法庭庭长岗位职责(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

法庭庭长岗位职责篇一

人民法院

主任、各位副主任，秘书长、各位委员：

我叫wyf，1974年11月生，中共党员，大学本科学历。1982年11月参加工作，1986年11月通过全省法院系统招干考试，进入xy市人民法院工作。1999年通过国家统一司法考试，2007年1月被任命为助理审判员，现在xy人民法院执行局工作。

今天，我有幸被院党组提请市人大常委会，作为xy市人民法院审判员、执行二局局长的拟任命人选，在这个庄严的场合接受市人大常委会的审议，这是组织的信任和考验，我深感使命光荣，责任重大。同时，我也非常高兴能借此机会向各位领导汇报思想和工作，如果我的任职能够通过，我一定不辜负组织和人民的厚望与重托，在人大常委会的监督和院党组的正确领导下，在全体干警的支持帮助下，恪尽职守，认真履职，努力做到：

一、加强学习，全面提高政治思想素质和业务素质。当好法官、做好领导，必须具备清醒的政治头脑和超强的业务能力。对我来说，学习是进步的台阶。在政治思想方面，我将努力夯实“三个代表”重要思想和科学发展观等政治理论功底，并结合自身工作实际，加强党性修养，进一步强化人民法官为人民的宗旨意识。在审判业务方面，我将系统学习法律法规，钻研审判业务知识，向书本学习，向同仁学习，向实践学习，进一步提高适用法律、指导和驾驭审判工作的能力。

二、搞好团结，主动维护领导班子的团结统一。加强领导班子的凝聚力和战斗力是做好各项工作的前提和基础。我将从自身做起，摆正个人和班子集体的关系，从大局的角度为执行二厅领导班子献计献策，从全局的高度认真执行集体的决议。自觉维护班子团结，尊重、信任班子成员，在搞好本职工作的同时，加强与班子其他成员的沟通和交流，做到工作到位不越位，相互配合不内讧，努力营造团结和谐，积极向上的工作氛围。

三、忠于职守，自觉接受党的领导和人大监督。牢固树立公仆意识，把“公正与效率”作为履行职责的最高标准，身体力行，开拓创新，竭尽全力做好本职工作。牢固树立自觉接受党的领导和人大监督意识，按要求向人大及其常委会报告工作，高度重视人大的审议意见；认真细致办理好人大代表的建议、批评和意见，正确处理并及时报告人大交办的案件，积极寻求人大及其常委会的支持与帮助。与此同时，密切联系群众，广泛听取各方意见，主动接受社会各界监督，真正做到为民、务实。

四、克己奉公，牢固树立清正廉洁的模范形象。以《法官职业道德准则》为标准，坚持正确的权力观、价值观、人生观，耐得住寂寞，守得住清贫，自觉构筑拒腐防线，树立清正廉洁的良好形象。在工作和生活中，遵守工作纪律，保守审判秘密；规范业余生活，拒绝拜访答谢；排除说情干扰，保持高尚情操。自重、自省、自警、自励，杜绝办理“金钱案、关系案、人情案”，不为名利所惑，不为人情所动，不为权势所迫，忠于法律，忠

于职责，做一名党和人民放心的公仆。

主任、各位副主任，秘书长、各位委员，我深知组织信任和人民期望的份量，以上是我的供职报告，也是我的态度和决心。如果我的任职未能通过，说明我还不具备担当这个职务的条件，我将愉快接受和服从组织决定，不断改造自我，提高自我，在其他工作岗位上一如既往地继续努力工作。如果我的任职能够获得通过，我将信守承诺，踏实做事，正直做人，用突出的工作业绩来回报组织的厚爱和人民的期望，为全市经济社会转型跨越发展做出自己的贡献！

最后，我再次对组织和领导对我的信任和厚爱表示衷心的感谢！

谢谢大家！

二○一○年十二月

法庭庭长岗位职责篇二

庭长岗位责任制

一、在院党组、院长的领导下，实行一岗双责制，负责庭里的全面工作。

二、对全庭的各项工作要做到心中有数，发现问题及时请示，及时处理。要主动向主管院长

汇报庭里工作，半年及年终要写出书面

总结

三、

四、加强调查研究，定期对审判工作的特点进行动态分析，为院长当好参谋。

五、院业务庭长对基层人民法庭审判工作负有领导、指导、监督的职责。

六、基层人民法庭庭长应主动接受当地党委的领导和监督，主动向业务庭（局）汇报工作，并接受业务庭（局）的领导，指导和监督，按时完成院（各部门）交办的各项工作任务，作好协调、沟通工作。

法庭庭长岗位职责篇三

庭长职责

一、庭长在院长、分管院长的领导下，全面负责全庭工作，以身作则，严格管理，带领全庭同志完成本庭各项任务。

二、依法办案，严把案件质量，严守案件审限，检查、督促

本庭人员不办人情案、关系案，保证不出假案，力争不办错案。

三、带领全庭人员贯彻落实岗位责任制及各项规章制度。

四、组织好本庭政治、业务学习，不断总结审判工作中的经

验、教训，及时向领导提出建议性意见。

五、副庭长协助庭长履行上述职责，搞好本庭工作。

法庭庭长岗位职责篇四

执行总经理岗位职责

一、岗位名称：执行总经理

二、岗位级别；高层管理人员

三、直接上司：总经理

四、管理对象：大堂经理、行政总厨

五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐

饮服务，并进行成本控制。

六、具体职责：

（1）负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成经营指标。

（2）负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。

（3）深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有

效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。

（4）检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问

题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。

（5）定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。

（6）定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店

经营策略适应市场变化。

（7）根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的促销活动。

（8）负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评

估。

（9）定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。

（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和

声誉。

（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾

客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。

（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。

（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。

（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生

检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。

（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有

效执行。

（16）完成总经理交给的其他工作。

七、权力

（1）下属录用、调配、除名的权力。

（2）下属晋升的建议权。

（3）下属加班、休息的签署权。

（4）处理客户投诉的权力。

（5）按公司规定客户消费打折的权力。

八、岗位要求

（1）工作责任心强，忠于企业，处事公正。

（2）熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技

术、设备设施维修经验。

（3）熟悉食品卫生法及营养学。

（4）应变能力强，能妥善处理各类突发事件。

（5）公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。

（6）处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。

（7）善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。

（8）观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。

（9）善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。

蒋莉

2013年4月18日

法庭庭长岗位职责篇五

执行总监岗位职责 直接上级：

总经理

直接下级：

财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作：

领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开

总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力：

对公司经营方针和重大事项的建议权

对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

公司预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负领导责任

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。