在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
网站架构图篇一
结合以上云平台设计、部署、运维和云应用开发过程，编制项目实施的工作总结报告。工作报告包含以下内容：
1.绘制iaas平台的架构组件图，组件包含本次项目实施中涉及到的iaas组件服务，架构组件绘制各组件之间的关系。并对对架构图进行解释说明。
2.绘制hadoop分布式存储hdfs的架构图，并对架构图进行简单的说明。3.绘制云存储android应用的架构图，架构图包含分层和模块，并对对架构图进行解释说明。
1.绘制openstack swift云存储服务的架构图并予以说明。2.绘制创建文件夹功能的时序图并予以说明。3.绘制iaas架构图并予以说明。
4.以一个表格罗列paas的主要功能，按照平台和服务分类。
5.绘制云存储web应用的架构图，说明架构图层次和层次之间的关系。6.绘制swift云存储的架构图并予以说明。
7.绘制paas部署moodle应用的流程图并予以说明。
8.以一个表格罗列iaas和paas的主要功能，按照平台和服务分类。9.绘制typeobjectlistfragment和其父类的类图并予以说明。10.绘制paas部署moodle应用的流程图并予以说明。
11.绘制云存储web应用“获取所有文件”的时序图并予以说明。12.绘制sahara的大数据整合服务的架构图并予以说明。13.绘制typeobjectlistfragment和其父类的类图并予以说明。14.绘制cinder存储的架构图并予以说明。15.绘制创建文件夹功能的时序图并予以说明。
网站架构图篇二
扬名集团
网站改版建设项目策划方案
为了能更好的加快扬名集团信息化的步伐、通过分析公司目前的信息化建设阶段、以及互联网应用的趋势，贵公司决定启动扬名集团网站改版项目，以充分体现贵公司的特点，从而扩展扬名在商业房地产行业的知名度。
一、公司整体色调风格
1.1公司主要业务为商业房地产以及百货，设计到建筑，建筑行业风格主要
a.黄色+白色b.水蓝色
站点的统一性
网站应将整体的统一放在第一位，设计好主颜色，辅助颜色和突出颜色。
主要配色不宜超过三种，而此次扬名集团需要体现3种不同的主要色彩
1.2 使用语言：中文简体、繁体以及英语
1.3 logo不变,依然使用
1.4 八个子公司，即子网站风格可一致。
二、网站架构
2.1导航
关于扬名新闻中心集团架构人力资源战略合作联系我们
网站架构图篇三
河南博雅彩印公司网站架构图
博雅首页
关于博雅
1、领跑人
曹永彬 男1974年2月24日出生，于河南省内黄县 中共党员郑州市人大代表
现任河南博雅彩印集团董事长党支部书记
目前主要社会职务：
中华爱国工程联合会常务理事
河南省青联常委
河南省工商联常委
河南企事业法人权益保护中心副秘书长
河南省红旗渠精神研究会秘书长
大型电视文献纪录片《红旗渠》 总制片人
河南省殷都商会常务副会长
郑州大学客座教授
安阳驻郑团工委书记
曹永彬先后荣获“河南十大青年科技新闻人物”、“魅力河南十大魅力人物”、“河南十大文化新闻人物”、河南省优秀社会主义事业建设者、河南省模范团干部、影响中国十大创新力人物，2008年当选为“郑州市第13届人大代表”。
曹永彬自1998年在郑州注册公司开始自主创业，坚定不移地沿着中国特色社会主义创新经营、跨越发展的道路艰苦奋斗。十年后的今天,博雅从创业初期的资产只有2万元，到现在公司资产及自主知识产权现值已攀升到数亿元，当初的博雅已扩张为集团公司，旗下有“颐和博雅（北京）文化产业发展有限公司”、“河南博雅彩印有限公司”、“河南博雅精品包装有限公司”、“河南博雅文化传播有限公司”、“河南博雅生态投资有限公司”。
公司制定了具有自身特色且行之有效的企业文化；公司为1000余人提供就业岗位；公司是河南省“守法诚信公约”带头发起单位和签约单位；是连续6年中标河南省省级公务印刷定点单位；是“第二届魅力河南十佳魅力品牌企业”；是2009年中国品牌质量管理评价中心评定的“中国著名
品牌”。
曹永彬积极投身社会公益事业：先后出资赞助家乡教育事业，为支持中国足球队出征世界杯。赞助编辑出版大型体育画册《龙出世》。对此中央电视台、凤凰卫视都作了专题报导。2006年6月由公司出资在河南省体育局举办了大型公益活动“共同托起明天的太阳”，此举开创了河南省中小学素质教育新模式、新途径的先河。2009年8月成功策划并承办了“北京奥运会一周年开闭幕式导演组纪念酒会”。2010年先后承办了 “关爱农民工小学大型募捐活动”，“温暖冬天我们一起回家过年—爱心大巴送您回家大型活动”。
在“推进和谐中原、推进党的建设”中，公司积极创造条件，经上级组织批准于2005年成立了公司工会委员会，于2006年成立了党支部，曹永彬亲自任党支部书纪。在民营企业中，开创出一片与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设相适应的新局面。保证了公司政通、人和、事业兴旺、持续发展。
他最早参与并组织起了“河南省红旗渠精神研究会”，自2004年以来组织策划举办了“红旗渠精神全国巡回展”，先后到全国20多个大中城市做巡展，此举轰动了全国，他将“红旗渠精神”的内涵、力量，红旗渠人的理想、激情向现代都市人作了充分的诠释、传递。为将“红旗渠精神”打造成为河南省文化精品做出了贡献。
2007年9月曹永彬策划并举办了“重走红旗渠修建之路，体验艰苦奋斗、无私奉献品德”。大型活动，两千余名大学生徒步行走红旗渠。此次活动又一次将“自力更生、艰苦创业、自强不息、开拓创新、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神丰碑在中原大地乃至全国高高树起。
2008年8月份大型电视文献纪录片《红旗渠》正式立项，曹文彬亲自担任总制片人。中共河南省委书记徐光春同志批示：“拍摄这样一部文献纪录片，非常有意义，无论对历史、对现实、对将来都很有必要，希望集各方贤才，把它拍好，我支持拍摄。“
自2004年以来，曹永彬先后深入到党政机关、企事业单位、学校、社区举办“弘扬红旗渠精神”报告会两百余场，为把红旗渠精神打造成中华民族的脊梁精神而不懈努力。
2、价值观
企业经营理念：博雅人始终将诚信互利原则放在与生命等同的位置，对于因我们的原因需要承担的责任，即使将整个企业赔得倒闭掉，博雅人一样会做。
企业使命：为企业谋发展，为客户创价值。为员工谋利益，为社会做贡献。
企业愿景：树中原精品印刷第一品牌
3、合作伙伴
4、博雅概况
河南博雅彩印集团成立于1998年，经过12年的高速成长，现已发展为集策划、专业摄影、设计、印刷、装订、精品包装为一体的综合性集团公司。公司旗下拥有颐和博雅(北京)文化产业发展有限公司、河南博雅彩印有限公司、河南博雅广告企划有限公司、河南博雅精品包装有限公司四家子公司。产品涵盖整体策划方案、设计印刷产品、精品礼盒等。
公司秉承“不仅让客户满意，而且让客户惊喜”的服务理念，致力于将集团 公司打造为“专业、尖端、综合”型企业。
“博采众家、雅致天下”，如今的博雅彩印集团已成长为中部地区最具影响力的策划、设计、印刷、包装企业。先后获得“最具诚信企业”、“十佳魅力企业”等荣誉称号。
集团公司不仅服务于中国移动，中国联通，中烟集团等大型企业，也为河南省政府、河南省旅游局、河南省环保局等众多政府单位提供完整策划方案和优秀产品。其中为安阳市委殷墟申报世界文化遗产而设计制作的大型画册《殷商文化火花精品珍藏册》得到联合国官员一致好评。
公司始终将诚信互利放在与生命等同的位置上，曹永彬董事长将此信条牢牢的灌输到每个博雅人心中，让每一个博雅人认识到“对于因我们的原因要承担的责任，即使将整个企业赔得倒闭掉，博雅人一样会做”这一公司信条的深刻含义。
5、博雅荣誉
河南省诚信守约单位河南省省直公务印刷定点单位郑州市市直公务印刷定点单位河南省扶贫协会副理事长单位
博雅动态
博雅动态公告媒体看博雅
社会责任
出资赞助家乡教育事业；为支持中国足球队出征世界杯。赞助编辑出版大型体育画册《龙出世》；2006年6月由公司出资在河南省体育局举办了大型公益活动“共同托起明天的太阳”，此举开创了河南省中小学素质教育新模式、新途径的先河。2009年8月成功策划并承办了“北京奥运会一周年开闭幕式导演组纪念酒会”。2010年先后承办了 “关爱农民工小学大型募捐活动”，“温暖冬天我们一起回家过年—爱心大巴送您回家大型活动”；2011年为河南省扶贫协会捐款300万元用于扶贫项目开发
博雅服务
视觉设计印刷服务精品包装
案例展示
精品画册高档包装书籍装帧vi设计广告策划影视制作
人力资源
1、人才理念： 人才理念：人尽其才,才尽其用；共同发展,共享成功； 珍视每位员工
员工是博雅最宝贵的财富；博雅充分尊重每位员工的个性和需求。
博雅努力营造和谐、健康的工作环境，使每位员工快乐工作、健康生活。博雅真诚关心每位员工的发展，努力开发每位员工的潜能、帮助员工成长。
推崇学习创新
创新是博雅生存和发展的硬道理。博雅人，无论处于什么岗位，都要有创新的意识、创新的精神和创新的行动。
持续的学习是创新和发展的源动力。博雅致力于建立学习型的组织，鼓励、帮助并支持员工通过任何合理的途径和方式进行学习。
培养精英人才
人才是博雅的未来，锻造和培养有潜质的员工是雅昌的责任。博雅努力创造人才成长的机会和环境，以实现员工与企业的共同发展。
褒奖德才兼备
“德才兼备，以德为本”是雅昌的人才标准；
博雅建立并不断完善科学的人才评价体系和激励机制，公平回报每位员工为企业和社会做出的贡献。
2、员工发展
品德、能力和业绩将决定你在雅昌发展的高度。博雅建立并不断完善任职资格制度，来规范人才的培养和选拔，激励员工不断提高其职位胜任能力，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家。
博雅为适应公司员工的职业发展，为员工设计针对性强、体系健全的各类培训，包括新员工培训、在职培训，各项发展计划等。每年定期选拔优秀员工到深圳、北京等印刷业发达地区学习深造；创造良好的学习环境和学习氛围。
3、精彩人生
精彩人生
博雅倡导快乐工作，健康生活的人生态度。无论工作，或是休闲，用充满艺术的目光去发现世界的美与价值，同时无私地与他人分享收获的喜悦。
博雅为员工提供舒适优雅的工作环境。走进博雅，你会感受到艺术的气惜扑面而来，在艺术的氛围中享受工作的快乐。
博雅还通过配备各种文体设施和开展各项活动，来丰富员工的业余生活。如设立阅览室、篮球场及各种棋类设施，每年举办晚会、旅游、摄影大赛等活动，来引导员工过健康积极的生活。
4、招聘信息
联系博雅qq链接留言板
网站架构图篇四
总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部↓
副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓
财务总监（1人）——直属集团管理
↓
物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调
一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名
1．负责日常经营销售、员工管理；
2．品牌业绩考核；
3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈；
4．新进场品牌装修、上柜跟进；
5．提供资源同企划部一起策划促销；
6．签定促销活动降扣；
7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；
8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。
二、商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名
1．负责各楼层商品品类分布；
2．招商和供应商洽谈签约；
3．对供应商的业绩跟踪、反馈；
4．签定特卖合同；
5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。
三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名
1．商场内营业期间的员工纪律检查；
2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；
3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；
4．打烊后对商场内部的清场工作；
5．夜间商场内的安全保卫工作。
6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责；
7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）
四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若
干
1．负责办公物品、装潢材料购置；
2．审核装修图纸、道具；
3．工装采购、发放；
4．车辆管理。
五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名
1．负责商场外部周边保安；
2．商场内外保洁；
3．水电、电梯等供应及维护；
4．装修电路检查审核；
六、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名
1．制定营销企划案；
2．负责商场内外氛围布置；
3．审批各种海报、s架等宣传品及摆放位置。
4．经理：制定全年企划方案并落实。
七、人力资源部：经理1名，秘书1名，人事专员若干名
1．统计管理员工；
2．员工招聘面试；
3．员工薪资；
4．员工培训、考核；
5．考勤统计汇总。
八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名
1．录入各种降扣、处罚单据；
2．同供应商核对帐目；
3．通知给供应商结帐。
九、客户服务中心：经理1名，秘书1名，客服主管2名，客服专员若干名
1．售后接待；
2．积分卡办理、返利兑现；
3．促销活动的具体执行。
十、行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干
名
1．对外关系协调；
2．公司证件、印章等的办理和保管；
3．各种报请总经理文件的签收、发放；
4．顾客资料的保管
网站架构图篇五
大连创和置地有限公司组织架构图
总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问hr1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人
一、总经理岗位职责
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5.开展企业形象宣传活动；
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7.指导公司人才队伍的建设工作；
8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10.完成总经理临时下达的任务。
三、财务经理岗位职责
1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责
1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责
1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责
1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前准备期
1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况
2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品
3、认真登记来电、来访登记表
4、在销售经理的带领下完成开盘演练
5、遵守各项管理制度
6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期
1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记
2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务
3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程
4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源
5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力
6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期
1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范
2、做好结案的各项相关工作
3、余款的催缴
八、销售内业岗位职责
1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；
2、负责录入当天来电、来访和老客户来访；
3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；
4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；
5、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；
6、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；
7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；
8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。
九、人事专员岗位职责
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
十、文员岗位职责
1.接听、转接电话；接待来访人员。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。
5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。
7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。
9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。
14.统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15.管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。16.接受其他临时工作。
十一、经营部经理岗位职责
1、负责制定公司经营计划并实施，完成公司下达的任务和目标；
2、负责开发拓展市场，对潜在的业务资源进行策划和指导；
3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织；
十二、预算专员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
十三、审计专员岗位职责
1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包
2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制，发现问题，及时提出整改措施；
十四、工程师岗位职责
1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行； 监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督 施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。
