报。

二)腹膜机岗位职责

一、每天交接班时要检查对班卫生是否打扫干净,机器每天保养是否到位,确

认之后再接班开机;

二、生产之前看清工单的正数和加放,注意事项等细节;

三、开机准备工作:选好用膜的尺寸,尽量不要浪费,用胶量要一致,需要的温

度要设定好,四、机器开启之后,先把规矩定好(保证不亏膜不出膜)然后查看产品质量(看

是否有雪花,印刷喷粉是否过大),十分有膜皱纸皱,前后纸张搭界处是否

有压印,压力是否合适)

五、待上道工序都调试正常以后,可以根据产品质量以及助手能力的限度,保证

质量的前提下,将机器速度调到最佳状态,目的是尽早提前完成工作任务;

节省工作时间;

六、等机器速度稳定后,找当班主管签字确认留样。之后经常查看产品的质量。

七、产品任务完成后,要把机器所有开关闭掉如(滚筒开关、烘道开关、风扇开

关、主机开关以及压力滚压力阀)

八、监督助手用(酒精、稀料或汽油)将压力滚和各道滚轴擦拭干净,机器周围

卫生打扫干净,废品在产品没发货之前保留下来,做好机器每日保养;

九、交接班时,要跟对班交待清楚未完产品的注意事项,机器需要注意的问题等;

具体事宜一定要写到交接本中,等对班全明白以后再带领助手下班。

三)模切机岗位职责

一、上班前首先要与对班交接工作中存在的问题,检查对班打扫的卫生是否干

净,机器保养是否到位,机器运转是否正常,然后再进行准备工作;

二、工作前先看清工单的正数和加放,注意事项等细节;

三、准备好开机用的材料,如:胶带、502胶水、双面胶、喷粉、刀子等;

四、开启机器后先把该产品的规矩定好;

五、定好规矩后找主管签字确认;

六、主管签字确认后再进行大批量生产;

七、完成任务后,将机器的所有开关关闭;

八、将机器周围的卫生打扫干净,对机器进行日保养;

九、交接班时,跟对班交待清未完成产品的注意事项,机器需要注意的问题等。四)骑马订岗位职责

骑马订是书刊装订中非常重要的工艺,对骑马订机长的岗位要求也是

非常严格,在生产过程中应该按以下要求工作:

一、在开机之前应该先检查机器运转是否正常,出现故障首先看自行能否解决,如解决不了及时上报车间领班,绝对不能让机器带病工作;

二、在生产之前首先用废品调节好规矩,然后取配好的半成品对照是否与样书

一致,防止出现错页和接图不准的现象发生;

三、在批量生产之前先订出一本查看规矩是否调整合适,是否有偏订,窝订以

及封面蹭花、划伤现象,然后找当班领导签字确认;

四、在生产过程中要注意多页、少页错页以及以上所有问题的发生,提醒助手

时时检查是否有少订、断订和蹭花现象;清点数量要准确无误;认真填写

产品标识卡,送达下道工序。

五、机器正常运转过程中,不得让非本机操作人员操作,以免发生人身安全事

故和产品质量事故;

六、机长要定时对机器进行保养,制定本机台保养计划,每天下班之前应与助

手一起共同将机器进行彻底清理,擦拭,注油,保证机器的正常运转;

七、做好交接班记录,彻底清扫工作周边环境卫生;为接班人员营造良好的工

作环境;

五)裁刀岗位职责

裁切是装订非常重要的环节,是装订各个工序必不可少的工艺,一、上班之前首先要与对班仔细交接工作中存在的问题,然后检查机器运转是否

正常;

二、开机前对机器所有需要注油的位置进行注油;

三、根据车间生产安排,看清工单要求,要求助手申请当班所需辅料;根据刀片的使用程度,进行更换,换刀时应注意以下几点:

2)查看刀片磨的是否符合裁切成品使用,有无刀花;

3)上刀时注意避免刀刃碰到硬物,产生刀花;

4)调节下刀深度时不能太深,左右下刀保持平衡,使左右裁切都能裁断。

四、在工作中如果发现问题有机长自行解决,解决不了的及时上报当班主任;

五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置;

六、骑马订断刀时,要折出折手样,大小边保持一致,以便下道工序方便生产,提高工作效率,节省工作时间。

七、在裁成品时注意不能有刀花,尺寸大小一致,不能有歪斜现象,裁切时上下

要垫纸;

八、做好交接班记录,彻底清扫工作周边环境卫生;为接班人员营造良好的工作

环境;

六)手工质检岗位职责

一、上班前先与对班交接工作中存在的问题,检查对班打扫的卫生是否干净,桌面物品是否码放整齐;

二、工作前先看清工单的正数和加放,注意事项等细节;

三、准备好工作时所需要的材料,如:打捆机、胶带、打捆条等;

四、开始工作时的标准动作如下:

1.选取产品数量为(150-200)张为准,不可超过此数。

2.手握叠落产品,观看外观,如遇:色位不齐、模切跑位、露白、露红、掉字

等系列质量问题可及时发现并挑出。

3.打开叠落产品,不可粘叠在一起,如遇:打孔钻头老化所导致不规则、冲压

模具不快导致产品粘连,可及时发现并挑出。

4.在质检过程中翻看产品时的动作应该是:先用手将产品的正面或反面轻轻捻

开,然后用左手将产品从上往下翻,再用右手从下往上翻。

5.在质检过程中动作不可太快,注意力要集中,不可左顾右盼,以此来降低废

品率(详见质检产品标准识别)。

6.展开叠落产品,应从上往下展,展开产品的长度不能低于40cm(包括正背展

开,左右展开),保证每一张产品都能清晰识别。

、腹膜产品在质检过程中可采用以下方式进行:

眼睛与承印物保持约30度视角观察产品有无uv套印不准(不实)或腹膜空胶、气泡现象。

8.烫金产品在质检过程中可采用以下方式进行:

1)佩戴手套用手轻轻擦试承印物可观察到有无掉金现象;

2)眼睛与承印物保持约90度视角观察产品有无烫金套印不准现象;

9.图册类产品在质检过程中可采用以下方式进行:

1)观察图册外观可查出划伤、蹭脏等现象;

2)观察书脊、边角有无空胶、滋胶、爆裂等现象;

3)翻看内容有无多页、少页、倒页、错页等现象;

4)图册内容中有无缺色、丢图、套印不准、规矩错位、色差等现象;

10.在质检工序中,挑出的不合格产品应及时装入临时中转箱中,不能摆放在桌

面上,可分为优等品、合格品、废品。

目的:避免产品等级不明混在一起。

11.质检合格的产品要整齐码放在垫纸上,每摞不得超过1000张。

五、完成任务后,将周围的卫生打扫干净;

六、交接班时,跟对班交待清未完成产品的注意事项。

七)学徒职责:

一、严格按照公司考勤制度,按时上班,不迟到、早退;认真学习公司管理

规章制度,服从车间领导指挥,态度积极,虚心学习,认真对待每项工 作;

二、在学徒期间,听从机长的吩咐,时刻注意自身安全,不该动的机器不随意

乱动;

三、在开机之前必须了解两班交接情况及注意事项;根据生产安排和机长的要

求向车间领料员申请当班所需材料;生产过程中出现突发事件时一定要保证头脑清醒,第一时间向机长反应真实情况,找机长解决。生产之前在得到机长确认后方可自己操作;

四、因工作需要临时调动时,听从指挥,服从安排,认真对待;一批活件在开

始做之前一定确认该产品的数量,生产完工后真实填写好产品标识卡,根据生产安排进行下道工序生产;

五、下班提前10分钟做收尾工作;认真填写当班工作报表,对机器进行清洁、加油。彻底打扫工作区域的环境卫生,为接班同事创造良好的工作环境。

六、认真做好交接班工作,着重提醒接班人员注意事项及机器运转情况;并填

写好交接本记录。

印刷厂装订岗位职责 装订工岗位职责篇三

1.严格执行《会计法》和国家规定的各项财会制度,掌握财经政策,执行财经纪律,廉洁奉公,办事公正。

2.负责审核、登记各类账目,保证记账准确、及时和规范化。

3.负责按规定整理、装订、保管财务账、凭证和财务榜案,不得遗失。

4.汇集各部门核算的资料和数据,计算收入及支出情况,报表按时上报。

5.负责财务监督工作,当好厂长的参谋和助手,每季度前将上季度财务平衡表报到厂部,并提供财务分析情况,指导生产经营活动。对不符合财务要求的账目、单据,有权拒绝报账,对违反财务纪律的开支应坚决制止。

6.负责审核统计员交来发放的工资、奖金、加班费等表,然后送厂长批准。

7.每月与仓管员核对一次账目与物资支出,做到账和物相符。每季进行一次固定资产和低值易耗品的检查、登记、建档。

8.完成厂长交办的其他工作。

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