在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
房产测绘队长岗位职责要求篇一
一、受理委托(a岗：段晓 b岗：李林)（一）工作职责：
1、将受理委托测绘的案件按受理时间先后分类排序登记入册。
2、将《房产测绘申请登记表》送中心主任安排外业勘测。 3、在测绘任务册上相应记录完成任务的情况。4、把经审核的“测绘报告”等测绘资料及时移交给委托方，并认真履行移交、接收测绘报告签字手续。
5、每项测绘任务结束后，将审核后的房产测绘成果等相关测绘资料按照一案一卷及时整理归档，并移送档案管理柜保管。
（二）业务收件： 1、商品房预测
（1）填写《房产测绘合同》；（2）项目投资计划批文及复印件；
（3）土地使用权证或者土地使用证明及复印件；（4）建设用地规划许可证及复印件；（5）建设工程规划许可证及复印件；（6）建设工程施工许可证及复印件；
（7）经审查批准的建筑施工图及设计变更文件；（8）公安部门出具的房屋预编号登记与平面图及复印件；（9）规划与公安编号对照表；（10）共用建筑面积分摊情况的说明；
（11）市人防办出具的本工程系地下人防工程的证明材料；
（12）市物管办出具的物业用房规划平面图位置标注；（13）经办人身份证明。2、新建商品房委托测绘：（1）填写《房产测绘合同》；（2）项目投资计划批文复印件；
（3）土地使用权证或者土地使用证明及复印件；（4）建设用地规划许可证及复印件；（5）建设工程规划许可证及复印件；（6）建筑工程施工许可证及复印件；（7）建设工程规划验收合格证及复印件；（8）《竣工验收备案证》及复印件；（9）经验收合格的房屋竣工图；
（10）公安部门出具的房屋门楼牌登记与平面图及复印件；
（11）规划与公安编号对照表；（12）共用建筑面积分摊情况的说明；
（13）与产权面积有关的合法的权属分割文件及复印件；（14）市物管办出具的物业用房规划平面图位置标注；（15）物业查验报告及复印件；
（16）市人防办出具的本工程系地下人防工程的证明材料及复印件；
（17）经办人身份证明。3、转非村建设村民自建住宅
（1）规划部门出具的符合城镇规划的证明及复印件；（2）土地使用权证及复印件；（3）房屋四面墙界表；（4）身份证及复印件；
（5）公安局出具的门楼牌号登记与平面图及复印件；（6）所属村出具的房屋建成年份证明。（三）承诺时限： 即时办理。
二、现场勘测（刘新华、唐咏、段晓、兰洁、陈道会、李林、王鑫伟、刘慧宁。外业人员由中心主任统一安排,每组至少3人）
（一）工作职责：
1、接到测绘任务后应通知委托房产测绘申请人，双方约定实地勘测时间。
2、在工作时限内对委托测绘的房产进行采集房屋边长尺
寸及有关数据，核实被测房屋墙体的归属，确定房屋朝向、结构、层数、产别、四邻房屋的结构层数及四邻关系，核准被测房屋座落的门牌号码，及四邻房屋座落的门牌号码，用图形、文字、数字及代表符号表达清楚。
（二）承诺时限：
5个工作日。从接领到测绘任务当天计起，第6个工作日上午8点之前移送中心指定人员进行电脑成图。
三、
绘制成图（刘新华、唐咏、段晓、兰洁、陈道会、李林、王鑫伟、刘慧宁）（一）工作职责：
1、负责电脑制图人员接到实地勘测成果后，利用电脑按规定进行制图、计算面积，输入相关的文字、数字，经自检正确无误，形成房产测绘的成果。
2、送到经手此房产外业测绘的人员检查确认。 3、整理好房产测绘的成果及相关资料送指定人员校对签名确认。
（二）工作时限：
5个工作日。从接到勘测成果的当天计起，在6个工作日的上午8点之前移送到指定人员进行技术校对。
四、成果校对（a岗：刘新华 b岗：唐咏、王鑫伟）（一）工作职责：
1、把送检的测绘成果进行校对。校对主要的内容：图形
尺寸、尺寸数据标注、房产测绘成图要求的元素、房屋用地面积、房屋建筑面积、住宅建筑面积、非住宅建筑面积及图内的文字内容等是否符合《房产测量规范》的要求。
2、校对房产测绘成果时发现存在差错要及时监督更正。 3、校对的房产测绘成果确定无误后，由校对人员签名确认，送主任审核。
（二）工作时限：
3个工作日。从接到送审件的当天计起,在第4个工作日上午8点前送主任进行审核。
五、成果审核（a岗 林大 b岗：刘新华）（一）工作职责：
1、全面审核并在房产测绘成果上签名确认。 2、把经审核的房产测绘成果交制图人员进行出图。（二）工作时限：
2个工作日。从测绘校对后送件的当天计起，在第3个工作日的上午8点之前送回制图人员打印测绘成果图表。
六、打印图表（由中心主任统一安排）（一）工作职责：
1、检查每宗房产测绘成果图表、材料是否齐全，确认无误后，整理好房产测绘图纸及档案材料，形成《房屋测绘成果报告书》。
2、将整理好的房地测绘图纸、档案材料及《房屋测绘成果报告书》交图表盖章人员。
（二）工作时限： 即时办理。
七、成果归档（a岗：兰洁 b岗：陈道会）（一）工作职责：
1、检查每宗房产测绘报告的内容是否完整，图表是否齐全，确认无误后，将房产测绘成果逐页加盖印章，完成“房产测绘报告”。
2、将整理好的房地测绘图纸、档案材料及“房产测绘报告”等成果归档。
3、建立房产测绘档案查询目录，并进行日常管理。（二）工作时限： 即时办理。
房产测绘队长岗位职责要求篇二
队长岗位职责
在公司主管的领导下，全面负责生活区电梯的安全运行工作，确保小区内所有电梯的安全运行，为小区内的业主创造的一个良好舒适的生活环境。
1、组织、布置、协调好电梯维保部门的日常工作。
2、熟知小区楼层的安全设施、设备。接待、解决和处理好住户所提出的有关电梯安全运行问题或投诉。
3、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主管处理好事故的参谋。如公司主管不在时，先调动人员处理事故，防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。
4、切实贯彻落实"预防为主，防消结合"的方针，负责对小区住户进行电梯安全使用常识的宣传。
5、部署、督促、检查下属的工作，检查和
总结
电梯维修保养的全面工作，为公司月底和年终的总结提供真实可靠的依据。 6、有知才、育才、用才的能力和管理方法。7、工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体电梯维修保养人员，圆满地完成公司布置的各项工作任务及以饱满的精神状态为小区住户服务。
房产测绘队长岗位职责要求篇三
二十、队长质量职责
一.负责石太铁路客运专线z9标段全面的生产指挥，科学组织施工，确保完成生产计划。快速行动、强化管理、突出质量、确保工期，实现高起点、高质量、高效益、新记录、新成绩、新经验。
二.组织讨论并下达施工组织设计，以及年度、季度、月份计划，加强安全管理，实现安全生产，文明施工。
三.主持队长办公会议和队部队务会议，重大问题经充分讨论并请示中铁三局集团联合体石太客运专线项目经理同意后作出决定。
四.加强项目成本控制，搞好预算分劈工作，定期召开经济活动分析会议，有权根据工程进度进行拨款，并随时检查所属单位的资金运用情况。
五.协调本单位与地方设计监理及上级主管部门的关系。六.根据施工需要对队部人员、奖金、物资、设备进行合理调配。七.支持工会、共青团开展社会主义劳动竞赛，根据工程需要开展不同类型竞赛活动，并给予表彰奖励。
八.搜集和跟踪工程信息，通过承揽外委工程，扩大企业社会信誉，增加经济效益。
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房产测绘队长岗位职责要求篇四
队长岗位职责
1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。
2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。
4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。
5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。
房产测绘队长岗位职责要求篇五
采油气管理一区队长安全职责
1、队长为本单位安全生产第一责任人。 2、对本单位安全生产工作负全面领导责任。
3、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
4、组织制订并实施本单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
5、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。
6、每周组织一次本单位安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
7、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。
8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
9、负责二级动火和固定动火点的申请，审批三级动火作业许可证，组织并落实好动火时的安全措施。
10、建立本单位安全管理网，配备安全工程师、安全技术人员，充分发挥各级安全人员的作用。
11、建立健全本单位干部值班制度，做到24h有人管生产，管安全。
采油气管理一区队长岗位职责
1、在厂的领导下，负责本队的行政、生产、安全工作，定期向主管的厂领导请求汇报工作。
2、负责本队的安全生产，制定本队年度工作计划，组织全体职工全面完成上级下达的各项生产任务和工作任务。 3、负责全年的安全生产和生产经营工作。4、负责本队的各项管理制度的制定、审核和实施。5、负责本队的岗位设置工作。
6、正确理解执行党的各项政策、方针，及时贯彻各项指示，协助指导员做好职工的思想政治工作。
7、负责抓好生产设备、自控设备、消防设备、安全控保等设备的建设更新工作，做到灵敏、准确、可靠。
8、贯彻执行安全操作规程，杜绝责任事故。组织本队人员开展岗位培训和岗位练兵活动，把好质量关。
9、负责协调各工种、岗位之间的关系，搞好人、财、物的调配和安排。 10、深入实际，安排好各项生产计划，掌握生产和工作进度，掌握安全工作及生产工作质量情况，对本队重大问题进行决策。
11、主持召开相关会议，安排部署工作，负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。
12、负责落实厂“安全岗位职责”和“一岗一责制”，完成安全工作目标。参与处理重大技术问题。
13、负责组织安排设计、成果报告的编写、审查及资料的验收，参与重大技术项目的实施。
14、督促技术人员加强新工艺、新技术的推广应用。
15、汇同有关部门做好技术人员、工人的使用、考核和技术职务的评定、晋升工作，对提拔、调动提出意见或建议。
16、掌握本队奖金使用情况，合理分配，提高职工工作积极性。
房产测绘队长岗位职责要求篇六
采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1 采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2 锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法； 2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.锅炉队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3 锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产实际困难； 2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。 4.锅炉队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
4 6.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划； 2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上； 4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
5 1.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理 及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、节能、计量、质量、标准化和hse管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题； 1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作； 2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作； 2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3保障公司安全、高效、畅通 的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题； 2.5熟知自己所管工作的标准及要求。3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题； 3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。 5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3生产协调、解决问题不及时扣10分； 5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
