最新项目技术人员工作职责(七篇)

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项目技术人员工作职责篇一

一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、负责组织本项目技术复核、隐蔽工程验收工作。

三、

四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 十

一、完成部门经理交办的其他任务。

项目技术人员工作职责篇二

部门职能

项目部

部门名称：

项目部

上级部门：

科技公司

下属部门：

研发室

部门本职：

产品开发的组织安排

主要职能：

1.科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。 2.内部管理制度制定，报批并执行。3.研发项目实施细则的制定，报批及实施。4.组织安排研发室研发工作。

5.协调联络外界科研机构，做好有关产品或项目的委托研发。 6.协调与集团公司有关部门工作关系。

兼管职能：

产品移交前生产公司工艺条件准备、营销公司策划准备指导工作管理。

管辖范围：

研发室产品研发过程及委托外界科研机构研发过程。

项目技术人员工作职责篇三

项目部技术管理人员岗位职责

一、项目经理

◆代表公司实施项目管理，是该项目质量和安全的第一负责人；

◆负责工程项目施工组织、安全施工、协调与服务，对合同履约和项目管理目标全面负责。

◆参与组建项目部和制订项目实施阶段的各项管理制度。◆负责编制项目实施计划。

◆负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责。

◆做好项目的基础管理工作的实施和正常运转，保证各文件、资料、数据等信息准确并按公司要求及时地传递和反馈。

◆负责对设计变更、工程签证、预算执行、工程中间验收、资料的整理、竣工资料的整理等工作进行组织、领导和指导。

◆负责项目对内与对外的沟通和协调工作。◆负责项目资金的使用和成本控制。

◆负责组织项目的对内对外结算和工程款的回收。◆负责项目团队的建设和维护，对项目成员进行考核。

二、项目副经理

◆负责项目现场施工组织、管理和协调工作；

◆负责组织编制季、月度计划，对生产过程进行组织、实施、检查、监控，确保施工计划的完成；

◆审核分包上报计划，并对分包的执行情况进行检查和考核，做好项目施工的资源平衡、协调工作，确保施工生产的正常运作；

◆参与外加工厂商、材料供应商、机械设备供应商的、专业分包的考察、评审和选择； ◆负责项目施工过程中的质量及文明施工，参与工程验收； ◆负责组织召开月度生产例会；

◆负责各分包和各作业队完成工作量审核（包括合同外签证）； ◆项目经理离开施工现场的时间段，负责项目部的正常运转； ◆参与突发事件的处理；

◆负责与施工现场生产密切相关方的沟通与协调，保障施工正常进行。

三、项目总工

◆负责项目施工中所有是技术管理和技术指导工作；

◆负责组织编写项目总体施工组织设计及专项施工技术方案； ◆负责组织专项方案的评审工作；

◆负责组织施工图纸审核和工程量审核； ◆负责组织总体施工进度计划的编制； ◆负责设计变更的组织及管理工作； ◆负责工程质量和施工工艺检查和验收；

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◆负责安全技术交底及施工方案交底；

◆负责与设计、监理、质监站等技术口的协调沟通工作； ◆负责组织包括竣工图在内的竣工资料的编制。◆负责组织项目技术培训和学习先进施工工艺

四、项目工程部经理

◆协助项目副经理组织项目现场施工管理工作；

◆按照进度计划的要求，负责推进现场施工进度、质量和安全文明施工管理； ◆负责施工现场每天各工序施工组织、资源调配以及检查落实各项施工任务； ◆负责组织各工序间的检查验收和交接工作； ◆负责协助总工办进行现场质量验收和整改；

◆编制周、日施工进度计划；负责主持召开周、日现场施工例会。◆掌握每天施工情况，及时向项目部各部门通报；填写施工日志。◆负责施工现场工程量签证； ◆负责工程量的核算。

五、专职安全员

◆负责项目安全生产工作的督导管理；

◆负责项目部的安全生产管理，每天巡视项目施工现场，定期或不定期组织安全生产专项检查，提出安全生产管理的改进意见； ◆负责对专业分包单位的安全施工实施管理；

◆对项目施工过程中进行的安全、环境状况进行督察，发现安全隐患和不安全施工要进行处置，有权下达停工指令，并向项目部各级领导反馈情况。

◆负责对安全问题的整改情况进行验收，负责对存在安全问题的人员进行教育； ◆参与安全技术交底；

◆参与安全问题、安全事故的调查和处理； ◆负责项目部和施工队人员的“三级教育” ◆填写各项安全资料；

◆对口联络协调政府安全管理部门。

六、合约预算工程师

◆负责项目合约谈洽、合同拟定、流转等工作； ◆负责项目预算、成本预算核算工作；

◆负责项目部对内对外的中间计量和最终结算；

◆负责项目部对外设计变更和签证的预算报价和送审； ◆负责对招投标清单的核实，提供项目经营的决策意见； ◆负责项目部产值的统计和上报；

◆根据进度计划编制月度和年度完成产值计划； ◆负责项目生产成本的统计工作； ◆负责合同交底工作。

七、施工员

◆负责项目施工现场一项或几各分项工程的具体实施工作；

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◆负责项目施工分项工程的组织和施工指导；

◆负责项目施工分项工程的技术措施、质量和安全措施的具体实行； ◆负责解决分项工程施工过程中出现的一般问题； ◆参与现场施工项目存在问题的分析和解决；

◆负责分项的自检和与其它工序的交接和互检工作； ◆配合进行工程验收等工作；

◆参加安全、技术交底、生产例会。

八、机械材料员

◆负责寻找机械、材料供应商，并编制3家以上的供应商的信息报告； ◆组织对供应商的考察，参与供应商的合约谈判及合同签订工作； ◆负责材料的接收、入库和出库的等材料管理工作； ◆负责材料计划的实施；

◆配合材料进场检验和试验的取样；

◆负责施工项目现场施工机械的保养、维修、建立台账等管理工作； ◆负责合格供应商的台账建立； ◆负责材料和机械使用的综合报表。

九、办公室主任

◆负责项目的后勤保障工作； ◆负责项目部的人事管理工作； ◆负责项目部人员的考勤；

◆负责项目部驻地派出所、街道、环卫等对外联络和协调工作； ◆负责项目部办公用品、生活用品等日常消耗品的采购及管理工作； ◆负责项目部车辆使用、维修和保养等管理工作； ◆负责项目部的安全保卫工作； ◆负责项目部食堂管理工作。

十、测量工程师

◆负责项目前期的测量控制点的交接工作；

◆负责项目总体测量方案和专项测量方案的编制工作；

◆负责组织实施测量控制、放样测量、复核测量和竣工测量，并填写各项测量资料； ◆负责对口监理的测量复核与验收工作；

◆负责对专业分包测量工作的交接、复核和指导工作； ◆负责提供工程量计算所需的测量数据和计算成果；

◆负责测量器具的使用、保养和送检，保证测量器具的有效性； ◆配合进行工程验收等工作。

十一、试验工程师

◆负责工程项目所有的试验和检验工作； ◆负责项目试验室的组建和运行；

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◆负责对口试验监理和质监站试验室管理联络和协调工作； ◆负责对进场材料包括商品混凝土质量进行检验；

◆负责对工序质量（压实度、含灰量等）进行检测，并出具检测报告； ◆负责对试验设备购置、维护和送检，保证试验仪器的有效性； ◆负责建立试验台账，填写各项试验资料； ◆负责实验室资质维护； ◆配合进行工程验收等工作。

十二、质量负责人（技术质量员）

◆协助项目总工从事项目部技术工作；

◆履行项目工序及分项工程质量检查工作，负责对项目施工质量进行监督管理； ◆组织工序或分项工程质量验收，并填写质量评定表； ◆参加隐蔽工程验收； ◆参加安全技术交底；

◆对施工现场进行巡检，发现不合格操作和质量问题，有权纠正或要求停工整改，并负责对◆整改结果进行验收；

◆参加质量问题或质量事故的处理工作； ◆根据需要，协助其他部门工作。

十三、资料员

◆负责项目技术资料和管理资料收集、整理和归档工作； ◆负责确立本项目技术资料的表格样式、详细清单及交底；

◆负责对分包单位的技术资料的交底、检查、指导、验收、收集和管理等工作； ◆负责竣工档案资料的编制；

◆负责项目部文件的收发工作，并填写收发文记录；

◆负责对口监理、业主及档案管理部门的联络和工作接洽； ◆负责项目部会议记录工作； ◆配合进行工程验收等工作；

◆负责对口接洽监理、业主及工程所在地档案部门； ◆根据需要，协助其他部门工作。

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项目技术人员工作职责篇四

项目人员岗位职责

1、总经理职责

a)制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行； b)建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；

c)负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置； d)任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；

e)定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； f)对建立符合gb/t1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；

g)在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。2、管理者代表职责

管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：

a)协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；

b)针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c)负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划； d)在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。3、生产技术部经理职责 a)主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题； b)坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；

c)协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；

d)负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督； e)负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；

f)负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；

e)参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。4、市场部经理职责

a)主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题； b)以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作； c)组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名

录；负责制

d)定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；

e)负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；

f)负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾

客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；

g)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。5、质检部经理职责

a)在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；

b)负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；

c)按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；

d)负责不合格品的管理工作；

e)负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。

6、办公室主任职责

a)负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；

b)保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；

c)负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；

d)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。

7、仓库保管员职责 a)主管原材料及成品库的管理；

b)对库房储存的原材料和产品进行标识； c)负责对仓库库存产品的防护工作。8、车间主任职责

a)组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进

行；

b)组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境； c)做好本车间的产品标识和检验状态标识； d)按要求填写有关质量记录； e)做好生产设备的日常维护保养； 9、理化检验员职责

a)负责公司所购原材料的理化分析工作： b)负责不合格品的识别和处置后的验证工作： 10、质量控制员职责

a)负责公司生产过程产品的检验工作：

b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作； 11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责 a)负责焊接工艺的落实及控制工作； b)贯彻公司的安全生产管理工作；

c)负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。12、工艺员职责

a)参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺； b)负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。13、岗位工人职责

a)负责生产任务的落实工艺文件的贯彻； b)负责生产设施的维护和保养；

c)配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。14、电工、维修工职责

a)负责公司电器机械设备的维修工作

b)负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作 c)配合生产管理部门落实安全生产工作。

各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限，相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次

施工方法、工艺及程序说明

1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明

抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：

放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输 加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。(1)放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。

(2)钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。

(3)矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印。

(4)号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。(5)构件制弯以卡片明确制弯方向，然后用角度长板进行加工制作。(6)冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±0．1m，对于大孔径应控制在+0．5mm～+0．1mm之间。(7)不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件，准线偏差应符合gb2694—2003表3规定。(8)铲背刨根和坡上的允许偏差应符合gb2694—3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后，转入下道工序或进入试装。

(9)焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。(10)试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行gb50205—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程”中有关规定，试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。

8．8．3施工质量保证措施 一、建立质量保证体系

建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。将质量目标进行分解，落实到分项。见分部、分项工程质量目标。二、质量职责(一)、项目经理

1、全面负责项目部的管理工作。

2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。

3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

4、主持项目的质量会议，审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。

(二)、技术质量副经理

1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。

2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划，报项目经理批准。

3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程(或工序)编制施工技术方案。

4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。(三)、专职质检员

1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。

2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。

3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录)。

4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。

5、负责对完工的项目做好质量核定工作。(四)、兼职质检员

1、贯彻本项目的质量方针。

2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录(自检记录)。

3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。 三、质量控制要点一览表

质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录"全面质量控制

项目工程中影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手，确保工程质量。(一)、人的控制

人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训。在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑，合理分工。(二)、材料的控制

工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。(三)、施工机械设备的控制

根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。(四)、施工方法的控制

及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，并且保证工程质量和工程进度。(五)、环境的控制

采取各种有效的措施严格控制工程地质、水文、气象等方面环境因素以及劳动组合、作业场所、工作面等。有效地严格控制工程质量。（六）、检验的控制

项目部建立质量管理和质量检验网络，落实职责，层层把关，实行自检、互检、交接检的“三检制"。

(七)、质量记录的控制 项目部建立质量记录清单，覆盖整个施工过程的质量记录。保证使用的质量记录表式正确、规范，填写符合要求。

五、施工过程质量控制 (一)、施工准备过程质量控制

1、施工前做到“四坚持"，即坚持图纸自审、坚持编制施工技术文件、坚持施工技术交底、坚持技术培训。

2、根据合同及施工图要求，编制质量计划／施工组织设计、施工方案或作业指导书，并经业主或监理审批后执行。

3、特殊作业工种人员如焊工、电工等按国家规定进行培训，持证上岗；对有资质要求的工种加强资格管理。

(1)、电焊工焊接项目必须与所持资格证项目相符；(2)、电气试验人员必须持有相应资格；(3)、测量人员必须具备相应资格。(二)、施工过程的质量控制

1、施工中把好“五关"的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。

2、工作环境的控制。施焊严格按工艺评定的要求，满足焊接的环境温度、湿度要求；杜绝不锈钢与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接现象；电气电缆头制作、防腐刷油等必须在晴朗的天气下进行。

3、采用新技术、新工艺、新材料的质量控制

凡应用新技术、新工艺、新材料必须在开工前评定，并经模拟试验或小范围的施工，以保证工艺质量性能稳定。4、焊接工艺控制

凡我公司焊接工艺评定经有关部门确认后所覆盖到的焊接材料，施工前可不做焊接工艺评定，如没有覆盖到，施工前先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按公司有半规定执行。焊工到现场必须带焊口检测器。

5、材料的控制

(1)掌握自购和业主提供的材料的质量、价格、贷货能力的信息，选择好供货厂家以获得质量好、价格低的材料，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造介。

项目技术人员工作职责篇五

项目经理职责

1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。

2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。

3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。

4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。

5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。

6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

项目副经理职责

1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。

3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。

5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。

6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责

1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。

2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。

4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。

7、组织编制工程竣工资料。

8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。10、完成领导交给的其它工作。

施工员岗位职责

1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。

3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。

4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。

5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。

6、完成领导交给的其它工作。

质检员岗位职责

1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。

2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。

3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。

4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。

5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。

6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。

7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任。

3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。

4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。

5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。

6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。

7、完成领导交给的其它工作任务。

项目技术人员工作职责篇六

仅供个人参考

for personal use only in study and research;not for commercial

use

项目经理职责

1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。

2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。

3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。

4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。

5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。

6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

不得用于商业用途 仅供个人参考

项目副经理职责

1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。

3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。

5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。

6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责

1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。

2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。

4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5、负责项目的技术文件资料的控制管理。

不得用于商业用途 仅供个人参考

6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。

7、组织编制工程竣工资料。

8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。10、完成领导交给的其它工作。

施工员岗位职责

1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。

3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。

4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。

5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。

6、完成领导交给的其它工作。

质检员岗位职责

1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，不得用于商业用途 仅供个人参考

维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。

2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。

3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。

4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。

5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。

6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。

7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责不得用于商业用途 仅供个人参考

任。

3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。

4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。

5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。

6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。

7、完成领导交给的其它工作任务。

不得用于商业用途 仅供个人参考

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

for personal use only in study and research;not for commercial für den persönlichen für studien, forschung, zu kommerziellen zwecken verwendet l étude et la recherche uniquement à des fins personnelles;pas à des fins commerciales.только для людей, которые используются для

обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文

不得用于商业用途

项目技术人员工作职责篇七

项目工程技术人员岗位职责

1、开工前组织设计文件会审，负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

2、收集掌握工程施工所需的各种国家、铁路、行业、地方施工规范、质量验收标准，上级主管部门颁发的各种管理办法、工法、施工工艺标准，安全操作规程等。

3、编制投标、实施性施工组织设计，用于指导施工。 4、根据工程具体实际情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。归口管理设计变更洽商，建立技术及质量工作管理日志，做好项目技术档案管理工作。

5、按照一体化贯标全面开展各项活动。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响工程进度的因素，并提出改进措施。

6、组织重点技术问题攻关，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向现场施工人员进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制，检查指导作业队的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

7、负责编制各种成本、施工、承包预算，工程增收索赔的各项编制与实施工作。

8、负责设计变更、工程洽商等工作的办理。 9、负责控制工程质量、施工过程检验与报验，隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。

10、做好竣工文件的收集整理工作。