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房地产企业领导讲话稿 房地产工作会议讲话稿篇一
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大家好！
今天能和xx的员工们在这里，共同庆祝，20xx年先进集体、先进管理者、先进员工表彰大会。我非常高兴，真的非常高兴。首先我向在座的各位，还有生产线上工作的员工拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，全家幸福！
xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不开的，可以说xx是个人企业，同时也是大家共同的企业。大家都知道，一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰才会高。好的员工我们就要表扬。不光精神上表扬、口头上表扬，还要在大会上表扬。而且还要奖励，物质上奖励，金钱上奖励。只有这样做，才能把真正把先进树立起来，把榜样树立起来，也把企业的正气树立起来。现在我号召大家向你们学习。学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神，学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神，学习团结员工、顾全大局的精神。并把热烈的掌声送给你们。
xx发展了这么多年，从一个几十个人的小厂发展成一个大几百人的大厂，包括寿阳的强伟纸业，有一千多号人。这都是大家共同努力的结果，企业家一个人做不了多少事，也顾不过来。好铁也打不了几个钉子。很多中层领导干部，普通员工跟我们干了这么多年，非常忠诚，也非常敬业。我们很少在公开场合表扬他们，但我们都记在心里了。我们非常看重结果，产量就是结果，每年基本都能完成任务，完成目标，这就是结果。质量也是结果，每年销售出去的产品没有可靠的质量是站不住脚的。当然也包括销售人员的努力。效益是最后的结果，没有效益的企业是没有前途的。大家都看到了，我们后来又在寿阳建了一个企业——强伟纸业，强伟纸业投产快两年了，现在生产也非常正常，也有了效益。我们说这些，就是要给大家树立一个信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不会埋没掉，就会发光，只要你是一个好员工，我们就能看到，我们看不到，还有下面很多领导干部也可以看到。表彰大会就是表彰这种类型的员工。这种员工很多，肯定不是就这几个。我相信大部分都是好员工，先进的名额不多，几百个人选三十来个人，还是太少。还有很多人没站在这里，但我在这里会肯定他们的成绩，肯定他们的辛勤工作。以后这类活动我们要扩大表彰名额，要让更多的人受到表彰，也就能带动更多的员工兢兢业业为企业工作。自然也就能为企业带来更大的效益。
企业和员工是双赢的。企业有效益，员工就会有前途，员工热爱企业，企业就能大发展。所以大家要转变思想，跟上形势，跟上这个时代。咱们要成为一个大企业，不是小打小闹，企业要有战略眼光，也要在细节的、琐碎的事情顺应民情民意，逐步提高员工福利待遇，保护员工爱厂如家的感情，要算大帐，不算小帐。说实在话，我真心感谢大家的付出，感谢大家这几年的辛勤工作，没有你们的努力就没有企业的今天，也就没有今天这么大的规模。做企业要有不服输的精神，再大的困难都不怕，迎难而上，有困难就要去克服，克服了就能继续前进。企业是永续经营的，不能停顿，停顿就是后退。这就是所谓的事业心。我们都应该有这个事业心，企业才会象雪球一样，越滚越大，大家才会有越来越多的收入，越来越多的好日子。
新年快到了，借这个机会，我代表老板，代表各位领导衷心地祝大家身体健康、工作进步、身心愉快、家庭幸福！也祝我们的企业蒸蒸日上，兴旺发达。
谢谢大家！
各位领导，同事：
大家好！
很高兴，我得到认可，成为公司新任的xxx区域总经理，我有信心做好这个岗位，在岗位中做出突破，提高业绩加大对于工作的开展和推动。
我一定会牢记自己的责任，不会玩忽职守，不会让大家失望，我将带领所有人一去与我共同开创新的篇章。这是我的心愿。当然我也非常感谢上一任总经理。他为我们接下来的道路做了全面铺垫，对于接下来的工作展开有着积极的推动作用，我只能算是xxx总经理的继任者，我与他有着共同的最求和目标我会坚持在原来的基础上继续前进。
我知道作为一个企业，最担心的就是目标不一致，导致做不成事情，既然上一任总经理的方针没有问题，我就会坚定的去执行，他是这个工作的开发者，我就是这个方针的执行者。在这个到了的前方有很多的荆棘，前人总经理带领我们走了很长一段路，开创了大好局面，却因为一些个人原因离开了我们企业，我衷心的祝愿他能够快乐的工作生活。
对于我们企业，我有一份归属感，那是对于自己家的归属，因为我相信这是我的家，也是我需要前进的目标，我要把这个家经营好，把她做的更大。让更多的同事能够一起前进，我会团结各个部门，各个同事，在未来的道路上以前披荆斩棘，一起共度难关。或许我们会遇到很多的阻碍，但是我有信心带领大家闯过去，而大家只需要给我坚定不移的支持即可，这是一份信任，我希望我能够得到这份信任，我希望可以收获这份认同，就如过去大家对xxx总经理的认同我也希望得到这份认同。
当然人都容易犯错，我也会在前进的路上犯错，这时候我需要大家在我遇到错误的时候提醒我，在没有酿成大过的时候及时阻止我，给我一个更好的开端，给大家一个更好的工作平台，企业是大家的，也是我们的家，不是一个人就能够撑起来，也不是靠几个人努力，而需要全体所有的成员每人贡献一些力量，把我们的企业举的越高越好。
我盼望着有一天可以与大家一起共同把我们的企业营造成世界百强，矗立在世界前列，不止要成为国内的大企业，更要成为跨国企业，要把我们的业务发展到国外去，让我们的企业变得更加强大，这个时间是多少，我需要大家一起来帮我，减少这份等待的时间，用行动把我们的企业变得更加繁荣，更加强大吧。我希望以后所有人提起我们公司的时候都会自豪，与我携手开展新的工作，愿与诸君共勉。
谢谢大家！
尊敬的王副总经理、张书记、同志们、乡亲们：
今天，我们在这里隆重举行河北华裕公司为十里铺村捐赠鸡苗仪式，在此，我谨代表县委、县政府以及受益养殖户向一直关心支持并积极参与基层建设年活动的河北华裕公司以及社会各界人士表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
刚才，书记、王副总经理分别作了讲话，从这些发自肺腑、感人至深的发言中，我们深深感到，基层建设年活动已得到了全社会的高度重视、广泛共识和积极响应，取得了良好的社会效应。
河北华裕公司长期以来凭借着‘诚实守信、自强不息、勇于创新’的企业精神，目前，已发展成为国内蛋种鸡行业知名品牌，取得了良好的经济效益和社会效益。今天又积极参与基层建设年活动，为十里铺村的养殖户捐赠鸡苗，支持农村经济发展，体现了高度负责的社会责任感，在此，让我对河北华裕公司的善行，再次表示感谢!
全县基层建设年活动开展以来，取得了明显成效，半年来，各级干部驻村工作，各部门齐抓共管，扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事，受到了人民群众的欢迎和拥护。十里铺村驻村工作组就是一个很好的例子。工作组在省直工委副书记、工作组组长张利平的带领下，从年初活动一开始就一头扎进村里搞调研、察民情，从建党员之家和农家书屋入手，制定了月月有活动、件件抓落实的工作目标，一步一个脚印，扎扎实实的开展帮扶工作，先后给村里通了水、修了路，并将群众的脱贫致富时刻放在心上，为了帮助群众寻找发展致富路，他们经过多方考察、同群众座谈，确定了扶持现有养殖户上规模、上档次，发挥引领示范作用，形成以养殖为重点的致富路子。在此，让我代表十里铺村以及全县的广大群众对以省直工委驻十里铺村工作组和其他为所驻村付出了心血和努力的各级工作组表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
在此，我们也要清醒的认识到，在具体工作中，全县还存在以十件实事为主要内容的帮扶项目发展不平衡等问题，在下一步工作中必须下大力气，强化措施，着力把好质量、保证进度，确保不折不扣的按时完成，把十件实事落到实处。
最后，预祝捐赠仪式圆满成功，祝河北华裕公司不断创造新业绩，为社会做出更大贡献，祝十里铺村的养殖致富路子越走越宽!
谢谢大家!
xx公司全体职员：
20xx年，我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经验，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们领导人的信任。
回顾过去一年，公司整体工作做出了巨大的调整及改变，同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展，为大家做一个简单总结：
1。公司组织结构和流程方面。
2。公共福利，奖励制度方面。
3。市场业务发展发面。
4。硬件办公设施基础。
5。日后公司发展规范。
我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
金秋时节，清风送爽，丹桂飘香。今天，xx大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行。我谨代表xx酒店管理公司，向莅临今天盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候!千秋伟业千秋景，万里江山万里美。我司按xx星级标准投资建设的xx大酒店于xxx年xx月破土动工以来，全体建设管理者和工程建设者克服地质复杂、施工难度大、资金紧缺等方面的困难，经过两年多的奋力拼搏，保证了酒店顺利开业。建成后的御泉大酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全，无论是主体建筑，还是装饰装修，都构思宏伟、气势恢宏。
最后，我代表公司对各位领导、嘉宾朋友的到来由衷的感谢!
炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一个月里，在巨匠的配合全力下，我们厂共完成了内外销整机****万台，skd ****万套，自今年开年以来第五次超额完成了出产使命，更值得我们骄傲的是，我们*月份内销清机率达到了***%，外销清机率达到**%，很好地知足了市场前端的要求，在此，请许可我代表工场对于列位的辛勤支出暗示深深的感谢感动！
在必定成就的同时，我们也要看到不足，在*月份，我们的综合效率为**%，批次及格率是**%，与上个月对比，这两项指标都有较年夜幅度的下降。若是说综合效率的下降是因为qa部从头划回工场，增添了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不外去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，配合剖析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改不美观的出产线的线长，将作出严厉的措置！
在接下来的一个月里，我们的出产使命是整机**万台，skd**万套，从数字上来看，比上个月略有下调，可是，这并不代表我们就可以松一口吻，从今朝的forecast来看，*月份我们的产量将会年夜幅度晋升，也就意味着我们在*月份将会招聘部门的员工以填补出产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成出产使命的同时，务必放置好培训的工作。
我们知道，在*月份，我们将会有一项很是主要的工作，那就是沃尔玛的复审，但愿各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺遂经由过程。
在上周，我们召开了“出产指标承诺签定典礼”，所有的线长都和我签定了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的奖励法子，但愿在本月里面能够获得执行，从而改善工场今朝的品质和效率的情形。
按照厂办之前发出的通知，在接下来的三周时刻里，我们基地将会组织“泅水角逐”，此次角逐分为集体赛和小我赛两个部门，但愿各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出气概，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成就。
近期，在厂办的牵头下，我们工场对员工的工容工貌进行了年夜整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，但愿列位员工以及我们各级打点人员能够鼎力地配合这项工作的进行，配合维护工场的形像！
这段时刻天色很是炎热，所以请列位员工必然要多喝凉茶，注重防暑。同时，喜欢喝
啤酒解暑的员工必然要注重，晚上下班后不要喝太多的酒，一来影响第二天的上班，二来醉酒后轻易发生一些不兴奋的工作，同时，睡觉前若是喝年夜量的啤酒的话，轻易形成“啤酒肚”，破损“帅哥”的形像，女伴侣是不喜欢的，所以必然要注重！
全体武保部的员工们：
大家好!
光阴如水，岁月如歌， 20xx 年元旦如约而至。在这辞旧迎新的时刻，我们满怀辛勤耕耘后欢庆丰收的喜悦，迈着奔向美好新征程的豪迈步伐，迎来了新的一年。
值此万家欢乐之际，我谨代表矿领导班子对全体武装保部员工表示真诚的祝贺，致以崇高的敬意;向坚守在各岗点执勤的员工、经警队员致以最亲切的问候和衷心感谢，并通过你们向你们的家人，致以新年的问候和诚挚的祝福!。
抚今追昔、感慨万千。在过去的一年里，武保部在部班子的正确带领下，积极组织开展了“三反、两保”及综治宣传月等活动，大力推进部室及警队标准化建设，强化文明执勤，持续开展矿区铁路运输整治秩序，全面加强治安防范和隐患排查，同时以“文明在刘一、我们在行动”活动为契机，着力固化准军事化管理成果，有力地激发了队伍活力，增强了队伍的向心力、凝聚力和战斗力。经过全体武保部员工辛勤的付出，较好的完成了各项工作任务，确保了矿区平安稳定。 回顾过去，成绩可喜;展望未来，重任在肩。当前，我矿治安环境还不平稳，矿区各种不确定、不稳定因素依然存在，治安面临的任务依然繁重艰巨。因此，我们要提高驾驭矿区社会治安局势的能力，严厉打击各类违法犯罪行为;要切实提高处臵突发事件的能力，保障我矿生产和职工的生命财产安全。同时，还要不断加强武保队伍标准化建设，不断增强武保队伍的政治素质、业务素质和体能素质，为维护矿区稳定履职尽责。
同志们!希望你们团结一心，求真务实，迎难而上，加压奋进，努力把武保工作推进到一个新的水平。
最后，衷心祝愿武装保卫部全体员工新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意!
晚上好！
在中华民族的传统节日——春节即将来临之际，我们以“不畏寒、度时艰、迎春来”为主题，隆重举行**集团新春团拜活动。借此机会，我谨代表集团公司各班子，向长期以来关心、支持**集团发展的保税区管委会的领导和同志们表示最衷心的感谢和新春的祝福！向过去一年来为**集团事业辛勤耕耘的全体员工及其家人表示崇高的敬意和节日的问候！
各位同仁，20xx年，我们经受了百年不遇的金融风暴的严峻考验，我们从困境中突围，从风险中逃生，取得了骄人业绩，非常值得庆贺。所以，今晚的团拜会也是**集团有史以来最大规模的庆功会。为此，我们应该用最响亮的掌声，对过去一年取得的成绩表示祝贺，现在，请赞美的掌声响起来！
谢谢！谢谢大家！
各位同仁，20xx年的春天因金融风暴而放缓了脚步。但冬天总会过去，春天终将到来。我坚信，通过我们大家的共同努力，坚强有力的**团队，不仅能够平安过“冬”，而且一定会迎来更加美好的春天。让我们团结一心，共同抵御严寒！让我们张开双臂，一起拥抱春天！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家幸福，万事如意！
各位员工：
今天，我们对在20xx年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表xx集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！
这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，20xx年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的`一年。
回首过去的一年，我们成立了xx集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，
今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。
xx的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！
下面，我讲三点意见。
一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标
20xx年，是xx集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。
二、发现价值，创建有效的激励机制。
优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。
人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。
三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神。
我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。
这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。
最后，我代表xx集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！
尊敬的陆董事长、各位来宾、同事及媒体的朋友们：
大家下午好!
在这春意盎然的五月、阳光明媚的下午，国元证券股份公司与上海万得信息技术股份公司签订为期三年的《战略合作协议》，双方在证券金融服务领域携手合作，共同谱写互联网金融远景未来。非常荣幸见证这一美好时刻，为此，我代表国元证券，向长期以来关心、支持国元证券发展的新老朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
国元证券是一家综合性的全牌照券商，近百家证券经营网点遍布全国各地，并全资拥有国元香港、国元期货、国元直投和国元创新投，控股长盛基金，参股安徽省股权托管交易中心和不久前在香港上市的徽商银行，初步形成了金融证券控股集团的架构。公司总部虽在合肥，但省内、省外的业务及收入各占一半。十多年来，公司紧盯市场的创新步伐，积极稳健、埋头做事、深耕细作，努力做到传统业务不断发展，创新业务占据先机。截止20xx年末，公司总资产303亿元，净资产155亿元，净资本73亿元，净资本、净资产实力均居全国证券行业前列。
20xx年以来，一个个掌握了更多客户资源、更具狼性文化、更懂得客户体验的跨界“对手”出现在金融证券市场，带来新意的同时也带来了担忧，市场惊呼“狼来了”。去年11月腾讯和国金证券进行战略合作，激起了互联网证券的波涛，也揭示了券商“零佣金”的新时代。面对严酷的市场竞争环境，对于券商来讲，别无选择，只得一手拿矛、一手持盾，也就是一方面紧抓传统业务不放，另一方面布局互联网金融，这是我们最好的选择。目前前端免费、后端收费似乎成了业内共识，就像四川茶馆，茶水是不收钱的，但客人其他消费，比如瓜子、花生、听戏是要收费的。如果我们能够给客户提供齐全的产品线，提供好的线上平台服务，提供好的投资咨询，提供包括融资在内的综合金融解决方案，提升客户体验，那么客户就会依赖你，客户也会心甘情愿地向你付出对价。从这个角度说，利用大数据挖掘，对未来行情及走势做出判断，加上我们自身现有的服务、产品、渠道及其他资源的有效整合，自然会成为未来证券市场客户挖掘竞争的关注点。
布局互联网金融，需要我们在人才、理念、服务平台、大数据处理、客户体验等方面借助外力，进行跨界合作。万得资讯是中国金融信息服务巨头，拥有全业务产品线，能够提供国内最完整、最准确的金融证券信息和系统服务。万得精于数据，以数据为起点，以金融工程和财经数据仓库为目标，在金融领域具有极强的大数据整合和处理能力。正是基于这一点，以及双方在互联网金融上的共同认知和信任，我们选择了万得，万得也认同了国元，今天我们成功地走到了一起来。
我们认为，双方在金融服务产品、渠道和客户群等方面，国元与万得有着天然的互补性。为促进业务发展，发挥各自的资源优势和服务优势，双方投入各自的优势资源，集中于大数据在大资管、大经纪、大投研等业务领域的应用，进行深度合作，为各类用户提供专业的、综合的、全面的金融服务方案。本次合作将从“私募对冲基金”切入，共同联手推广“对冲基金头等舱”服务，为私募对冲基金提供包括数据、研究、杠杆、量化、系统、产品发行等全方位一体化的解决方案。同时我们还将合作为经纪业务客户提供开户、交易、产品、咨询等综合服务，并在p2p融资业务方面探索新的解决方案。
总之，我希望双方在本次签订的整体合作框架下，积极探索其他的合作新课题、新领域。同时我也祝愿，今天双方在互联网金融上的布局，不久的将来能够结出丰硕的成果，双方能够成为更加紧密的合作伙伴，借此为推动行业整体的发展，做出我们的贡献。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位来宾、老师们、同学们：
大家上午好!
一年前的六一儿童节，我们为xxxxxxx小学捐建了xx地区首家留守儿童“爱心小屋”。今天我们又很荣幸的站在这里，参加xxx小学捐赠电脑及文教用品仪式。首先请允许我向在座的小朋友们致以节日的问候，提前祝你们六一节快乐，天天开心。借此机会，我谨代表xxxxxx全体员工向出席今天捐赠仪式的各位领导和来宾以及为我们搭建这样一个有益创建和谐社会与精神文明建设桥梁的妇联的同志们表示衷心的感谢!并向今天在座的全体师生们表示亲切的问候!
xxxxxx有限公司自成立至今，坚持以“诚信为本，品牌经营”为宗旨，深得社会的广泛认可和一致好评。作为一家有社会责任感的企业，我们一直把关注社会公益事业，重视社会责任，做优秀企业公民当作我们企业文化的重要组成部分，并一直以之为指导，在创造企业价值的同时，积极开展各项社会公益活动，真正做到取之于社会，反馈于社会。
十年树木，百年树人;百年大计，教育为本。学生是祖国的未来，我们有责任关心下一代的健康成长。我相信，xxx小学的所有学生一定会认真珍惜现在的大好学习环境和学习条件，努力学习，奋发向上，永攀高峰。
最后，衷心祝愿xxx小学桃李争艳、人才辈出、再创辉煌!
谢谢大家!
各位领导、各位来宾，大家好!
今天，我们欢聚一堂，怀着激动的心情迎来了××××2×300mw热电机组工程三大主机合同签字仪式。首先，我谨代表××××公司向出席今天签字仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并预祝此次合同签订顺利成功。
××××热电机组工程于××××年9月获得国家核准，是×××省重点工程之一，属于“上大压小”和热电联产项目，估算静态总投资×××亿元。本期工程建设2×300mw 发电机组，同步建设高效除尘、炉外脱硫、脱硝、圆形封闭煤场、中水深度处理等环保设施，满足国家最新排放标准。本项目计划于20xx年下半年正式开工建设，20xx年竣工投产。项目投产后，年发电量36亿千瓦时，年供热量610万吉焦，可形成1200万平方米的城市供采暖能力。工程建设目标是建成国家优质工程、国内大型循环流化床示范工程、××集团标杆工程，以及具有相对竞争力的工程。
××热电项目是×××在×××煤电板块的重要组成部分，也是××热电公司全体干部员工多年以来翘首以盼的“希望工程”和“生命工程”。三大主机合同签字仪式的成功举行，标志着热电机组工程建设迈出了关键性的一步，必将成为朔州热电公司发展史上的一个重要里程碑。公司愿与所有积极参与、关心支持朔州热电项目建设的各界朋友，与所有参加本次签字仪式的各位来宾，携手共进，共谋双赢。我们相信，有各级领导和各位来宾的大力支持，有合作各方的精诚团结，打造优质工程和标杆工程的目标一定能够实现，通过大家的共同努力，华电朔州热电公司必将拥更加美好灿烂的明天!
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、家庭幸福!
谢谢大家!
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家下午好!
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在20xx年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的20xx。
我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。
不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。
精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力!
山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面：
(1)完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。
(2)严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度;
(3)推行典型示范样板，带动工程质量不断提高
我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。
安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。
所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到“资料预控”。
节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满意的答卷!
今年是我市实施开放带动、开放兴湘的第一年，东郊是全市率先发展的7个乡镇办事处之一，如何把握机遇，乘势而上，完成和超额完成全年工业发展任务，是摆在我们面前的一道课题。
合理调配，增强了企业发展力量;加强服务，解决了企业发展困难;重拳出击，维护企业发展环境;创造条件，促进了企业发展进度。至8月份，全乡完成企业总产值97230万元，工业总产值42816万元;完成固定资产投入1040万元，项目建设投入3140万元，招商引资产750万元;完成国税331.4万元、地税274.39万元。各项经济指标较去年同期大幅增长。
原材料涨价，市场变数较大;产品无特色，竞争能力不强;企业融资困难，流动资金不足;业主素质不高，管理方法落后;部门收费过多，发展环境较差。
兴工富乡是建设小康东郊的必由之路，为确保工业的高速发展，实现经济大跨越，乡党委、政府在抓工业发展上将采取一系列措施。
1、突出狠抓环境治理，为企业保驾护航。树立抓环境就是抓发展，抓发展必须抓环境的理念，坚持宣传教育与打击处理两手抓。
2、加强搞好协调、服务，为企业排忧解难。乡村干部要当好政策法律的宣传员、矛盾纠纷的调解员、市场行情的信息员、政务工作的服务员，结合绩效考核，细化职责，进一步强化联系企业制度。
3、开放抓好招商、引资，为企业提升档次。千方百计利用现有品牌、技术、优质资产对外开展招商工作，以“不求所有、只求所在”的宽阔胸怀利用外来资金和技术，加快企业扩大规模、提升档次。
4、大力搞好引导、培训，为企业增强能力。要加大培养、引导力度，努力提高企业管理能力、创新能力、竞争能力：要学现代企业科学的管理方法，摒弃家庭式小作坊经营模式;要引导企业跳出东郊看天下，转变陈旧观念，树立开拓进取意识;要引导企业提升产品科技含量，出特色产品、名牌产品。
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家下午好!
在这银装素裹、瑞雪飘飞的冬季，各位领导和朋友不畏严寒，带着对移动公司的深厚情谊，放下手中繁忙的公务，抽出宝贵时间，前来参加尚志移动公司集团客户联谊会暨“倡导文明阳光生活”优秀原创短信大赛颁奖晚会，我们深受感动。在此，我谨代表尚志移动分公司全体员工，对各位的莅临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!
20xx年是尚志移动拼搏的一年，奋斗的一年，是尚志移动人为每一位移动客户竭诚服务的一年，是与各位移动好朋友共续友谊的一年。一年中，尚志分公司沉淀成绩，承担责任，为客户提供优质服务的同时，我们也履行着企业公民的义务，贡献着自己的爱心。十一年来，移动公司始终保持行业领先地位，始终扎实提升自身运营能力，始终全心全意为客户服务并从创新中求发展。十一年来，从传统的语音数据业务到现在的集团信息化产品，在知识技术经济的带动下，移动业务也在新领域中进行研究，在新模式下进行探索。
从集团v网，集团彩铃到企业短信，企业网站，企业邮箱，互联网专线，m2m业务等，移动公司紧跟信息化发展潮流，迎合信息经济的发展趋势，并始终保持信息化产品行业领先。今年，我们与教育局全面合作，为各中小学开通“校讯通”业务，以满足家长与学校紧密沟通的需求，为交管部门开通数据卡以进行车辆定位业务等等。未来，尚志移动公司仍将继续推广集团信息化产品，以满足您的信息化需求，提升信息化水平。您的希望就是我们前进的方向。
今后，我们将继续秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，在加快移动通信建设和提供优质服务的同时，积极承担社会责任，以至诚之心，聚微薄之力，持续为社会创造更大价值。我们将与全市人民一道，为尚志更加和谐、繁荣的明天共同努力!
最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，生活美满、家庭幸福、身体健康、事业顺达!
谢谢!
房地产企业领导讲话稿 房地产工作会议讲话稿篇二
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房地产企业领导的讲话稿
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《房地产企业领导的讲话稿》的内容，具体内容：企业领导讲话是很多活动必不可少的内容，那么房地产企业领导讲话稿应该怎么写呢?下面我就和大家分享房地产企业领导讲话稿，来欣赏一下吧。房地产企业领导讲话稿(一)在这草长莺飞...企业领导讲话是很多活动必不可少的内容，那么房地产企业领导讲话稿应该怎么写呢?下面我就和大家分享房地产企业领导讲话稿，来欣赏一下吧。
房地产企业领导讲话稿(一)
在这草长莺飞、春暖大地的美好季节，在这具有生活品质之城美誉的杭州，各位宾客齐聚一堂，共同庆祝杭州易居臣信房地产经纪有限公司的成立。在此，我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临今天的开业典礼。
今天是杭州易居臣信公司的开业典礼，同时也是原杭州金丰易居公司的正式更名为现公司名称的换牌典礼。杭州金丰易居与杭州易居臣信公司血缘一脉相承。因为正是六年前当时的上海金丰投资公司的张永岳总经理、周忻常务副总经理等领导根据建设部“上房置换模式”在全国推广的意见作出了设立杭州公司的战略决策，而今天我们易居臣信的大家长，真是我们易居中国集团公司的董事局主席周忻先生。所以我们今天既是庆祝公司成立也是庆祝公司回归。
在过去的将近六年时间里，杭州公司全体员工既得到来自上海金丰投资公司娘家人的关心、支持。同时更得到了来自婆家人杭州地方政府方方面
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面的呵护、帮助，使得我们迈小步、不停步、年年有进步。我们不得不说杭州是创业者的天堂，投资者的风水宝地。
在杭州金丰易居公司的投资方上海金丰投资公司的国有资产控股方上海地产集团的投资战略调整的背景条件下，杭州金丰易居公司与易居中国控股公司达成了组建新公司的协议，经杭州市工商局注册同意，设立了有易居中国公司控股的杭州易居臣信房地产经纪有限公司。
那么，我们为什么要依托于易居中国呢?
1)易居中国在房产流通领域，具有相当高的品牌美誉度;
2)易居中国具有国际资本的导入，综合实力相当强;
3)易居中国有有强大的研发能力;
4)易居中国有有系统的培训能力;
5)易居中国有首屈一指的楼盘代理销售、营销策划能力;
6)易居中国发展迅速、发展潜力极大;
7)易居中国内部管理完善、制度健全员工素质高;
综上所述，易居中国是业内不可多得的好公司。
我们将通过塑造“创新服务、创新管理、创新人才”的品牌核心竞争力，全力打造成为杭城一个崭新的房产流通消费服务行业领先品牌。
我们将在未来一年，在杭城开设 30 家以上的直营门店，新招和培养 100名房地产经纪人，2008 年完成杭州 50 家以上易居臣信门店的规模布局。
我们将“二个面向”，面向杭城百姓做最诚实守信的中介公司;面向广大的房产开发商做最专业可靠的销售公司。
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我们将秉着：诚信至上，信誉第一;以客为尊，专业服务;流通快捷，资讯共享;人才为本，永续经营的经营理念;
我们将以感恩的心，永远感谢社会各界的支持，永远感谢新老客户的信任永远感谢今天到场的嘉宾对我们的帮助、关心、指导;
我们将以一贯的努力，去实现我们的誓言，回馈各位的支持，一切为了让“杭州人住得更好”。
房地产企业领导讲话稿(二)
各位股东、各位员工：
大家好!
光阴似箭，岁月如梭，转眼之间 20xx 年已经过去了，新的 20xx 年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署 20xx 年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份开始进行方案设计，4 月份项目立项，成立项目指挥部，9 月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20xx 年 5 月份成立项目部，6 月取得用地指标及规划设计，11 月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的 第 4 页 / 总页数
可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!
二、20xx
年工作计划及措施在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出 20xx 年工作计划如下：
(一)目标计划
主街道及小区建设方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地
207 亩的三通一平工作，30 米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，
第 5 页 / 总页数同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成
30 米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。销售计划方面：
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到
50%以上。3、祥宁花园的销售额达到
1.1 亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到 5 千万元，有望年底前销售额达到 2 亿元以上。(二)工作措施
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。1、加强公司内部管理，
提高工作效率要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，第 6 页 / 总页数
与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。
2、强化工作措施，强力推进项目建设
今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。3、真诚服务，确保完成年度销售任务
楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一第 7 页 / 总页数
个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东，各位员工，满载着收获的 20xx 年即将过去，充满希望的 20xx年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创 20xx事业新的辉煌!
房地产企业领导讲话稿(三)
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今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万达集团 20xx年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表万达集团 13 万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!
今年报告分两个部分：
20xx 年主要工作业绩
20xx 年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，20xx 年依然取得优秀成绩。
一、超额完成年度任务
20xx 年万达集团资产(按成本法数据)达到 6340 亿元，同比增长 20.9%;收入 2901.6 亿元，完成年计划的 109.3%，同比增长 19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长 4.4%。其中地产业务合同收入 1640.8 亿元，完成年计划的101.5%，同比增长 2.5%。新开业万达广场 26 个;万达广场租赁收入 144 亿元，完成年计划的 101.1%，同比增长 30.7%，这是非常可喜的;由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到 100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过 35%，比 20xx 年提升 5 个百分点;万达商管已连续三年实现 100%收租率。开业酒店 10 个，酒店总客房数 21961 间;酒店收入 52.4
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亿元，完成年计划的 101%，同比增长 22.5%;酒店业主利润 7.1 亿元，完成年计划的 119.7%，同比增长 22.4%。新增持有物业面积 475.5 万平方米，累计持有物业面积 2632.1 万平方米(不含万达集团持有物业面积)，继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量 46.2 亿人次，其中万达广场年客流量 20.3 亿人次。成功举办第九届万达商业年会，3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入 67.3 亿元。
万达文化集团 20xx 年收入 512.8 亿元，完成年计划的 114%，同比增长45.7%。美国 amc 超额完成全年计划。万达院线收入 80 亿元，完成年计划的 120.4%，同比增长 49.9%;票房 63 亿元，同比增长 49.6%;“万人迷”会员超过 5,000 万人，增长超过 50%，每月增加超过 200 万会员。票房收入 65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过 80%，说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕 941 块，累计 2,557 块银幕;万达院线上座率是行业平均的 1.9 倍，单屏幕收入是行业平均的 2.1 倍。
万达影视传媒公司票房 61.5 亿元，收入 5.8 亿元，完成年计划的 180%，同比增长 36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
五洲电影发行公司发行票房 67 亿元，占国产电影市场份额的四分之一;
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收入 16.5 亿元，完成年计划的 183.7%;五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。
万达旅业收入 120.1 亿元，完成年计划的 111.7%，同比增长 59.8%。
万达体育控股收入 58.7 亿元，完成年计划的 132.7%。
万达儿童娱乐新开业 51 家店，累计开业 60 家店，收入 2.2 亿元，完成年计划的 103.6%。文化集团其它收入 38.1 亿元。
万达金融集团收入 208.9 亿元，完成年计划的 697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入 230.5 亿元，完成年计划的 102.3%，同比增长 11.1%。集团其他收入 45 亿元。
让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。
二、企业转型初见成效
1、服务业收入大幅增长。
20xx 年万达服务业收入占集团收入达到 43%，第 11 页 / 总页数服务业收入占比比 20xx 年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。
2、商业租金大幅增长。
商业租金增幅超过 30%，利润占比预计超过 35%。照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过 50%。3、轻资产打通道路。
首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多 15%—20%。万达商业 20xx年已在北京、大连等地签约 3 个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的 25 个轻资产万达广场，20 个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到 7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如
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万达 7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率 55%左右，现在超过 60%，增加了可租赁面积。
三、文化产业高速增长
1、万达已成为行业龙头。
万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，20xx 年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。2、形成四个产业板块。
万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后，20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标，2020 年收入超过 1000 亿，旅游人次超 2 亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，万达旅游 2020 年一定要坚决实现世界第一的目标。第 13 页 / 总页数
形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。
3、线上线下融合发展。
非常可喜的是，20xx 年万达文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网;旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发 ip 产品销售等等。4、获得大量知识产权。
20xx 年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权 470 件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330 件。去年申报 470 件，却获得 1330 件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权 4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。5、完成两件大事。
一是万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从 1月上市到年底，股价涨了 10.2 倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300 成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线，可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。二是西双版纳度假区开业。
这是万达文化旅游的升级作品，跟武汉、长第 14 页 / 总页数
白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。2018 年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车，高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通，从成都过来只要 5 个小时，重庆过来只要 3 个多小时，昆明过来只要 2 个小时，从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆，一房难求。
四、成立金融产业集团
1、在上海注册成立万达金融集团，注册资本
100 亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。2、探索网络金融模式。
万达的 o2o 这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的 o2o 都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式，10 月份启动，不到 3 个月时间对外合作签约大型商业中心 470 家，加上 130 多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600 家，20xx 年到店消费人次 46.2 亿，飞凡 o2o 已覆盖超过 1 亿的消费人群。第 15 页 / 总页数
3、落实与大型金融机构合作。
去年达成了与超大型金融机构的合作，把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能，成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。五、企业并购成绩显著
1、并购优质资产。
20xx 年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲 hoyts 院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过 50 亿美元。截至 20xx 年 12 月 30 日，万达集团海外投资总额已超过 150 亿美元，其中美国就投资 100 亿美元。2012 年万达并购 amc，我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资 100 亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人。现在才过去 3 年，我们在美投资额就超过 100 亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过 100 亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。比如盈方体育，它代理了足球世界杯亚洲区的转播权，特别是在冬季运动领域，盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作，拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌，占据全球长距离三项赛事 90%以上的市场份额。随着国际并购的增多，“国际万达”的影响逐步第 16 页 / 总页数
显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤，会见了美国高盛ceo 等一批国际顶级企业家，有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业，在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示，希望以万达并购传奇影业为契机，进一步扩大中美文化交流。
2、并购产生协同效应。
并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网，都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来，还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课，不是有了互联网就等于有了互联网+，这是两个概念。3、并购企业运行良好。
开年会前，万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限，不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个，签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿，之前亏了八年，但万达有运气，去年投资今年就能赢利。这些并购企业运营态势良好，因为万达是一个巨大的商业生态系统，而且有强大的执行力。如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允
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许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。
六、公司管理持续进步
1、管理水平升级。
20xx 年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产 b1m 工程管理。b1m 是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业 b1m 技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验，万达商业管理人员减少了 10%，节省开支 10 多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。2、商管招调商制度改革。
实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到 2.0 版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。这个系统很牛，通过一个手机 app，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演，美国人问万达在中国有这么多广场，分布范围比欧洲还大，怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场，想看收入、人流还是安防，马上就能看到，美国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进。3、影视制作项目开发内部竞争。
影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制，实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险，所以万达影视 20xx 年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式，刚开始实行这第 18 页 / 总页数
种制度时，业内还有人笑话我们，“拍电影，爷说行就行，爷说不行就不行”;还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司，拍电影还要投票，这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进，万达影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大。
4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。
中国有几万家规划设计企业，万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演，但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始，主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利。5、人才结构发生改变。
万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才，外籍高管已达 10 人，占比近四分之一。万达几年前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译，也就是国际化的小小证明。七、带头承担社会责任
1、就业。
20xx 年万达新增 10.5 万个服务业岗位，其中大学生 4 万人，万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约 1%。2、创业。
支持 57 名大学生创业，创业成功率超过 95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好。3、纳税。
20xx 年万达集团纳税 302 亿元，同比增加 10%，在中国，纳税超过 300 亿的企业屈指可数。4、慈善。
20xx 年万达现金捐助 3.6 亿元。5、扶贫。
去年万达签约贵州丹寨县，在全国首创“企业包县，整体扶贫第 19 页 / 总页数
”的企业扶贫模式。去年已落实投资 3 亿元、2000 人规模的职业大专学校，已获得项目土地，今年 3 月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。
20xx 年万达取得很好的成绩，也存在不少问题，比如个别员工贪腐，机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在，希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系，年会就不细讲，这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。
20xx 年主要工作安排
一、20xx
年主要收入目标20xx 年万达集团资产达到 7500 亿元，收入 2543 亿元;同比 20xx 年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较 20xx 年主动下调房地产收入640 亿元，如果按以往每年增长 10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过 800 亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。
万达商业 20xx 年计划收入约 1300 亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约 1000 亿元;竣工入伙收入约 1100亿元;开业 55 个万达广场，数量相比 20xx 年翻番;租金收入约 195 亿元;开业 14 个酒店，收入 61.4 亿元;新增持有物业 580 万平方米;新发展项目71 个，其中文旅项目 1 个、重资产万达广场 3 个、轻资产万达广场 54 个。我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到 75%，自有住房率超过 80%，房地产行业就会萎缩。
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万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。
万达文化集团 20xx 年收入目标 666.4 亿元，同比增长 30%。如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。其中 amc 和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现 xxx 亿元，不是我不讲数字，是他们不让我讲实际数字。新开业影城 77 家，新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长 71%;五洲电影发行计划票房 90 亿，收入 17.6 亿，同比增长10.6%;五洲发行目标很低，你们是不是想先报低点，年底好超额完成。万达旅业计划收入 161.7 亿元;万达主题娱乐公司计划收入 17.7 亿元;万达儿童娱乐计划收入 7.8 亿元;万达体育控股计划收入 70 亿元;文化集团其它收入 7.3 亿元。
万达金融集团 20xx 年计划收入 211.8 亿元;其中网络金融收入 44.6 亿元，活跃会员超过 1 亿，飞凡卡发行 5000 万张，飞凡合作大型商业中心新增 1000 个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标，真做到也不简单。
百年人寿计划收入 165.2 亿元;快钱收入 40.1 亿元;投资公司完成 3 家较大海外、2 家国内(不含院线)较大并购。
万达百货 20xx 年计划收入 175.3 亿元，今年实现整体盈利，为自己将来 ipo 打下基础。集团其它公司计划收入 49.2 亿元。
二、基本实现企业转型
一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世第 21 页 / 总页数
界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。20xx 年是万达转型关键年，有三个标志：
1、集团服务业收入、净利占比过半。
万达集团 20xx 年服务业收入和净利润两项指标占比要超过 55%，力争到 60%。到 20xx 年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到 2017 年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。2、万达商业利润结构发生变化，力争
20xx 年万达商业 50%以上的利润来自地产之外。3、海外收入较大增长。
20xx 年万达集团海外收入占比力争达到 20%。三、重点发展文化产业
1、调整发展目标。
万达文化集团 2012 年成立时定的目标是 20xx 年收入达到 400 亿，2020 年收入达到 800 亿，结果去年收入就超过了 500 亿，现在看这个目标定低了。经过研讨，我们将 2020 年文化集团的目标调整为收入 1500 亿、净利 120 亿，实现这个目标要 5 年，但关键看今、明两年。5 年后，万达文化集团一定会成为世界行业领袖，目标是进入世界文化企业前五强。2、创新与知识产权。
万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。20xx年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很第 22 页 / 总页数
好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声，那才叫水平。
3、办好重大赛事。
20xx 年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定，另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判，还不能公布。这两项赛事或者万达拥有 ip，或者与国际体育组织共同拥有 ip，也就是在中国重新创立世界级赛事。4、做大旅游产业。
全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。20xx 年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益，特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好，一是两个城市都通高铁，而且都是区域交通枢纽;二是位于中部地区，全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳，现在交通还不太方便，要创新思维，不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。5、做好南昌、合肥万达城开业。
5 月份南昌万达城开业、9 月份合肥万达城开业，时间很快就到。不仅要按时完成工程，而且要保证质量，文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失，开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的，一定要确保拿到，这对质量是保证。要做好开业计划，确保成功开业。6、文化品牌走向国际。
今年万达文化旅游城要落户 1 至 2 个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口第 23 页 / 总页数
重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业，一个项目前后花了 20 年时间，成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼，广州万达城要超过香港迪斯尼，无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》，口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话，证明中国人可能过去不如外国人，但现在特别是将来不比外国人差，甚至比外国人强，这就是我们的万达精神。
四、创新网络金融模式
1、发挥自身优势。
万达搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。20xx 年超过 46 亿人次客流，今年客流有可能超过 100 亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，天天来。其次飞凡有云收款系统，掌握商户现金流入口。第三，万达在中国各地都有落地的执行团队，万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有，现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润，金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。第 24 页 / 总页数
2、成为一流征信公司。
万达拥有海量商户和顾客消费大数据，这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示，万达顾客人均每年到万达消费超过 50 次，平均每周一次，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物，很多购买还是一次性的。3、开展网络信贷。
到 2020 年，万达 o2o 将与 5000 家大型商业中心合作，拥有 200 万商户，覆盖 7 至 8 亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷，总额也不可小视。现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源，降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家，都愿意贷低成本资金，解决这两个问题，就不愁做大。4、创造全新一卡通。
飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，20xx 年要力争发放5000 万张飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来，做大规模，一定能为解决许多问题找到办法。五、持续开展企业并购
1、继续买。
外界老说万达买买买，那我们就继续买。20xx 年要完成 3宗较大规模的国际并购和 2 宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。2、买得对。
要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜第 25 页 / 总页数
就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后尽量不以万达名义出面买，现在外界一看是万达来买，马上抬价。
3、地标性。
可以每年在全球主要城市地标地段投资 1 至 3 个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。六、不断提升企业管理
企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是互联网+，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在，能看到长期现金流的公司才是优秀公司。1、以净利为核心。
今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。2、控制成本费用。
去年丁总牵头搞的编制调整很好，今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业，控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿，多花几千万看不出来，搞服务业不一样，所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线，所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请第 26 页 / 总页数
更高费用、更高成本，但幅度不能超过收入和利润增幅。
3、推行
bim 工程。今年 1 月试点，四季度完善所有细则，2017 年 1 月起正式施行。实行 bim 以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。bim 工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。4、慧云升级到
3.0 版本。20xx 年将慧云 3.0 版本研发完，2017 年与 bim工程一起正式运行，要将慧云 3.0 版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。5、强化审计监督。
一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度，该处分就处分，该开除就开除，该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单，不能让腐败分子宰一刀走人，要断了腐败分子的财路。七、持续带头承担责任
1、就业。
20xx 年新增就业岗位 10 万人，其中大学生 4 万人。2、创业。
支持 100 名大学生创业。3、纳税。
全年纳税 300 亿元。4、环保。
实施《万达绿建节能工作规划(20xx-2020)》。万达已经完成20xx-20xx 年绿建节能规划，所有目标完全达到。从 20xx 年到 20xx 年，万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一，远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求，获得国家绿建设计和运行认证。第 27 页 / 总页数
5、捐助。
20xx 年慈善捐助金额 4 亿。6、扶贫。
3 月丹寨职业技术学院要开工，确保 2017 年上半年开学。扶贫基金正式运作，今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士，没有劳动能力，无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目，一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会，确定后力争年内开工。集团董事会衷心感谢万达集团全体员工 20xx 年的努力工作，在万达工作是比较累，但付出才会有回报，我们也获得了超常的增长和成绩，每一年都能看到万达新的巨大的变化。
同时感谢西双版纳度假区全体员工，特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。
猴年即将到来之际，我借年会机会向在座各位，也通过你们向万达全体同仁祝猴年吉祥!恭喜发财!
谢谢大家!
房地产企业领导讲话稿 房地产工作会议讲话稿篇三
房地产企业领导年末工作总结讲话稿
尊敬的全体员工:
时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
回想在20xx年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。
20xx年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;**二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20xx年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。
20xx年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。
20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20xx年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20xx成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。
而20xx年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20xx年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年目标的实现。
根据公司20xx各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，xx年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。
一是增强市场的开发能力。
在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。
在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。三是增强多元经营能力。
发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。四是增强企业团队的凝聚力和执行力。
以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!
