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水利工程质量培训总结篇一
目前，山区水利工程主要是为农村饮用水和农田配套水利设施服务的，在建设的过程中很少有详细的工程设计图，通常都是由水利工程建设部门提出方案，然后再安排相关施工人员进行施工。在制定方案的过程中，技术人员都是参照以往的平原施工经验，虽然涉及了少量的山区地形的特点，但是总体上还是缺乏专业的技术指导，从而给施工造成了一定的困难。
1.2 施工技术解决对策
1.2.1 通过水利工程设计单位对工程施工进行技术筹划
水利工程建设部门只对水利工程的建设起着管理作用，其不能像专业的水利工程施工单位提供技术指导，因此，在山区水利工程的建设上，应该聘请专业的水利工程设计单位来对工程项目进行全面的技术评估，在通过评估后再设计施工方案，根据施工方案来组织施工技术，注重施工技术中的控制要点，有效地减少由于施工技术造成的不良影响，从而为施工质量提供技术保障。在制定施工方案时，应该结合山区的地形特点，保证山区水利工程建设后能够满足生活和生产的基本需求，尽量不存在任何工程死角，确保山区水利工程建设能够为山区经济发展做出最大的贡献。
1.2.2 提高技术人员的专业水平
山区水利工程在施工过程中会受到地形、气候以及水质等自然条件的制约，给施工带来了极大的难度，因此技术人员在技术水平上要不断地进行自我升华和挑战。相关部门要定期举办培训讲座活动，不仅在专业技术上进行指导，在法制和思想教育上也进行培养，促使技术人员能够严格遵守施工规范，加强自身的综合素质。
1.2.3 加强企业各部门的合作
山区水利工程的施工技术由于受诸多条件的限制受到了制约，若想要实现技术的高效性，就要加强与企业各部门的合作，让各部门充分认识施工技术的重要性，另外还要加强与政府的沟通，呼吁政府在技术上和经济上对山区水利工程的支持，从而结合企业和政府大力研发和探讨山区水利工程的施工技术，有力地保障山区水利工程建设的质量问题。
水利工程质量培训总结篇二
2.1 质量管理的困境
质量管理是山区水利工程建设的核心，其是水利工程建设质量的基本保障，但是在山区水利工程建设中大多数都不重视施工质量管理。近几年，由于水利工程建设的项目越来越多，水利建设部门的人员有限，因此，对于山区水利工程施工的监督指导力度越来越薄弱，同时基层水利建设的技术人员也大量缺乏，导致在施工质量管理中出现了不少的问题。
2.2 质量管理解决对策
2.2.1 构建完善的质量管理体系
以往，在山区水利工程建设上，水利工程建设部门只是安排2名监督人员去施工现场进行监督和指导，但是这完全不能满足施工质量管理的需求。因此，各级水利建设部门应该成立一个项目部门，选拔一个经验丰富的项目经理，以项目经理为核心，从而构建完善的质量管理体系[1]。
2.2.2 实行质量管理层级分工制
在质量管理体系中要明确质量管理层级分工制，项目经理和项目负责人要对整个工程项目的质量负责，每个施工小组则要对各自施工任务的质量负责，而基层的施工技术人员则需要对自己的基本作业的质量负责，当每个阶层的工作人员对各自的职责和任务明确后，质量管理体系才能更好地发挥效益。
2.2.3 积极实施水利工程质量评定制度
根据山区水利工程的施工建设目标和质量标准，从而建立施工质量的评定标准和评定模型，组织相关的专家评定小组，通过对山区水利工程的建设成果进行质量检测和评估，作为考察工程质量管理水平和施工质量水平的参考条件，从而考虑对项目部和施工队的奖罚。
3 结束语
新时期，山区经济发展成为了我国经济发展的一个难题，山区水利工程建设是促进和推动山区经济发展的重要举措，因此，我国应该充分重视山区水利工程建设。在建设过程中，应该正视施工中面临的困境，从而探索相关的解决对策。
水利工程质量培训总结篇三
山区水利工程施工技术与质量管理对策探究论文
水利工程作为我国重点建设工程之一，每年都投入了大量的人力和物力，促使水利工程施工技术和质量管理能够得到发展。但是，目前我国部分山区水利工程还面临着许多限制，本文主要从山区水利工程的施工技术和质量管理两个方面来进行分析。
随着我国加快建设水利工程的步伐，山区也出现了越来越多的水利工程，这大大地促进了山区的经济发展，但是在施工中存在着不少的限制，比如施工技术上的限制，质量管理上的限制。本文主要分析山区水利工程在施工技术和质量管理上面临的困境，从而探究一系列相关解决对策。
1 山区水利工程施工技术分析
1.1 施工技术的困境
目前，山区水利工程主要是为农村饮用水和农田配套水利设施服务的，在建设的过程中很少有详细的工程设计图，通常都是由水利工程建设部门提出方案，然后再安排相关施工人员进行施工。在制定方案的过程中，技术人员都是参照以往的平原施工经验，虽然涉及了少量的山区地形的特点，但是总体上还是缺乏专业的技术指导，从而给施工造成了一定的困难。
1.2 施工技术解决对策
1.2.1 通过水利工程设计单位对工程施工进行技术筹划
水利工程建设部门只对水利工程的建设起着管理作用，其不能像专业的水利工程施工单位提供技术指导，因此，在山区水利工程的建设上，应该聘请专业的水利工程设计单位来对工程项目进行全面的技术评估，在通过评估后再设计施工方案，根据施工方案来组织施工技术，注重施工技术中的控制要点，有效地减少由于施工技术造成的不良影响，从而为施工质量提供技术保障。在制定施工方案时，应该结合山区的地形特点，保证山区水利工程建设后能够满足生活和生产的基本需求，尽量不存在任何工程死角，确保山区水利工程建设能够为山区经济发展做出最大的贡献。
1.2.2 提高技术人员的专业水平
山区水利工程在施工过程中会受到地形、气候以及水质等自然条件的制约，给施工带来了极大的难度，因此技术人员在技术水平上要不断地进行自我升华和挑战。相关部门要定期举办培训讲座活动，不仅在专业技术上进行指导，在法制和思想教育上也进行培养，促使技术人员能够严格遵守施工规范，加强自身的综合素质。
1.2.3 加强企业各部门的合作
山区水利工程的施工技术由于受诸多条件的限制受到了制约，若想要实现技术的高效性，就要加强与企业各部门的合作，让各部门充分认识施工技术的重要性，另外还要加强与政府的沟通，呼吁政府在技术上和经济上对山区水利工程的支持，从而结合企业和政府大力研发和探讨山区水利工程的施工技术，有力地保障山区水利工程建设的质量问题。
2 山区水利工程质量管理分析
2.1 质量管理的困境
质量管理是山区水利工程建设的核心，其是水利工程建设质量的基本保障，但是在山区水利工程建设中大多数都不重视施工质量管理。近几年，由于水利工程建设的项目越来越多，水利建设部门的人员有限，因此，对于山区水利工程施工的监督指导力度越来越薄弱，同时基层水利建设的技术人员也大量缺乏，导致在施工质量管理中出现了不少的问题。
2.2 质量管理解决对策
2.2.1 构建完善的质量管理体系
以往，在山区水利工程建设上，水利工程建设部门只是安排2名监督人员去施工现场进行监督和指导，但是这完全不能满足施工质量管理的需求。因此，各级水利建设部门应该成立一个项目部门，选拔一个经验丰富的项目经理，以项目经理为核心，从而构建完善的质量管理体系[1]。
2.2.2 实行质量管理层级分工制
在质量管理体系中要明确质量管理层级分工制，项目经理和项目负责人要对整个工程项目的质量负责，每个施工小组则要对各自施工任务的质量负责，而基层的施工技术人员则需要对自己的基本作业的质量负责，当每个阶层的工作人员对各自的职责和任务明确后，质量管理体系才能更好地发挥效益。
2.2.3 积极实施水利工程质量评定制度
根据山区水利工程的施工建设目标和质量标准，从而建立施工质量的评定标准和评定模型，组织相关的专家评定小组，通过对山区水利工程的建设成果进行质量检测和评估，作为考察工程质量管理水平和施工质量水平的参考条件，从而考虑对项目部和施工队的奖罚。
3 结束语
新时期，山区经济发展成为了我国经济发展的一个难题，山区水利工程建设是促进和推动山区经济发展的重要举措，因此，我国应该充分重视山区水利工程建设。在建设过程中，应该正视施工中面临的困境，从而探索相关的解决对策。
水利工程质量培训总结篇四
质量管理水利工程施工论文
一、水利工程质量管理存在的问题
1.设计准备工作不足
设计合理性是工程质量的重要保证，但是在实际设计过程中，存在着很多问题，严重影响了工程质量。首先，设计资料不足，缺乏对工程建设区域的实地勘察，只是根据以往资料和经验进行设计，不能保证设计图纸的实用性；其次，设计单位资质问题，有许多设计单位并不具备相应的能力，其设计的作品质量自然也就难以保证；第三，设计时间问题，有许多业主留给设计方的时间并不充足，导致设计方无法对工程进行全面了解，只能依据业主提供的资料进行设计，在短时间内完成的设计无法达到最优化，使得后期不断变更，增加了工程的施工难度，影响施工质量。
2.工程招投标管理不严
工程招投标的过程是选择具有相应施工资质、价格相对合理施工方的过程，对于保证工程施工质量有着重要意义。但是在工程招投标过程中，存在着严重的违规操作问题，比如，行政方面的干预使得招投标变为暗箱操作，施工企业联合进行串标、围标以及缺乏对施工企业资质的严格审查等，都会使得工程落入到技术实力不足、缺乏施工经验的施工方手中，给工程施工质量造成不良影响。
3.工程转包、分包问题
工程转包、分包问题也是一个常见的问题，水利工程的承包方由于自身不具备足够的施工能力，将部分项目转包、承包给其他施工单位，却无法保证这些施工单位的技术水平、人员素质等能够达到工程要求，甚至出现违法转包现象，中间转包方从中抽取利润，严重压缩了实际施工的利润空间，促使其在施工中偷工减料以获取利益，严重影响工程的施工质量。
4.施工进度、材料等问题
在水利工程的施工过程中，许多施工单位为了获得更多的利润，加上缺乏严格的内部控制，常常会通过缩减工期、使用素质不足的施工人员以及性能较差的设备、质量不符合要求的材料等，来降低投入成本，这些问题都会给水利工程的施工质量造成严重隐患。
5.施工质量保障机制不完善
在施工过程中，通过对各个施工环节质量的检查，是工程整体施工质量安全的重要保证，但在实际施工过程中，相应的质量保障体系存在严重漏洞。首先，对于内部质量检查的责任划分不明确，导致质量检查人员缺乏必要的责任心，使质量检查工作流于表面；其次，对于三检制度的执行不到位，通常只经过施工方自身检查后就进行后续施工，导致许多潜在问题无法及时发现。
6.施工监管执行力度较差
监管是通过对工程的现场施工、具体施工内容等的监督和管理，来提高工程的施工质量。但是在实际执行中，施工监管极其缺乏，严重削弱了其应有的功能，主要体现为：首先，监管人员自身专业水平不足，缺乏对专业知识的了解和掌握，在监管过程中不能及时发现存在的问题，降低了监管工作的质量；其次，监理人员自身道德素质问题，出现对施工方要求过于严苛或与施工方串通作假等现象，给工程施工造成严重阻碍，施工质量检查任由施工方自身填写，自然会造成质量问题。
7.图纸设计变更问题
水利工程的施工并不是一帆风顺的，在实际施工中，经常会受施工条件、工程需求等问题出现临时对设计进行变更的问题。而图纸设计单位由于自身原因，有时会无法及时做出合理设计，导致施工进度上出现脱节，降低了工程的整体性；另外，有的设计单位给出的图纸关键词描述不清，技术交底工作不到位，或者在施工现场给予技术指导的人员水平较差等，都会使设计与施工之间的衔接出现问题，给工程施工质量造成不利影响。
8.施工安全问题
施工安全是也是工程施工质量的一个重要组成部分，在施工中，违规操作、设备缺乏维护等问题都会造成安全事故的发生，给工程施工造成影响；同时，现场安全管理也是保证施工安全的重要手段，应该制定完善的安全施工规范并强化落实力度，以有效避免安全隐患的出现。
二、水利工程质量管理的有效措施
1.做好准备工作
首先，选择具有丰富经验的设计单位，给其充分的时间，使其充分搜集工程各方面的资料，并进行实地勘察，在此基础上，做出最为科学合理可行的设计方案，为水利工程的顺利施工打好基础；其次，在招投标环节，加强对施工单位的资质审核，对于缺乏相应施工技术、施工经验的单位，应该严格剔除，并签订严格的工程承包合同，降低转包现象的发生，从而有效提高工程施工的质量；第三，在施工前，设计方与施工方要做好图纸会审工作，以保证图纸中各项要素全面，关键词描述清晰，同时，还需要做好技术交底工作，以保证施工单位充分了解工程设计的各项意图和标准，避免施工中出现偏差，从而提高工程施工质量。
2.建立责任机制
水利工程施工质量问题在很大程度上由于缺乏责任机制而引起的，比如招投标缺乏责任机制，加大了暗箱操作发生的概率，现场管理缺乏责任机制，导致许多管理流于表面，因此，建立责任机制具有十分重要的作用。通过树立责任机制，将水利工程建设的责任分层次分配到不同岗位和个人身上，通过明确的规定和责任追究制定，来提高相关人员的责任心，能够有效避免施工中的不良现象，从而提高施工质量。
3.加强施工监管力度
根据工程实际情况制定明确的监理内容、目标和施工进度、质量等详细计划，并根据各项监理内容的差异确定相应的监理准则，以保证对施工各个环节、部位和阶段工程施工质量的检查、评价和验收都能够达到工程相应规定，为施工单位和人员质量控制提供有效依据，使其了解并掌握施工质量控制措施、需要达到的效果，从而有效提高其施工的准确性。
4.施工前、中、后质量控制措施
首先，施工前控制是质量控制的重要部分，能够从源头上对不安全因素进行控制，有效避免施工准备不足、前后衔接不畅以及相关物料人员到位不及时等问题。其措施主要有：
（1）加强对施工企业技术措施、施工方案和施工管理等的审核力度，来保证工程施工的顺利；
（2）加强对水泥、商用混凝土、机械设备等物资质量的严格检查，确保在入场使用时都能够满足工程需求，为施工质量提供良好的物料基础。其次，施工过程中的控制主要是对施工流程和各个阶段施工结果的控制，其主要措施是严格执行“二级三检”制度。首先，第一级是指施工单位的内部自检，包括班组初检、队伍复检以及专门质检机构的终检和相应的检查制度；第二级是指在施工单位完成内部质量检查和报验申请的.填写后，再由业主方复检以及监理方终检，只有通过三方检验并合格后，才能进行后续环节的施工。其次，施工质量的检查不仅发生于施工完成之后，也需要重视施工过程中的监理，对隐蔽工程、重点环节以及主要部位进行实时监督，对于事故原因未查清、处理落实不到位以及反复出现施工问题的都应该禁止继续施工，待施工单位将这些问题妥善处理完毕后，再让其进行复工，以保证施工质量。第三，施工完成后的质量控制主要是对工程的运行使用情况进行考察，在分项目、单元工程等完成质检后，观察并记录其在实际运行使用过程中的各项指标，通过数据分析其中是否存在质量问题，从而提高对工程质量检验的深度。
5.做好施工单位间的协调
水利工程通常规模较为庞大，在建设时，通常会将整个工程分割成若干部分，由多个施工单位分别同时施工。由于各个参建单位在施工技术、工程总量、施工工艺等方面存在着一定的差异，可能会导致施工中出现各种冲突和矛盾，给工程的整体性造成不利影响。因此，项目法人需要做好各个参建单位之间的协调工作，合理安排其入场次序，加强施工单位之间的互相配合，以提高工程项目的整体性和连续性，避免相关施工质量问题的发生。
6.加强工程项目资金的管理
项目资金的充足与及时发放是工程施工质量的重要保证，在对工程造价时，既要避免项目建设成本过高问题，也要防止资金投入过低导致施工方降低施工质量。在项目资金的管理上，要采取专款专用、统一管理的方式，以避免资金挪用、占用等问题造成支付不及时，引起施工单位停工，给施工质量带来不利影响；同时，要严格按照合同约定进行款项支付，以提高施工单位对业主方的信任，使其安心进行工程建设，当施工质量未能达到合同约定时，则应拒绝付款，在其整改检验合格后，再进行拨款，禁止出现不管质量检验结果盲目付款现象。
7.合理调整工程施工进度
工程施工进度的合理与否也会直接关系到施工质量的好坏，除了要在施工前根据工程情况制定相应的施工进度计划外，还需要根据施工过程中的实际情况进行合理调整，比如在施工中遇到汛期的水利工程，就需要在不影响工程质量的前提下，通过多派遣施工队伍和轮班施工的方法，来加快施工进度，做到质量与进度的同步前进。
8.加强对施工安全的重视
施工安全是工程施工中的一个重要问题，首先，要建立完善的安全生产管理制度，并设置专门的安全管理机构和人员，加强对生产中不安全行为的管理，以保证生产安全的落实；其次，加大安全经费的投入，根据工程需要采购相应的安全设施，为施工人员安全提供保障。
三、结语
水利工程施工中的各个环节存在着影响施工质量的因素，一旦某个环节控制不到位，就会使施工质量水平得不到保证。因此，对当前施工质量管理存在的问题进行分析，加强对施工各环节质量的控制与管理，是提高水利工程施工质量的有效措施。
水利工程质量培训总结篇五
水利工程施工质量管理与控制是一项复杂性、系统性、专业性极强的工作，为确保质量管理有效性应遵循以下三项原则：
1.1质量第一
水利工程施工项目的实施多与公共利益有关，需要实现一定的社会效益，因此其施工质量往往会受到社会各界的广泛关注。同时，做好水利工程施工质量管理，也是维护水利工程使用安全、使用性能和使用寿命的重要基础，是维护水利工程惠及农业经济发展和社会和谐稳定的重要举措。因此，作为重要的基础设施工程，应在其管理工作中始终遵循质量第一的原则。
1.2预防为主
水利工程建设项目一旦出现质量缺陷，往往很难被及时发现，并得到有效的补救，有的质量缺陷即使被发现，也往往因技术、条件的因素得不到有效维护和修缮，这种事后管理的方式对水利工程这种特殊的基础设施项目而言显得十分无力。因此，要切实确保水利工程施工项目质量，保障工程实体在今后的使用中体现出良好的性能和耐久性，必须遵循预防为主的质量管理原则，强化事前、事中控制，在源头上扼杀质量隐患。
1.3以人为核心
每项水利工程施工项目的竣工，都是建筑施工队伍管理人员、技术人员、一线工人共同奋斗的结果，水利工程是施工队伍劳动的结晶，其质量与施工队伍的质量理念、责任意识、规范化意识息息相关，因此水利工程施工质量管理与控制工作应最终落实到人身上。在水利工程施工质量管理过程中，应遵循以人为核心的控制原则，强化对施工队伍的宣传教育、激励和指导，充分调动各个岗位劳动者的工作积极性，如此才能争创精品工程。
水利工程质量培训总结篇六
水利工程施工阶段质量管理探讨论文
摘要：社会的发展带动了国家经济，而水利工程项目作为国家经济发展的支柱性产业之一，其施工管理尤为重要。以当前水利工程项目施工阶段质量管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出科学化的质量管理方式。
关键词：水利；工程施工；质量管理
日常生产、生活离不开水利资源，虽然国家对工程项目建设投入的财力、精力都比较多，但是从以往的工作情况来看依然存在许多影响施工质量的问题。为了全面提升工程项目施工质量，国家出台了许多法律法规政策，拟定了一系列的管理策略，下文将对如何提升水利工程项目施工阶段质量管理进行阐述。
一、当前水利项目施工过程中质量管理存在的问题
1.项目施工质量意识差
从目前水利项目施工情况来看，如果出现工程施工质量、工程施工速度冲突，大部分的施工队伍都会选择放弃质量，提升项目建设速度，导致偷工减料的情况时有发生。因为施工工期超过预定工期，施工方要承担违约费、人工费以及其与各种费用，对自身影响较大，所以从整体上来看，水利项目施工质量意识差，已经成为广泛存在的问题。
2.项目量与单项工程量
当前各地需要建设的水利工程项目数量比较多，而且单项工程量大，所以在处理一些工程量比较大的项目时，选择非专业项目施工团队来施工，必然会影响到项目的施工进度以及项目的施工质量。如果选择专业团队进行施工，需要付出大量的经费，二者选择至关重要。
3.项目施工经费短缺
近年来，水利工程项目施工经费不足已经成为共性问题，严重影响着项目施工质量。出现项目施工经费不足的主要原因就是因为工程项目在日常招投标的过程中，出现临时压低建设款项的行为，这种行为会导致项目建设部门财政经费短缺。而项目施工部门有时会通过分包或者转包等形式来完成工程项目，以提升经济效益，但是却会影响项目施工质量。
4.工作人员不稳定
水利项目施工量大、施工技术要求高、涉及工种多。目前从事水利项目基础设施施工的工人，以中低学历的民工、力工为主。因为这部分施工人员没有经历过高等学府的教育，所以在对待项目管理制度上也很难彻底理解、认真贯彻。除此之外，施工人员流动量大，也是影响项目施工质量管理的关键因素。
二、水利工程项目施工管理措施
1.提升项目管理意识
管理意识，是贯穿整个项目施工过程的一种思想、一种理念。在项目正式建设开始之前，工作人员要先发挥法人功能，构建相对比较完善的工程项目施工管理工作体系。可以号召相关人员参与到体系构建的过程中，解决存在的问题。在项目开始建设之前，先对高层管理者灌输项目质量管理的重要性，使其认识到工程项目质量对工程日后使用、对施工团队的深远影响。还要构建质量保障体系以及责任体系，让所有工作人员认清自己的权利与职责，并提升项目建设监督管理工作力度。各个部门之间也要相互沟通，做到资源共享。
2.优化合同条款及制度
虽然水利工程项目的工程量比较大，但是在招投标、拟定合同时，也必须要面面俱到。近年来，因为分包、转包导致工程项目施工质量不达标的事件比比皆是，所以想要提升项目质量，就必须要先关注这两方面的问题。在合同条款中明确提出与分包、转包相关的要求以及违约的解决方式。在项目施工过程中，不断的检查项目施工质量，步步为营，如果发现施工方的能力、工程项目质量不达标，要及时加以处理。
3.项目建设经费规划
项目建设经费是保证项目施工质量、项目交付工期的关键点之一。对项目的建设经费进行规划，分别从原材料采购、项目施工时间等多个方面进行优化，将项目施工经费控制在最低的水平上。还要从招投标的角度出发，分析报价与项目建设实际用价之间的差距，判断投标价格的可行性，避免出现后期项目施工经费不足的问题。
4.项目施工原材料管理
想要保证项目的施工质量，首先要做的就是保证原材料质量。不论是原材料的采购、原材料检验还是原材料使用、原材料保存，都必须要严格按照相关标准实行。相关工作部门也要及时的掌握材料信息，选择优质的材料，构建专属于材料的质量保障体系，避免出现材料缺失等问题。
5.提升工作人员素质
工作人员综合素质较差，也是影响水利项目工程施工质量的一个关键性因素。想要保证管理制度的正常落实，就必须要在项目施工过程中，不断的对一线施工人员进行培训。培训的内容可以根据项目开展的情况来制定，但是每次培训都需要强调服从管理的重要性。员工的个人意识会影响到管理制度的落实，同时还会影响到项目的施工质量，所以要不断的对工作人员灌输安全意识，以此来打造良好的工作环境。
6.项目质量管理细节
提升防线质量管理力度，通过对测量人员进行培训等形式来提升测量准确性。近年来科学技术发展较快，各种新型项目施工设备、项目施工技术逐渐走进人们的视野。作为水利项目施工团队来说也是一样，要不断的更新施工设备、更新管理意识、更新工作意识，才能保证自己不被高速发展的时代所淘汰。强化工地试验室管理，工地试验室是相当重要的一个工作场所，所有的材料质量检验、项目施工问题点检验都需要在试验室完成，所以要加强管理。
三、结束语
上文首先分析了当前我国水利项目施工过程中存在的问题，之后从六个方面入手，分别提出了如何对项目施工质量进行完善以及如何加强质量管理强度。通过上的分析，发现了许多迫切需要解决的问题，希望可以在日后的研究中对这些问题加以完善，提升项目施工质量。
参考文献：
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[2]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[j].水利规划与设计，，（9）：57-59.
[3]李小明.强化水利水电工程施工管理质量的途径探析[j].中国高新技术企业，2014，（34）：158-159.
[4]王中银.浅谈水利水电工程施工质量管理与控制措施[j].四川建材，2014，（4）：229-230，232
[5]朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[j].科技创新与应用，2013，（17）：180.
水利工程质量培训总结篇七
2.1完善质量管理体系，设定合理的质量控制点
工程施工之前，全面有效的控制各个重要对象以及关键环节、薄弱领域，确保各项施工质量管理工作的顺利进展，即是合理设定质量控制点的目的。在选择质量控制点的设定全过程中，通常尤为重视特别技能要求指标高、较大质量影响力以及个别施工质量环节出现问题危及周边环境或者涉及范围较宽的区域，将其选定为重点控制部分。质量控制的具体部分确定之后，施工技术人员首先要找出质量问题的症结所在，然后再根据这些问题有目的的进行分析探讨，提出可以解决问题的措施并严格执行，使得工程质量得到良好保障。
2.2加强施工材料的质量控制
施工工程的质量不仅在于施工人员的技术，更大程度上取决于施工材料的质量优劣。因此，施工材料的质量必须有所保障，其中包括成品质量和半成品质量。材料采购人员首先在采购过程中要选择合格的供货商，实行货比三家，选择最好的择取使用，在采购之前可以对供货商进行实地考察。厂家确定之后，要根据样品严格进货。然后根据材料选定商家实行订货统一、价格统一。并要求供货商家提供施工现场的相关跟踪服务。此外，检测施工材料以及试验施工需严格进行管理，有效保障真实可靠的检测结果，并适当进行抽查相关的关键性施工环节，有针对性的及时处理问题。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。除此之外，需同设计和建设部门协商，另择供方。
2.3加强施工现场质量管理
严格进行水利工程的交接检查，隐蔽工程的工序作业，需严格依据相关的`验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。加强对施工现场人员、材料和机械设备的质量管理。做好施工人员的质量操作技能培训，严把施工材料质量关，合理布置施工机械的进出场顺序，做好施工机械的日常维修养护工作，确保性能的最佳状态。
2.4技术全面创新
高科技、新设备以及科学化地质量管理模式，是当前施工质量水平影响因素中尤为重要的组成部分，在一定程度上，直接关系到工程施工的技术含量以及自身的市场价值。全面创新施工技术，需全面转变传统的施工作业模式，立足当前工程施工的市场需求，强化实施，协助施工的质量管理。通过各项工程项目的全力协助合作，施工质量管理将顺利进展，从而保障施工的质量以及进展，为企业赢取最大的经济效益。
3结束语
质量是水利工程管理的核心要素，直接关系到水利工程的后期运营。水利工程项目的运行关系到国计民生，但是由于水利工程施工项目比较特殊，在建成后有部分建筑物需要长期处于水下运行，所以对于工程的施工质量有较高的要求。为了确保工程的施工质量，需要对其进行全面的质量管理，制定完善的质量管理体系，明确各个岗位以及人员的工作职责，协调好各个单位以及工序之前的关系，优化配置人、材、机各项资源，加强施工过程中的质量监督管理，切实保证水利工程的施工质量。
参考文献:
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[3]卢秉武.浅析影响水利工程施工质量控制的主要因素[j].中国水运(下半月),2012，2，15.
水利工程质量培训总结篇八
1.1质量管理体系不健全
质量管理是水利工程施工管理中的主要内容，而完善的质量管理体系是确保工程施工质量管理能够顺利开展实施的重要基础。但是在有些单位由于对质量管理工作没有给予足够的重视，过分的看重于工程短期的经济效益，而忽略了质量的重要性，所以没有制定完善的质量管理体系，导致在工程实际施工中，由于缺乏依据的标准和管理制度的约束，所以质量管理没有保障。
1.2施工材料质量把关不严
施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以在工程质量管理中应该加强对施工材料的质量管理。依据工程工程的合同以及设计要求，对施工材料的采购、质量验收、保管以及使用等都需要建立明确的质量管理制度。但是在部分单位中，对于施工材料的质量管理不够全面，合同的拟定缺乏法律效力，在采购时为了一己私利，对于质量会蒙混过关。在材料保管期间，没有做好防潮防雨等措施，导致材料在保管期间发生变质。在施工的过程中，施工单位为了获取更多的经济利润，就会偷工减料，或者以次充好，直接导致工程存在巨大的安全隐患。
1.3施工现场协调不畅
在水利工程的施工现场，是施工质量管理的重要场所，需要协调好各个施工单位之间的关系，需要做好各道工序之间的衔接，并且要加强对人员、材料以及机械设备的调配布置，如此才能够确保施工现场的运行顺畅，为质量管理创造有利的条件。但是部分水利单位由于缺乏完善的质量管理控制，所以在对施工现场进行管理时，无法抓住重点，没有秩序，导致各个施工单位由于协调不畅而影响到工程的施工进度，工序之前衔接不利而影响到施工质量，现场人、材、机之间配置不佳，从而降低工作效率，提高施工成本，最终影响到工程的施工质量。
1.4工程施工的技能因素
水利工程施工企业的综合实力强弱的关键指标在于自身的施工技能水平的高低。由此可知，立足实际，适当引进先进的高水平的施工技能，将施工进度进一步加快，有力加强施工质量，将大大有利于施工造价的降低。认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案，通常情况下，是各个水利工程施工的必要需求指标。
水利工程质量培训总结篇九
结合水利工程施工质量控制原则以及以往实践经验，认为水利工程施工质量管理与控制工作应明确重点、有的放矢，具体应从以下四个方面做起：
2.1提升质量意识
树立牢固的质量意识，是保障水利工程施工质量管理与控制工作顺利、有序开展的重要前提，因此，要提升施工队伍上上下下成员的质量意识，并建立完善的.质量管理责任制度，将质量管理与控制目标落实到各级领导、各级技术人员以及各个班组和个人，并勤加监督检查，确保其落实到位。首先，工程质量的第一责任人是水利工程施工质量项目负责人，主管质量的技术负责人必须对工程质量技术负责，而直接责任人是具体的工作人员；其次，施工队伍全员的工作考核都必须涉及工程质量因素，依据水利工程技术规范和相关规定，将质量管理与控制原则纳入人员工作绩效考核体系，对在质量管理与控制工作中表现出色的人员和部门进行奖励，对出现质量的情况坚持“三不放过原则”即“事故原因不查清楚不放过、补救和防范措施不落实不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过”严格追查质量事故责任，杜绝不重视质量的思想和行为。
2.2强化施工组织与控制
编制科学的水利工程项目施工方案，是保障水利工程项目施工过程中各项资源得到合理分配，各项工序得到合理安排的重要途径，这对维护工程施工秩序和保障施工质量意义重大。首先，要在施工前结合合同要求和设计方案对工程项目部门划分、人员职责等进行明确；其次，要制定合理的施工进度计划，避免因盲目赶工影响工程质量，同时也应避免施工进度过慢而造成的经济损失；再次，应在施工前对原材料的采购、检验、管理等工作进行科学部署和统筹规划；最后，应在施工前将工程组织情况和施工方案下达到各个部门、班组和个人，使各部门负责人与成员在开工前就熟悉工程施工要求及各项工作任务，做好有准备、有规划的施工。
2.3强化材料质量控制
材料质量是否符合施工标准，深刻影响着水利工程实体的结构安全、服务性能和使用寿命。要做好材料质量管理与控制，应注意采取以下三项措施：首先，应对原料采购环节进行严格控制，通过反复的比较，选出价格合理，质量上乘的原材料，采购之前还应与厂家负责人进行充分沟通，以保障其供货能力；其次，材料进场后，应有专人负责检查材料合格证书，并对材料外观、性能等进行抽查审核，保障进场的材料质量符合施工标准；最后，各类材料应得到妥善的分类储存，储存方式应依据材料的特性而定，例如钢筋的存放要注意防潮、防腐蚀，水泥要尽量存放在恒温干燥的条件下，砂石要防风、防流失等。
2.4强化施工队伍建设
一支专业素质过硬、责任心与质量意识强的水利工程施工队伍，是保障水利工程施工质量的重要基础，因此，应将强化施工队伍建设作为水利工程施工质量管理与控制工作的重要手段。在水利工程建设项目施工过程中，要强化对各岗位工作人员的素质建设，一方面通过充分的宣传教育活动提升其质量意识、规范施工意识和安全意识，另一方面要强化对技术人员、质量管理人员的专业化培训，使其能够在日常管理工作中采取科学有效的质量控制措施，对于作业难度较大的专业技术工人，应确保其具有相关证件和从业资格，不能随便挑选人员操纵科技含量比较高的工作，酿成工程隐患。
3结语
综上所述，水利工程质量管理与控制工作有着较强的专业性和复杂性，要做好该项工作，首先要认清质量管理工作的原则，在此基础上，还应在充分结合工程内容、特点和质量管理条件的基础上，通过提升质量意识、合理规划和控制施工、强化材料质量管理和强化施工队伍建设等途径，来控制好水利工程施工质量，确保水利建设项目获得理想的经济效益和社会效益。
参考文献
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