无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
物业工程经理工作内容与职责描述篇一
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划;
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作;
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录;
5、负责落实物业内设备的保养、维修计划;拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况;
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益;
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作;
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见;落实处理有关工程方面的投诉事宜;
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患;
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性;
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见;
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性;
13、完成上级交办的其他工作。
物业工程经理工作内容与职责描述篇二
1) 贯彻项目的指令，负责工程部的日常管理。
2) 全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。
3) 负责组织审定、编制本部门年度工作计划、预算等文件及月度工作实施方案，并报总经理审批后执行。
4) 遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。
5) 严格执行公司的各种规章制度和体系文件。
3. 人员管理及组织环境建设
1) 负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。
2) 负责工程部人员的绩效考评工作。
3) 负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。
4) 负责工程部队伍建设，调动员工积极性，营造良好团队氛围。
5) 对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。
4. 行政管理
物业工程经理工作内容与职责描述篇三
1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行;
2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施;
3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约;
4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核;
5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件;
6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程;
7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果;
8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象;
9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理;若处理不了的及时上报物业公司经理;
10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认;
11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理;
12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表;
13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认;对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理;
14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理;
15、负责部门团队成员技能培训及团队建设;
16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。
物业工程经理工作内容与职责描述篇四
1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;
2、负责组织设备的使用、维修、更新直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备处于完好的技术状态;
3、负责项目设备设施的交接验收;
4、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作;
5、组织编制各种设备的保养、维修计划，采购计划，并组织实施;
6、根据运作管理要求，进行成本控制;
7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;
8、组织拟订设备管理、操作、维修养护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
9、定期组织开展工程部维修人员技术业务和体系管理学习，不断提高业务技术水平;
10、负责对项目设备外包的技术联系、交流、合作、协调等;
11、完成上级经理交办的其他工作和协调职能范围内的相关事宜工作。
物业工程经理工作内容与职责描述篇五
一、工程管理
1、组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，协助物业公司实施并监督执行，确保各类设备设施处于良好工作状态;
2、审核商户的装修方案并组织装修管控，根据商户需要优化方案，并根据商户提出的维修要求，向物业公司提出并完成相应的维修工作;
3、负责组织物业公司制订节能降耗工作计划，指导做好(水、电、气等)节能降耗工作，并做好成本控制的管理;
4、组织对施工现场，操作规范的检查，定期开展对本部门员工的业务技能培训。
二、物业管理
1、根据商业物业使用功能和商户要求，参与商场的规划、设计、施工和管理，对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议;
2、负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收;
3、根据招商及管理需要提出工程改造方案，并组织/监督实施，监督维保商维保工作，组织评定其维保质量;
4、负责统筹物业的验收、接管和移交组织安排，沟通协调解决各种问题，确保物业交付工作正常，维护公司良好声誉，负责与水、电、气及工程供应方的外联工作;
5、协调对接关于设备设施运行情况的各类问题，或物业管理中发现的问题，及时沟通，并监督跟进落实解决。
物业工程经理工作内容与职责描述篇六
1、负责监督、指导、落实项目承接查验的培训、沟通、资料存档、制定计划、现场组织和调度，以及完成缺陷报告与缺陷整改复查工作。
2、安排好物业内日常维修工作;使各项维修保养工作正常运行;
3、具体统筹与参与物业工程设备日常运转及日常维修，并督导维修员工的日常工作;
4、解决工程维修中发生的疑难问题及客户投诉的工程质量问题，制定专业专项整改方案，并参与指挥方案的正确实施;
5、审核维修人员的工作报表;
6、定期召开工程维修人员的工作会议;
7、监督和协调工程维修管理中的成本控制，使维修的费用控制在合理范围之内，严格控制材料的消耗;
8、协助经理制定维修的各项制度、管理细则，做到有布置、有落实、有检查;
9、协助经理制定实施物业设备的保养、维修、更新、报废计划，定期编写维修部月、季、年维修计划，并监督按时、按质完成;
10、负责维修技术人员的人力资源、管理、培训、劳动纪律;
11、对维修所需的重要工具进行书面报告申请;
12、做好每日运行巡查、维修单派发及维修结果的检查审核工作。
13、技术改进、节能降耗，与政府相关部门及时沟通，使物业设施符合所处国家及地区的规范要求。
物业工程经理工作内容与职责描述篇七
1、合理妥善安排工程日常维护保养工作，使下属员工满负荷作业和按质按量完成维修保养任务。
2、参与编制设备设施维护保养相关管理规定，组织下属员工学习并理解执行。
3、参与制定、实施年度设备设施维护保养计划和日常检查计划，以及协调实施过程的相关事宜。
4、进行设备设施维护保养质量和日常巡检质量的抽查，对发生的不符合要求的组织进行原因分析和制定改进措施，并对改进措施进行评价其有效性。
5、设备设施发生重大故障，及时组织制定维修方案并实施，同时向主管经理报告事件内容、处理结果。
6、经常与服务供方进行沟通并跟踪其服务质量，按合约要求与公司规定对服务供方进行评价。
7、参与年度预算编制工作并按年度预算执行;定期检查物业前期移交的竣工图纸、设备设施技术资料，备品备件等资源的存放情况。
8、协助处理解决业主投诉、咨询服务，业主自用部位和楼宇公用部位维修中的疑难问题。
