我镇在全县率先组织镇、村干部、理事会成员和群众代表前往县、县、县、镇、镇和镇、等十多个美丽乡村点学习取经。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2021年新农村建设亮点工作汇报材料，有需要的同学们，可以参考一下，希望对你有所帮助。
2021年新农村建设亮点工作汇报材料第1篇
2018年，我镇坚持政府主导、各村联动、全民参与、综合治理原则，结合本地实际，打造“环境秀美、村容整洁、民风淳朴、乡愁常驻”为主题的美丽乡村，多次获得上级部门与领导的肯定与好评，现将亮点工作汇报如下：
一、搅动思想，明晰分工
我镇在全县率先组织镇、村干部、理事会成员和群众代表前往县、县、县、镇、镇和镇、等十多个美丽乡村点学习取经。镇干部增长了见识，创新了思维，提升了指导新农村建设工作的水平;村干部、理事会成员解放了思想，打开了思路，坚定了建设秀美乡村的信心;村民群众受到了启发，更新了观念，激发了对新农村美好生活的向往。同时坚持主要领导亲自抓，科级干部集中抓，支部具体抓，做到了外出调研和会议研讨、规划设计和因地制宜相结合，创造了美丽乡村建设的“新庄速度”和新庄特色。
二、突出重点，整体推进
结合美丽乡村点的布局以及资金的情况，我们突重点、显特色、明主题、重成效，打造了竹文化公园、农村新风光、桂花“镇、村、企联动共建”等主题明确的村点，展现了山清水秀、梦里乡愁的万坊、筠山风情，还搭建了以待来年“涂色添彩”的岭背秀美框架。这些村点结合实用性与观赏性，从细节入手，回归自然，建设过程中做到亮点与速度同抓，6个村点在11月底全面完成整体建设要求，在前3季度的新农村工作督查中，2次排名全县第一，并成功举办了全县美丽乡村现场会，吸引了10多个兄弟乡镇前来参观、学习、交流。
三、培育业态，提升内动力
一方面各村点积极发展“一村一品”培养壮大原有产业业态，另一方面，做美做精做活秀美乡村，吸引良好新业态落户。目前村点业态已有院场千亩油茶林，桂花百亩葡萄园、菌菇生产基地、五黑鸡养殖基地，龙溪谌范真如生态农庄，为秀美乡村建设提供了持续的内在推动力。
2021年新农村建设亮点工作汇报材料第2篇
近年来，宝鸡市按照新农村建设二十字方针的总体要求，以科学发展观为指导，深化改革，真抓实干，探索出了以星级管理为龙头，以“三大工程和两项活动”为载体的长效机制，有力地促进了新农村建设由抓点示范向全面推进的转变，探索出了具有宝鸡特色的新农村建设模式。这一模式，可以简单概括为“星级管理+五大载体+统筹城乡”。
一、突破难题，创新思路，构建星级管理机制
新农村建设开始时，宝鸡市按照 “典型示范、重点突破”的思路，开展了新农村建设“十百千”创建活动(即10个示范村、100个重点村、带动1000多个村)，取得了明显成效。但同时也暴露出重亮点培育轻全面推进、重基础设施轻软件环境、重建设轻管理、重依靠政府轻群体主体等一些新问题、新挑战。
为了有效解决上述问题，我们着手研究科学促进新农村建设的长效机制问题。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，从宝鸡实际出发，结合新时期村治特点，提出了“标准量化、评星定等、因村施策、多措并举、梯次晋星、整体推进”的新农村建设星级管理体系，并于XX年在全市全面实施。通过近三年的探索实践，强力推进，星级管理体系不断完善，已经成为宝鸡市科学推进新农村建设的特色载体。实行星级管理的方法，简单介绍，就是五步走：
第一步：制订星级标准。经过采集、演算，反复推敲，我们把“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”五句话分拆为22个子项目;根据各项指标的权重，确定不同的分值，实行千分制。这个分值，我们称为新农村标准分。根据全市农村平均发展水平，500分以下的村为无星村，500分为一星村，每100分加一星，900-1000分为五星村。每个星又分成3阶，每阶对应一定的分值。
第二步：开展评星定等。根据上述标准，市上统一对县乡村干部进行专门培训，讲解测算标准、方法和要求。先由各村对照标准逐项采集数据，演算打分，确定新农村建设标准分(简称“新村标分”)，报乡镇初审，乡镇确认后报县(区)新农村建设办公室审查复核，核定各村“新村标分”和星级，然后上报市新农办备案。逐村建卡立档，建立新农村建设星级管理基础信息库。评星定等工作一年进行一次。年初参照上年度晋星创建和晋星计划执行情况，对各村“新村标分”和星级进行核定确认，并作为制定下年度晋星创建和晋星计划的基础。同时对县乡两级也实行星级管理，以辖区内各行政村“新村标分”加总后除以行政村总数所得平均分为依据，划分乡镇、县区星级等次。
第三步：制定晋星计划。在评星定等的基础上，制定三年晋星计划和年度晋星计划，主要包括增分晋星目标、主要措施、工作重点、联点包抓等内容。一般实行逐级晋星，个别发展快、增分多的村，也可越级晋星。市上编制三星晋四星、四星晋五星村的晋星计划;各县区依据市上总体安排，结合当地实际，安排县区晋星计划，并着力抓好晋星创建工作;乡镇编制本乡镇晋星计划，精心组织实施晋星创建工作，并抓好未列入市、县计划的其他所有村的升级晋星工作;各村根据县区、乡镇晋星计划，编制村晋星实施计划，明确具体任务。
第四步：推进晋星创建。发挥行政手段的引领和推动作用，夯实各级星级创建责任;对有升阶晋星任务的村实行领导联点、部门包抓、企业帮扶、干部驻村、专项资金补助等措施，包村帮扶;村两委会结合本村实际，组织村民参与制定本村晋星计划，确定增分项目，确保每一分的增长有着落。
第五步：实行考核激励。主要采用三种方式：一是通过下发文件、网站发布、张贴公示、媒体发布等形式，及时向社会公布晋星结果，并实行动态管理。二是市财政在不断加大“三农”投入的基础上，每年列支XX万元专项资金，对通过晋星创建验收的四星村、五星村给予5-8万元以奖代补资金，五星村由市委、市政府命名授牌。年终对新农村建设和农民增收先进县区、乡镇、村和市级部门给予表彰奖励。三是将村干部报酬与晋星创建结果挂钩，作为确定村干部年终绩效报酬的重要依据。
二、多措并举,打造抓手，搭建新农村建设五大载体
只有一套好机制还不够，还必须有把好机制落到实处的工作抓手、工作载体。为了把新农村建设各项落到实处，我们多措并举，形成了有效推进新农村建设的抓手和载体。概括起来就是“三个工程，两项活动”。
(一)实施“举措到户”工程，促进农民科学持续增收。农民收入水平是新农村标准中最大分值项目。实施星级管理一个主要抓手就是推行农民增收“举措到户”工程，把农民增收政策、信息、技术、服务等落实到每一个农户，解决农民增收工作最后一棒“掉棒”的问题。按照“三业并举、四轮齐动、举措到户、三化承载、机制保障”的思路，把所有农户分为创业型、劳务型、种养型、兼业型、贫困型等不同类型，坚持“逐户填卡、因户施策、政策到户、分类指导、配套服务”，实行“一户一卡一策”的办法，把农民增收的各项措施落实到户、到企业、到经济组织。
(二)实施“项目到村”工程，促进基础设施和公共服务均等化。针对新农村建设多头管理带来的项目分散、重复建设、力度不大、效益不高等问题，我们启动实施“项目到村”工程，由市新农办对各部门进村项目进行整合对接，整理出到村项目3大类23项，编制印发《到村项目明白卡》和《项目简介》。各县区按照“统筹协调、各尽其责、分步实施、绩效考核”的要求，从项目整理、宣传推介、摸底填卡、制定规划、组织实施五个环节上抓好落实。
(三)实施“乡村在线”工程，加快农村信息化进程。按照市上部署，岐山县率先实施“乡村在线”工程。“乡村在线”把农村政策、法律法规、农民增收、新农村建设、乡情村情等信息送上网，缩小了城乡数字鸿沟，增强了乡村治理透明度，提高了工作效率，推动了农村工作方式的转变。今年7月开始，我们在全市推广“乡村在线”。计划今年实现乡镇和四星、五星村在线，力争XX年实现“村村在线”。
(四)开展“争先进位”活动，促进县乡村比拼争先。从XX年起，我们在全市县(区)、乡(镇)、村开展争先进位活动。市新农办制定了县乡村争先进位综合指标评价体系，细化分解了目标任务，完成了对全市所有乡镇村社经济社会发展评估和基础定位排名，使得12县区、137乡镇和1729个村明确了自己的位置，认识到自己的优劣势，树立了争先进位目标，致力于抓项目、促发展、打基础、强后劲、建机制、增活力，形成了比拼争先、你追我赶的局面。
(五)开展“三带三进三促”活动，形成各方联动促进新农村建设的强大合力。从XX年以来，在全市开展了以“带感情、带政策、带项目，进村、进户、进经济组织，促农民增收、促晋星创建、促和谐稳定”为主要内容的“三带三进三促”活动，动员引导人力、财力、物力及各类城市资源“上山下乡”，反哺农业、支持农村、服务农民。市委、市政府主要领导率先垂范，四大班子30位市级领导联系30个晋星村，95个市级部门和35个企业、大专院校联村结对帮扶130个计划晋星村，XX多名机关干部驻村入户，实现了市级计划晋星村全覆盖。
三、任重道远，更上层楼，统筹城乡再加力
近年来星级管理的实践，有力促进了农村各项工作，农民收入大幅增加，乡村面貌发生很大变化，社会事业全面发展，基础设施持续改善，农村社会和谐稳定，农民得到更多实实在在的好处。大部分村都实现了星级管理目标，五星村由XX年的21个增加到101个;四星村由125个增加到306个;无星村由115个减少到5个。建成四星乡镇(街办)23个。全市村均星数由2.1颗增加到2.9星。
实施星级管理，为各级推进新农村建设搭建了平台和载体，进一步明确了县、乡、村在新农村建设中的职责和任务，使各级组织和干部干事有目标、努力有方向、作为有平台，较好解决了税费改革后乡村组织在农村发展中的“缺位”问题。同时，强化了党委对“三农”工作的领导，凸现了党抓“三农”工作的权威，有利于在统揽全局的前提下，真功实做，统筹推进农村经济社会发展。
在推进新农村建设的工作实践中，我们也清醒地认识到城乡二元治理结构制约和束缚着农村发展，要高质量、高水平完成新农村建设任务，必须解放思想，与时俱进，跳出“城是城，乡是乡”的旧观念，统筹推进城乡发展，创建新型城乡关系，实现城乡共同繁荣进步。基于这一认识，我们把统筹城乡发展，作为一项战略任务。瞄准一个目标，创新五项制度，建造六个一体化。一个目标，即创建新型城乡关系，人口自由迁徙、要素自由流动、公共服务均衡覆盖、经济社会全面发展。五项制度，即户口制度、土地制度、社会保障制度、金融服务制度、市场体制机制。六个一体化，即城乡规划建设、城乡产业发展、城乡基础设施、城乡社会事业、城乡劳动就业、城乡社会管理。统筹城乡发展工作的纵深推进，必将为新农村建设注入新的活力。
2021年新农村建设亮点工作汇报材料第3篇
省、市新农村建设动员会后，我县迅速行动：一是采取多种形式对会议精神进行了学习、传达、贯彻。3月份以来，我县分别召开了县委常委会、县“四大家”联席会、各乡镇及县直各部门主要负责人会，对省、市会议精神进行了学习、传达、贯彻。同时，我们还请省委党校教授到我县就新农村建设进行了专题讲座。通过学习，大家统一了思想认识，一致认为：建设社会主义新农村是落实五中全会精神的具体体现;
是统筹城乡协调发展的重要举措，是改善党群关系的有效途径;
是落实“两个反哺”的重要平台。二是成立了领导小组。为了切实加强领导，我县成立了新农村建设领导小组，县委书记刘新池任组长，县长曾国平任第一副组长，县委副书记叶平、副县长祝文广、方立清任副组长，县直20多个部门为成员单位。三是召开了新农村建设动员会。4月份，我县召开了新农村建设动员会，出台了《关于扎实推进社会主义新农村建设的意见》和《新农村建设试点工作方案》两个文件，对我县的新农村建设工作进行了安排部署。
根据上级会议精神，结合我县实际，我县新农村建设采取的是试点先行、以点带面、逐步推进的办法。试点工作分两年进行，2006年试点村4个，即九宫山镇畈中村、通羊镇李渡村、柏树下村、大路乡洞口罗村;
2007年试点村3个，即大畈镇板桥村、洪港镇三贤村、西坑村。目前，试点工作全面启动，现将具体情况汇报如下：
1、组建了工作专班。2006年实施的四个试点村，每个村派驻了一个工作专班，每个专班由两名县领导负责，一个县直单位牵头，四个县直单位参与。
2、落实了建设资金。我们坚持群众自筹为主，政府补助为辅的办法，积极动员群众投资投劳。同时，积极整合农田水利、公路建设、水库整险、饮水工程、能源建设等项目资金，“捆绑”使用，集中投入到试点村项目建设上。县里决定每个试点村安排资金26万元，其中扶贫办8万元，发展和改革局8万元，省补助10万元。
3、制定了建设标准。试点村的具体建设标准是：“五通十有五无”：
五通：一是通路(村组要全部通水泥路或沥青路);
二是通电(村民全部用上网电);
三是通水(用自来水的农户达到80%以上);
四是通电视(农户有线电视覆盖率达到80%以上);
五是通电话(安装电话的农户达到80%以上)。
十有：一有科学的中长期发展规划;
二有标准化的卫生室(农民合作医疗参加率达到90%以上);
三有文体活动场所;
四有舒适的住房(人均面积25m2以上);
五有完善配套的庭院(推广使用沼气能源，“一池三改”配套完善，院内硬化、绿化);
六有稳定的收入(户平收入不低于1万元);
七有科技致富明白人;
八有战斗力强的村两委班子(村支部达到“五好”标准);
九有良好的社会风气;
十有民主管理制度。
五无：无违法上访、无刑事案件、无封建迷信、无聚众赌博、无计划外生育。
4、明确了部门任务。为使试点村达到建设标准，县委、县政府召开了新农村建设现场办公会，把任务分解到了相关部门。
一是改善人居环境，包括改房、改栏、改水、改厕、清洁、绿化等，由建设局牵头，扶贫办、水利局、林业局、能源办参与。
二是完善基础设施。通路由交通局负责，通电由电力公司负责，通电话由电信公司负责，通电视由广电局负责，通水、塘堰整修、渠系配套由水利局负责，办公场所由组织部和财政局负责。
三是丰富精神文化生活。培训新型农民由农业局、劳动局、科技局负责，看病难由卫生局负责，劳动力转移由劳动局负责，上学难由教育局负责，文体活动场所由文体局负责。
四是加快生产发展，由农办负责。
五是加强制度建设。村务公开、村民自治、救灾、优抚由民政局负责，计划生育由计生局负责，地基审批由国土局负责。
下步，我们将重点抓好以下几项工作：
一是加大宣传力度。采取群众喜闻乐见的形式进行宣传，使新农村建设的意义、目标、任务、政策家喻户晓、深入人心。在通山电视台、政务网开辟专题专栏，及时报道新农村建设的好思路、好经验、好典型，在全县上下形成新农村建设的浓厚氛围。
二是加大落实力度。按照制定的方案，一项一项抓落实，把资金落实到位，把规划落实到位，把项目落实到位，把措施落实到位，把专班落实到位。
三是加大督办力度。组织督办组进行督办检查，重点督查各职能部门人员到位情况、工作进展情况，并且每两个月通报一次工作进度。
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