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动力车间主任岗位职责(五篇)

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动力车间主任岗位职责(五篇)
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动力车间主任岗位职责篇一

一、在部长的领导下,负责动力车间的综合管理,包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。

二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。

三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。

四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作,使其正常运行,满足生产需要

五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施,建立设备台帐及各种记录。

六、根据生产情况,进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。

七、负责公司污水处理系统的正常运行,切实做好环保管理工作。

八、完成厂区领导下达的其他任务。

动力车间主任岗位职责篇二

处置中心主任(1)人

处置中心主任岗位职责

1、组织制订处置中心的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。直接对区固体危险废物管理中心负责。

2、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,并及时作出安排、指示; 审核签发以中心名义发出的文件。

3、签署和处理处置中心重大突发事件;负责中心重大事项的对外协调工作。在日常工作中对中心的重要业务活动给予指导和监督。

4、审核各部门提出的各项工作计划及执行结果;对中心工作人员的工作进行考核和监督。

5、定期审阅中心的财务报表和其它重要报表,按规定对中心的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

6、签署中心的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;行使法定代表职权。

处置中心主任岗位责任制

1、中心主任直接对处置中心的各项工作负责,履行企业法人应尽的责任与义务。

2、中心主任作为处置中心安全生产第一责任人,建立、健全符合实际情况的各岗位工作操作规程,并做好宣传贯彻、教育工作,确保中心各岗位工种按章作业。

3、中心主任有责任经常深入现场,督促、检查中心安全生产工作,及时消除事故隐患。

4、中心主任可根据中心实际经营情况审批相关事项,超出授权权限须报请区固体危险废物管理中心审批,对越权审批事项所造成的后果,由本人承担。

5、拟订中心内部管理机构设置方案和基本管理制度;拟定设置、调整或撤销中心内部管理机构的具体方案;审定中心具体规章、奖罚条例,审定中心工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。总工办主任(1)人

总工办主任岗位职责

一、积极完成上级领导下达的各项收处任务,模范遵守中心各项规章制度。

二、抓好车间调度、分派各车间工作任务,协调班组关系,保障中心平稳运行。

四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。

七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。

九、组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核。

总工办主任岗位责任制

1、直接对处置中心主任负责,配合中心主任开展处置中心的日常管理工作。

2、负责汇总年度综合资料,草拟综合性文稿和制定年度工作计划;

3、催办各部门及时完成各项工作任务;

4、及时收集和了解各部门的工作动态,掌握危废处置中心主要工作情况;

5、根据中心领导意见,负责召集中心办公会议和其他有关会议,并检查督促会议的贯彻实施;

6、协助参与中心发展规划的拟定、年度经营计划的编制和本中心重大决策事项的讨论;

7、负责组织全体员工大会,开展年度总结评比和表彰活动;

8、完成中心领导交办的其他工作任务。

机械动力控制车间主任(1)人

机械动力控制车间主任岗位职责

1.在总工办的直接领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

并负责建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。

5.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保本中心设备的正常运转。加强对备件库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理),保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的"三好"、"四会"活动,推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织节能管理和节能技术改造工作。

12.负责完成中心领导布置的其它任务。

机械动力控制车间主任岗位责任制

1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划,造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

5.负责检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见。

6.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

7.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

8.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。

9.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。

10.对本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

机械动力控制车间电工(1)人

机械动力控制车间电工岗位职责

1、非本岗位人员严禁进入配电室;

2、电工必须持证上岗;

3、配电室内明显位置处挂相关标示、标牌、警示牌、警告牌;

4、设备检修及停电时要先通知相关部门,停电、送电前必须书面申请,待中心主任同意后方可执行;

5、设备检修及停电线路需挂相应警告牌;

6、电工人员必须做好每班电器、设备运行记录及检查线路的运行状态,加强巡检;

7、按期对相关仪表及防护用具进行检测,保证仪表处于校准状态,发生故障要及时修复或得到更换;

8、做好配电室预防“四害”的工作;

9、消防设备及应急工具应处于良好状态,发生火情要及时扑灭并检查;

10、保持配电室的卫生清洁,及时打扫并整理;下班后要锁好门窗;

11、处理厂区内线路及电器元件日常问题,保证生产、生活及办公用电安全。 中央控制室操作员(2)人

中央控制室岗位职责

1、非本岗位人员严禁入内(除中心特许人员外),任何人进入中控室必须更换备用拖鞋;

2、操作人员必须经培训合格后上岗;

3、设备运行必须按规定规程操作;

4、操作人员必须做好每班设备运行与在线监测数据记录,按工艺参数要求控制;同时对水压、气压进行检查,发现异常及时与相关人员取得联系,并彻底解决;

5、运行系统必须正常工作,保证运行全线拉通;

6、根据系统运行状态及时调整相关指令;

7、通过对讲机与其他岗位密切保持联系,严禁擅自离岗;

8、处理好系统工作中的应急工作;

9、中央控制室温度保持在23℃±5℃,湿度为35%-75%rh之间;

10、负责地磅纸张打印及数据的收集、整理(统计每月的垃圾及o#柴油进厂吨数),并在每月3日之前交办公室,数据整理由中控室人员每人每月轮流一次;

11、保持室内卫生的清洁,及时清扫和整理;

12、做好中央控制室防“四害”的工作;

13、消防设备及应急工具应处于良好状态,发生火情及短路要及时扑灭并向上级领导汇报;

14、下班后要锁好门窗,做好防盗措施。 机械动力控制车间维修人员(1)人

机械动力控制车间维修人员岗位职责

1、操作和检修人员必须经培训合格后上岗;

2、对所负责的检修设备技术性能及构造要全面掌握;

3、检修设备时必须二人操作;

4、严格按照设备厂家要求进行维护;

5、检修人员必须按时进行巡检;

6、对主要部件定期进行检查及时添加油脂润滑油等,每周一次定期保养并作保养记录;

7、每班操作和检修人员做好设备运行及检修记录;

8、操作人员进入卸料大厅必须防护完毕才可上岗;

9、设备检修时必须填写检修维护记录;

10、主体设备出现重大故障时必须向中心主任汇报批准后才可进行维修;

11、高空作业必须佩带安全带;

12、设备维修时要做到“三不原则”,不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

动力车间主任岗位职责篇三

一、在公司的领导下,完成公司各单位的供汽与维修任务。根据用汽单位需要,协调各锅炉房和用汽部门的供需关系,保证用汽正常。

二、接受有关部门对各类锅炉运行指数的检测、检查,做好接待工作。

三、发现问题及时组织人员抢修,保证锅炉正常运行,并切实做好安全工作,制定各项制度。

四、在保证供汽的前提下节约能源,制定节约能源的相关制度,做好蒸汽流量的核算工作。

五、根据师生用户的要求,按时供应蒸汽、热水、开放浴室,并保证开水、洗澡水的正常供应和使用。

六、组织职工认真学习,积极参加上级组织的活动,加强精神文明建设。

七、负责公司各单位锅炉的维修保养任务,以及突击维修任务。

八、教育职工树立全心全意为食堂服务的思想。优质服务。维修工作,规范操作,减少返修率。

九、严格加强材料管理,厉行节约,做好进出库领用手续,不准私自出售或占为已有,废旧材料必须经公司领导批准后,方可处理。

十、加强安全管理,规范操作维修,严防人身伤亡事故发生,在维修工作中,若维修部无法解决的问题应及时向领导汇报,以利采用其它措施和应急维修方案,严禁强行违章继续使用。

第5篇:动力中心正、副主任岗位职责1.努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持改革开放,积极投人学校后勤管理体制改革,贯彻落实国务院和省、市政府有关能源管理的各项政策和规定。2.忠于职守,确保学校供配电、给排水、电梯的安全运行,随时组织人员排除故障。3.遵纪守法,秉公办事,深入工作第一线,自觉接受群众监督;认真执行学校和后勤服务集团对动力中心的指示和要求,以身作则,模范带领职工完成各项工作。善于倾听群众意见,发扬民主,集思广益,处理好各种工作和群众关系。关心职工疾苦,注意工作方法,提高工作效率,讲究务实精神。4.负责中心的全面工作,检查和督促各班组的岗位责任制,教育职工做好本职工作,做到奖惩分明。5.抓好安全生产、文明作业,严格操作规程。6.努力抓好职工思想教育、业务培训,不断提高职工政治素质和业务技术水平。7.密切与能源、供电、供水部门的联系,创造良好的外部环境。8.定期与不定期召开有关会议,审核增加用水用电容量,制订节能措施,提出节能建议,定期向上级主管部门汇报本职工作。9.负责做好全中心年度工作

总结

,编制学期的工作计划。10.副主任协助主任共同完成主任职责,并负责分管的工作。主任不在,代理主任工作,行使主任职权。

动力车间主任岗位职责篇四

动力车间副主任岗位规范

1.1工作职责

1.1.1全面负责车间的工艺操作,生产管理工作,协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。

1.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训,不断提高运行人员技术与操作水平,定期对运行人员进行技术考评与考试。

1.1.3主持车间每天的生产碰头会,安排生产工作,落实公司调度会指令及负荷变化情况。

1.1.4编制生产工艺操作规程与安全技术规程,帮助生产科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。

1.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。

1.1.6负责工艺指标与消耗定额的管理。

1.1.7加强辅料消耗的管理。

1.1.8严格“三废”排放指标控制,定期组织分析化验。

1.1.9贯彻执行岗位巡检制度。

1.2.1每天上岗检查,了解生产及员工操作、思想情况,发现问题及时处理。

1.2.2坚持一天一次生产碰头会,做好生产工作的调度,安排与布置。

1.2.3协调好本车间的设备维护与缺陷处理。

1.2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。

1.2.5根据主任安排,按时参加公司生产调度会。

1.2.6按时参加公司及科室召开的各种会议。

1.2.7按要求参加晚上值班工作,认真上岗检查。

1.2.8以身作则,遵章守纪,工作认真,有事请假。

动力车间主任岗位职责篇五

动力车间主任岗位职责

一、主要职能

全面负责本车间生产经营管理工作。

二、职责

1、负责拟定本车间的各项工作计划,落实各级人员的岗位职责,指挥、协调各级人员完成各自工作,定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司的年度经营目标计划,制订本车间的管理实施细则及考核办法,降低能耗的方法,并组织实施。

3、负责本车间的生产、安全、现场、环保、设备、计量,以及电工、抽水工的维修质量的控制工作。

4、负责建立和完善车间iso9000质量管理体系,对车间各级人员进行相关质量体系程序及文件培训,保持质量体系有效运行以及改进完善。

5、负责对本车间员工培训,提高技能,保证各车间生产用电正常,有计划按各车间的需要做好电器的安装,老化线路改造等。

6、负责本车间员工队伍稳定、培养和协调、考核工作。

7、负责审核本车间的各种上报材料。

8、负责或协助有关部门做好全公司的用电情况检查,确保供电、用电安全。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、积极主动完成领导安排的其它工作。

11、每月完成相关电器维修、及时配电降低消耗工作。

三、

职权

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权,调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术,文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案,有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者,有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工,有权停工,限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任

1、对由于管理不善,使用电单位生产混乱、维修不及时受车间投诉负责。

2、对由于维修技术工作不善,造成用电受影响或造成经济受损失负责。

3、对出现重大安全责任事故负责。

4、对质量体系运行不正常负责。

5、对未完成领导安排的任务负责。

五、工作关系

向上:公司总经理、副总经理、经理、相关主管平行:公司同级职员。

向下:本车间所属员工

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