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班委职位说明书篇一
一、基本资料
（1）岗位名称
人力资源部经理
（2）直接上级职位
总经理
（3）所属部门
人力资源部
（4）管辖人数：5人
（5）定员人数：6人
二、工作概要
（1）工作摘要
负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明
见表1
表1
工作内容说明表
编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求，制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办
拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理
主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符 主办
制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等）主办
根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办
三、任职资格
（1）学历与专业要求
所需要最低学历：大学本科。专业一：人力资源管理；专业二：其他管理类专业。
（2）所需技能培训见表2
表2职位所需技能培训要求
培训科目
培训时间
精通程度
人力资源管理类
3个月
精通
国家薪资、福利政策、劳动政策
7天
精通
市场营销、财务管理
7天
掌握
（3）工作经验要求
从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。
（4）专业素质要求
见表3
表3
专业素质要求
项目
要求
专业理论、实务操作
理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验，能不断学习与进步
沟通与协调能力
掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系
分析判断能力，与解决问题能力
善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响，善于处理员工关系，维护劳资双方利益
（5）职位关系
①可直接晋升的职位：人力资源总监
②可相互轮换的职位：总经理助理
③可晋升至此的职位：人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理
班委职位说明书篇二
职位说明书（job descriptions，亦称工作描述或职位说明书）是工作分析（job analysis）的结果之一。
通过职位说明书，可以明确得到任职者的信息，如报告关系、工作总目的、升迁和降级渠道、职级等级、薪酬等级、主要责任、权力、义务、任务、工作环境和工作条件等。
与职位说明书密切相关的是职位规范（job specification，亦叫工作规范），它说明什么类型的人能够胜任本职位工作，主要内容包括：职位名称、知识要求、能力要求、素质要求、技能要求、身体条件要求、职业道德要求等等。
将工作描述和职位规范结合在一起，便于操作，这种结合体称为职位说明书。为什么要编制职位说明书？它有什么作用呢？
职位说明书是企业人力资源管理的基础文件，也是人力资源管理的重要信息来源，而且职位分析设计也是人力资源管理中比较难做的工作之一。
一、对编制人员的要求
1、编制工作者（人力资源部门的工作人员）需要有必要的专业知识和专业经验。
2、有较强的文字表达能力和分析能力，能够将工作规范准确地用文字表达清晰。
3、职位说明书不可能单独由人力资源部门完成，它必须与职位所在部门共同描述。
4、编制人员必须随着工作条件、任务要求、职位调整与合并等变化而适时对职位说明书进行变动。
5、编制人员必须真正了解职位所涉及的工作范围、要求、流程和工艺等基本要素。
二、职位说明书的主要作用：
组织作用：确定本职位工作在组织中的地位，是本职位人员及其相关人员明确在本职位工作的目的、作用。
招募与选拔作用：使人力资源管理部门依据本职位说明书的条件，对本职位人员的具体要求，甄选该岗位的工作人员，便于熟悉与掌握选拔和用人的条件。
契约规范作用：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，公平、公正、透明，以免引起内部纠纷和法律诉讼，也是本职位人员依照工作内容和职责有所遵循。
绩效管理作用：提供了设置岗位目标的基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。
薪酬管理作用：职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬的级档确定提供参考。培训作用：职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，人力资源部门和所在岗位部门就要提出相应培训计划。
三、职位说明书的格式与内容
职位说明书的格式根据企业不同需要，而格式有别。有的采用事件或任务罗列式，将职位的主要责任与任务按主次一一列出；有的采用因素归类法，把职位的责、权、利及任职条件分成几大因素进行归类描述。
职位说明书大体上涵盖以下内容：
*职位基本信息，也称工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上级、管辖下属部门、定员、部门编码、职位编码、薪金等次、职位批准人等。
*工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要达到的工作目标，以及该职位的主要职责和权限等。
*工作内容。这是职位说明书最重要的内容，应该详细描述本职位所从事的具体工作，并全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。还可以将工作中需要的工作环境和条件、工具设备等进行描述。工作内容应该从主要工作、重要工作开始，到此重要工作逐一列出。
*个人必备的工作能力和专业技能、证书。主要反映从事该职位应具有的技术能力和水平，为某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。比如作“投资部主管”，如果没有证券、财务会计等相关基础知识以及国家金融政策法规知识，就根本无法开展工作。而相比之下另一些职位则对某些能力要求更为明确，比如“市场部主管”职位，要求有较强的公关能力、语言表达能力等。
*适应该职位的教育背景。从事该职位目前应具备的最低学历要求。在确定教育背景时应考虑，如果让一位新员工担任本职工作，他应该具备什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。
*工作时间特征。要反映出该职位通常表现的工作时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业需要经常加班；销售人员经常要出差，一般管理人员则要正常上下班等。*工作经历。反映该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求。一般包括两个方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；二是可能需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的中、高层管理职位，在担任这些管理职位之前，通常要求再组织其它职位上工作过或对其他职位的工作有一定了解，才可能胜任该职位。
*公司为该职位提供的工作条件和环境、装备。为了保证该职位能够顺利工作，公司提供的物质装备和较好的工作环境条件。
*工作完成结果及建议考核标准。反映该职位完成的标准，以及如何根据完成工作情况，进行考核。具体内容通常与该组织的考核制度相结合。
*专门培训。反映从事该职位前，应进行的基本专业培训，否则将不允许上岗或不能胜任工作。具体是指导员工在具备了教育水平、工作经历、技能要求之后，还必须经过哪些方面的培训。
*体能要求。对体力劳动型的工作，这项非常重要。要求身体条件必须要适应本职位工作要求。
四、职位分析的工作方法
职位分析法，也就是指收集信息和分析本职位的相关信息的方法。企业在实际运用中可以结合自身特点自行定制和修改，以下是几种比较常用的职位分析方法。
1、观察法。观察法是职位分析人员在工作现场，通过对员工实际工作过程进行观察，用文字或图表形式记录本职位在一个阶段的工作内容、形式、程序和方法，获取必要的工作信息，并通过对信息的比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。并依据观察对象的工作周期和阶段性的不同，观察法具体可分为字节观察法、阶段性观察法。
（1）直接观察法。职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察法适用于工作周期短的职务。如每天在重复一个简单的工作职位。例如：城市公交车驾驶员，他在自己线路上每出车一趟就是一个周期，职位分析人员可以随车进行直接观察并记录这个过程。
（2）阶段观察法。企业内部有些职位的工作具有较长的周期性，如董事会秘书工作，每年的不同周期可能会有着不同的工作内容，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须相应于工作的每一个阶段进行观察。
观察法适用于大量标准化、周期短和以体力劳动为主或事务性较强的工作，对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位进行观察分析较为适用。但对脑力劳动为主的工作、不确定因素较多的工作，就不适用观察法。比如企业高层职位，工作内容大多属于
心理、思想活动过程，需要运用分析能力和创造性思维，观察法对其几乎是没有作用，或作用很小。
（3）问卷调查法。这是职位分析比较常用的一种方法，就是采用问卷收集职务分析所需要的资料信息。问卷大多是要求调查对象对有关的内容、工作特征和工作人员特征的重要和频率评定等级。如：“轻、较轻、一般、较重、重”或“偶尔、经常、很频繁”等。问卷法币观察法速度快，节省时间和人力；分析的样本量可以很大，可以对很多职务同时进行分析；分析的资料可以数量化，便于统计和分析。
问卷法适用于脑力劳动、管理职位或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、行政经理等。
（4）访谈法。也称采访法，即通过职位分析人员与任职员工面对面的交谈来收集职位信息资料的方法。这对一些不可能通过观察来了解的工作，或通过分析人员亲自实践来体会的工作尤其适用，如果企业高层职位获高级技术职位的工作分析。
访谈法的特点是操作比较简单，及时发现新情况，可控性强。
其他还有工作实践法、工作日志法等，在此不再一一论述。
五、职位分析的工作步骤
职位分析的工作步骤、程序的描述是多种多样的，我们应该从企业实际操作运用的角度出发，进行职位分析。较为常用的步骤大致有五个阶段：准备阶段、设计阶段、信息收集、信息分析阶段和结果表达阶段。
（一）准备阶段。准备阶段是职位分析的第一阶段。这一阶段工作的步骤是：
（1）确定职位分析的目的；
（2）确定职位分析的工作范围；
（3）报批工作方案与向员工宣传的方式；
（4）组建工作班子。
1、确定职位分析的目的。在企业管理中，解决不同的管理问题所需要的信息及其组合各部相同。职位分析信息对于不同目的的需求也是不一样的。因此，进行职位分析功，首先要明确设定想做什么？要解决哪方面的问题？做到什么程度？怎样去做？这样才能使整个工作有章有序，有的放矢。
2、确定职位分析的工作范围。为了避免多余的工作量并确保信息的质量，要限定信息收集范围。事先根据工作目的确定所需信息搜集的种类与范围。一般来说职位分析的信息类型有以下几个方面：
（1）职位的工作任务内容；
（2）职位在工作中使用的工具设备与辅助设施；
（3）工作条件；
（4）本职位任职资格的要求。
3、报批工作方案与宣传工作的方式。职位分析工作作为企业管理的一项正式的和重要的工作，必须得到企业决策者的批准，并要取得企业内部各部门的合作。
（1）上报初步设想方案。由人力资源部门负责，上述工作确定后，人力资源部门要拟订初步工作设想方案，得到决策者同意并审批。经过批准后才能正式开展工作。
（2）宣传解释。职位分析工作涉及面广，工作计划获得批准后，要向有关部门及人员进行宣传，将职位分析的作用作出详细、清楚的解释，以获得支持和配合。
4、组建工作班子。职位分析工作量大、时间长，而且人员素质水平要求高，企业一般的做法是聘请职务分析专家或在企业内挑选有知识、能力等素质较好的员工组成职位分析工作小组。
（二）设计阶段
准备工作完成后，就可以进入职位分析的具体工作计划和方案设计阶段，制定详细的职位分析实施时间表，编写具体的“职务分析计划方案”的工作步骤是：
1、选择分析的样本。要从工作岗位的重要性、完成任务性的难度、工作内容变化三个方面确定职位分析的样本。职位分析的样本包括：
*关键的职务；
*工作难度大，知识技能要求高的职务；
*工作内容发生变化，原来制定的职务描述出现差异的职务；
*企业新设置的工作岗位。
2、选择信息来源。
信息的来源有很多种，选择的目的是寻找可信度最高的来源，避免信息失真。例如，不要在任何任职人员中提取有关工作负荷、薪酬待遇等方面的信息，因为切身利益的关系，分析对象往往会夸大自己工作的重要性。选择的原则就是不要从可能有利害关系的来源提取信息。
3、设计信息收集方式与实施内容
根据职务分析的目的要求，确定采用那一种或多种结合的信息收集方法，并设计出具体的职务分析实施内容。企业操作中较多采用问卷调查法和访谈法，此处以这两种方法为例加以说明。
（1）问卷调查法设计。
就是编写一份详细的问卷调查表，也可称为“职务分析调查表”。调查表一般说来要能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。但企业实际操作中，可根据确定的职务分析信息收集的种类与范围而有所侧重。
（2）访谈法设计。
也就是拟出一个有效和完整的“访谈提纲”，访谈提纲的内容和职务分析调查表的内容基本相同。
4、编写职务分析工作计划
工作计划的内容包括：职务分析工作的时间安排实施分析的职位名称和任职员工的人数、分析人员数和所需条件、分析过程的责任划分等。
（三）信息收集阶段
这一阶段是按前述步骤所规定的范围和方法收集信息。仍以问卷调查法和访谈法为例介绍收集阶段的工作的步骤。
1、问卷调查法工作步骤
（1）操作步骤
*事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
*向样本员工讲解职务分析的意义，并说明填写调查表的注意事项；
*鼓励样本员工消除顾虑，真实客观的填写问卷调查表；
*职务分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题。
*样本员工填写完毕后，职务分析人员要检查是否有漏填、误填等：
*发现问卷填写有疑问，职务分析人员应该立即向样本员工提问；
*问卷填写检查无误后，信息收集工作完成。
（2）访谈法工作步骤
*事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
*向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍访谈的大体内容：
*鼓励样本员工真实、客观地回答问题；
*职务分析人员按照面谈提纲的顺序。由浅至深地进行提问：
*营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
*控制谈话内容，防止样本员工跑题；
*做谈话记录时注意不要影响样本员工的谈话；
*访谈结束时，让样本员工查看并认可谈话记录：
*访谈记录检查无误后，完成信息收集工作。
除了上述两种信息收集方法外，还要注意其他方法对企业的适用度。此外还可以收集企业的组织结构图、工作流程图、设备维修记录等原始资料，尤其是以前的职位说明书，这都是职位分析的重要信息来源。
（四）信息分析阶段
1、这一阶段是将收集到的信息进行统计、分析研究、归类。信息分析的内容包括：
（1）基本信息分析：对职务名称、所属部门、职务等级等的分析。
（2）工作活动和工作程序分析：对工作任务、职责范围、工作设备及工具、工作流程、工作关系、管理状态等的分析。
（3）工作环境分析：对工作场所、工作安全环境、工一时间、劳动强度等的分析。
（4）生理素质分析：对体能要求、健康状况、感觉器司的灵敏性等的分析。
（5）综合素质分析：对语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、兴趣等的分析。
2、操作步骤
（1）根据职务分析的目的确定分析项目；
（2）求取样本员工直属上级的帮助，确保所收集的信息没有疑问；
（3）结合企业以前的职位分析资料和同行业同职位的相关职务分析资料，对信息分析归类。
（五）结果表达阶段
这一阶段的工作是将前一阶段的分析结果用文字的形式表达出来，使其成为可以使用的管理文件——职务说明书。
1、职务说明书的构成职位说明书由两大部分组成：职务描述和职务规范(也可称为职务说明与职务资格要求)。职务描述要具体说明从事某一职务工作的活动特点、环境特点和任职特点；而职位规范则是要说明从事某一职务工作的人员必须具备的生理要求和心理要求。
2、职位说明书编写步骤
结果表达阶段的工作主要是编写职描述和职位规范。具体步骤如下：
（1）职务分析人员以职务分析的成果为依据，编写职务描述和职务规范的初稿；
（2）与样本员工、样本员工上级、企业高层管理人员讨论职务描述和职务规范的具体内容；
（3）确定试行稿；
（4）试行期使用无误后确定为正式文件。
职位说明书是企业管理工作中的一项基础工具，主要目的是为了更好地激励员工，创造一个公平、公正、合理的机制，充分发挥员工的主观能动性。
职位说明书就是让员工知道他们在企业需要做什么？做到什么程度？工作的得好坏会是不同的结果，并根据自己的职位作出符合企业发展的目标和成绩。因此职位说明书要通俗易懂，条理明晰，具体细致，便于操作和执行。
班委职位说明书篇三
职位说明书
一、班长职责汇总
班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：
1、组建新一届班委会，根据个人特长结合个人意愿合理搭配班委人员，明确班委分工，让所有优秀资源，有用武之地，得到锻炼；
2、结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；
3、统筹兼顾，组织协调班委一起加强班级凝聚力建设、情感建设和制度建设，在人性化服务的基础上有制度约束，营造民主、向上、和谐的班级氛围；
4、保持与辅导员，班主任，同学以及其他班级的良好沟通和交流，把握外部和内部的整体动态情况，准确及时向同学通知、向老师回馈；
5、定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；
6、和相应班委策划、组织活动以及总结活动成果，并及时向同学反馈征求大家意见，以求达到团结一致，全力执行的最终方案；
7、要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助；
8、个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作用，充分调动班级的积极性；
9、安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。
二、团支书职责汇总
团支书作为班级的另一个主要班干部，其职责、重要性和班长几乎相当，除了和班长共同完成的工作外，他（她）还有自己主要的工作。以下分条列举：
1、班级党建工作，每年的党建材料的收发，改写，保存等一系列的工作；
2、负责班级团日活动以及青协活动的总体规划、组织、总结、和保存材料；
3、密切和班长，宣传，组织委员的合作，组织协调其余班委和各项的工作；
4、负责班级成员思想建设工作，积极倡导向团员和党员靠近，负责入党积极分子，发展对象，预备党员的推优选先工作。
5、对于班长和团支书是男女搭配的，团支书（女）要充分团结女生，保持和班级女生的良好交流，把握女生的动态，和班长一起解决出现的问题；
6、做好信息的收集、传递和班长一起担起班级的主要工作
7、个人搞好学习，积极高效的参加和完成各项要求按期进行的工作，时时发挥模范带头作用，充分调动班级的积极性；
三、组织委员
组织委员，专门负责组织工作。其工作和班长和团支书在组织协调方面，重合区域较大，但毋容置疑的是其起到作用重大，是一个默默地奉献者！下面就他（她）的职责以条列举：
1、辅助班长和团支书一起，有时独自要完成对各项活动的策划，组织和材料整理等；
2、租借教室，确定活动场地，协助其他班委开展工作，提高出勤率参与度保证活动的顺利进行。
3、和生活委员一起制定外出游玩的各项策划及安全措施；
四、宣传委员
宣传委员主要是将本班的情况向外界宣传，展示本班的活力和精彩；其职责如下：
1、搞好班级各项宣传活动，协助其他班委在活动组织过程中过好宣传，做好宣传材料的收集，整理和上报及保管工作；
2、写活动总结，评优资料的收集统计，拿报纸等；
3、组织学生向校刊、广播室投稿，鼓励同学们向全校师生展示我班风采。
五、学习委员汇总
大学学习始终是第一位的，无疑学习委员的压力和责任重大！其责任列举如下：
1、树立良好的学风考风，端正学习态度，充分带动班级学风建设；
2、考试前和后组织学习交流会和成绩总结会，发扬好的方面，改正存在问题；
3、课堂考勤，督促大家完成作业及时的通知作业的收发和考试时间；
4、关注班级全体同学的学习并及时的交流，必要时予以帮助，提高班级整体成绩；
5、有必要的话可以组织晨读，集体自习等；
6、收集、复印同学们所需的复习资料；
7、学习委员，刻苦学习，热爱学习在班内起模范带头作用；
8、同任课老师保持良好的沟通，及时了解课程的进度和反馈学习情况；
9、借鉴其他优秀班级的经验和大家分享；
六、生活委员职责汇总
生活委员，大家还给他另一个可敬称呼“班副”，其作用不言而喻。职责列举如下：
1、管理班级活动经费；，定期对班费进行明细账公开，负责班级财产以及公有物品管理；
2、督促宿舍卫生打扫，为大家创造一个舒适温馨的校园之家；
3、关注天气，关注同学的日常生活，有困难时立即发动大家予以帮助；
4、促进班级情感建设，生日祝福庆祝；
5、做好班级后勤工作及协助户外活动如聚餐等。
七、体育委员职责汇总
“身体是革命的本钱”，体委在组织活动提高大家参加体育锻炼，发挥着重要作用。其职责列举如下：
1、负责全班同学的身体素质的提高，以及班级同学的身心健康良好发展做贡献；
2、组织早操，鼓励大家体育锻炼，提高身体素质，对无故旷操同学要作记载并及时帮助改
正；
3、监督同学按时早点名，督促同学打体育卡，组织大家积极的参加学校的体育活动如校院
运动会，趣味运动会等；
4、组织和其他班级开展友谊赛，丰富大家的课余生活。
八、文艺委员职责汇总
文艺委员全面负责着本班的文艺活动，丰富着大家的课余生活。其职责列举如下：
1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；
2、充分挖掘班级同学的文艺细胞，提高大家对文艺活动的积极性，加强班级同学的情感建
设，完成分配下来的文艺方面的任务；
3、策划、组织做好每年的固有文艺项目：敢想敢秀，一二·九大合唱等；
4、平时与各班一起联谊的活动表演等；
九、心理委员职责汇总
心理问题在大学生中较为常见，关键在于及时的疏导，那这就是心理委员的价值了！其职责列举如下：
1、与班级同学保持良好的沟通，关注了解班级同学动态，及时发现同学之间存在的心理变
化与情感波动多与之交流，多鼓励大家参与活动；及时传达心理咨询中心的信息；
2、对于有心理问题的同学要耐心疏导，联系大学生心理自助中心，主动提供帮助；
3、宣传普及大学生心理知识，传播心理健康理念，定期在班上开展一些有关心理健康的宣
传活动，并作好相应的总结和记录，促进本班同学心理素质的提高；
4、组织开展班级心理班会，定期上交班级心理状况调查表，与老师和大学生心理自助衷心
建设好联系；
5、工作遵循保密原则，维护当事同学的权益，不得泄露同学的隐私；
6、配合学院学生处开展的心理健康教育系列工作，积极参加各种心理讲座、心理委员培训、专题学习和交流活动，不断提高自己的工作能力。
注：以上是对大家的职位说明书的总结，有不妥当之处请指出，以便更加完善此说明书。2011-11-30
班委职位说明书篇四
一、基本资料
（1）岗位名称 人力资源部经理
（2）直接上级职位 总经理
（3）所属部门 人力资源部
（4）管辖人数：5人
（5）定员人数：6人
二、工作概要
（1）工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明 见表
1表1 工作内容说明表
编号
工作任务
责任
1根据公司发展目标及内外部需求，制订人力资源发展策略
起草、制订
2建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作
主办与督办
3根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程
督办
4拟订并及时修改薪酬制度
主办
5拟订并不断评估现行福利制度
主办
6根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理
主办与督办
7拟订与修改员工绩效评估制度
主办
8拟订与修改员工升迁制度
主办
9建立员工职业生涯管理系统，使员工个人 发展与公司发展目标相符
主办
制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等）
主办
1根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案
主办
2员工关系管理
主办与协办
3工作设计与流程建议
主办
4人力资源资讯收集与建议
主办
5人力资源管理系统运行之监督与评估
主办
人力成本监控
主办
三、任职资格（1）学历与专业要求 所需要最低学历：大学本科。专业一：人力资源管理；专业二：其他管理类专业。
（2）所需技能培训见表
2表2 职位所需技能培训要求
培训科目
培训时间
精通程度
人力资源管理类
3个月
精通
国家薪资、福利政策、劳动政策
7天
精通
市场营销、财务管理
7天
掌握
（3）工作经验要求 从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。
（4）专业素质要求 见表
3表3 专业素质要求
项目
要求
专业理论、实务操作
理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验，能不断学习与进步
沟通与协调能力
掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系
分析判断能力，与解决问题能力
善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响，善于处理员工关系，维护劳资双方利益
（5）职位关系
①可直接晋升的职位：人力资源总监
②可相互轮换的职位：总经理助理
③可晋升至此的职位：人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理
