最新装修工程管理岗位职责描述(6篇)

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装修工程管理岗位职责描述篇一

1、家装工程监理工作职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/

总结

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

2、商业装修工程监理岗位职责

一、目的

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

二、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款xx预留，预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

3、装修工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

装修工程管理岗位职责描述篇二

装修工程各岗位职责说明

一、项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2 积极推广应用新技术；、加强财务管理，保证专款专用；3、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5 施；、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工6 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调

配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7 管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和1 各项管理工作由项目副经理协调解决；、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平3 衡调度，完成和超额完成各项生产计划；、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；4、负责现场全面质量监督控制；5、负责组织对分项、分部工程的质量评定；6、搞好资金管理，控制工程成本；7、对项目的施工进度、质量、安全负责；8、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和9 规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产10 情况；、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；11 制止违章作业，带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，、12 发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工13 验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。、在特殊时期下，做好非典的防治工作。14

三、技术总负责岗位责任制 、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，2 抓好管理，搞好生产；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3

四、施工员岗位责任制、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质1 量、安全负责；、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图2 施工生产；，排除生产操作中的障碍，为、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”

3班组创造良好的施工条件；

措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，技术交底、向班组进行计划交底、4 亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；5、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验6 收工作；、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；7、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因9 素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；10、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，11 自已也不要违章指挥；

参加事故调查分析。并保护好现场，发生工伤事故时要立即报告，认真消除事故隐患，、12

五、质检员岗位责任制

规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；2、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级

上报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，4 有权禁止使用；、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质；

有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8

六、材料员岗位责任制

运输、认真做好材料的采购，装饰材料的规范要求，严格执行国家有关建筑、1，对不合格的材保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证）

料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；3、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。

七、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；1 互相爱护，搞好班组与其它班组,、班组长负责班组内的全面工作，互相关心2 之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5 工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6 服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7 进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8 一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，9 及时抢救伤员，保护好现场；

装修工程管理岗位职责描述篇三

装修工程各岗位职责说明

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

四、施工员岗位责任制

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打

一、备

二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

五、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

六、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

七、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

八、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

九．仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）； 1.2、安排工人按计划堆放； 1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1.5、按领料单及时组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货； 1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； 2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

十．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

十一．设备管理员岗位责任制

1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

装修工程管理岗位职责描述篇四

装修工程各岗位职责说明

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划； 4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； 5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定； 7、搞好资金管理，控制工程成本； 8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。 14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

四、施工员岗位责任制

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

五、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查； 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

六、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

七、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务； 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决； 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

八、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

九．仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）； 1.2、安排工人按计划堆放； 1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1.5、按领料单及时组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货； 1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； 2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

十．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

十一．设备管理员岗位责任制

1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

装修工程管理岗位职责描述篇五

一、项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管理制度，面完成；、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2 积极推广应用新技术；、加强财务管理，保证专款专用；3、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5 施；、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工6 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配

与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7 管理部门汇报工作。

三、技术总负责岗位责任制、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，2 抓好管理，搞好生产；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3

五、施工员岗位责任制。、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工1 进度、质量、安全负责；、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2 班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中3 的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4 生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；5、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6 蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现9 不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织验收，对施工现场电气、10 经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组织工人班组学习技术，、11 险作业，自已也不要违章指挥；、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12 调查分析。

六、质检员岗位责任制

规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；2、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上

报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，4 有权禁止使用；、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质；

有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8

七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、1 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材

料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。

八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；1 搞好班组与其它班组之互相爱护，,互相关心班组长负责班组内的全面工作，、2 间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5 工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6 服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7 进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8 一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，9

及时抢救伤员，保护好现场；

九、安全员岗位责任制、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安1 工作 全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”

和安全管理目标的实现；、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工2 作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；3、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；5、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；6、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安5 全防火、防爆的法令；、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2 的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；3、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；4、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。5

十．仓管员岗位责任制、工作内容1 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；1.2、核验进货数量及质量；1.3、做好核对报告迅速提交主管人员；1.4、按领料单及时组织和发放材料；1.5、在下班前做好每日用料记录；1.6、每周星期六核对清点存货；1.7、修正存货记录；1.8、每周星期一将存货记录交主管。1.9 2、责任和权力、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收2.1 时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数

量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常2.2 到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到2.3 进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；、严格执行电动工具的借用登记手续；2.4、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前2.5 给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；2.6

装修工程管理岗位职责描述篇六

项目岗位职责

1、项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

2、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导iso9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；

(6)负责公司年度项目创优规划的实现；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8)审定季节安全技术措施；(9)审批重大工程安全措施；

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

3、专职质量检查员负责人 (1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

4、专职安全员

(1)编制季节性安全技术措施；(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；

(8)管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；

5、资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

(10)协助做好办公室的各项工作；

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。

6、项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

7、专业施工员职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

(6)负责施工设备和机具的管理工作；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。