战略管理岗位职责(五篇)

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战略管理岗位职责篇一

本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责

在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：

1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。

1负责做好工程预算和工程结算工作。

3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。

4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。

5.负责做好施工日志。

6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。

7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。

【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责（2）| 返回目录

各位领导：

大家好！

蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的

述职报告

以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：

做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：

首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。

其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。

因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。

再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。

而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。

另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。

在会计电算化的维护与管理方面：

根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。

在网上银行管理员工作方面：

集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：

每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。

在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！

谢谢!

田宇

xx年6月3日 【规划建设部经理岗位职责】规划岗位职责（3）| 返回目录

规划建设部经理岗位职责

1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。

2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。

3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。

4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。

5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。

6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。

7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。

8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。

10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。

11、完成其它工程建设相关工作。

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副总经理工作职责（规划销售工作）技术规划工程师岗位职责

高级方案规划工程师岗位职责

合同预算部、规划建设管理部主要职责

战略管理岗位职责篇二

面试工作人员主要职责

（一）监督员主要职责

负责监督面试工作的合法性和合规性，向考官和考场工作人员宣布考场纪律及注意事项（即考官守则和工作人员守则），对面试过程中的违法违纪行为进行调查，并向有关部门提出处理意见；负责开拆和分发试题、回收计分表、监督计分和面试结束后回收有关材料；负责收集面试考官、考生手机等通讯工具，关机后用信封单独装袋保管，面试结束后交还。

（二）计时员主要职责

负责计算每位考生的答题时间，在每位考生阅题3分钟结束后提醒主考官：“报告考官‘3分钟阅题时间结束’”，并在每道题答题时间结束时告知考生：“答题时间结束”。

（三）候考室工作人员主要职责

候考室工作人员的主要职责是做好候考考生的管理工作。具体职责包括： 1、在考生进入候考室后，要及时收集考生的手机等通讯工具，收集完所有考生的手机等通讯工具后，关机分类封装好并管理。2、负责对考生进行资格审查、宣布候考室纪律和注意事项（即考生守则）、考生抽签排序。

3、负责管理候考的考生，监督考生遵守候考纪律。 4、杜绝任何人员与考生接触，监督陪同候考生上厕所。5、考生出现异常情况，要及时做出处理并报告考点主考。6、如遇紧急情况负责疏散考生。

（四）引导员主要职责

负责将考生带入带出考场，安排考生面试结束后的休息，协助监督员的有关工作，协调和衔接考场和候考室之间的有关问题。

（五）计分员主要职责

负责统计分数、汇总评分情况。收集各考官的《面试评分表》，并将其与《面试成绩汇总表》按照考生一人一装订，即将每位考生的七份《面试评分表》和一份《面试成绩汇总表》装订在一起；待每组考生全部计分完成后，计分员将每组全部考生的成绩填入《面试考生总成绩表》并排位，计分员签署姓名后，由监督员将《面试考生总成绩表》呈主考官签名确认,然后张贴公布。

（六）休息室工作人员职责

休息室工作人员的主要职责是做好已面试完毕考生的管理工作。具体职责包括： 1、接收并管理由候考室工作人员转交的考生手机等通讯工具。考生面试结束后，返还给考生。

2、负责管理和监督考生，严禁考生靠近候考室。 3、考生出现异常情况，要及时做出处理并报告考点主考。4、如遇紧急情况负责疏散考生。

（七）办公室工作人员职责

负责面试的后勤保障（如：考官、工作人员及考生的午餐、饮用水等）及其他事务性工作。篇2：面试考官及工作人员职责与操作程序

长沙县地税局临聘人员招考

面试考官及工作人员职责与操作程序

一、面试考官及工作人员职责

（一）主考官职责 1、全面负责本面试考室（场）的面试工作，主持对考生的面试和提问，严格按照规定的时间和程序进行。2、负责指导其他考官，明确面试的程序及要求，保证面试公正、公平。3、协调处理面试中出现的问题。4、负责考生面试成绩的审核认定并签字确认。

（二）面试考官职责

1、考官在主考官领导下开展面试工作。 2、每个考官须不受干扰、公正独立地完成评分工作。3、认真听取考生回答问题，给分得当，准确填写《面试评分表》并签字确认。

（三）候考室考务人员职责 1、面试当天组织考生进入候考室，对考生进行资格复审，核对考生准考证、身份证等是否符合要求并与本人相符。

2、组织考生抽签确定面试顺序并登记确认。 3、维护候考室秩序，杜绝考生与外界发生任何联系。4、统一管理考生通讯工具。5、为考生提供相关后勤保障服务。

（四）引导员职责

1、按照主考官的指令，引领考生进、出考室。 2、开始面试后，引领考生进入考场并向面试考官报告考生面试顺序号，协助候考室考务人员核对考生身份。

（五）计时员职责

负责面试计时。严格掌握考生面试的规定时间，及时进行时间提醒。

（六）记分员、监督员职责 1、负责对面试全过程的监督，确保面试按照规定程序和要求进行。2、向考生送、收面试题，向考官送面试题本、《面试成绩评分表》等各种表格。提醒考官在《面试成绩评定表》上写清考生次序号。3、负责收取每位考官的《面试评分表》。4、对监督员收取的每位考官《面试评分表》的评分进行复核，然后准确计算出考生最后得分（小数点保留2位），填写《面试成绩汇总表》。如发现差错，应立即予以更正。5、负责对考生的终评成绩进行复核。6、负责回收、清点面试题和面试题本。

二、操作程序

（一）面试考官操作程序

1、面试考官在面试开始前30分钟进入考场，由主考官

发放面试题本（考官用）和《面试成绩评分表》，明确面试规程及有关问题，熟悉、掌握其内容。

2、考生就座后，主考官宣布面试开始。 3、主考官按面试题目顺序向考生提问。4、计时员宣布“xx号考生面试时间到”时，主考宣布“xx号考生面试到此结束。请退场，我们将电话通知你成绩和是否聘用的情况”。5、考生面试结束，每位考官在已打分《面试评分表》上签署姓名、日期交给记分员，由记分员复核分数，并按规定记分后签字交监督员。6、监督员将《面试成绩确认表》交主考官审核后签署姓名、日期。7、考生答辩过程中，考官不得中途退场。

（二）引导员操作程序 1、按照主考官的指令，引领考生到考室入口，向监督员报告：这是xx号考生（不得说出考生姓名）。

2、主考宣布考生退场时，及时到考室入口引导考生迅速离开面试场所。

（三）记分员操作程序 1、根据监督员收取的《面试评分表》，逐一将考官姓名、考生面试终评得分过录到《面试成绩汇总表》上。如遇考官未计算面试终评合计分或计算有误的，计分员应在核算后请考官补填或修改。2、面试考官多于五人（含五人）时，去掉一个最高分和一个最低分后，将其余x位考官的终评合计分相加之和，再除以x（即：考生的最后得分=其余x位考官的终评合计总分÷x），计算出考生的最后得分，分数四舍五入保留小数点后两位。面试考官少于五人时，将各位考官评出的得分相加，再除以考官数，计算出考生的最后得分，分数四舍五入保留小数点后两位。3、计算出考生的最后得分后，在《面试成绩汇总表》上签署姓名、日期，交监督员复核。4、主考宣布“现在开始面试”，开始计时。5、每个考生面试时间到规定时限时，宣布：“xx号考生面试时间到”。（四）监督员操作程序 1、在面试全过程中，如发现有违反国家保密法和人事考试纪律，以及违反面试规定程序和要求的情况，须立即向面试工作领导小组负责人报告。2、当天考生进入面试候考室后，与候考室工作人员一起对考生进行资格复审，核查考生的准考证、居民身份证、等，抽签确定考生面试顺序号。3、在每个考生面试结束、各考官的终评得分填写好后，逐一向考官收取《面试评分表》交记分员，并监督计时记分员将每名考官的姓名以及考生面试终评得分记录到《面试成绩汇总表》上。4、对《面试成绩汇总表》各栏目的内容进行复核，复核无误后签署姓名、日期，交给主考官。

5、每个考生面试结束，立即回收、清点面试题和面试题本。当天面试工作一结束，负责对所有面试题和评分表等资料进行清点、整理、密封，并交试卷保管人员处理。篇3：hr岗位职责

一、人力资源规划 1、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等； 2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。

二、制度建设 1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

三、

1、核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划； 2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘； 3、合理控制招聘成本。

四、薪酬管理 1、负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作； 2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

五、绩效管理

1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系； 2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导； 3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

六、培训管理

1、负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划； 2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培训；组织中层的管理技能培训；

3、指导、协助员工做好职业生涯规划。

七、员工关系管理

1、负责员工的劳动合同的签订与管理； 2、负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道； 3、负责员工离职面谈和劳动争议的协调。

八、人事档案管理 1、负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、分类、整理、核对人事档案资料； 2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批； 3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

九、企业文化建设

1、根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作； 2、参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等； 3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。篇4：个人岗位职责描述

本人岗位职责 1、公文管理：

（1）负责公司内部文件的拟定、送审、印发与存档工作；

（2）负责外来文件的收发、登记、呈阅与催办等工作；

（3）负责公司各部门上报文件的登记、会签、送审与归档。2、负责起草制定公司的基本管理制度，对公司内部管理的规范性和有效性提出可行性建议，对相关管理规章制度及时加以修订完善。3、档案管理：

（1）按公司档案管理规定，负责公司各类文件资料的收集、整理、分类立卷与归档；（2）规范档案的查阅与借阅，确保档案的安全与保密；

（3）根据公司实际，逐步创建档案检索工具，提高档案利用效率。4、保密管理：

（1)负责公司保密工作的具体部署；

（2）对保密工作的落实情况进行监督检查；（3）会同人事部门，做好保密知识宣传与教育培训工作；

（4）严格按照保密要求，负责做好涉密载体的签收、发放、审批、登记与保管等工作。5、组织项目申报：引导部门同仁加强与政府主管部门的沟通协调，及时了解国家与地方产业政策，掌握项目申报关键、申报办法、时间、流程和注意事项；对相关材料做好文字把关工作。

6、负责做好公司有关资质证书的取证审查、年度自检与复检工作。 7、根据各部门需求，制定办公用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放与登记。

8、指定专人做好公司的会务管理工作，包括会议通知、会场布置、文件准备等。

行政部:xxx 二〇一五年六月二十五日篇5：招聘专员岗位职责 招聘专员岗位职责 1、全面负责公司的人才招聘工作； 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划； 3、协助上级完成需求岗位的职务说明书； 4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，确定面试名单，联系合作单位进行出面，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见； 6、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

7、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知； 8、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 9、招聘费用的申请、控制和报销； 10、定期参加顺义招聘会，及其各镇小型招聘会，对招聘的人才信息，及时进行录入，及时跟踪人员变动情况。11、

总结

流，提高招聘活动效率； 13、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求合作机会，负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作； 14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规及其劳动

法；

15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司； 16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解

答。

17、跟踪招聘计划的按时完成率，计划的时效性及其准确率，根据企业人员流动情况及人员流失原因分析，对相关问题点及时总结，从而减少企业人员人资费用。完善健全公司规章制度。

战略管理岗位职责篇三

一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块：

1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。

2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担pmo角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。

1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。 2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查

3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。 三、需要的技能

1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、mece、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如ppt鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。

3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；

4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。

整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。

1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人）

岗位职责：

（1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面；

（2）组织编制公司各单位年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划；

（3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况；

（4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或qs世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有it/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑；（2）具有金融行业经营分析实习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑；（3）有cpa、cfa等专业资格证书者优先考虑；（4）掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，能够从事专业问题的分析研究；对数字敏感，具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力；具备良好的文字组织和表达能力，能够熟练运用ppt、excel等专业工具；（5）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

2、战略发展部数据分析与挖掘岗（上海，1人）岗位职责：

（1）搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库；

（2）做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务；（3）根据需求对各类数据进行分析，从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或qs世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有it/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑；

（2）熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析能力，能够根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者能够很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够主动和其他成员紧密合作；

（3）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

战略管理岗位职责篇四

1.1大健康产业首席战略官

1.1.1职位描述

 对公司总经理负责；  向公司总经理汇报工作；

 享受公司大健康产业首席战略官岗位待遇；

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.1.2职责范围

 掌握市场竞争对手的产品和市场动态，了解行业发展趋势，参与（负责）公司总体的市场战略决策的制定，包括技术架构和业务架构；

 把握公司总体技术方向，对产品定位、产品创新性和领先技术进行指导和把关，完成所赋予的各项任务/项目；

 充分与客户沟通，及时了解反馈的信息，不断提高公司产品的市场竞争力；

 对云计算研发中心的研发产品进行需求分析及详细设计的指导，对研发完成的产品进行质量把关；

 参与对物联网研发中心的产品进行产品定位的指导，提出合理化的意见和建议，以帮助总经理做出决策；

 负责公司的市场咨询标准化制定，培训和训练咨询部内部人员；  总经理交办或授权的其他事务。1.2 总经理助理-主管商务部、项目集成部、客户体验

1.2.1职位描述

 对公司总经理负责；  向公司总经理汇报工作；  享受总经理助理岗位待遇；

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.2.2职位描述

1.项目集成部

 负责监管公司业务涉及的工程项目的实施；

 负责审核制定项目实施计划及完成各实施项目的成本估算，对问题项目进行纠偏，对项目成本进行控制，对验收项目进行决算审核；

 负责安排、协调并协助市场部完成售前项目的软/硬件调查及项目环境调查；

 负责管理项目中的硬件集成以及公司各种软件产品的部署及安装等相关工作；

 负责管理保障项目中软硬件环境的运行稳定及故障的应急处理；

 负责审核制定项目风险控制计划，并对项目中产生的风险进行一定的把控；

 向总经理定期汇报项目实施进度，并及时反应项目中产生的问题，并对问题进行管理。2.商务部

 经常性地评估企业经营活动的合理性，并提出改善意见和建议；  监控供应商资质的评估工作；  监控商务合同制订的准确度；

 监控项目采购成本控制，监控项目合同的评审以及相关预算的准确性；  监控采购商品的质量，确保供应商的售后服务；  监控项目投标文件的合理性和准确性。

3.客户体验

 参与公司各项产品的设计，从客户体验角度向产品部、服务部、物联网研发中心提出意见和建议，并推动落地；

 组织客户体验调研、分析活动，了解影响客户体验的因素和原因；  根据客户体验反馈的信息收集，提高和优化公司现有产品的客户体验度；

 配合撰写公司客户体验分析报告，推进公司产品持续改善，以帮助总经理做出决策。

战略管理岗位职责篇五

战略规划部岗位职责

一、战略规划专员岗位职责

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展

战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根

据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：

职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；

指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；

职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；

职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为：

对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、和整理；

职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；

职责三、配合新项目的企划执行与实施；

职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；

职责五、完成上级领导交办的其它工作。