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部队经验材料篇一
;按纲建连打基础突出中心求发展
一年来，步兵连党支部严格以《纲要》为标准，努力提高按纲建连的能力，充分发挥“一个班子、二个队伍”的作用，连队建设不断进步。全连官兵按纲施训、爱岗敬业，教学保障的服务意识强，连队风气正、纪律严、劲头足、状态好、制度措施完善，全年安全无事故，连队建设的标准有较大幅度提高，被学院评为“学雷锋先进单位”、“先进团支部”、“先进党支部”、“先进食堂”。
一、坚持按纲建连，打牢连队全面建设基础
《纲要》是基层建设的基本法规，连队建设只有以《纲要》为指导，才能提高连队全面建设的标准。所以我们把按《纲》建连作为连队的基础工作，把支部建设作为按纲建连的重中之重。
（一）严格落实教育计划，积极开展配合活动，注重打牢官兵思想政治基础。我们严格落实教育计划，先后进行了我军根本职能教育、“三讲”正面教育、重点时期的法制教育、重点事项的随机教育、警示教育、拥护支持改革教育和老兵退伍专题教育。在教育中，我们注重以典型引路，以示范激励。。
（三）积极发挥两个群众组织在连队建设中的作用。经常交任务、压担子，切实让两个群众组织在落实《纲要》中有所作为。加强团支部和军人委员会的领导，引导其充分发挥职能作用，是党支部的重要工作内容。实践中，我们经常交任务、压担子，让“两个群众组织”在贯彻落实《纲要》中找到位置发挥作用，形成了齐心协力落实《纲要》的局面。引导“两个群众组织”增强参与意识，在为连队建设献计献策上有所作为。按纲建连需要靠集体的智慧和力量。我们充分发挥“两个群众组织”作用，引导其为连队建设出谋划策。党支部建立并完善了联席会议制度。引导“两个群众组织”突出工作重点，在加强连队思想政治建设上有所作为。根据江主席关于把思想政治建设摆在首位的重要指示，我们要求“两个群众组织”在落实《纲要》中，紧紧围绕培养有思想、有道德、有文化、有纪律的革命军人开展活动，配合党支部抓好育人工作。引导“两个群众组织”组织官兵争先创优，在广泛开展“双争”活动上有所作为。“双争”活动是落实《纲要》的载体，在组织官兵争先创优中，党支部不唱“独角戏”，注意发挥“两个群众组织”的作用。
二、积极做好“两个经常”工作，不断提高教学服务保障质量
为了不断提高教学服务保障质量，我们着重抓了“两个经常”工作的落实，并以此为突破口，推动了《纲要》在连队的全面落实。
（一）以思想教育为先导，打牢连队经常性管理的思想基础。思想是行为的先导。官兵的思想政治素质高了，就有利于把“两个经常”不断引向深入。为了提高经常性思想政治工作的层次性和管理工作的有效性，我们着重围绕打牢连队管理工作的思想基础，开展了一系列思想教育活动，推进了连队“两个经常”的落实。一是开展“学雷锋活动”，帮助战士树立正确的人生观。针对十八九岁的战士人生观尚未形成的实际，我们大力宣讲《雷锋的故事》，围绕人生的态度、人生价值等方面，在全连开展了以“雷锋人生哲学在我心中”为主题的革命人生观教育；引导战士领悟当兵做人的基本道理，实现人生真正价值。目前全连官兵有了较高的思想觉悟，学雷锋做好事层出不穷。二是积极开展精神文明创建活动，营造健康向上的学习氛围。针对连队长年担负各种教学保障任务，具有点多、面广、线长、量大的特点，我们开展了“精神文明见行动，立足岗位建功业”活动，并且制定了较为详细具体的文明公约，以此来督促战士在工作中做到一丝不苟、尽职尽责。三是注重教育时机，保持随机教育的高格调。我们针对年轻战士看重过生日的心理，根据战士的生日分布情况，采取连队买蛋糕、过集体生日的方式，深受全连官兵的欢迎，既体现了组织的关心，又密切了官兵关系，有效地杜绝了战士高消费甚至借过生日机会喝酒、私自外出违反规定的行为。四是积极开展读书活动，培养官兵健康的情趣和高尚的追求。我们成立了连队读书指导小组，建立了笔记
检查、新书介绍、读书讲评等制度，引导官兵多读书，读好书，在读书中明白什么样的行为该学习，什么样的行为该反对，为加强连队管理奠定了坚实的思想基础。去年，我们连每人都办了借书证，坚持每周二、四、六和节假日业余时间读书，写读书笔记，每月检查讲评一次，全连学习气氛浓厚。还有一部分同志报了函授自学考试，如《行政管理》、《摄影与写作》、《财务会计》、《公安学》和《会计学》等多门学科。
（二）选准配强骨干队伍，打牢落实“两个经常”的基础。班长被誉为“军中之母”，是战士最直接的教育者和管理者，他们每天和战士们吃在一起，住在一起，对战士了解最深，影响最大，要把经常性管理、教育工作落到实处，充分发挥班长言传身教的作用非常重要。一是选准配强班长队伍。我们按照“会联系群众、会管善管、会抓思想苗头、会开展谈心活动、会按政策处理问题”的“五会”要求，通过民主评议、连队考核、党支部把关等方法，将那些素质能力强的骨干选配到班长队伍中来。二是搞好培训。我们定期组织班长进行军事训练、行政管理、思想工作等方面的培训，学习政策规定，交流经验，开展难题会诊活动，提高他们做好“两个经常”工作的能力。三是搞好传帮带。干部和经验丰富的骨干给预提班长谈体会、教方法、传经验，切实提高班长队伍实际带兵能力。
（三）从严从细入手，保证“两个经常”工作处处落实。我们感到抓“两个经常”工作必须从本单位实际出发，在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“新”字上想办法，这样才能保证“两个经常”时时、处处、事事得到落实。为此，我们努力做到：一是保障任务越繁重，越强调正规化管理。我们连担负着许多课目的保障。但我们没有因此降低管理的标准，而是通过“落实到现场、检查到一线、讲评到个人”的方法，要求大家始终做到：时间长短一个样，任务轻重一个样，节假日与平时一个样。二是条件越艰苦，越强调严格管理。
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组训者，是对组织军事训练的个人和单位的统称，是军事训练的主导要素。组训者主要由三部分构成：一是组织领导和保障训练与教学的人员和机构。在我军，包括上至军委、四总部和军区、军兵种、武警总部首长机关，下至团级以上单位的首长机关。二是部队的各级领导。由于部队的训练是按级任教，所以下至班长(士官)、上至军长，实际上都有教学和组训任务，都是兼职的教练员。三是部队专设训练机构和院校的专职教员。组训者在军事训练中的核心主导作用，集中体现为组训者的三重身份和三重任务，即组训者是军事训练方针的落实者，是军事训练活动的组织者，是军事知识和技能的传递者。为了保障部队军事训练的高效有序实施，顺利实现军事训练的目标，组训人员自身必须达到一定的标准，特别在思想素质、工作能力、工作作风与方式等方面须达到较高的要求。
一、 组训人员的思想素质
具有良好的思想素质，是组训人员做好本职工作必须具备的先决条件，是组训人员工作能力、工作作风的基础。组训人员的思想素质如何，在一定程度上反映着部队特别是基层部队的整体思想素质。基层部队如果思想不正，组训人员是重要的风向标，组训人员思想好坏关乎所属部队整体风气。
(一) 忠于职守，敬业奉献
部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”忠诚履责、勇于担当是每一名军人的思想灵魂，在组训人员身上也必须得到体现与发扬。
(二) 正直清廉，不徇私情
组训人员贯彻落实上级对于军事训练作出的指示，是训练方针政策的执行者，具有一定的权力。因此组训人员必须胸怀坦荡，为人正直，坚持原则，不谋私利，不徇私情，公私分明，廉洁奉公。对于违反原则的行为和现象，要坚决抵制，敢于批评指正。作为实施训练的督导、指教者，组训人员要有大局观和整体意识，要客观公正地向上级反映和报告真实训练情况，虚心接受各方面意见和建议，勇于提出自己的真实想法。
(三) 谦虚谨慎，戒骄戒躁
组训人员要摆正自己的位置，保持良好的心态，对上级不卑不亢，对同级团结协作，对下级公正对待;要谦恭友善，平易近人，虚心求教，不能自以为是，自恃高明，好为人师;要谨慎行事，脚踏实地，考虑周全，不能浮躁狂妄，急功近利，粗心大意。
二、 组训人员的工作能力
组训人员不仅需要具备良好的思想素质，还应满足与本职工作相适应的工作能力需求。
(一) 分析判断能力
组训人员的分析判断能力，是指组训人员根据所掌握的资料和训练情况进行综合、分析最终得出正确的情况判断结论的能力，具体包括收集识别情况和资料的能力、分析计算的能力和综合判断的能力。组训人员对部队实际训练情况和现状进行分析判断，应力求全面、客观、准确，并有一定的预见性，不但要注意那些显著的征候，更要善于分析“蛛丝马迹”中所隐含的真实信息;要善于透过现象看本质，通过偶然现象把握事物之间的必然联系;要善于从质和量的结合上把握事物的真实面貌;要十分注意事物可能的发展和变化。
(二) 出谋划策能力
组训人员的出谋划策能力，是指组训人员根据上级组训者的基本意图以及自己对情况所做出的判断，对所属部队的兵力和兵器使用、训练任务区分以及实施训练的方法进行运筹计划的能力。在谋划时，应十分注意关照全局，要站在全局的高度上出点子、想办法，要力争拿出几个有比较的方案;要不断解放思想，敢于创新;要注意受训者的特点，讲究以人为本、科学训练的方法。
(三) 协调控制能力
组训人员的协调控制能力，是指组训人员根据上级组训者对部队训练的指示和决心，调整所属部队的训练活动，使之协调一致，保证上级决心圆满实现的能力。
首先，要明确任务，搞清协调范围与对象，明确协调事项与问题，搞清协调目标与时间，明确上级对部队组训工作的具体要求。其次，要系统谋划，一是要谋划好与协调任务密切关联的组训工作大局，二是要谋划好协调任务本系统，要考虑全面周到，防止出现漏洞。最后，要择优方法，根据实际情况从电话、单独当面、书信、公文、会议等协调方法中择优选择，便于实现协调目标。
三、 组训人员的工作作风与方式
素质和能力是工作作风和方法的基本条件，工作作风和方法是素质和能力的外在表现，良好的工作作风和方法，是组训人员做好本职工作的重要保障。
(一) 严谨务实的工作作风
严谨务实的工作作风包括“五个字”：快，准，细，严，实。第一，快。快，就是快速。组训人员要具有高度的时间观念，说干就干，雷厉风行，紧张高效。第二，准。准，就是准确。向部队传达上级组训者的命令指示，要准确无误，绝不能把自己的理解和上级的真实意图混为一谈。第三，细。细，就是要精细周密，专心致志，一丝不苟。第四，严。严，就是严肃、严谨、严格。组训人员实施训练，必须本着对作战胜利负责，对部队长远建设负责，对党和人民的最高利益负责的精神，十分严肃、严谨，对受训者严格要求把关。第五，实。实，就是要求实、真实、务实。组训人员要注意深入调查研究，反映问题要符合客观实际，解决问题要讲究实际效果，要树立为部队服务的思想，多为部队的训练提高解决实际问题，着重通过训练提高实战水平，而不能专做表面文章。
(二) 团结同心的工作风气
首先要服从安排，营造和谐。上级作出的决议、决定要全心全意、不折不扣地贯彻执行，不能讲条件，讲价钱，也不能搞“上有政策、下有对策”。其次要凝聚思想，同心协力。组训人员的知识结构、兴趣爱好、性格气质、生活经历各不相同，思想认识和工作方法也存在差异。同一层次组训人员的团结同心需要各个组训人员积极互动，以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在批评与自我批评中补短取长，在坦诚交流中凝聚共识，心往一处想，劲往一处使，形成强劲的合力。最后要有责任意识、大局意识。有了责任与使命，敢于承担;出现了矛盾，多从自身找原因;营造同舟共济、互信互助的工作氛围。
(三) 以史为鉴的工作方式
历史记载了人类发展历程的各种经验教训，是一笔宝贵财富，组训人员应该把握历史，吸取精华，在工作中发挥历史之镜的作用，所谓“他山之石，可以攻玉”。组训人员要有正确策略和远见，要懂得总结历史经验教训以及别人成功或失败的经验教训，继承并发扬前人取得的成就，避免犯前人犯过的错误，注意少走弯路。
随着战争的不断发展，军事训练的地位和作用愈来愈重要，组训人员如何做好本职工作成为一个亟待解决的问题，也是我们每一名军校学员从现在起应该认真思考的问题，我相信随着我们的不断总结与反思，这一问题的答案将日趋完善。
部队经验材料篇三
; 我们团的前身是华东野战军坦克队，有着光荣的历史和传统，团队长期担负军区战备值班任务，经受了考验和锻炼。但是，近几年团队建设形势起落较大，先后发生两起案件，驻城市部队管理、生产生活及干部队伍管理，成为困扰团队发展的难点问题。去年上半年．团党委班子作了大幅度调整。怎样使团队摆成“困境”，使各项工作与其所处的地位和担负的任务相适应？我们带着这个问题，认真学习军、师首长对搞好团队建设的具体指示，分析团队建设的经验教训。下功夫从解决长期困扰团队建设的“老大难”问题入手求突破。经过一年多时间的努力和军、师首长机关的重点帮带．团队建设初步走出了“困境”。一、破除思想认识上的模糊点、空白点，确立高标准解决难点问题的思想
难点问题确实有很多客观原因。但是，我们在研究解决这类问题的过程中越来越感到，有些问题之所以由一般的、—时的问题发展成积重难返的问题，往往就难在认识不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解决问题的勇气和决心，影响和阻碍了问题的解决。模糊认识消除了，高标准主起来了，问题就会迎刃而解。
一是弄清掩盖问题、弄虚作假、应付检查，究竟是为团队增光还是抹黑，确立靠揭露矛盾、解决问题、真抓实干建设团队的思想。我团的后勤建设曾是先进．受到过集团军和师的表彰。后来农副业生产滑坡，特别是蔬菜自给率下降，冬、春季节基本没有新鲜蔬菜，多次受到上级首长机关严厉批评，成为制约团队建设全面发展的一大薄弱环节。去年3月，为了应付上级检查，后勤处领导通过军需股指使服务中心把第一季度从市场上购买蔬菜的2万6千余元发票更换为团三堡副食品基地自产菜发票．被集团军检查组查出。问题暴露后，上级责成我们对这起造假问题进行严肃处理，并要求认真吸取教训，彻底整改。团党委在研究处理意见时，多数同志认为，为更换发票造假．应付上级检查，是非常错误的。但也有同志认为，这是为了团队荣誉，出发点是好的，作个检查就行了。“为团队争先还要挨批评、受处理”，后勤处长一时也想不通，其它同志也感到后勤处长平时为人老实，工作踏实，并且是近40岁快要转业的正营职干部。可以原谅这一次。甚至有的同志认为，农副业生产指标很高，不掺点“水分”，光搞“干货”很难达到。针对这些模糊认识，党委一班人在集团军首长和师首长的指导帮助下，认真学习军委江主席关于求真务实、反对弄虚作假的重要论述和军区首长关于在揭露矛盾解决问题中求发展的讲话精神。对照江主席“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》规定找差距，围绕“造假欺骗上级究竟是给团队增了光，还是抹了黑”、“成绩是靠平时干出来，还是在上级检查评比时靠耍歪点子骗来的”、“领导机关的工作是按《纲要》抓落实，还是跟着检查转”等问题，举一反三进行讨论，使大家分清了是非。认识到了造假问题是工作指导思想不端正，作风不扎实的必然结果。在统一思想认识的基础上，后勤处长作了深刻检查，团党委报请上级同意，给予了纪律处分，制定了“吸取经验教训，端正工作指导思想”，以及打好农副业生产翻身仗的措施。接着组织全国干部进行了“人人真抓实干，反对弄虚作假”专题教育，开展了“怎样做才是为团队争光”，“怎样高标准解决团队建设中的难点问题”等大讨论，引导大家吸取教训，分清是非。团党委把农副业生产作为重点攻克的三个弱项之一，扑下身子抓落实，全团发动，完善设施，科学管理，一举实现蔬菜自给，猪肉自给有余，基层生活明显改善，打了翻身仗。最近，总石勤部王克部长来团视察，给予肯定和好评。
二是弄清一些同类性质的问题重复发生，究竟是下面不争气、捅漏子．还是领导思想不敏感、工作不到位，确立严格按照条令条例和上级规定抓好落实、解决问题的思想。从××××年9月到去年1月。我们团先后发生了战士×××、×××抢劫游客人民币243元、坦克×连排长×××诈骗新兵家庭人民币1800元等两起案件，在谈论这些问题时，总有同志埋怨下面不争气、捅漏子，感到领导抓得再紧也难奏效。为了澄清模糊认识，我们党委一班人对发生案件的原因教训进一步作了具体分析，发现除了案犯的主观原因外，主要是条令条例和上级的规定得不到落实，领导机关对兵员管理及重点人员管教控制挂了空职。工作指导不敏感、不到位，甚至放任迁就，让个别人教了空子。为此，我们在加强“树立革命人生现、反对拜金主义”教育的同时，对照条令条例和上级规定，彻底检查清理了超占兵员、私设“小金库”等六个方面的问题，堵塞了漏洞，并采取对机关，闲散人员集中管理、完善帮教责任制、实行团、营、连三级党组织管干部责任制等措施．加大对闲散人员及重点人员管理控制的力度，遏制了案件多发的势头。但是，由于我们对基层闲散人员管理工作指导不力，导致今年初卫生队战士××凌晨外出盗窃地方轿车内钱物价值人民币200余元的严重违纪问题，对此，我们联系过去发生的案件，深刻反思教训。加强对基层法纪教育、查铺查哨制度落实、发挥思想骨干的作用、及对发现和防止先进层战士成为“重点人员”等工作的检查指导，比较有效地增强了闲散人员管理及“两防”工作的全面性和细致性。
三是弄清在“皇粮”不足、经费紧张的情况下，究竟是客观原因，还是发挥主观能动性不够，确立立足现有条件，依靠自身力量解决难题的思想。我们团除了两个坦克营的营房及七个连队的食堂属新建外，其余营房都还是五十年伐的，基础设施陈旧，不配套。在标准经费有缺口，预算外收入来源少的情况下，怎样改善物质文化设施。尽力满足官兵需要，成为一道难题。面对这个问题，有的同志认为，钱少难办事。有多少钱就办多少事，没有必要费这个劲，也有的同志讲，现在要过紧日子，还是少搞点建设好。对此，我们党委认真学习老一辈革命家关于艰苦奋斗的论述和江主席关于“军队要过紧日子”的指示，以“ 是不是没有钱、钱少就什幺事也不能办、什幺都办不成”、“一年雇请民工维修营房花去工费几万元，能不能自己动手不花这个钱”为题，进行辩证分析，纠正了这种强调客观条件而掩盖等待依赖、无所作为的思想表现。明确了过紧日子并不是不要艰苦创业，理清了充分利用现有条件、最大限度挖掘潜力办实事搞建设的思路。在积极争取上级支持的同时，建立物资保障中心，加强标准经费管理，增强使用效益：营产营具维修变花钱雇人为组织有特长的官兵自己动手干，仅油漆门宵、桌凳，建成晒鞋台、凉衣架，修复乒乓球台，粉刷涂料杆项目就节余经费近4万元。去年以来。全团共筹资约9万余元，相继搞了各训练设施配套建设，改建了服务中心，扩建了文化中心，新建了九个连队俱乐部、3个连队的洗漱卫生间及40间标准化猪圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生产收益新建了 三个营的阅览室，实完善了所有连队的俱乐部。目前，团队训保设施建设比较配套，其它物质文化设施建设已初具规模，基本符合上级要求和实际需要，为实现团队建设的发展奠定了一定的基础。
二、克服和防止领导机关“—头热”的现象，紧紧依靠基层组织的力量和基层官兵的积极性性解决问题
我们在工作中感到，只靠领导机关或几个领导，很难把部队建设中存在的难点问题解决充分，必须充分发挥各级党组织的作用和调动基层官兵的积极性，才能把解决难点问题的工作做到位。
“家门口”干部多，管理难度大的问题比较突出。我们团驻防徐州市，现有52个“家门口”干部，并且逐年增加，多数同志思想稳定，愿意长期在部队干，能够摆正“小家”与“大家”的关系，发挥优势贡献自己的聪明才智。但也有少数同志自我要求不严，坚持留营住宿制度不够自觉，离兵离岗现象一度很严重，影响了工作落实和基层建设，给整个干部队伍的管理教育增加了很大难度。对此，我们采取了4条具体措施：一是加强教育，强化在位尽职意识。引导大家树立“爱团如家”、“爱连如家”的思想，自觉守岗，尽职尽责，二是实行团、管、连三级党组织管干部责任制，以营为单位协调制定每月、每周“家 门口”干部留营住宿轮流计划表，团、营结合跟踪检查落实，每周交接班时通报一次、每月讲评留营住宿、在位尽职情况，并作为衡量干部工作实绩、提升使用的一个基本依据。三是组织开展“家门口”干部与“两地分居” 干部互助活动，当个人问题与工作发生矛盾时，相互协调处理。今年春节放假时间长，许多基层干部为了让自己的“搭档”过上团圆年．“家门口”干部在春节前主动为两地分居干部请假，为了“家门口”同志的团聚，两地分居的同志又主动于节前归队或让家属来队过年，都互让不离让基居干部与亲属团圆几天，情景非常感人；
四是动员教育“家门口”干部的亲属支持干部安心服役，在位尽职，利用中秋圆月联欢、春节团拜座谈、领导机关到家里走访等机会，介绍部队特点及干部情况，宣扬通信连连长李喜星及其爱人庄严夫妇同心爱连队作奉献等干部、“军嫂”的先进事迹，激发大家的荣誉感，积极为干部及“军嫂”排忧解难，先后同地方协商为5户“家门口”干部解决了住居困难，为3名同志解决了子女入托问题，受到大家欢迎。“家门口”干部中在位尽职、守岗奉献的空气越来越浓厚，去年以来有11名“家门口”干部立功受奖、被评为先进，受到集团军和师首长机关的好评。
未随军干部家属长期住队，是驻城市部队管理的又一个难题。去年上半年，我们团共有不够随军条件的已婚干部81名，其中家属长期住队的就有33人，不仅给团队造成住宿困难，基层官兵亲属临时来队没住房，而且分散了部分干部的精力，影响在位尽职，还容易发生侵占连队利益的问题，部队有反应，上级也多次提出严肃批评。这个问题不是过去没有清理过，而是由于措施不力，“清了胆小的，留了胆大”的，往往是清了又来，来了又清，久清不决。为了彻底解决这个问题，团党委先后召开全委、干部会、家属座谈会进行动员教育，在统一认识的基础上，明确宣布：由连队党支部营党委和机关党支部负责清理，限时完成，逾时不离队者给干部以党纪处分，并追究党委、支部书记的责任。结果23户常住家属全部如期离队，改变了以往团领导机关三番五次登门做工作也很难奏效的情况。同时，因制定了干部家属临时来队居住审批管理规定及奖惩措施，有效地防止了未随军家属来队住房混乱、长期住队问题的回潮。“灯红酒绿”的影响，给部队管理增加了难度。我们团地处闹市，近些年来，很多问题都能从管理上找到原因，管理薄弱一直制约着团队的全面建设。上级首长多次讲，坦克×团把管理搞好了，部队建设就能上个台阶。为此，我们认真学习领会军委关于实行封闭式管理的九条规定，学习借鉴有的兄弟团管理工作及××团五连预防工作经验，坚持把管理工作与思想教育、战备训练、物质文化生活捆在一起抓，着重抓了两条：一条是“大管理”。多管齐下，综合治理，一条是“小管理”，区分层次，分类治理。首先，组织全团开展了管理工作大讨论，发动群众参与管理，引导大家认清驻城市部队管理工作的特点，克服驻城市部队难管理的畏难情绪，理清思路，增强信心。分别抓了小散人员、基层干部和团机关的教育整顿，促使各项治理训养一致。长年坚持岗哨、值日、礼节礼貌养成等日常训练。组织官兵讨论查找出容易发生违法违纪问题的15个“危险点”，以便自我警醒、控制。针对营区周围发廊多，商店多，酒馆多，娱乐场所多，容易引诱战士发生违纪违法问题的现实，我们始终把开展“四不”活动(不抽烟、 不酗酒、不向家里要钱或惜钱、不看格调低下的不健康读物和音像制品)作为深化“四个教育”和实行封闭式管理的重要途径．加强对战士消费、娱乐的具体指导。同时，加大营外检查纠察的力度，每周到营外有关场所检查2—3次。并与驻地市、街道办事处和小店老板加强联系， 取得他们的支持。去年下半年以来，全团战士家里汇款比往年同期减少65％，目前，全团已涌现出七个“无烟连”，战士用省下来的津贴费共购图书达300册，订购报刊 180余份。我们还坚持疏堵结合，在抓战士“不能做”的同时，积极解决让战士“做什幺”、“怎样做”的问题。去年以来先后筹资10余万元，扩建了团文化中心，架通了有线电视，为4个连队新建了俱乐部，组成了百人腰鼓队，举办周末育才班12个，增强了军营的吸引力和凝聚力，管理工作由被动变主动，不假外出、军容不整、脱岗误岗等不良现象得到较好克服，部队“四个秩序”比较正规，有效地促进了以教育训练为中心的各项任务完成。
三、着力做好打基础管长远的工作，从根本上防止和解决难点问题
部队建设的经验告诉我们，一些问题之所以反复出现、长期存在，以至积重难返，根本原因在于部队建设的基础不牢固。去年以来，我们针对抓工作重突击、轻经常、重跟前、轻长远的问题，注重依据《纲要》抓好经常工作落实，突出抓了3个方面工作：
前两年，我们团发生两起案件，一个共同的关键因素，就是有关干部思想不敏感，工作方法不对头，处理问题不得力，导致了问题的转化、走向极端。平时也经常碰到一些干部把简单的事情搞复杂、把复杂的事情简单化的情况。这个问题不解决，抓落实防事故防案体，领导再苦再忙再累，也只能是事倍功半，或者落空。为此，我团着力抓了在岗学习培训，提高干部抓落实解难题的能力。经过一年多的实践，我们初步摸索出了一条路子，在搞好政治教育的同时，以既懂机关又懂基层、全面过硬为目标，以条令条例、《纲要》、《大纲》为基本教材，统一组织基本常识、领导艺术、基作方法、现代高科技知识的学习教育，提高干部的基本素质和能力。组织新调整提升的干部及新司、政、后、技四部门组织专业互助组，提高各类干部的专业技能，并贯穿专题研究、难题会诊和经验体会交流，提高干部分析问题和解决问题的能力。先后组织了“如何加大党管干部力度”、“如何改进方法，增强‘四个教育’针对性”、“驻城市部队管理如何突破”等六个问题的专题研究，引导干部逐步认识和把握经常性工作的特点和规律，增强了抓落实的效果。我们还采取团领导分工负责、重点帮带的办法，给素质能力较弱的干部“开小灶”，主要是帮助他们理清思路，改进方法，先后有8名营以下干部有了明显进步。我们感到，领导由对机关和基层干部理埋怨指责多，转为多培养、多帮带，利在当前，功在长远，越抓甜头越大。
我们在分析事故案件及一些倾向性问题的原因教训时感到，少数干部战士发生问题，不是他们没参加教育，也不是不懂法纪，而是做不到知行统一、教养一致，自我教育和自我控制的能力弱。为此，我们下力抓思想道德建设，增强官兵抵制腐朽思想侵蚀和“酒绿灯红”影响的能力。一是搞好“四个教育”的深化和细化。把要解决的问题有针对性地具体化，运用启发式、交流式、问答式、人人写心得体会、月月办学习园地展评，经常组织知识竞赛和演讲比赛等形式方法搞活教育，有效地深化了教育效果。同时，我们把法纪教育纳入“四个教育”之中，把学法守法与队成才有机结合起来，增强有效性。二是抓好随机教育，及时解决问题、消除隐患。团打印下发了随机教育15种方法，组织政工干部进行了随机教育专题讨论，明确了做好一人一事思想工作的时机和方法。三是发挥正反典型的引路警示作用，使官兵弄明白“向谁学”、“怎么做”的问题。我们先后让15名干部战士为全团现身说法， 宣扬他们遵纪守法、本职尽责、争先创优的先进思想及事迹，并编印成故事，发到连队经常学习，有力地弘扬了正气。四是引导官兵从自己做起，一点一滴锻炼养成，经常思考实践“怎样对待军人职业”、“如何与战友相处”、 “如何培养军人气质”、“怎样勤俭励志、进步成才”、“如何尊重别人，取得别人尊重”等日常生活令遇到的具体问题，不断提高道德素养。
我们感到，搞好以党支部为核心的基层组织建设，增强党支部解决自身问题和领导连队全面建设的能力，解决管好干部带好兵的问题就有可靠保证。为此，我们着重抓了基层三大组织的健全及骨干培训，16个连队始终保持有10名以上正式党员和5人支委会。通过严格组织生活，加大党管干部党管党员的力度，做到党支部有权处理的不上交，需报上级解决的问题，党支部必须统一思想，形成一致意见，比较好地克服了大事化小、小事化了、矛盾上交等不正常现象。同时，我们先后对5个问题相对较多的党支部进行重点帮带，其中4个取得明显进步。今年以来，我们还按照军区规定，认真抓了党员发展比例的调整，确保第一、二年度兵入党占当年发展的60％，并加大对党员教育管理力度，充分发挥党员队伍作用，有效地提高了基层党支部建设的整体水平。 相关热词搜索：;
部队经验材料篇四
一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!
二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!
三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!
四：对工作，要尽职、尽心、尽力!
要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。
总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活!
部队经验材料篇五
带兵就是一门学问多专研，部队人员要不断提升自己的带兵水平，带好兵，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活。下面是本站小编精心收集部队带兵经验的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!
二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!
三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!
四：对工作，要尽职、尽心、尽力!
要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。
总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活!
在部队基层连队，确实有个别战士思想上不太成熟，或者一段时间犯了点错误而被列为了“个别人”，比例较小，但具有很大的负面影响，如果政治工作做不好，帮教转化不得力，就会拖累基层建设的后腿。因此，及时发现和找准“个别人”，做好教育转化工作，不但可以促进部队的安全稳定，而且能够确保部队中心任务的完成。
一、基层连队中“个别人”的主要特点
一是个别人形成的原因多样化。随着军队改革的深入，战士入党、考学、留转等竞争越来越激烈，当追求目标实现不了，有的战士工作消极，甚至破罐破摔，悲观厌世。
二是发现个别人的难度不断增大。社会的复杂性带来人们思想的复杂性。当前，干部、战士中独生子女多，不少人有一定的社会经历，世故圆滑，真实看法、想法不轻易显露，导致干部骨干掌握不准，工作容易失去针对性，埋下安全隐患。
三是干扰个别人转化的因素不断增多。社会经济体制改革中利益关系的调整，“酒绿灯红”的侵蚀和影响等，都对军人产生了不可低估的冲击。
二、“个别人”形成的主要原因
一是心理素质比较脆弱。随着生活条件的改善和独生子女数量增多，许多官兵没有经过艰苦环境的磨练，心理承受能力低，稍微遇到波折和坎坷，就会引发思想上的波动。从掌握的情况看，官兵心理失衡、感情脆弱、情绪偏激等问题已成为产生思想困惑、诱发事故案件的一个重要方面。
二是外界负面影响增多。随着改革开放的不断深入，“酒绿灯红”等各种腐朽思想文化的侵蚀也越来越多。少数官兵名利观念严重，意志薄弱，经不起外界诱惑，有的偷偷涉足不健康娱乐场所寻求感官刺激;有的以谈对象为名与地方女青年乱拉关系;有的贪图钱财小偷小摸;有些家长感到孩子太辛苦，希望调换到城市、调换到轻松的岗位。这些都与部队的教育大相径庭，致使战士心理产生矛盾和困惑。
三是干部骨干能力素质偏低。随着干部制度改革，大量地方大学生、军队院校生分配到部队，由于缺乏基层锻炼，带兵经验不足，对部队存在的一些问题和隐患，发现、处置不及时。个别干部不能公开、公正处理事关战士切身利益的敏感问题，对战士缺乏深厚的战友情谊，不管长远发展，促使部分战士产生逆反心理和抵触情绪。当出现个别人时，由于能力素质不高，工作方法简单，不能对“症”下“药”，很难达到真正转化的目的。
三、如何做好“个别人”思想工作
一是深入查找“个别人”的形成因素，找准问题之根。“个别人”是由普通人转化来的，每个“个别人”背后都有一段也许不为人知的故事。成为“个别人”，可能是主观使然，也可能是客观所迫。要做好“个别人”的转化工作，首先要找到造成问题的根本症结。要深入群众，发动群众提供线索;要联络家庭，互相交流沟通情况。利用“个别人”的内在条件和外部资源，搜集第一手资料，去伪存真，客观分析，确定具体人员、具体问题的不同性质和形成根源。只有找准问题，才能据此明确转化的方向与方法。
二是真情融化“个别人”的情感坚冰，架起沟通之桥。“个别人”往往性格孤僻，缺少朋友，与战友之间存在思想隔阂，甚至与家庭及亲友关系紧张。但他们同样渴望同情、温暖和友谊。感情是教育、转化“个别人”的基础，是融化、温暖其情感坚冰的春风，要与他们架起相互信任的情感之桥。
三是善于捕捉“个别人”的闪光之处，抓住突破之点。做好“个别人”的转化工作，必须以尊重和信任的态度，客观辩证地看待他们。不能“一棒子打死”，也不能以自己的好恶去衡量和评价“个别人”。批评要注意方式和场合，要以调动和鼓励积极性为主，鼓励他们的些许进步，并趁热打铁，突破他们疑惧心理和自卑感的心理防线。
四是积极营造“个别人”的感化环境，推行公平之举。“个别人”的思想转化，是一个内因起主导，但也需要通过外因影响内因，进而实现彻底转化的过程。这个转化需要一个“润物细无声”的外部条件，需要创造一个良好的气氛环境。因此，单位领导在处理官兵切身利益问题上，一定要坚持公平、公正、公开的原则。
五是准确把握“个别人”的教育管理，落实转化之责。“个别人”存在的缺点过失，大多属于思想认识问题，或者由思想意识驱使。对于他们出现的一些“个别”言语和行为，要以教育引导为主，切忌简单粗暴。对于“个别人”的管理，要加强有关
规章制度
的落实，减少他们发生违法犯罪的诱因和客观条件。六是有效控制“个别人”的矛盾激化，灵活处置之法。“个别人”在遇到问题与困难时，思考的角度往往同普通人不同，易将自己排除在氛围之外，情绪及行为容易发生失控，甚至造成矛盾激化。对他们出现的此类问题要讲究方法，审时度势，注意策略，防止问题扩大与矛盾激化。只有处理及时、方法得当，才能达到妥善处理的目的，并进一步做好“个别人”的转化工作。
把自己变成一副良药 弱肉强食的环境里，竞争是极为残酷的。生存或者毁灭，这是身处其境者需要经常考虑的问题。面对敌人，如果过于仁慈就容易被敌人所趁，害死自己和部下;面对部下，即使他们犯了错，违背你的规矩，你依然一味的过于仁慈，就难以树立威信，无法将他们指挥得形如臂指。管理上的狠是为了出效益，也就是说，对部下的“不慈”事实上就是对团队的“慈”。为了保证生存，为了获取胜利，适当的“不慈”是非常有必要的。
有人把带兵人比做医生。谁的训练拖了后腿，就需要“开方子”;谁的思想出现了波动，也得赶紧“看病抓药”。为了帮助“病人”尽快痊愈，带兵人需要费尽苦心，寻找最好的“药”。然而，社会环境在变、兵员成分在变、官兵思想在变，这些变化使带兵人要面对更多的“疑难杂症”，并不是每一个方子、每一味药都能收到良好的疗效，有的反而会加重“病情”，引起抵触情绪。这就需要带兵人把自己变成一味“良药”，真心地关心“病人”，真切地感知“药性”，真正地祛除战士心中的“病根”。
一、把自己变成一味“良药”，需要始终对战士充满感情
医者父母心，作为一名医生，最重要的就是真心地关爱病人。带兵方法千千万，然而以情带兵最为贵，带兵人要将自己变成一味“良药”，就需要对战士充满感情。
坚持官兵一致，始终对战士充满感情，是我军一以贯之的优良传统。彭德怀在担任志愿军总司令时，经常深入基层了解官兵需求，甚至把手伸进战士的鞋内检查是否保暖。正因为他对战士充满感情，所以在我军官兵中享有很高的威望。近年来，很多高学历、高素质青年走入军营，不管他们思想如何成熟、经历如何丰富，毕竟是离开家乡来到部队，面对艰苦的生活条件、高强度的训练、严格的日常管理，在感情上仍然有依赖性。带兵人应自觉传承、躬身践行这一优良传统，给予战士导师般的教诲、家庭般的温暖、兄长般的关怀，真正走进战士的内心，激发其爱军精武的热情、坚定其献身国防的决心。
二、把自己变成一味“良药”，需要提高以情带兵的能力。
庸医误人害人，要成为一名好的医生，除了医德高尚、对病人充满感情之外，还需要有妙手回春的医术。带兵人也是如此，自身能力素质不过硬，不明药理，不知药性，就根本不可能把自己变成一味“良药”。
徐向前元帅经常告诫部属一句话：“只有不会带兵的干部，没有带不好的兵。”带兵的能力从哪里来，总结前辈的经验，最重要的来源就是学习。三国时期，大将吕蒙听从吴主孙权劝告，发愤学习，终成大器，令一度看不起他的鲁肃也不得不感叹：“三日不见，非复吴下阿蒙!”作为部队建设中流砥柱的带兵人，要带好兵就必须不断提高自己的能力素质。要广学多闻，为人导航，不满足于现有水平，不陶醉于过去的带兵经验;要不断学习新知识、研究新问题、探索新规律，特别要学习党的创新理论，提高发现问题、解决问题的能力;要多系统学习、多涉足各学科领域，努力使自己成为“专家”“杂家”，使自己成为治疗各种“疑难杂症”的“良药”。这样，才能确保不会出现“带不好的兵”。
三、把自己变成一味“良药”，需要掌握以情带兵的方法
“望、闻、问、切”是中医治病的“四诊法”。这四个字精炼地描述了中医看病的过程，对于带兵人具有很好的借鉴作用。
“望”就是要看到深层，详细地了解战士。采取心理测试、建立知兵档案等形式，切实对战士的家庭状况、思想基础、基本素质、个人需求、心理特征等，做到心中有数。尤其在遇到入党考学、立功受奖、选改士官等关系到个人的前途问题时，要对战士的思想变化搞好预测，见微知著，切实掌握每个人的思想动态。“闻”就是要善听话外音，真正地了解战士。带兵人要多闻闻战士的“汗脚味”，多听听战士的“呼噜声”，多想想战士的“俏皮话”，从他们的叹气声和牢骚话中听出“话外音”，真正了解战士在想什么、担心什么、期望什么、需要什么，拨开表层看到问题的真实原因，避免在解决问题时采取“头痛医头、脚痛医脚”的单一疗法。“问”就是主动靠上去做工作，全面地了解战士。以“三互”小组为基本单元，依靠基层党支部建立起自上而下的谈心网络，把所有人纳入其中，通过官兵谈心、兵兵谈心，全面掌握战士思想动态，做到普遍问题大家谈、隐私问题个别谈、突发问题随机谈。对于心存戒心、不愿敞开心扉的战士，带兵人要做活“问”的文章，利用饭前饭后、训练间隙等时机主动问问战士的闹心事和烦心事，增进彼此感情，全面了解他们的实际情况和真实想法。“切”就是找准症结所在，及时解决实际问题。带兵人要认真分析战士的思想实际，找准病因，做到具体问题具体分析，一把钥匙开一把锁。对于倾向性思想问题，应进行普遍性的教育引导;对特殊性思想问题应指定思想骨干谈心，将解决思想问题和解决实际问题结合起来;对于危及安全稳定的个别人，应采取“多盯一”的帮扶方法，及时掌握情况、帮助转化。
部队经验材料篇六
一、基本情况
时，体能训练时间为90个小时，平均参训率为98%。首长机关训练时间为210个小时，体能训练时间为240个小时，平均参训率为85%。
通过大抓军事训练，支队首长机关的谋划能力、参谋人员的“六会”技能，统筹、协调、指导基层的能力有了较大提高;支队在接受总队阶段考核、年终考核时，首长机关、基层分队的训练成绩均在良好以上;各级干部骨干能够胜任本级指挥，训练任务落实，官兵军事素质明显增强;教导队、机动小分队建设得到加强，反恐能力进一步提高;新兵训练秩序正规，军事训练成绩良好，受训的349名新兵顺利走上工作岗位;预提指挥士官培训成绩经考核全部达到合格或良好以上，圆满完成了培训工作。
受到了总队考核组的充分肯定和表扬。
二、主要做法
(一)党委重视，统筹安排，切实把军事训练工作当作“重头戏”来抓
一是主官主抓，思路清晰。支队根据总队下发的《20xx年军事训练工作指示》精神，结合支队实际，本着“按纲施训，从严治训,科技强训，提高能力保中心”的指导思想，坚持落实党委议训制度，认真分析全区部队的军事训练现状，积极谋划新年度军事训练工作。年初以来，支队党委议训达到6次，并在3月份、8月份召开专题研究会议，对训练工作进行周密部署。葛明华支队长、谭学平副支队长、肖剑鹏参谋长多次利用下基层检查和蹲点的机会，带机关工作组对全区部队军事训练情况进行深入调研，掌握了第一手训练资料，为科学指导部队开展年度训练工作提供了依据。1月1日, 郑清辉支队长在支队新年度军事训练工作动员大会上强调：“今年的军事训练工作要以贴近实战、提高部队战斗力为着眼点，突出技能、智能、体能训练，确保执勤工作万无一失。”刘建明政委在新兵集训开训动员大会上也强调：“要确保中心工作圆满完成，提高全区部队官兵素质是关键，军事训练是提高素质的有效途径，政治部门及后勤部门要为训练工作的开展提供强有利的思想基础和物质保证”。
三、五出早操，每天最后一节课进行体能训练，每周二和周四晚进行《军事训练与考核大纲》、《军事训练计划规定》、《军事训练考核规定》、《军事训练指导法》等训练法规内容的学习和业务培训，及时掌握各类法规制度的精神实质和上级的指示要求。同时，支队还通过与地方学院联系，请来各类专家学者，为机关干部讲解高技术知识、传授微机操作技能，鼓励机关干部参加计算机等级考试。据统计，年初以来，机关65%以上的干部参加了计算机一级、二级培训，并有50%以上的干部拿到了计算机等级证书。通过学习训练，机关干部的理论知识更加丰富、业务技能更加熟练，进一步增强了指导基层的能力，成为军事训练的“带头人”和“明白人”。
三是加强检查，狠抓训练制度落实。支队党委不仅注重做好军事训练工作的“上篇文章”，更注重做好“下篇文章”。年度军事训练工作展开后，支队要求各级军政主官必须以身作则，亲自指导，“身到训练场”，更要“心到训练场”。支队坚持把训练工作做为检验各级党组织工作水平和政绩的重要依据，为确保训练制度能够有效落实，支队制定了下乡突击检查计划，每月、每周都有到基层以小检查、小考核、小指导的形势促进训练制度的落实。
(二)科学安排，严密组织，在提高集训质量上下功
夫
今年以来我支队共组织各类集训、培训、会操 8次，培训各类骨干764人次，较好地解决了训练中的“疑难杂症”，培养了一批懂训练，会指挥，能够独挡一面的训练人材。
一是安排科学，集训针对性强。为了确保单兵专业课目训练质量，提高干部、骨干组训能力。三月底四月初支队在教导队组织了指挥士官单兵专业训练科目的组训法培训，并组织八中队到教导队驻训;4月30日根据三明市防汛指挥部要求，结合三明市水域汛期特点，组织了一期冲锋舟舵手集训;5月下旬，为了检验单兵专业课目训练情况，支队组织驻市区部队进行训练会操，并完成了基层副连以下干部军事业务培训、考核工作;5月底谭学平副支队长和肖剑鹏参谋长带检查组对部队单兵专业课目训练情况进行了检查调研，并在此基础上，组织全区部队进行了两期为时15天的勤训轮换;8月份预提指挥士官培训工作顺利展开;9月初为促进分队训练课目落实，提高训练质量，支队利用总队教学组到支队巡回演示的机会，组织驻市区部队军事主官、骨干及所有预提指挥士官培训队学员观摩了分队课目训练演示。今年，支队组织的集训次数多，参加人员多，每次的集训计划支队领导都要亲自审定，挑选授课教员，肖剑鹏参谋长亲自把关，不管工作多忙都要抽空到集训地走一走、看一看、问一问，帮助解决实际问题，有力地促进了集训工作的顺利开展。
二是方法灵活，集训效果明显。在集训中，我们采取“走出去、请进来”的方式方法，注重提高集训质量。单兵专业训练组训法集训、预提指挥士官集训、勤训轮换，我们充分发挥支队现有的多名总部、总队“优秀教练员”优势，由他们为全体参训人员演示训练的组织指挥并传授教学方法，极大地丰富了参训人员的知识面，拓宽了视野，为军事训练工作的顺利开展起到了“强心活血”的作用。冲锋舟舵手培训，支队专门从秦皇岛请来专家，为学员讲解冲锋舟维护与保养的有关常识，并现场解答集训学员提出的操作使用疑难问题，保证参训学员对冲锋舟的操作与使用做到了然于心、不留疑问，为支队完成抢险救灾任务保障了坚实的骨干力量。五月份、六月份，支队圆满完成了“5.12”、“5.15”、“5.24”、“6.21”抢险救灾任务，受到了省、市领导和总部、总队首长的充分肯定和一致表扬。
三是组织严密，集训秩序正规。今年支队组织的集训次数频繁，参加人员多，课目复杂，时间长。为确保集训任务的圆满完成，每次集训前，支队首长都能召开专题研究部署会，确定带兵骨干，明确组织领导和责任分工，在集训中做到：支队主官亲自挂帅，分管领导蹲点指导，司、政、后部门通力协作，教导队具体实施。并由支队司令部制定详细实施方案和计划，明确训练内容、步骤、方法和要求，不定时地进行摸底考核，及时进行跟踪问效，确保了训练秩序正规。
(三)抓住重点，找准突破口，在提高干部骨干素质
上见成效
一是考兵必考官，考干部必考主官，下大力解决基层干部理论不熟，业务不精的问题。为解决部分干部骨干自身能力素质较弱，组织训练标准不明、程序不清、效果不明显和“不会教、不懂教、不敢教”的问题，年初，支队党委在召开议训工作专题会议时明确指出：要将干部全部纳入平时考核范围，支队在考核基层时，考兵必先考官，考干部必考主官，并建立了完善的干部考核和奖惩机制，大大增强了基层干部训练学习的紧迫感和危机感。年初以来，支队利用季度考核、阶段训练考核、勤训轮换等时机，对基层干部进行了6次普考，考核的内容涉及组织指挥、军事技能、军事理论、微机操作等12个课目，12个课目中7个课目达到优秀、3个课目达到良好、2个课目达到及格，63%的干部年度训练综合成绩达到了优秀，干部的能力素质全面提高。
成，抽调了4名见习学员和4名优秀士官班长担任集训队的班长，由教导队专职教员张孟顺、优秀排长李勇任教员兼区队长，选定了5名长期在基层从事教学工作，有丰富经验的军事干部担任授课教员，全面完善了集训队的干部骨干体系。集训期间，肖剑鹏参谋长、王立志副参谋长多次到教导队驻点指导，作训股也多次派参谋到现场进行面对面的指导和教学。在此基础上，支队专门拔款2万元用于训练补助和实施训练奖惩，保证了培训工作的顺利进行。
三是严格标准，赏优罚劣，将训练成绩与荣誉进步相挂钩。年初以来，支队认真落实军事训练奖惩机制，对于在训练中突出的个人和单位做到赏罚分明。在对基层干部骨干进行素质考评中，有63%的同志达到优秀，8个单位因训练成绩突出受到支队表扬，22名干部因素质过硬受到支队奖励，28名士官被评为“训练积极分子”，但同时有4名干部、7名士官由于自身素质较弱被通报批评，并责令限期整改，极大地调动了基层干部骨干训练积极性和提高自身素质的紧迫感，效果明显。
(四)、严格标准，按纲施训，在落实大纲标准上求发展
大纲是部队抓训练的主要依据，今年支队紧紧抓住大纲这根主线，做到在落实大纲精神上不走过场，不搞特殊，较好地把握了训练标准。
一是按纲施训首抓机关，思路清晰。支队党委“一班
人”深知要抓好大纲精神落实，必须从自身抓起，从首长机关抓起。因此，葛明华支队长、政委刘建明带头参加机关训练，无特殊情况不拉一课时，给全支队官兵带了一个好头。为贯彻落实好新大纲，支队在年初就确立了“三位一体”的学习训练制度，采取共同课目集中训练，专业课目部门组织，部分理论课目个人自学相结合的学习训练制度。这一制度在一定程度上保证和促进了机关干部深层次理解和掌握大纲的精神实质。今年5月份，支队在教导队组织了为期一周的机关干部集训，集训以掌握大纲精神为重点，主要学习训练支队首长机关共同训练内容，并进行部分课目的考核，极大程度地提高了机关干部指导部队按纲施训的能力。
方法，对基层中队如何组织分队训练起到了一个示范引路的作用。由于各级在抓军事训练时能够按纲施训，全年来，未出现偏训、漏训现象，做到了课目训全、内容训实。
(五)科学指导，严格管理，在搞好保障工作上想点子
一是面向基层，实行分类指导。为确实增强基层中队按“纲”施训的自觉性和科学性，机关牢固树立为基层服务的意识，加强了训练工作的分类指导。每次接到上级重要的指示精神，在转发的基础上，支队长、参谋长都会借下基层检查之机检查各单位对指示精神的落实情况，详细询问官兵对训练的意见或建议，进行面对面地指导。全年度司令部人员下基层蹲点指导军事工作达54人次，检查指导部队训练共计70 天，充分发挥了“老师”、“助手”作用，促进了训练工作的顺利开展。
二是以管促训，秩序正规。以训促管，以管促训，训中有管，管训结合，这是支队今年抓军事工作的一个突出特点。在组织各类集训时，支队实行了管理训练量化扣分淘汰制，对扣分达到一定量或成绩停滞不前的学员给予淘汰。8月份，支队组织开展预提指挥士官培训，并在9月份进行摸底考核，淘汰了1名素质较差的学员，达到了鼓励先进、鞭策后进的作用。各基层中队也将量化扣分制度引入训练中，制定了详细的扣分细则及奖惩措施，有力地增强了官兵的训练热情，提高了训练效果。
三是抓好设施建设，搞好训练保障。
